安全工作汇报
安全工作汇报
尊敬的各位领导、来宾：大家上午（下午）好！
宜城市共同药业有限公司成立于201*年5月，占地面积28000多平方米，位于宜城市小河镇朱市随南路旁，交通便利，环境优美，是一家以医药中间体及原材料药研发、生产和销售为一体的高科技民营企业，公司主要产品主要为甾体激素类医药中间体和原料药。
公司具有自营进出口权，曾多次参加国内、中东、东欧、东南亚、欧洲及南美医药展。并与国内外多家公司建立了战略合作关系，产品远销欧、美、亚、澳等多个国家和地区
在安全生产方面我公司先后取得并通过安全评价报告、安全设施设计专篇、安全验收评价（于201*年5月取得3吨/年康力龙（一期）建设项目安全设施竣工验收审查意见书）。我公司康力龙生产项目主要以单烯为原料进行生产，所有反应过程均在常温常压下进行，为保证生产安全、有效、有序进行，我公司在日常生产管理中严格执行以下十条规定。
1、严格依法生产经营：严格加强安全管理人员和特种作业人员管理，严格按要求配足配齐安全管理人员和特种作业人员并严格按要求持证上岗，结合本企业实际情况，及时组织各类安全管理人员和特种作业人员按时参加培训工作，严格做到证件到期或不全坚决不组织生产。
2、严格落实安全生产责任制：公司制定了严格的安全生产各项管理制度、各工种安全生产责任制和安全操作规程；进一步健全完善了以总经理（法定代表人）为第一责任人的全厂责任管理体系和以各部门主管为第一责任人的分管责任管理体系；落实了安全生产主体责任，进一步完善了“一岗双责、层层负责”的管理机制，强化了各级管理人员区域第一责任人的责任，进一步健全完善了各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制，不断完善安全生产规章制度和操作规程。各级管理人员、职能部门、工程技术人员必须严格落实各级安全生产责任。
3、强化安全管理责任落实：公司设立有专门的安全生产管理机构，并制定了各级管理人员安全管理责任，将安全工作目标具体落实到每个部门、每个班组、每个岗位，切实做到了主要领导负总责、分管领导协助主要领导具体负责、其他领导负责分管业务范围内的安全生产责任，切实形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全管理体系。
4、严格执领导带班责任制：夜班带班领导严格遵守带班纪律、认真履行带班职责，对夜间作业一切安全生产活动负责，加强对重点部位、重点环节的现场指导和监督，及时现场解决安全生产中遇到的突出问题，并严格按要求填写交接班记录。公司行政办严格按要求对领导带班情况进行月初有计划、按实际登记统计、月末及时汇总上报，认真接受群众监督。
5、强化安全生产管理机构，配足配齐安全生产管理人员。公司严格按要求建立健全有专门的安全生产管理机构，并不断补充新鲜血液，强化了安全保障体系，加强了对机修机电、锅炉污水管道、设备压力容器、仓储运输等专业人员的业务培训，强化提升各级人员安全生产管理水平，不断提高他们的文化理论素养及处理突发问题的应变能力。
6、进一步加大安全投入：在储罐区增设了防爆排风电机及排风
管道进行强制通风，有效解决了储罐区排风不畅问题；在危险化学品库房及储罐区安装了可燃气体检测报警装置，能及时检测到可燃气体含量是否超标，排除安全隐患；增高地下室储罐排气管的高度使之高出屋顶3米以上，使得可燃气体能及时扩散；生产区域部分设备如灯管、开关、配电盘、排气扇等不防爆均换成防爆型的；在生产车间二楼均设置了踢脚板，能起到很好的安全防护作用；在灌装区设置好冲淋装置及危险物质危害告知牌，对员工能起到很好的警示及应急防护处理作用。
7、强化职工安全教育培训，保障职工合法权益：进一步加强了职工安全培训教育制度，对从业人员定期进行安全教育活动，并且在活动结束后都要参加考核进行存档；按照要求及时安排企业负责人、安全管理人员、特种作业人员参加安全资格证培训工作，做到持有效证件上岗。每年与所有从业人员签订劳动合同，严格按照所签劳动上的相关要求执行，按时给从业人员发放劳动防护用品；各级领导坚决杜绝违章指挥和强令工作冒险作业，全力保障从业人员的权利。
8、加大隐患排查整改力度：严格按要求建立健全了安全隐患排查治理制度，每周四组织各级管理人员在全厂范围内做一次全面的安全检查，做到不走过程，不漏死角。对存在安全隐患的地方及时安排相关部门人员组织整改，整改完之后组织相关人员进行评估、复查和验收，查出一处，整改一处，验收落实一处。坚决杜绝搞工作走形式、做样子，对敷衍了事的部门人员将给以从重处罚，使安全隐患排查整改工作落到实处。
9、完善应急救援机制，强化管理：进一步完善应急救援预案体系，并严格落实到各生产环节中。结合本厂实际情况，开展了相关培训和实战演练，以便在发生事故时或紧急情况下能够立即疏散人员并组织相关救援队伍和设备投入到应急救援工作中。
10、全面开展企业安全文化建设：充分利用了会议、版报、宣传册、班前会等，积极开展了安全生产知识工作普及，大力宣传危化企业安全生产法律法规和政策措施，针对安全生产工作先进典型和先进经验进行大力宣传，积极组织职工学习安全知识，不断强化了全员安全意识，促进企业安全文化建设。
通过上述十项工作的推进落实，提高了各部门负责人、安全管理人员对安全工作的重视，严格遵循安全隐患排查治理制度，对所存在的安全隐患问题进行了及时落实整改，跟踪回查，对不安全因素做到有序、有效、彻底落实整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，进一步提高了我企业的安全系数。使我公司的安全标准化管理走向了良性循环的发展之路。
宜城市共同药业有限公司201*年7月8日
扩展阅读：大修安全工作汇报材料
#1机组大修安全工作汇报
尊敬的及各位领导：
大修能否自始至终安安全全进行，搞好现场大修安全管理工作，至关重要，“实现修后“三个一”、争创精品工程，安全是一个重要手段，是提高和展现锅炉队伍素质、管理水平和形象的重要标志。因此大修初期就制定了安全目标及规划，并且严格按照规划和目标进行管理，确保了安全目标的实现，圆满完成了大修任务。一、安全目标：
1、杜绝人身轻伤及以上人身事故；2、杜绝重大设备损坏事故；3、不发生火灾事故；二、工作规划
加强大修现场的监督与管理，坚持高标准、高起点，推行“人人都是安全第一责任者”的理念，强化反违章管理，以“零违章确保零事故”的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整洁，防护严密，创造良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的安全与健康的同时，不断提高检修管理水平，树立良好的队伍形象的目的。三、大修安全管理亮点
1、大修全过程贯穿“人人都是安全第一责任者”的理念。在锅炉队大修动员会上，提出了“人人都是安全第一责任者”的思路，主任是队安全生产第一责任者，班长是班组安全生产第一责任者，作业小组组长是作业组安全生产第一责任者，组员是个人安全第一责任人，人人充当安全第一责任者的角色，都有自觉抓好大修安全、做好安全工作的责任，提高了遵守安全规章制度的自觉性和忧患意识，提升了大修安全管理水平杜绝了人身伤害事故的发生。大修从11月1日人员正式进入现场开始，到12
月12日结束，没有发生员工人身伤害事件，没有发生设备损坏事件。实现了“零违章确保零事故”的目标。
2、加强对重点项目的安全管理，编写了特殊项目安全措施17项；控制措施措施5项、起吊方案4项，保证了重大项目的起吊安全，如过热器管排更换，虽然单次起吊重量不足10吨，因考虑到起吊高度风险大，危险性比较高，安排专人负责现场的起吊监督，按照起吊方案、控制措施，逐项填写、执行起吊检查卡，保证了重点项目的施工安全。
3、加强了外包工程管理，大修现场外包工程队伍、临时工入厂后先进行三级安全培训、考试合格，办理安全上岗证后才允许进行现场，始终处于受控状态，在人力资源部组织的现场检查中，锅炉队使用的临时工、外包工全部都随身携带安全上岗证，此次大修期间先后对临时工、外包工、厂家售后服务等项目进行了18个批次163人的培训。
4、现场文明卫生水平有大幅度提升。四、采取的具体措施：
1、修前制定了#1炉大修现场整体安全措施，编写了非标项目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，对全体职工进行了标准项目、特殊项目的安全措施的学习和培训，组织大修工作人员认真学习了火力发电生产锅炉部分设备检修潜在风险与预控措施。
2、大修前对起吊工具、安全工具、绝缘工器具进行了检验，安全带；倒链、钢丝绳、电动工器具进行了全部检验，不合格的进行了更换配发从管理上堵塞了安全漏洞。
3、加强了现场的监督监护工作，及时查禁违章，队主任、管理人员天天在现场检查人员违章情况，防止意外事件的发生，发现问题及时纠正整改并进行考核。
4、注重文明作业区的设置和维护，由于锅炉设备的分散，作业区地域
位置不好设置，有的工作需要几天之内就要结束，不易于长时间维护。在这种情况下，采取以点带面，取重点，在风机、制粉系统、给煤机等处设置了文明作业区，收到了好的效果。
5、由于本队工作人员，外包工及其他专业人员在＃1机组大修现场组成了一个立体交叉、点多面广的作业环境，工作中稍有不慎，就会引起重大后果。为此，队管理人员积极深入现场，对于发现的不符合项，及时予以制止，并责令其整改，并在专业协调会上提出来，以此起到曝光和警示他人的作用。对于性质严重的问题，及时予以考核，以避免严重后果的出现。
五、查禁违章和考核情况
1、大修中随时对现场人员违章、使用工器具不规范、临时电源使用、高处作业、电气焊使用等进行了检查，查出问题立即进行了整改纠正，不定期下发考核通报，对查出的使用安全带不规范、氧气瓶、乙炔瓶使用不规范等问题，队考核班组及个人人员900元。起到了遏制违章作业的作用。2、对外包工程项目查出问题后现场督促整改，对比较严重的问题，进行停工整顿。
六、存在的问题和建议：
1、现场还存在检修临时电源使用不当的现象，一是#1炉本体检修电源箱少接线口小，接线很乱，二是存在拆线自己拆的现象，主要表现在收工时几乎统一收工，要是让专业人员来拆线也拆不过来，以后的工作中我们将要严格遵守临时电源使用规定，接、拆线按规定去做。同时建议配置和运行人员一同上班的接线值班人员，随叫随到，拆、接线规范。2、对外包队伍管理还存在不足现象，由于有的外包队伍人员素质相对较低，对我们的大修现场的安全管理有抵触情绪，在使用电焊、气焊、起重、电动工器具时存在不按规定使用的现象，现场拆下的废旧物品放置杂
乱现象。在今后的工作中我们将严格对外包队伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。
3、对脚手架验收使用还存在问题，搭设不标准、脚手板不合格，验收时我们都有提出让架子工整改，有时架子工忙，没时间给整改，我们就没法挂合格证，工作人员还要急着干活，所以就出现没有挂合格证就私自上架子工作的现象，在外包项目上容易出现这种问题，以后坚决杜绝这种现象，验收不合格、没有挂牌的脚手架任何人不能私自使用。建议，从源头抓起，不合格的脚手板坚决不能运到现场，架子工按照标准一次性扎好，避免使用部门验收人员和搭设人员来回扯皮，耽误时间。
总之，#1机组大修经过全队人员的共同努力，实现了预期的安全目标，在此对安监部领导及各位专工、生技部领导及分管专工对锅炉队大修安全管理给予的指导和帮助表示诚恳的感谢！
锅炉队201*年12月12日
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