储运部部门职责
储运部部门职责
一、运输监管室部门
1、跟据销售工作需要，及时安排发运工厂产品，调度公路运输车辆和铁路运输车皮、集装箱等。
2、做好装车工作，认真核对发货品种、数量、规格、等级是否正确，保证所发货物准确无误。
3、货物发出后，及时将提货单及运输发票寄给收件人，由我方承担的费用运输发票除外。
4、做好与客户的信息沟通，及时通报有关货物运价等协议内容，确保客户顺利提货，并适时追踪，及时反馈车辆发货、到货信息。5、根据业务员的书面通知，申报用户所需车皮、集装箱，并将费用报会计员记帐。
6、按业务员或用户要求及时联系，始发汽车或返程汽车，并签定好货物委托运输协议书。
7、认真签定货物运输协议，检查核实并复印驾驶员相关证件采集并保存好车辆及承运人底片，确保运输协议内容、完整、严密、确保货物运输安全。
8、认真整理货运资料，做好发货统计及货运总结工作。9、认真核对办好准运证、检疫证及相关证件。二、仓库管理室部门职责
1、必须严格遵守劳动纪律，遵守工厂各项规章制度。2、发货时要及时准确，相互核对，并接收主任的抽检与检查。3、保管员在工作中必须做到听从指挥，服从安排。4、各管辖保管必须做到库存产品帐物相符，清楚准确。
5、核对承包人员打包数，对仓库各种规格摆放位置，件数要一清二楚。
6、上班前检查入库帐目及检查入库板摆放情况。7、必须按照规划存放及发放货源。
8、成品板入库时，若摆放不整齐，边角缺损，无批次，等级不实禁止入库。
9、入库板所垫方木必须上下对齐，按图纸要求摆放。
储运部办公室
05．8．
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储运部工作职责
储运部部长工作职责：
1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析；2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；5、实施仓库的规范化管理；6、负责仓库帐目的建立和管理；7、严格控制仓储成本；
8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；
9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；
10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理；督办理货员严格按单据配货；
11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理；12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；13、审校入库单、发货单等单据的合理性；14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；负责安排货物的运输；
15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；16、完成直接上级交办的其它工作。
储运部管理人员工作职责：
1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点；
2、入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；3、出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库；
4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库；5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作；6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作；
7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁；
8、完成直接上级交办的其它工作。储运部管理人员工作分工1、零售的出库及借用；
2、入、出库的电脑单据的处理；3、各类报表的上报、校对；4、根据实际情况支援相关人员；5、盘点工作。
1、入库验收，出库配货及退货；2、盘点工作；
3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。1、配件的入库验收，出库配货、退货；2、盘点工作；
3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。1、附件的入库验收，出库配货以及登录；2、部分取货、退总部货品的发货；3、货物的出库校对、装箱；
4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交；5、盘点工作；
6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。
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