201*年焊接工程处全面风险管理报告

201*年焊接工程处全面风险管理报告

201*年全面风险管理报告

焊接工程处

一、201*年度全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作计划完成情况

按照公司的要求，结合工程处的实际情况，在全工程处范围内积极开展了全面风险管理相应工作，全面梳理查找自身存在的风险点，并对其加以识别，组织相关人员整理出工程处所存在的风险点，对其进行识别、评估，经过对风险成因分析，找出策略和解决方案，并将各类风险管理责任落实到相应人员，把工程处所有风险点纳入到管理体系中。从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，没有出现一般以上的风险因素，基本完成了工程处经济效益和预算目标任务。

（二）重大风险管理情况

201*年工程处全年整体运行良好，工程处在不影响正常生产的前提下，对“焊接工程处管理制度汇编”中涉及到的“岗位职责标准，安全事故应急预案，安全操作规程，工作制度，员工绩效考核实施细则”等进行修订，并严格遵照执行，有针对性的解决，把问题消灭在萌芽状态，对防止风险、提高效率、减少损失促进工程处又好又快发展起到了积极作用，全年没有发生重大风险事故。

（三）风险管理体系运行情况

工程处根据实际生产经营中存在的风险种类根据类别、轻重来重新划分等级，有针对性的加以重点控制和管理，把风险降到最低并化解，为加强对内控工作的领导，工程处新成立以处长为组长的内控与风险管理指导小组，负责对工程处内部所有项目工程的内控制度建设检查，分析工程处内控制度漏点和薄弱环节，查找问题，建立了相应的内控制度，有效保证了工程处健康、稳定发展。

（四）风险管理信息化有关情况

通过加入公司内控与风险管理信息平台，了解公司对风险管理的相关要求，单位内部通过电子邮件，QQ等及时传达公司内控与风险管理信息，全面落实工程处内控与风险管理各项要求。

二、201*年风险评估情况

（一）201*年面临的内外部环境因素的变化，并对经营目标的影响进行总体研判和分析。

201*年随着交城、侯马、国外工程的陆续开工，喀什、乌海、滨州工程的全面展开，在一段时期内将会面临非常艰巨的施工压力，施工现场安全、质量、材料及各类人员（焊工、技术人员）能否的保障将会给施工生产带来较大影响。因此工程处必须认真分析内外部环境因素变化，采取多种措施，比如在内挖潜力抓管理，外联协作促合作方面，加强工程分包管理，引入外部队伍，才能确保在201*年度经营目标顺利完成。

（二）201*年度开展风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。工程处开展201*年度风险评估工作，是在工程处处长直接领导下进行的。各项目负责人作为风险管理参与者先对项目工地风险进行识别与评估，并向工程处风险管理负责人上报项目工地风险，由工程处风险管理负责人汇总各项目工地风险并对其进行识别、评估。

参与人员主要涉及项目负责人，项目安全员，项目技术、质量员，工程处计划员，人资员。

（三）201*年度风险评估的结果按照工程处的实际情况，通过对工程处201*年度全部风险发生的可能性、发生后对工程处目标的影响程度等评估标准进行分析后，认为相对重大、重要的风险结果主要是公共安全风险、运营管理风险、人才保障风险三类。

201*年度工程处主要风险评估结果见下表：

序风险名称号风险描述风险成因风险类别一般风险风险管理责任部门安全员违反操作规程，监管不到位，公共安全1造成设备、人身火灾等安全事监管不到位风险故违反作业指导书要求，出现焊运营管理2口一次合格率降低、异种钢错责任心不强风险用焊材等质量事故对施工现场材料预算、使用情运营管理3况掌握不及时，造成材料管理风险风险4人才保障人员流失风险风险监管不到位一般风险技术员质量员一般风险计划员工资发放不及时一般风险劳资员（四）重大风险关键成因量化分析

1、我工程处属施工型二级单位，施工作业过程中无论焊工施焊，还是热处理作业都会产生明火，对作业面防火安全带来一定难度。如果不严格按照操作规程进行操作，极易造成设备损坏，也会造成员工人身伤害，因此加强对生产现场管理，加强对员工的培训和监管，遵守规章制度是防止各类事故发生的主要措施。

2、我工程处主要承担锅炉、压力容器、压力管道的焊接工作，焊接质量的优劣将影响到设备的安全运行，焊工施焊工程中如果不严格执行焊接作业指导书要求，将会造成焊口一次合格率降低或出现错用焊材的情形，因此，必须严格执行焊前练习代样考核，技术交底全员签字，焊中监督检查，焊后质检不达标待岗及重新考核上岗制度，必要时还要加大对技术人员的考核力度，与个人业绩奖罚挂钩，加强对焊工的责任心教育，发现问题及时采取措施应对。

3、由于施工现场远离公司机关，工程处对本部门各施工现场材料预算，使用情况不能及时掌握，而施工现场材料采购均由项目部代为购置，预算也由项目部主管领导代为审批，预算的审批传递环节如果由工程处加以审核之后，再由项目部主管领导审批，并严格按照此操作流程执行，加强对工程处项目负责人的监督力度，建立内控批准制度，对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的人员及其相应责任，就能最大限度的减少此类问题的发生。

4、鉴于施工企业的特殊性及我公司现状，很多时候工资不能及时发放，很多员工难以承受，特别是现在的年轻人更不愿意接受这一现实，一年来工程技术人员已有多人离岗，各类焊工也有部分人员不能正常上班，由此可见，这种情形容易造成人员流失，需要工程处采取多种措施加以解决。

三、有关意见和建议

（一）需要公司协调解决的有关重大风险问题

无

（二）对公司推动全面风险管理工作意见和建议

无

201*-01-

扩展阅读：焊接工程处全面风险管理报告

焊接工程处全面风险管理报告

一、201*年全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作计划完成情况

简要说明本单位201*年度风险管理工作执行情况及评价。

（二）重大风险管理情况

简明说明201*年度本单位重大风险的管理情况，如有发生，请就调查结论的事件，说明产生原因、事件经过、对本单位的影响、处理措施及效果，防范此类风险再次发生或降低影响程度的应对措施。

（三）风险管理体系运行情况

简要说明本单位定期及不定期风险评估制度的建立及运行情况，重大风险的评估制度建立及运行情况。

（四）风险管理信息化有关情况

简要说明本单位对重大风险监控以及上报情况。二、201*年度风险评估情况

（一）结合201*年度本单位经营目标，简要描述201*年面临的内外部环境因素的变化，并对经营目标的影响进行总体研判和分析。

（二）开展201*年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。

（三）按照风险分类，列示本单位201*年度风险评估的结果，以及经评估确定的重大风险。

（四）简明说明本单位对重大风险关键成因进行量化分析的情况。

三、有关意见和建议

（一）需要公司协调解决的有关重大风险问题（二）对公司推动全面风险管理工作意见和建议

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