XX队召开岁末年初总结计划会
XX队召开岁末年初总结计划会
XX队/XX
20XX年12月27日上午，XX队充分利用逢四学习时间，在集中学习的休息期间召开了岁末年初总结计划会议。会上，队长XXX对我队20XX年的工作进行了总结，对明年工作作了打算及安排。20XX年以来，XX队先后在XXX、XX巷、XXX、XXX、XXX、XXX、XX巷进行开拓施工，面对地质条件复杂多变，施工环境恶劣、人员变动频繁等诸多困难，经过队领导班子及全体职工的共同努力，顺利完成各项安全生产工作，工程质量始终保持动态达标，安全上杜绝了破皮伤以上人身事故，实现了安全生产。20XX年，我队确立的安全生产工作的奋斗目标是：强化职工安全宣传教育，严格落实上级文件精神，确保实现安全生产；质量标准化创建工作始终保持动态达标；巷道进尺确保完成矿下达的年度生产计划，力争超产5%以上。同时，我队力争通过加大隐患排查和“三违”治理工作力度，认真贯彻执行“危险源描述”、“两述一检”等，提升干部职工的整体素质，打造一支优强的品牌区队。
会议最后，党支部书记XXX在会议总结中，号召全队为做好20XX年区队安全生产工作，要以更积极的态度、更饱满的热情投入到工作中，充分发挥团队的聪明才智，为20XX年实现区队新的跨跃而努力奋斗。
扩展阅读：XX队201*hse总结
健全机制、完善体系，全面推进我队
安全工作更上新台阶
XX物探大队XX队201*年HSE工作总结
在各级领导的关心和支持下，201*年，我队以拓展市场为导向，以甲方需求为己任，深入发动，全员动手，查找隐患，标本兼治，实现了先巴扎南三维、大井南三维、麦盖提三维地震勘探资料采集项目安全高效、无一事故的成绩。正在施工中的夏河-小海子二维工区各项安全工作已经开展，安全生产步步为营。总结一年来的工作，我们具体开展了以下方面的工作：
一、深入开展安全教育，增强职工安全意识。
西部工区特有的地形特点和生产要求，对我们在这一区域内的HSE要求有了特殊的内涵和要求。为使得项目安全高效实施，我队开展多种形式的安全教育，增强职工安全意识。西部工区的开工验收是对施工队伍HSE、质量体系、队伍综合生产能力的全面检验。每期项目开工，我队都充分利用这个契机，全方位多层次地对所有施工人员进行安全教育。具体地说，一是下发学习材料，传达、贯彻上级文件精神及各项要求，发动分析讨论近期国内外各类事故案例，分析事故原因，吸取有益经验，并举一反三，结合项目实际和工区特点查找自身问题并制定防范措施，提高全员综合素质和安全管理能力。二是进行HSE培训。主要针对生产实际进行安全生产技能的培训，使职工掌握系统而全面的安全生产常识。三是进行HSE考核。通过安全答题与技能考核，决定员工上岗与否。对不符合上岗条件的员工进行重新培
训，对不能胜任工作的季节工果断终止劳动合同。四是开展安全演练。为营造队伍安全施工的氛围，提升各种应急救援的能力，通过组织救火灭火、救扶伤员、处理突发事件等应急演练，达到锻炼队伍预警、救援、应急能力的目的。五是对分包方进行安全培训。针对分包方组织纪律性较差、安全意识较为薄弱特点，进行有针对性的培训，从根本上提高他们的安全意识。六是针对物探施工和项目特点编制各岗位的具体安全制度，下发到班组，分发到职工本人，并且认真组织学习。七是编制各种可操作性强的应急预案。结合项目特点和季节特点，编制各种应急预案，并组织职工进行学习和实际操练，以备出现相应事件时能够从容应付和及时解决。
安全教育工作是我们野外分队整个安全工作的第一件任务，也是起到至关重要作用的先驱环节。生产中，我们要求HSE管理小组和班组长加强联系，日日讲时时讲，做到警钟长鸣。不仅要“絮絮叨叨”，而且要坚持不懈，始终如一，切实提高全员的自身安全素质，做好一分一秒的安全工作。
二、全面普及安全检查工作，做到预防为主、防控结合。
安全检查是搞好安全生产的重要方式和有效手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，监督整改；督促各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于这一环节，我们具体从以下几个方面来实施：
（1）加强施工现场安全检查。沙漠区域施工点多、面多，人员分散，交通困难又使得这一问题不断突出。如何能做到对施工现场勤
查、持续检查，是我队始终在探讨的问题。现在正在施工中的夏河-小海子二维工区战线较长，各种地形错综复杂，施工难度大，交通运输非常困难。为确保项目安全生产无事故，我队实行领导班子分工蹲点制度，班子成员会同安全员分别坐镇钻井、技工、测量工序，着重查看生产现场、重点部位和特殊作业场所。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改；发现个人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。由于利用这种走动式的管理，队领导亲临现场、亲自观察，就可以得到及时、真实、全面、详尽的情况信息，使隐患问题能够及时得到解决和整改。
（2）开展重点部位安全检查。645队以“比、学、赶、帮、超”活动为契机，全队开展比安全、精细化管理，把84#85#管理当作第一生命线。由于新疆是敏感地区，84#85#管理极为重要。为此，管理中采取严把死守，多道设防保卫，严格规范操作，在公共安全上、84#85#储存上、运输上、使用上、废哑炮处理上下功夫，确保84#85#管理精细规范运行。一是在公共安全上，成立公共安全突发事件应急小组，建立专职护卫队，完善公共安全应急预案；建立覆盖全区的通讯网络，突发事件保证在最短的时间内获得帮助；加强防恐应急培训和演练，提高员工自我防范意识；给职工发放必要的防卫设备，提高自我保护能力；做好员工的教育工作，加强所有施工人员的管理；与同区施工队伍实行联动机制，突发事件及时通知、积极帮助，制定应急预案。二是在84#85#储存上，在沙漠纵深20km处建立标准化药库；药库实行“五防”机制：即人防（四道检查岗），制度防、技防（电
子眼监控）、警犬防、设施防（专用储存车、防爆网、防爆墙、报警器、避雷针、防静电球等）；双人双锁把关；专职保卫人员实行24小时巡逻；出入人员必须严格核实身份并做详细的记录；电子监控设备对药库进行24小时全天候、全方位监控并录像。三是84#85#运输上，运输过程中采用全程“不落地”的运输的方式，中途不经任何形式的转存。专车运输，专人护送；每次新购的炸药直接送至沙漠药库储存；工地采用封闭式的专用车辆（9辆）进行双人双锁运输；专门的护卫人员进行保护押运；当日施工结束后剩余炸药全部送至药库，并详细核对帐目。四是84#85#使用上，制定详细、严格的爆炸物品使用条例和制度；持证上岗、专人使用、专人看管；野外使用做到三对帐，帐单、数目清晰无误；五是在废哑炮处理上，成立了专门的废哑炮处理小组，严格按要求处理废哑炮，及时清理现场，做好记录，不留下任何隐患。各工区项目，都在公安员在场的情况下，销毁剩余84#85#，并由公安机关出具相关证明。严格做到无任何84#85#丢失事件发生。
行车安全也是我队安全管理工作的一个重点。我队拥有大小车辆九十多辆，加上租赁车辆，沙漠施工一百多辆。为做好行车、乘车方面的安全，我队明确“降车速、反违章、严制度、强责任、保安全”管理理念，分队、驾驶班与生产班组坚持每周召开一次安全工作会，做到安全工作检查和落实同步进行，勤检查、严落实，实行安全闭合管理。
为此，我队还制定了一系列适合工区施工的行车、乘车规章制度，并与每个驾驶员签订岗位安全责任制，把行车安全落到实处。设计了大量表格，要求每个驾驶员对自己驾驶的车辆使用状况都要有详细的记录，在行驶过程中发现车辆有故障要及时汇报，特别是对有安全隐患的车辆及时组织修理班修理。一切事故都是可以控制和预防的，安全源于设计、源于责任、源于防范，我队车辆管理逐步实现了由“人管”转变为制度管理和规范管理，在安全管理中不讲人情只讲制度，在执行方面纪律严明，真正实现了安全管理向制度化、程序化管理转变。全年全队车辆累计安全行驶一百七十多万公里，确保4次长途大搬家和全年项目完成安全无事故。
（3）坚持组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全队职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉班组职工的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。班组长是各工种组织、实施项目的领导者，所以我们要求班组长每时每刻都要绷紧安全生产这根弦。因为班组长的谨慎和执着往往就是班组每一个成员的护身符，班组长的侥幸或疏忽往往就是酿成悲剧的祸根。安全工作就是细节管理工作，班组自查就是落实这些细节工作的重要保证。我们要求班组长就要抓别人容易忽视的环节和部位，特别是重点部位的班组长，时刻要牢记安全如山的责任，检查就是弥补他人失误的重要保证。为此，我队结合项目特点和各工种生产性质，制订了各班组HSE自检表，HSE观察卡等，每星期上交分队HSE小组，对检查出来的隐患，能及时整改的现场及时整改，不
能及时整改的，上报队部，由队部采取措施，实行整改，切实消除隐患。
（4）开展节能减排、清洁生产，关心职工健康。我队经过认真调查，仔细分析，找出队伍中存在的能耗高和污染物的来源。由于物探生产任务需要的人员多，设备多，测线长，时间长，地处人员稀少的荒凉区域，所以从设备和人员本身就需要大量的能源，避免不了的汽车尾气排放，生活垃圾排放等一些污染物也随之而出。怎样充分利用能源，加大利用率，尽量减少一些垃圾的排放，保护生态资源是整个队伍实行节能减排的重要所在，也是提高队伍生产效率，降低生产成本的重要保障。645队节能减排领导小组，将能源消耗指标层层分解到各野外班组，野外班组根据生产实际情况制定有效的节能降耗措施，确保各项指标落实在控制范围内。645队把节能工作纳入业绩考核，每月开展能耗检查，建立健全的消耗台账，改造节能设备，扎实推进节能工作，做到了“有计划、有方案、有措施、有总结”，使节能工作的每一个环节都有章可循、有据可查。
在环境保护方面，队上与各班排长签订了本工区环保责任状，并制定了严格的环境保护措施，由队领导、HSE管理小组会同各班组长每天检查、敦促全队实施落实为保障林区安全施工，队上专门下发了《林区、植被区安全生产规定》，各班组施工中严禁吸烟、烤火，茂密植被区、林区严禁设立营地，严禁采伐木材在帐篷内烤火取暖，生活、生产垃圾一律深埋，严禁用火焚烧。HSE管理小组每天坐镇在工地上，通过现场检查和安全工作会，向施工人员传授林区消防知识，
制止不安全施工的苗头。为保证各工序安全施工，HSE管理小组针对手摇钻分包商人员杂、素质不一等特点，对他们进行跟踪管理，指定井监和包药工为每一个钻井小组的防火责任人，对林区施工每天的安全工作进行纪录，把生产生活情况及时反馈给HSE管理小组。
在职工健康方面，除了每年一次的正常体检外，我们还请了专门的医护人员前往野外一线，随时跟踪职工身心健康，及时的对生病的人员进行治疗。每期招聘的民工必须要提供相应的体检资料，体检合格后方可被我队录用。在食堂的职工每年都会组织一次健康体检，领取健康证方可上岗，阻断了传染疾病的发生，给全队职工提供了健康营养的伙食。
三、树标追标、健全机制，全面推行HSE管理体系
（1）建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面生产的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。我队成立HSE领导小组以来，领导小组每成员周对各班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。同时，HSE检查小组还定期和不定期对分包方进行检查，并每周会同有关班组召开分包方HSE检查工作会议，找出分包方工作的薄弱环节，责令整改，对未整改或整改不彻底的人员进行处罚，严重者勒令停工直至停止分包合同；成立“百日安全无事故竞赛”活动小组，在全员中开展百日安全无事故竞赛活动；成立冬季安全施工领导小组，按照冬季安全生产的特点，以防冻、防滑、放火、
防爆、防爆炸物品丢失、防工伤、防交通事故、防煤气中毒事故的“八防”为安全生产重点，切实做好冬季施工安全。成立“我要安全”活动领导小组，持续开展“我要安全”主题活动，针对开展我要安全活动的意义、要求，结合我队人员结构、工区特点和生产实际，布置“我要安全”活动开展计划，制定具体措施和过程，并向全队下发通知，树立标牌标语，喊想口号，传达精神，全方位、全员行动起来，确保全队生产、生活安全无事故。
201*年下半年塔里木盆地麦盖提三维玉北1井（一标段）工区，645队把争先创优落到实处，把“比学赶帮超”与中石化打造铁军、西北油田分公司“三创一建”、六物立功“小指标竞赛”紧密结合在一起。按照HSE领域“比学赶帮超”活动要求、以科学发展观统领HSE工作全局，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的方针，深入开展“我要安全”主题活动。树立比拼意思，营造赶超氛围，在全队范围内掀起了以“比安全生产、比环境保护、比职业健康、比公共安全、比隐患治理、比“我要安全”主题活动”为主要内容的“比学赶帮超”小指标立功竞赛活动，从管理、安全、环保、效率、设备损耗率五大项进行考核，通过建标、对标、追标、创标，使竞赛活动达到“比拼”创先、“学帮”合力、“赶超”争优的效果。通过活动评比，合理给予奖励措施，共评出一等奖8名，二等奖20名，三等奖50名，大大提高了职工工作积极性。
（2）认真做好消防工作。药库、油库、各营地都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。组织员工进行了消防灭火演习，熟练掌握消防器材的使用，提高了员工对突发事件的应急能力。
（3）认真做好交通管理工作，我队HSE管理小组会同安全员不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证情况、特种车辆运行情况、设备的各种记录，发现问题立即整改，不能整改的联系相关厂家进行维修，并在冬季来临时督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了各种车辆的安全运行。
安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。安全管理的好坏，直接影响到每一个员工的生命和国家、企业的财产安全，也影响到分队和员工的经济利益。只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，我队将继续加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的顺利实现。
XX物探大队XX队二零一零年十二月
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