假如我是机械加工车间主任
假如我是机械加工车间主任
201*年进厂工作以来，就一直在机械加工车间工作，在这由原来青涩的实习生，经过磨练逐渐成长为车间的中坚力量。下面谈一下假如我是机械加工车间的一点看法和认识。一、在工作中安全是重中之重。
安全是生产的第一位，安全具有一票否决制，工作干的在好一但出了安全事故，所有的政绩将被否决。
1、注重早班会，午后复工会的安全思想教育。找些安全事故方面的案例，每周安排时间进行典型学习。
2、在炎热的夏季，注意高血压，心脏病的员工的状态，定期测量血压。早中开工时注意员工的思想身体状态，杜绝员工思想状态不佳及身体状况不好产生的“带病”作业。二、注重保持良好的设备和车间内环境。
1、机械加工行业中，机械设备是手中的一杆枪，只有时刻擦拭保养才能较好的使用它。每周定期组织相关人员对机床卫生，保养情况进行专项检查，督促员工自觉保持设备。2、规范现场，车间内零件摆放整齐。
3、进入雨季，排查厂房漏雨点，采取措施注意设备防雨，保持设备良好运行。注意热处理里退火炉底下是否渗水。三、生产安排1、生产要有计划。
每月根据生产科安排的生产计划，进行详细分析按照工期时间库存件多少合理安排生产。加工工序较多周期较长，转加工等零件应先加工。组织班组长制定详细的生产计划，做到心中有数。
2、适当储备生产备品。根据当年销售较多的商品零件，进行适当储备。
3、合理安排各工序之间衔接，减少等待时间。
4、合理使用机床，根据零件特点安排合适的机床加工。多利用数控设备，既能较好的保证质量，也相对提高效率。5、保持与各衔接车间负责人之间沟通当月生产计划安排，提升整体效率。四、注重产品质量
质量是企业不可或缺的重要环节，是企业发展壮大的根本保障。
1、注意员工思想教育，培养员工质量意识。利用班前会提高员工对质量的根本认识。
2、严格执行零件进行“三检”制，防止批量废品。五、材料计划
1、掌握库存数量，保证材料的供应。2、做好材料员与保管员之间的沟通。
3、根据当月生产计划，了解库存材料是否充足。六、制作工装夹具，提高生产效率
鼓励员工技术人员根据当前零件加工，采取新工艺，新方法，合理制作工装夹具，提高产品质量和效率。七、培养后备力量现阶段车间年龄层次
1、培养员工的一职多能，更好的服务于生产。
2、培养年轻员工，给予青年员工一个合理的培养计划。个人认为，例如培养车工，首先应培养青年员工先学习划线，熟悉产品品种，会看懂图纸，了解每个零件的各道工序。学习20车床和30车床加工，数控车床实习。八、合理分配，能者多劳多得
合理分配奖金，鼓励多劳者多得。调动员工积极性。九、提高自身修养，多学知识
现今社会只是埋头工作，是不能很好的融入这个社会的，尤其是在国企，更应懂得为人处世，才能立于不败之地。自己应向张宏波主任学习，除看些专业书籍外，还要更多的去看些为人处世的书籍，更好的摸清人的心里状态，较好的与人相处。
以上是我的几点看法，如有不当之处请指正。
扩展阅读：机械精加工车间主任的岗位职责
机械精加工车间主任的岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
机械加工质检员岗位职责
质量检验员工作标准（一）、职权
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责
1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。
3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。
4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作
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