年终总结(1)

年终总结(1)

工程部年终总结

钟星公司工程部

转眼间，钟星消防苏州工业园区分公司在张董的领导下又度过了一年时间。这一年时间，风风雨雨，有挫折，也有收获。

在这岁末年初的时候，对过去一年的工作做一个总结，提高认识。以期来年能更好的完成工作。

一、人事变更：

从201*年初，钟星公司仅有陈利江、张益平、杨忠三人，自张益平、杨忠常驻南通后，公司人手更为紧张。随着业务量的发展，工作量随之增加，公司先后招聘了徐忆、姚卫中、秦萍、刘鹏鹏等人。

人员已经能较好的满足工程上的需要，这从一个侧面证明了我们钟星公司的成长。

201*年4月份，公司原总经理马根友辞职，张董决定钟星公司工程部由陈利江接手管理负责，在当时，这是一个大胆放权，提拔新人的举措，在现在看来，张董的决定是正确的、经得起时间考验的。

二、业务汇报：

1、公司原先已经完工但没有结算完毕的工程：

如月中桂、大光明以及知乐足浴等。经过努力，知乐足浴的工程款已经如数取得；大光明影城的审计工作已经进行完毕，下一步将同甲方进行核对请款工作；月中桂因甲方新增外场管网，不能提请消防部门验收，暂时没有进一步的进展。

2、公司11年施工完毕但未结算的工程：

公司于11年8月开始进行名耀家具厂房的改造工程施工，现已经施工完毕。但甲方的其他分部工程没有结束。甲方暂不与我司进交接验收。为避免以后引起不必要的纠纷，我工程部已经将相关问题咨询我司冯律师。3、公司正在进行中的工程：

现，我司还有南通润华国际工程以及南通吴中豪景华庭项目在施工。润华国际项目，由张益平和新招聘的刘鹏鹏一起负责管理工作。吴中豪景华庭项目，由杨忠暂时管理。4、总结：

根据上述工作情况来看，钟星公司工程部的业务能力还应有进一步的发展空间，大光明影城、月中桂、名耀家具及润华国际的工作进展，都不是很满意。当然，造成这种现状的，绝不仅仅是我部工作人员能力问题，更多是由于甲方的不配合，这在多数工程项目中存在。

但是，我部作为专业的工程施工部门，对这种情况应当有预见性，并应当有适当的处理方法及手段。这是我们工程部迫切需要提高的地方。

三、来年展望：

201*年的三月份左右，无锡海岸城项目将会开工，我部会顺利进场。届时，我司三个较大的项目同时开工，对我部的人力资源、材料采购等都是一个考验。当然，这种考验，意味着更多的利润回报。

另，根据江阴海岸投资返回的消息判断，江阴项目极有可能在明年4月份进行项目招标，但由于此项目不确定因素的存在，我们将继续关注和努力。

钟星公司苏州工业园区分公司的发展历程，经历了诸多的波折起伏。但现在，我部已经集结了相对较足的人力资源，更能得到以张董为首的总厂资源支持。相信钟星公司201*年的利润额，会交给张董一个满意的答案。

四、总结：

钟星公司还存在不足，这些不足普遍存在于各个工程公司，但是，我们要力争201*年不再有这些不足。我们将用公司每一位员工的努力，换来公司美好的明天。

公司的业务量在上升，这离不开同事们的努力，我们期望公司的发展带动个人提升的空间，以大家带动小家的思想共同努力、共同进步。

钟星公司因为我们，而变得更强，我们以身为钟星公司的一员而自豪。

钟星公司工程部

扩展阅读：年终总结1

201*物业年终工作总结范文

201*年是***寻求发展的一年。在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念,遵循"业主至上,服务第一"的原则精神,根据***的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的-

领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将201*年的工作总结如下:

一、201*年日常管理工作目标完成情况:(一)房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。

为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:

1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;

2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;

3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;

4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。

5)从20*年十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。

(二)小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。

1)继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;

2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从201*年下半年起管理处实行了"装修搬运押金管理制度",自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;

3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭"放行条"并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;

5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过邓经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。

(三)公共设施、设备的管理

小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的,***作为广浩地产首个小高层住宅项目,由首期楼宇交付业主起,我们一直秉持的工作理念是:"严把接管验收关,密切监控设备运行状态",为此我们实施了以下管理措施:

1)建立起设备移交初验复检制度,如电梯设备的移交,由于各方面的因素,电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合下,部位存在未符合质量要求的问题,经过协调跟进,基本上得到了整改;

2)在物业管理的前期阶段,由于设备处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的沟通工作,对存在的问题进行专题研讨,再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力,在后期阶段,设备的运行性能得到了极大的改善;

3)实施了设备定期巡检制度

度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙

,维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录,基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标;(四)环境卫生管理

环境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作,并每天开展巡检整改工作,经过保洁人员不辞劳苦的付出,小区的环境卫生逐步得到完善,同时因应恶劣气候环境,我们开展了专项的大扫除工作,全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

1)每幢楼宇交付业主后,施工单位的清洁开荒不到位,不能满足管理服务的要求,在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下,管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作,为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础;

2)前期阶段由于施工的原因,造成停车场的卫生状况差、积尘较多,为此管理处对水景及泳池的废水加以利用,定期对停车场进行清洗,在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;3)在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处,给环境卫生造成了不良的影响,再引致其他的业主的投诉,管理处先是张贴"温馨提示",后通过保安与监控确定嫌疑住户,再通过物管人员多次耐心的解释与说服后,随意弃置生活垃圾的情况不再发生;

(五)绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,根据***小区绿化施工进度,配合公司积极做好绿化养护管理工作,设计制作绿化警示牌、绿化带围栏,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护计划,定对对绿化施肥及修剪,通过绿化员工的辛勤工作,小区的绿化生长状况良好。二、存在的不足与展望

虽然,我们在201*年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。

第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;

第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。

针对以上几个问题,在201*年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。

在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为使***早日跨入优秀物业管理小区作出贡献,为公司的发展添砖加瓦。

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