物业第11周工作周报

物业第11周工作周报

中银集团房地产事业部工作总结汇报材料物业部第12周工作例会（3月18日3月24日）一、第12周工作总结

1》本周针对物业部门培训计划，对培训负责

人进行相关内容的核查和落实，其他部门基本已准备就绪，保洁部还有少部分内容未整理完成，要求其下周整理完毕。

2》好莱坞电梯近期故障较多，经维保公司检查后发现导致故障多的主要原因是：轿厢接触器老化所至，6部电梯12个接触器。经物业多方连系用最优惠的价格购买了新的，现已更换完毕，保证了业主的出行安全。二、第13周工作计划

1》落实各部门培训计划，从下周开始对客服、保安进行培训。三、存在的问题

1》各项目公共照明问题，现市场上有售1瓦的LED照明灯，象好莱坞、双湖花苑项目公共照明用15瓦灯泡，两灯比较用电量差别太大，能不能分批

购买，分批更换，以物业降低运营成本。

汇报人：郭华201*年3月23日

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本周工作总结（2月11日2月17日）下周工作计划（2月18日2月24日）总结部门丘北物管处总结人项国兵提交时间2月3日提交部门物管部本周工作总结如下：1、文员到总公司培训出纳及人事日常事务。2、对安保人员、保洁人员的工作纪律制度及工作情况进行抽查，有所进步。3、抄1月11日到2月10号电表读数。4、和开发商协商收本月电费。急需领导和各相关部门解决与协调的事项如：下周工作计划如下：1、和开发商一同收取电费。2、进两名保洁员。3、保安人员的招聘工作。备注：填表人：项国兵填表时间201*年2月17日

注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任

和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。并计入绩效考核范围。

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