工长、栋号长和专业工长(队长)的安全生产职责
工长、栋号长和专业工长（队长）
的安全生产职责
1、认真执行上级有关安全生产的规定。2、组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。3、认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。4、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行状况，随时解决存在的问题。5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。
6、认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。7、发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。工程项目总工程师（或施工员）
的安全生产职责
1、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持企业安全技术标准的编制和审定工作。2、主持企业和重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策（定）中的技术可靠性。
3、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。
4、主持对职工进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。班（组）长和工人的安全生产职责
一、班组长
1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2、认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。
3、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。
4、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。
5、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监换的作业。
6、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。
7、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场、并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。二、工人
1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。
2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。
3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝严自任何一级的违章指挥。
4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施、并注意保护现场。
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项目部管理人员岗位职责
一.项目经理岗位职责二.生产副经理岗位职责三.项目工程师岗位职责四.栋号长岗位职责五.技术员岗位职责六.专业工长岗位职责七.质检员岗位职责八.实验员岗位职责九.资料员岗位职责
十.安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）
十一.机械设备员岗位职责十二.材料保管员岗位职责项目经理岗位职责
一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。
二.履行项目管理目标责任书规定的任务。三.组织编制项目管理实施规划。
四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六.负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。
七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。九.参与工程的阶段验收、竣工验收。十.准备结算资料和分析总结。十一.处理项目结束后的善后工作。
十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。
生产经理岗位职责
一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1.制定编制月、旬进度计划。
根据201*年总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。
2.做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。
检查除包括进度落实情况外,还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。
二.落实每周一次的监理例会上提出的问题。
监理例会结束后组织分包班组队长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理例会提出的问题进行整改通知或罚款。
三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：
一定要规范准确，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。所有进场材料的签字确认，组织各相关部门处理现场废旧物资等。
四.负责分包班组及厂家的协调工作：
制定落实各对外分包班组的总包管理协议、管理办法等，严格执行公司及项目的管理、考核制度，主持各分包班组的进度款的支付和现场零工的签发工作。
五.主持每天及每周的生产碰头会。
下午4点可和栋号长共同组织召开，参加人员：栋号长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、分工队队长。
六.安全文明施工管理：
检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。
七．项目内外协调工作：
城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。
说明：
1.把主要工作及一般预料到的工作全部分配到栋号长及各口（材料），把住大方向抓住重点。2.主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。达到对每个分包班组即每个管理人员评比打分。
项目工程师岗位职责
一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。
二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度、检查制度及“三检制”。
五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、漏项或不及时插入。
六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。
七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。
八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九.负责技术口的评比打分工作。
说明：
1．主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。
2．组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对分包班组加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3．负责技术口的评比打分工作。
总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。
栋号长岗位职责
一.负责本栋号全面工作，做好内外分包单位的协调组织工作。二.与生产经理共同编制月进度计划及周进度计划，并负责落实。保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入。三.负责对本栋号有关的各口管理人员制定在本栋号的岗位责任制。管理好本栋号的各口管理人员，工作到位，做好过程控制，加强责任心的教育，每月对本栋号的有关人员进行打分评比工作。四.负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育。首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。五.对栋号的安全文明施工负全责。始终如一的将安全文明施工放在施工管理的第一位，进行强化管理，接受项目部及公司的考核，与安全员配合狠抓落实情况。
六.对栋号的质量管理负全责。质量管理是栋号管理的重点，也是工作考核的重点，建立本栋号质量管理措施和强化质量管理手段从自身做起，直至分包班组班长以上，制定会议制度、检查制度、评比制度、奖惩制度，及抓好过程控制，加强对分包班组的管理。七．负责抓好本栋号的材料计划。做到及时准确不积压、不影响施工，做到材料规格、品种、数量进场时间、卸货地点落实清楚，由物资部及材料保管对栋号长进行月考核。
八.负责本栋号的机械设备的使用、保养、管理及需用计划管理；九.协助各口及督促各口做好管理工作；
十.协助生活及安全各口做好现场及生活区的卫生、文明施工及垃圾外运工作。
十一.控制好零工，按合同规定办事对公司及项目负责。施工员岗位职责：
一.对本栋号的技术问题全面负责。
二.认真熟悉、审核图纸，参加设计交底，尽早发现图纸问题，并做到及时反馈给项目总工及时办理洽商，并把洽商及时发至施工队及专业工长、认真检查落实情况。
三.与项目总工共同制定施工方案、施工方法，并认真贯彻到施工队、认真检查落实情况、每道新工序开始前及时检查校核、发现方案不合理处及时提出并要求项目总工修改方案。
四.负责编写技术交底、安全交底、质量交底等并及时下发相关文件且做好记录。五.对施工队及时贯彻落实材料做法及交底，并检查落实情况。
六.及时做好施工前的准备工作提前做好加工订货，协助栋号长做好材料计划。七.负责测量设备的管理及维修保养工作并做好维修保养记录。八.严格把好验线关，必须实测实量准确无误后方可进行下道工序。
九.组织施工队技术、放线人员校核所有已形成的构件尺寸及时剔除超规范的点处。（标高、开间尺寸、位置、墙柱截面尺寸。）
十.协助质量部门做好质量工作做好过程控制，发现问题及时纠正，消除缺陷和失误与项目总工共同处理质量问题。
十一.协助资料员搜集落实本栋号技术资料。做好各种技术资料的报审和整理工作，及时上报资料员，及时做好经济洽商。
十二.协助试验员做好本栋号的试验工作（包括原材试验、施工试验、见证试验、实体检测等）。
十三.协助栋号长完成主体与装修工程的全面交接工作和外协部门的协作。十四.同栋号长共同负责本栋号的主体、竣工验收前的准备工作、做到一次验收合格。
十五.协助监理、甲方、项目部有关领导临时交办的各项工作。
专业工长岗位职责
一.认真学习图纸、规范、标准、图集、各种工艺和操作方法、质量标准、方案、洽商。
二.参与本专业的施工方案的编制，并根据总工审批的方案进行技术及安全交底，并负责监督落实。
三.负责落实本专业的生产进度计划。
组织管理好本专业人员、并负责过程监督和控制。
对本专业的生产进度计划负责，加强对本专业分包班组的管理凡对进度造成影响的要及时解决，及时反映到项目部及栋号长。
四.与施工员共同办理好本专业的洽商，及时落实洽商变更部位，要亲自查看落实情况。
五.负责本专业资料的填写工作。
六.随工程进度及时填写，及时交到资料室。
七.负责制定及落实本专业材料计划；并负责有关工种的协调配合；加强本专业的材料管理和材料计划的准确性，防止积压材料和浪费材料，每月由物资部及材料组进行此项指标的考核。
八.负责对本专业的质量工作进行过程控制，落实本专业技术、质量问题的处理。九.加强对分包班组的管理。
落实分包班组的自检、互检、交接检工作，制定必要的管理手段，组织本工种人员质量周检查制度，必要时的现场会、奖惩制度和每项验收制度的把关，做好分包班组的技术、质量施工的指导工作，避免造成死后验尸及返工浪费，做好过程控制，提前1~2小时进行边修边验，做到自己报验后一次验收合格，顺利进行下道工序。
此项是对专业工长重点考核的内容之一。十.配合安全文明施工。
控制本专业作业面、楼层、现场的材料码放活完料净脚下清，对合同包干的内容负责到底。
十一.加强本专业的工具、机械设备的管理维修，防止丢失损坏、浪费.按合同规定进行奖惩，提供数据。十二.积极完成好领导安排的各项目工作
质检员岗位职责
一.对工程进行全过程质量控制。二.参与质量计划的编制工作并贯彻执行。
三.负责根据旁站监理计划编制旁站监督项目，配合监理进行旁站工作并填写相关资料办理相关手续。
四.认真熟悉图纸、贯彻国家规范、标准、图集、施工工艺、质量标准的规定。
五.认真贯彻施工方案、技术交底、创优计划等技术文件中检验批、分项、分部工程、单位工程的检查标准。六.负责进场原材料、半成品、构配件的检查工作并做好相关手续。
七.负责检验批、分项工程的质量全过程控制、把关工作；参加分部工程、单位工程的检查验收。并进行相关资料的填写工作。
八.负责测量放验线的质量核实监督工作。
九.参加对工程质量调查分析会，写出分析报告并负责落实。十.定期组织相关人员对工程质量进行巡回检查，验收评比。积极完成好领导安排的各项目工作
试验员岗位职责
一.工程开工前：
1.提前建好标养室，作好标养室所用机械、设备、实验设备计划、
写清技术要求并及时交总工审核并报材料组采购。
2.提前做好试验计划及见证计划，并报总工审核后报监理进行审批，
审批通过后按计划执行。二.施工过程中：1.原材料、半成品：
1)材料进场后及时向材料员或专业工长索要厂家的相关资质、质量合格证、检测报告等；
2)及时会同质检员及专业工长对材料进行外观检查；3)外观检查合格后及时将相关资料报监理；
4)需复试的材料从外观检验合格的材料中抽取作复试；5)对于有见证要求的及时通知监理进行现场取样送试。2.施工试验：
1)根据施工进度计划要求作好施工试验,及时向实验室索要试验报告，及时报监理及资料室存档。2)砂浆配比、混凝土配比：
根据施工进度计划要求作好施工试验,及时向实验室索要试验配比单，及时报监理及资料室存档，并及时发给总工及技术主任等。
3)根据施工进度及时做好土壤击实试验及土壤干容重试验。4)根据施工进度及结构验收要求及时与试验室联系做好实体检测工作。5)商砼所需做的工作：
根据各栋号商砼浇注安排收集好商砼的相关资料；
当商砼进厂后开盘鉴定、配比申请单等资料齐全后方可开盘；浇筑砼过程中按规定做好混凝土试块及塌落度试验（混凝土试块必须在施工层制作且同条件试块必须用铁笼放在施工层上进行同条件养护）；养护龄期满足规范要求后及时送实验室进行试压；试验达拆模条件后及时通知专业工长允许拆模；并将试验报告及时报监理及与资料室办理交接手续；及时索要商混合格证。
3.做好标养室的相关记录。4.做好施工试验台帐。
5.及时定期送检试验仪器及设备、做好台帐、做好试验仪器及设备
的维修保养工作并做好相关记录；
及时定期对自检设备进行检验及维修保养工作并做好相关记录。
6.及时做好混凝土、砂浆的统计评定工作。7.各部位验收时积极配合资料员工作。
三.对新的试验管理规范、规定进行搜集及时到项目总工处汇报并按新规范执行。
积极完成好领导安排的各项目工作
资料员岗位职责
一.工程开工前：
负责向甲方索要施工图纸、地质勘探报告、建筑用钉桩通知单、验线合格文件、建设规划许可证、建筑施工许可证、工程质量监督手续等甲方所提供的文件。二.工程施工过程中：
1.负责及时将施工图纸、施工方案、设计交底、设计变更洽商、会议纪要等发放到相关人员手中，并做好签字手续。
2.负责（除试验资料、物资报验资料外）监理资料的报验工作。3.负责收集到资料的核查工作。
4.负责按建筑工程资料管理规程要求督促相关人员与工程同步填写资料并负责收集、打印、整理、分类、装订归档的工作。5.在甲方指定分包队进场后及时将对分包资料的要求以文字形式发放给分包队的技术负责人后资料员要定期抽查分包单位资料。6.在基础、主体、竣工等验收前将资料收集汇总准备齐全。三.负责办公室的各项目用品的管理；办公室的办公环境的整理。
安全文明施工、后勤生活管理员职责
一.负责本项目的安全、文明施工及后勤生活的管理工作，各负其责，每旬、每月进行分项考评。
二．对各分包班组所承包的内外架子工程按技术方案及交底要求进行认真检查落实验收，未经项目总工批准不准任何人改变施工方案。
三.根据工程进度情况有针对性的进行临边防护、四口防护、及洞口防护、架子加固、拉接、平网搭设等进行详细的现场及书面交底，并进行验收。四.对每个栋号定期组织进行全面检查整改，强化安全工作，发现问题写出隐患通知单，限时整改，如过期整改或整改不到位要坚决执行罚款，无需施工队签字，当月从生活费中扣除。建立会议制度、巡回定期检查制度、评比制度、奖惩制度做到有据可查与栋号长一道搞好安全工作。
五.搞好安全文明施工管理从作业层、二次结构施工层及现场分片包干区域的文明施工同第四条办法检查督促落实与栋号长共同做好文明施工管理工作。六.对于现场生活区办公区及道路划分责任区后要每天进行检查管理、工作到位。生活垃圾要及时清理外运，对分包班组生活区要加强标准化管理，建立健全规章制度，限期整改、过期必惩。
七.加强内外协调工作和内部文件资料的协调管理工作，对上级下达的指令要雷厉风行的照办，做好项目的安全、文明施工后勤管理工作，促进生产进度，每天到现场楼层检查发现问题解决问题。
八.对于安全文明施工生活区管理的难点、重点要细化作出奖罚评比，做到有据可查，有理、有力、有据，每月项目各口及栋号对安全员进行考评。九.安全组要定期对安全员进行业务培训掌握安全、文明施工管理规定，能够独立自主的完成本职工作，要勤恳、端正工作态度、要有责任心，不要怕得罪人，工作要到位，切实把工作落实到实处。
临电、机械设备员岗位职责
一.所有进场的机械设备均建立台帐、台帐齐全、清楚；做好配电箱的试跳记录（分包队进的机械设备与总包队进的机械设备应单独编写）
二.每月20日前未将机械设备变化情况上报栋号长。三.对总包自己负责的机械设备进场后及时进行验收并及时向材料员索要相关资料。
四.定期对设备进行维修保养、相关记录齐全、机械完好率达到要求;对于不能自己修理的及时上报相关领导、不影响工程上使用。
五.定期对设备进行巡回检查发现问题及时解决、不影响工程上使用。
六.工作积极主动、责任心强、敬业。七．负责现场用电正常及安全。
保管员岗位职责
一.爱岗敬业，忠于职守，有高度的责任感。
二.接收的材料必须有领导通知才能接收、材料到场及时通知相关人员一起验收、认真核对型号、规格、尺寸、数量、合格后才允许接收入库，做好相关收料手续、帐、卡、物相符、且记录清楚、内容齐全；对于不合格的材料做好相关手续、经领导同意后作退场处理。
三.接收的材料按栋号长以上的管理人员指定的地点存放、码放符合安全文明施工要求。
四.接到项目部的相关专业的领料单后，及时保质保量的下发材料，做好出库手续、发料时要分清规格、型号、核对数量、及时填写出库单。
五.保证材料的存放环境符合材料保管的要求、库房内的环境清洁卫生、码放符合要求、并做到帐、卡、物相符。六.及时进行月度盘点、盘点数量能达到帐卡物相符。
材料员岗位职责
一、贯彻材料管理制度，编制和落实材料采购计划、并按照审定的材料计划，提前不失时机地进行材料摸价对比，以便货比三家，确定商家。
二、了解市场料具信息，及时向领导提供参考。并根据不同季节、时期的建筑材料价格变化情况，对市场进行跟踪调查，及时掌握市场动态，积累市场信息，确定稳定货源。
三、具体负责材料的购买、运输、盘点、入库等工作，保证按质按量按期供应，确保施工的正常进行。材料采购过程中应对材料进行分类对待。
1、属小型工具类材料，尽量优先考虑机具的使用性能及使用寿命，要求有合同约定具有包换业务，以便节约工效和维修费用。
2、属周转材料，注重材料质量，考虑周转使用次数，节约成本。3、低值易耗品，注重实际用材定额包干，提倡节省。
4、属长期合作类材料，严控价格与数量及质量，采取多元化合同约束。四、材料计划应落实在周计划之前，给定材料采购最短周期为：1、总价值在5万元以上的，三周内。2、总价值在1-5万元的，两周内。3、总价值在1万元以内的，一周内。4、特批，急用材料，控制在三天以内。
五、所有采购材料必须以资料样品先行为依据，对所采购的物品，必须经相关工长及主管负责人确认封样后方可购进，以免造成浪费和错误返货。
六、材料计划必须经生产经理、项目总工审核并报送项目经理审批，材料审批过程中必须注明材料的使用部位，具体可分为工程实体用材、辅助工具用材等相关材料账目要求的内容，便于材料统计分类，分析及掌握各部分信息。
七、材料采购应围绕认质认价，合理使用的原则进行。材料员必须对各种材料的使用性能，材质证明，甚至材料的运用原理、化学分析等相关业务知识谙熟于心，为人做事应光明磊落，秉公守信。
八、认真执行限额领料制度，督促材料的合理使用，及时进行废品回收、余料退库等工作。
九、建立材料台帐，及时做好库存、消耗等原始记录，帐、物、据相符。及时进行材料节约分析及材料统计、报表工作。
会计岗位职责
一、公司经理领导下，负责项目部财务管理工作。
二、按规定认真办理各项财务业务。收结工程款，支付材料、机械费用，正确计算发放职工工资和其他费用。负责每月管理人员及后勤管理人员考勤，收集统计每月现场合同外用工（合同外用工应当月结清不允许补报）。
三、制定资金使用计划，做到专款专用，不拆东补西，留足安全备用金、风险保险金及意外突发处理后备准备基金，并合理使用。
四、按规定建立财务分类帐目，并妥善保管。要求数据准确，分类清楚。日清月结，帐库现金相符，不出差错。
五、严格进行现金管理，认真及时审核报批原始单据，不符合规定的单据拒绝报销。及时回收欠条、单据。
六、组织经济核算、财产清算、料具稽核、机具报废审批等工作。七、及时向项目经理提供财务数据，编报财务报表。八、发现问题及时提出解决措施，当好项目经理的参谋助手。
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