学习孙主席讲话心得
学习主席讲话后有感
新年伊始，广汇集团公司于201*年1月19日召开了201*年工作总结表彰大会，集团主席孙广信在会议上作了题为《认真用心满怀激情坚定信念下定决心为开创集团公司跨越式发展新局面而努力奋斗》的重要讲话，鼓舞了每一个员工。
在反复进行认真学习孙主席的讲话后，我受益匪浅。孙主席在讲话中不仅把201*年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出201*年集团公司整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我对孙主席讲话精神的理解和认同。使我认识到：
一、
解放思想、加强学习、深入贯彻集团战略发展思想对我们工作具有重要的指导意义
201*年，全球经济风险加剧，国内经济政策环境偏紧。主席对我们房产置业集团顺利完成资源整合，取得较好业绩给与了肯定。同时主席指出，我们要尽快找到与国内一流房产企业的差距，深入学习和借鉴其先进的经营理念和运作模式，力争到201*年实现房产置业集团内部有一家公司上市。这也为我们的工作指明了方向。
如何按照领导的要求和期望做好201*年度的工作，是我们全体广汇人需要深入思考的问题。首先解放思想是关键，解放思想是指打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。201*年，广厦营销公司大力推进“三个体系”的建设，打造诚信营销团队，实施差异化市场策略，这些都是公司在面对国内外经济环境紧缩和增长乏力的市场环境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的战略思想的引导下，广汇房产品牌异军突起，在疲软的楼市环境中做出了骄人的业绩，全面完成了集团公司下达的各项任务指标。
其次加强学习一直都是广汇秉持的管理理念。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。干部素质的高低，影响着事业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。作为广汇公司的一名团队主管，要提高自身的业务素质和管理能力必须
要不断的学习，要充分理解企业的价值观，肯定企业的文化，明确企业的核心竞争力所在，并将这一理念贯彻到日常的管理过程当中去，增强团队的凝聚力和执行力。
最后企业的发展离不开全体员工的齐心协力，这种向心力的产生来源于对集团战略发展的深刻认识和高度赞同。深入贯彻集团的战略发展思想对我们的日常工作的开展有重要的指导的意义，使我们明确工作的方向，做到心往一处想，劲往一处使，发挥团队协作能力，为广汇集团全面完成201*年各项任务指标而努力。二、完善内控管理模式、加强员工队伍建设、细化管理对广汇集团跻身世界500强打下良好基础
主席提到，近几年，由于集团掌握了丰富的资源，并且在战略管控上决策到位，经过一大批优秀广汇员工23年来的不断奋斗，使得企业总体发展势头良好，实现了相对较好的业绩。但随着产业的不断扩大，以及面临着市场许多不确定因素的挑战，如何进一步增强企业实力，早日挺进世界500强是所有广汇人需要深思的问题。
进一步完善“战略管控+运营管控”的运营管理模式，加强和完善各项管理制度是造就一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、纪律严明的队伍的基础，是规范执业、优化管理、理顺关系、妥善解决问题、增强企业凝聚力、促进品牌建设和发展的必要条件和重要保障。
加强员工队伍建设的重点在于加强团队建设。团队建设的根本在于团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就是团队精神。作为团队的主管首先要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们全面了解公司的大环境、主营业务、短期及长远的战略规划，工作的技巧和制定工作方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展。集团的战略目标已然明确，具体的工作就需要各级领导狠抓落实，监督执行。面对集团三大产业日益发展壮大，工作千头万绪，管理精细化刻不容缓。“天下大事,必作于细;天下难事,必作于
易;是以圣人终不为大,故能成其大”。这是中国古代哲人老子的名言,就是说无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,方能成就大的事业。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。这对我们团队主管人员来说是基本的要求，更是严峻的挑战。精细化管理不仅可以有效降低成本，防范风险，更能保证各级员工科学高效的执行集团提出的各项决策决议，为集团跻身
世界500强发起冲刺。
三、
继续推进企业文化建设、进一步提高员工待遇，广汇文化作为企业宝贵的精神财富是我们建设百年企业的根基
广汇集团自创立之初，就重视拥有鲜明特色的企业文化。23年来，集团始终致力于企业文化的建设，积累了许多宝贵的精神财富。主席在报告中特别提出了“认真、用心、激情、信念、决心”的工作理念，10个字一脉相承，不仅是对企业文化精髓的提升，对我们今后的工作更是有很强的指导意义。
广汇始终坚持事业由全体员工共创，成果由全体员工共享的原则。集团经营班子成员决定连续三年普增工资，建立工资增长的长效机制。同时提出要对做出突出贡献的员工有特别奖，而对于给公司造成损失的员工也要给予相应的处罚。这对于广大员工来说，无疑是倍感振奋的。好的合理的工资福利的发放形式可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也是企业吸引优秀员工的重要手段。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。以企业文化为精神指引，以有效的员工待遇体制为激励手段，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而为广汇集团百年基业奠定良好基础。
通过反复学习孙主席的讲话报告，使我更加明确了公司未来的战略方向和对人才的重视与培养，作为一名团队主管，为了团队的工作更顺利的推进，为了201*年各项任务指标圆满完成，我们应当更科学的去建设、管理我们的团队，最大程度的发挥团队作战的能力，为集团的跨越式发展做出我们的贡献。
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学习集团公司孙主席、尚总裁讲话心得体会
大海航行靠舵手。身为公司的掌门人，如何能在社会竞争如此激烈的今天带领企业从平凡走向辉煌，从单一转为多元；如何让企业做大，做强，做好，迅速走向成熟。这就需要我们这些基层管理者认真学习和总结孙主席和尚总裁的讲话精神，领会意图，并且以其为日常行为、工作准则，把讲话的思想转化为实际行动，真抓实干，一步一个脚印，坚定不移地贯彻、执行、落实到底。
孙主席、尚总裁分别在集团公司第四届董事会上，分别作了《居安思危，以核心价值观引领企业发展》和《产业报国、实业兴疆，实现企业新跨越》的讲话，精辟准确、全面高度地概括了干事创业的指导思想，指出了如何建设、管理好企业，所讲内容深入浅出，总结成绩客观全面，查找问题准确实在，谋划工作思路清晰，通篇体现了集团公司党委和领导班子站在全局和战略的高度，进行科学决策的智慧和勇气。在公司各项工作全面展开之际，学习和领会其核心思想、意义深远。以下是我本人对孙主席和尚总裁讲话精神的学习和心得体会。
各种各样的因素最根本的问题还是人的问题，队伍素质的问题。人才对于各行各业都是最珍贵的资源，对于广汇也是如此。近年来，集团公司的发展逐步向多元化、精细化、国际化发展，迫切需要一支合格的人才队伍。目前威海雅仪人才队伍状况虽保持良好，但形势仍十分严峻。人才队伍发展呈不平衡状态、人才总量不足、专业人才素质不强、科技人都缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题是制约公司长效发展的重要原因。在竞争高度激烈的今天，如何采取切实有效的措施，加强人才队伍建设，培养和造就一支规模宏大、结构合理、素质全面、勇于创新、乐于奉献的优秀人才已成为我们公司面临的一个重大而紧迫的重要议题。
加强各类人才队伍建设，是广汇集团：打造国内一流、国际知名、跻身世界500强的特大优秀企业集团，也是威海雅仪：打造区域一流、省内著名的这一战略目标重要内容和坚定保证。加强人才队伍建设，重要之重就是把企业价值观建设摆在首位，孙主席在讲话在提到“百年企业的建设至少需要3代人。如何凝聚咱们广汇的人心？如何提高咱们广汇的软实力和核心竞争力？核心价值观这个问题不解决，就会成为制约企业发展的短板”。可见先进企业价值观是塑造人才、培养队伍、凝聚人心的重要法宝，是集团公司打造品牌、形成规模、倍增效益的制胜的武器。作为公司经营管理者的我们，必须清晰认识和高度重视企业核心价值观的重要作用和深远意义，必须把塑造企业核心价值观和培养人才队伍工作放到重要位。今天，我就如何塑造企业价值观的途径和举措谈谈几点看法。
塑造核心价值观不一朝一夕的事情，而是一项长期的系统工作，需要在企业党委和领导班子的统一领导下，调动发挥各方面的积极性，运用多种方法手段，计划有步骤地实施。
从企业经营层（领导层）着手，形成自上而下的“自发运动”。领导者所处的位决定了领导者对企业经营、管理等多项活动起着重要作用。同时，领导者的价值观影响和塑造着企业的价值观，领导者体现出的价值观对企业的影响和塑造着企业的价值观，领导者体现出的价值观对企业员工价值观形成有关更权威的影响力。因此，只有企业经营层作为倡导、宣传和实践企业价值观的先行者，以表率作用和模范行为，失去企业价值观在企业内部的运转时，企业价值观才能够被广大职工所认同、接受，并内化成行为。应该说：当企业的核心价值观建立后，是通过自上而下的渐进式推广，而逐步得到认同并付诸行动的。可见，领导层是企业塑造核心价值观的关键。
从宣传入手，形成核心价值观被认同、内化的氛围。要通过各种媒介，加大对内、
对外宣传企业价值观体系。让企业核心价值观渗透到每一项工作，每一个角落，每个人的心中，形成人人、时时、处处受到企业价值观的影响，达到潜移默化效果；要符合视觉识别宣传，对内增强员工的自豪感和凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。在宣传过程中，要通过典型人物与事件来强化企业价值观对人们行为的影响，并在核心价值观的指导下，建立保证人生的与事件不断涌现的制度与机制。如在人才选拔、培养方面，海尔集团首先提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“竞聘上岗”、“农民工当车间主任”等管理机制，通过一系列措施充分体现了海尔在人才培养上的价值观。
从部门入手，形成齐抓共管的有利局面。企业核心价值观只有被广大员工认同后，才能产生积极效应和深远影响，其广泛性决定了企业各部门必须共同抓实抓牢。
一是人力资源部门在招聘、选拔干部时，要把被考核内容和指标。使那些能力突出，又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位。在组织培训时，要重点突出企业价值观，使员工感到企业价值观的存在。在绩效考核时，要将价值观的内容用多种职业化行为标准来具体描述，纳入到考核中去。
二是宣传部门在思想政治工作中，要通过多种灵活务实的沟通机制，使企业核心价值观达到上下理解一致，并发挥优秀干部的示范作用，从而在员工心中真正形成“我是广汇人”的认同感。
三是要通过组织专题报告会、演讲会、文体比赛活动、技术创新活动、劳动竞赛等活动，引导广大员工领悟企业的价值观，并转化为自觉行为。现代企业需要重视企业文化建设，更要重视塑造核心价值观。当一个企业建立起具有号召力、影响力的价值观体系时，我们相信它一定会持续发展下去。
思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想有多远，发展就有多远。我们要大胆解放思想，深刻领会孙主席和尚总裁讲话精神，为广汇又好又快发展，做出自己的贡献。心有多宽，属于我们的舞台就有多广，我们广汇在集团党委和班子有力领导下，在公司每位员工辛勤努力下，我们广汇会以前所未有的步伐加快建设。我知道，辛勤劳动的背后，是大家共同努力的结果；我深信，广汇的明天，会更加的精彩、辉煌。我们信心满怀，昂首阔步，大步向前，热情奔放的迎接属于我们的未来。
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