施工进度计划总结分析的依据和内容是什么

施工进度计划总结分析的依据和内容是什么

施工项目管理规划的作用和种类1)作用：制定施工项目管理目标；

规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：

工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。项目管理目标责任书：

概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的；全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责：

①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：

A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织；D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式，

确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，

对项目管理目标责任书确定的目标进行分解,制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(P.94)

①项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。②项目经理部要解体6项条件。

1)已竣工验收;2)已结算完毕3)已签发质量保修书4)已完成项目管理目标责任书5)已与企业管理层办完有关手续6)现场最后清理完毕1A42201*项目进度控制实务

等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n1)×K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1分层T=(mr+n1)×K+∑Z1∑Cj,j+1

m→施工段数n→施工过程数K→流水步距r→施工层数

异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

T=(rn1-1)×Kb+mzhtzh+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1或T=(mr+n11)×Kb+∑Z1∑Cj,j+1

mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；tzh→最后一个施工过程的流水节拍；n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点

无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T=∑Kj,j+1+∑tzhi+∑Z+∑G∑Cj,j+1Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；

tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：

对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；

将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务

1质量控制对策、过程及方法

对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。

方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。

过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查

方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。

检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：

①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素

有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法

方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。

内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。材料报验：进场前，应向监理提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点

质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量4、设置工序质量控制点。

质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：

是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。8模板工程的预控措施：

1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。

9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量

10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测项目计划及方法等。

11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法

原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。

质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。

处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2、分析调查结果，找出事故的主要原因；

3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达到要求；6、事故处理结论；7提交处理方案。

处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足经济合理的目的；2、重视消除事故原因；3、注意综合治理；4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、加强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；8、确保事故处理期的安全。

2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。3地面起砂

危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。

原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大；2、地面压光时机掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。......

扩展阅读：市政公用工程施工进度计划的编制与总结

市政公用工程施工进度计划的编制与总结

发布时间：201*-11-30来源：互联网作者：佚名

1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例一般不会再出案例，但可出选择题，看一下1）施工进度计划；

2）施工进度计划执行的实际记录；3）施工进度计划检查结果；4）施工进度计划的调整资料。8、施工进度控制总结应包括的内容：1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2）施工进度控制经验；

3）施工进度控制中存在的问题及分析；4）施工进度计划科学方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见。

9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）1、工程施工项目质量计划的编制原则：

1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；

2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：（至少记住几条）1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）组织机构；

5）质量控制及管理组织协调系统；

6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9）更改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施：

1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。4、质量计划的验证：

1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；

2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。5、工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。

6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。

8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组进行验收，竣工验收由建设单位负责组织实施。

9、建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

10、工程竣工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

11、备案文件主要有：工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、备案机关认可需要提供的有关资料。

12、工程竣工验收备案表：一式两份，一份由建设单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收，并签署验收意见；质量监督机构，在竣工验收之日起15工作日内向备案机关提交工程质量监督报告，备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署；文件收讫。

13、工程竣工验收报告主要内容：1）工程施工许可证；

2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告，并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

3）监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。

4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字。

5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。

6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。7）验收组人员签署的工程竣工验收意见。

8）市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。

1、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。6、项目经理应对项目质量控制负责。

7、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。8、工程施工质量控制应按下列程序实施：1）确定项目质量目标；2）编制项目质量计划；3）实施项目质量计划。9、工程施工质量控制应分为：1）施工准备阶段质量控制；2）施工阶段质量控制；3）竣工验收阶段质量控制。

友情提示：本文中关于《施工进度计划总结分析的依据和内容是什么》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，施工进度计划总结分析的依据和内容是什么：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《施工进度计划总结分析的依据和内容是什么》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/735937.html

• 上一篇：幼儿园周计划表
• 下一篇：4201*0市政公用工程施工进度计划的编制与总结