班组建设总结6.4
班组建设发言材料
作为电厂的火线车间，设备布置面广、老化现象严重、自动化程度低、人工劳动强度大是显著特点，真正是集“苦脏累险”于一身。为筑牢安全防线，提高班组的凝聚力、战斗力、执行力，做好班组建设的各项工作，我班组在认真学习领会上级文件精神的基础上，结合班组实际，在实际工作中做到了以下几个方面：
一、统一思想，使班组成员充分认识到班组建设的重要性
班组是企业的基本单位，要确保规章制度的贯彻执行、员工素质的全面提高、生产任务的顺利完成，就必须抓好班组建设，首先要抓好安全思想教育。对于班组中存在的认识、思路、举措不到位的情况，我积极利用班前会和班中闲暇时间，采用“宣灌洗脑”和拉家常等方式，从理论实践、家庭幸福等方面阐明班组建设的重要性，引导鼓励班组成员积极参与、积极反思、积极改进，促进职工自我管理与自我约束，逐渐提高班组的综合素质。
二、自查各岗位理论实践薄弱环节，加强安全技能学习实践
时刻关注技术设备升级改造进度，及时将新技术新设备列为班组成员重点学习内容，通过开展“纸上谈兵”和技术比武，对班组成员进行技能甄别，找出理论实践薄弱环节，由技术尖子帮扶普通职工，根据学习周期加大奖罚力度，以“小处罚面，大教育面，抓住典型，罚一儆百”为原则，激励班组成员主动提高业务水平。同时，在每个夜班开展班组“手指口述”活动，在反复的学、说、记过程中，既提高了班组成员理论操作技能的熟练程度，又帮助班组成员抵抗消除了部分疲劳。
三、严格执行自保互保制度
锅炉设备布置复杂，职工单独进行现场作业特别是重大操作时，较容易出现安全问题。为此，我班组积极响应车间要求，根据岗位职责将班组成员强弱结合为“安全对子”，由技术尖子带动普通职工，班前互查安全思想隐患，班中现场作业“出双入对”，并严格执行“四不伤害”原则，下班前反思“十分钟”，分析总结当天工作中存在的不足，研究制订整改措施，从环节、细节入手，全面巩固安全防线。
四、加强内部沟通，保障班组建设有序推进
运行工作苦、脏、累、险，收入相对较低，若单纯地以硬性手段去贯彻落实各项规章制度，效果往往差强人意。为提高职工的工作积极性和责任感，一方面，坚持实施柔性关怀，班中沟通与家访相结合，关注班组成员生产、生活中遇到的难题，及时上报车间，并积极协助制定实施针对性方案帮助职工解决后顾之忧。一方面，经常举行一些文体娱乐和郊游聚会活动，特别是每周都会相约去骑行，在骑行锻炼身体、享受自然的同时，交流工作生活心得。通过这些活动，班组内部成员的关系越来越融洽，工作中积累的隔阂和矛盾也逐渐消弭无形，班组的凝聚力、战斗力、执行力都得到了大幅提升。也正因为如此，我班组多次获得矿级、局级先进班组的光荣称号。
五、借助道德模范力量，推动班组建设顺利开展
班组建设是一项长期复杂的工作，要推动其深入全面有序开展，仅依靠硬性制度和柔性关怀稍显不足，还需要有一种厚重强劲的力量去引领，而道德典范恰好具备这样一种力量。
XXX和XXX都是我班组的成员，他们十数年始终如一日孝敬老人的事迹曾被新闻媒体广泛报导。为了照顾瘫痪双亲，XXX年逾四十却仍单身未婚；为了照顾瘫痪的母亲和岳父、岳母，XXX不顾寒冬酷暑坚持单位、家庭、医院这三点一线的征程而毫无怨言。贫苦烦乱的生活并没有影响到他们的工作热情，他们遵守各项规章制度，在日常工作中严格按照规程规定进行各种重大操作，并积极参加车间组织的各种政治业务学习，上班十多年来从未出现过任何安全事故。
在他们的带动感染下，车间的干部职工都深刻牢记着自己的岗位职责，严守规章制度，严格执行规程规定和相关技术措施。同时，紧跟形势发展和技术设备升级改造进度，认真积极学习政治业务，班组建设的各项工作也健康有序地开展起来。
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XX公司班组建设年度总结
紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。
一、建立健全班组制度，夯实班组管理基础
为加强和规范班组建设工作，提高班组管理水平，根据XX分公司的实际情况，修订了《XX公司班组建设实施方案暨考核细则》，为班组建设提供了考核标准。结合公司班组的实际情况，修订完善了《班组民主管理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度，为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据，使班组建设工作的开展有章可循。
二、提高班前会质量，抓好危险源辨识
1、为进一步规范班前会，有效地促进班组建设。公司按照“2208模式”要求公司各基层单位精心开展班前会，并规范了各单位的班前会管理制度和统一了班前会记录本，提高了各基层班组班前会质量，员工对“上标准岗、干标准活”的认识有了新的提高，促进了员工整体素质的提升。
2、为了有效开展健康、安全、环境（HSE）管理体系，在各单位组织开展了HSE管理体系知识以及危险源的辨识、风险评价及风险控制措施等知识培训，通过HSE体系工作的深入开展，提高了广大员工分析生产现场危险源的辨识能力，增强了员工进行风险预案分析和安全隐患排查的专业水平。
三、开展“双增双节”活动，促进班组基础建设在班组建设中公司积极组织开展“双增双节”活动，以增产节约、增收节支为切入点，发动员工从我做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本理念，在各基础岗位上开展了合理化建议和节支活动。二分区组织人员对焦油排水沉淀池中多年沉淀的废焦油进行了回收，回收焦油约5吨左右，为公司增收节支约12500元。二分区在燃料煤的使用中集思广益，通过对锅炉烟道改造、解决密封等措施，将原积压的300吨低发热量、高灰煤充分利用，节约了燃料煤。在一分区负一层成型条入小皮带处加装了成型条筛分装置每月可回收成型条筛下料20吨，年可回收240吨，在一定程度上节约了能源，降低了生产成本。
通过开展活动，提出并实施了合理化建议和技术改造项目26项，为公司节约资金约6.4万元。
四、严格班组长选拔，加强班组管理
根据炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性实施了班组长公推直选推荐活动，通过各单位推荐，有22名员工通过了候选人资格审查，将选出16名员工担任班长。通过公推直选，使员工的知情权、参与权、选择权、监督权真正落到实处，充分体现全体员工的意愿，真正把有才能的人放到重要岗位去磨炼，这样有利于基层优秀人才脱颖而出，增强公司员工队伍的生机和活力。
五、坚持开展安康杯活动，抓好安全文化管理1、围绕着安全生产，公司开展了“安康杯”竞赛活动，加强员工安全教育，大力开展班组安全文化活动，如开展安全隐患排查、三违帮教谈心、“发送真情，共享平安”安全短信征集活动，排查出安全隐患和违章行为60余起，全部整改完毕。同时在各班组开展每日一题员工安全培训和《安全生产法》、《劳动法合同》、《职业病防治法》、电器管理理论知识等法律法规的全员培训，培训及格率达到98%。
2、为了促进员工学习掌握和运用安全生产知识，牢记安全责任在7月19日公司组织了“安康杯”安全知识竞赛，公司各单位积极组织参加，通过精心的准备，竞赛活动受到了公司领导的好评，达到了预想的目的。
六、开展送温暖活动
按照公司扶贫帮困的的工作安排，公司在年初坚持不懈地做好重大节日的送温暖活动，采取“一助一“多帮一”的帮扶方式帮扶困难员工，过年过节走访了6户困难家庭和6户困难职工遗属，送去慰问金6000元；走访慰问了住院员工和病亡职工家属，发放慰问金300元。七、存在的问题
一是基础管理工作不规范，部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整，二是班组开展的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动形式不够创新有待加强。三是班组民主管理工作未能深入开展。
八、下一步的工作安排。
一、继续深入开展班组建设活动，统一规范各单位班组管理制度，规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，实现班组管理制度化、标准化，以提高班组管理和建设水平。
二、继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动、“安康杯”竞赛和群众安全监督活动，强化安全生产监督、完善维护职工安全健康权益监督工作机制。积极参与职业健康管理工作，切实保障职工的生命安全和职业健康。
三、继续开展劳动竞赛、合理化建议活动。通过抓好宣传、营造氛围、提升劳动竞赛质量，在全体职工中掀起学技术、练技术的热潮。同时，通过完善相应的考核制度，不断提升合理化建议的质量和数量，充分调动广大职工双增双节的积极性创造性。
四、继续推进“司务公开”活动的开展，规范和完善班务公开工作，加强对班务公开的检查、考核力度，在班务公开的落实上狠下功夫，解决职工群众反映的实际问题，让班务公开成为构建和谐劳动关系，推动和谐企业建设的重要载体。
五、进一步推进扶贫帮困送温暖工程。在201*年建档上报的困难职工的基础上，摸准201*年困难职工人数，并完善档案。组织好新年、春节等重大节日的送温暖活动和“金秋助学”上报工作。努力为员工做好事、办实事，帮助解决职工的实际困难。有力促进和谐企业建设和职工队伍稳定。
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