项目管理选择题总结

项目管理选择题总结

4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图。

7、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是项目结构图。

68、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图

8、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

5、影响建设项目质量的环境因素较多，包括？

答：1.工程技术环境2.建设项目管理环境3.劳动作业环境

15、在国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？答：EPC承包16、在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。

17、工程管理的核心任务是？主要表现在哪两方面？

答：为工程建设增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用增值18、业主方项目管理最核心问题是？答：组织结构

80、设计过程具有三个方面的特点：创造性、专业性、参与性

20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？

答：方案设计和初步设计阶段

69、为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？答：建设项目质量控制

21、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制

12、在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的相互关系和协调。

24、工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？答：实施阶段

25、建设目投资控制最有效的手段是？答：技术与经济相结合

27、项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织

31、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。

32、程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。

33、对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。34、施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。35、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包

37、设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技术措施。

41、建设项目进度目标分析和论证的目的是？答：论证进度目标是否可能实现

43、设计协调的方法主要包括哪些？答：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度

9、建设项目的施工方案分为哪两部分？答：施工技术方案和施工组织方案10、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？答：（1）高处坠落（2）物体打击（3）触电事故（4）机械伤害（5）坍塌事故（6）火灾爆炸

50、施工现场安全检查的形式包括？答：针对主要问题进行检查、定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查

11、项目实施的组织策划主要内容包括？答：（1）组织结构策划（2）任务分工策划（3）管理职能分工策划（4）工作流程策划

13、项目管理基本的组织工具包括？答：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？答：方案设计和初步设计阶段

22、属于设计阶段设计协调会议包括？

答：1.设计方与业主方设计协调会议2.设计方的现场协调会议3.设计方与材料设备供应方设计协调会议23、作为设计的基本依据包括？答：1.项目批准文件1．城市规划2．工程建设强制性标准3．业主的功能需求4．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

36、建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括？

答：包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

39、业主方可以将设计任务委托？答：1．一个设计单位2.平行委托多个设计单位3.由多个设计单位组成的设计联合体4．由多个设计单位组成的设计合作体

40、属于工程建设其他投资的内容包括哪些？答：（1）土地使用费（2）与项目建设有关的费用（3）与未来企业生产和经营活动有关的费用4.预备费5.财务费用

46、建设项目投资规划的主要内容？答：投资目标的分析与论证、投资目标的分解、投资目标的工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。19、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？

答：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）

1、设计阶段总体上划分为哪几阶段？答：（1）方案设计阶段（2）初步设计阶段（3）施工图设计阶段48、项目的实施阶段包括？

答：1.设计前的准备阶段2.设计阶段

3.施工阶段

51、施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？P253

答：图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购、严格选择分包单位

53、业主方工程项目管理的主要任务？

答：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调

扩展阅读：项目管理师考试选择题练习汇总

项目管理师考试选择题练习一（附答案）

1．趋势分析被用来监控（d）a．错误原因

b．质量管理计划c．客户满意度

d．技术、成本和进度执行情况

2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（b）a．强矩阵型b．项目化型c．项目协调者d．弱矩阵型

3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（c）a．进行经常性的执行情况评估

b．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c．尽早进行项目团队建设d．解决成员间的政治分歧

4．项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（d）a．项目经理很可能不会被项目干系人质疑b．在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c．在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d．在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（d）a．来自于外部的意见反馈b．执行情况评估

c．项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d．集中办公

6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（c）

a．保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b．明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c．创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

d．向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（b）a．项目经理的权限造成的

b．不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c．项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d．项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突8．以下因素对团队建设影响最小的是：（d）a．对项目的错误认识

b．不提供支持的高层管理层c．发生困难的项目

d．对项目组成员的补偿

9．有效的团队建设导致的主要结果是：（a）a．项目情况得到改善

b．一个高效率、运作正常的团队

c．团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d．项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强10．减少项目中冲突的主要方法是：（c）a．举行定期的小组会议b．使用小组协调人员

c．进行谨慎仔细的项目规划d．规定严格的讨论制度

11．以下都是不良的团队工作情况，除了：（b）a．低落的工作氛围b．过多的会议

c．对项目经理缺乏信任d．会议效率低下

12．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（d）a．沟通障碍

b．相互冲突的利益c．需要统一意见d．管辖模糊

13．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（b）a．妥协的方式b．面对c．缓和d．谈判14．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（b）a．有关的团队b．项目经理

c．项目业主或赞助人d．职能经理

15．责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（c）a．谁负责那方面的工作

b．工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c．实现项目目标需要哪些工作因素d．谁向谁汇报

16．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（d）a．团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b．职责冲突

c．团队成员缺乏对工作的投入

d．分配给每位团队成员的办公空间

17．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（a）

a．矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b．冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/cPM进度表，合同管理程序以及合同类型c．只要可能就应该避免

d．强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

18．两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（c）a．组织实现其目标的能力

b．项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c．项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d．团队成员之间的关系紧密程度

19．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（a）a．建立信任

b．建立奖励和业绩认可制度

c．争取获得其它工作地点的职能经理的支持d．项目经理运用权力控制项目的所有方面20．以下选项中哪项不是开工会议的目标：（d）a．建立工作关系和沟通渠道b．审查项目计划

c．建立个人和团队的责任

d．讨论有关合同的具体法律问题

项目管理师考试选择题练习二（附答案）

1．成功的项目管理通常是基于（a）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。a．项目经理b．职能人员c．项目团队成员d．客户主管

2．在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（c）a．动态的，简单b．静态的，复杂c．动态的，复杂d．静态的，简单

3．项目在（d）组织中最不被重视。a．平衡矩阵型b．强矩阵型c．项目协调员型d．职能型4．控制发生在（d）。

a．整个项目中不断变化的基础上

b．项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标c．每个计划过程结束时

d．整个执行过程及其它需要的过程的界面上5．对项目而言，“一次性”指（b）。a．项目周期短

b．每个项目都有明确的起止时间c．项目将在未来不能确定的时候完成d．项目随时可能取消

6项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（a．正式，奖励，惩罚b．奖励，指示，正式c．专家，指示，正式d．奖励，专家，指示7．（b）包含在项目生命周期的实施阶段中。a．建立和计划b．执行和控制c．计划和执行d．概念和计划

8．网络计划工期优化，主要通过（c）来实现。a．利用总时差b．利用自由时差

c．压缩关键工作持续时间d．压缩非关键工作持续时间9．范围界定的工具是（a）。a．WbSb．分层法c．PeRTd．流程图法10．（a）不属于项目的活动。a．罐头产品的生产

b．一种新型罐头产品的发展c．罐头产品的试制

d．罐头产品的营销策划

11．在（c）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。a．传统型b．职能型c．项目型d．矩阵型

12．下列不属于项目融资特点的是（d）。a．债务屏蔽b．融资成本低c．有限追索

a）。d．风险分担

13．项目构思是以（a）为主体。a．项目的投资者/业主b．项目的供应商c．项目的实施组织d．项目工作团队

14．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（b）具有特别重要的意义。a．分部分项工程成本分析b．月（季）度成本分析c．年度成本分析

d．竣工成本综合分析15．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（b）的组成部分。a．投标文件b．招标文件c．评标报告

d．投标文件和招标文件

16．组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（acd）。a．环境影响因素b．人的不安全行为

c．遵守其他要求的承诺、相关方要求等d．物的不安全行为e．遵守法律法规

17．竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（a）。a．投标阶段商务标书的基础b．投标阶段技术标书的支撑c．实施方案制定的依据d．指导性成本计划的深化

18．根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（abce）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。a．不同计划深度b．不同项目参与方c．不同计划功能d．不同计划方法e．不同计划周期19．项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（c）。a．偏差值b．调整值c．计划值d．实际值

20．对于风险内含理解不正确的是（d）。a．风险与不确定性b．风险与损失c．风险的可度量性d．风险的可避免性

项目管理师考试选择题练习【三】

1、假设某项活动A的最早完成时间是201*-4-1，其意义是（D）A．活动A可以在201*-4-1之前完成，但不能超过201*-4-1B．活动A可以在201*-4-1之前完成，也可以超过201*-4-1C．活动A必须在201*-4-1之前完成D．活动A不可能在201*-4-1之前完成

2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）A．5天B．4天C．6天D．7天

3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（B）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织

4、项目启动的一雒魅繁曛臼牵ā）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究

5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（C）A．-￥30B．￥30C．-￥50D．￥50

6．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（A）。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBS

D．工作流程组织

7．建设工程项目管理规划属于（D）方的项目管理的范畴。A．设计B．施工C．供货D．业主8．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（B）。A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包

9．项目目标动态控制的第三步是（B）。A．收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制

10．建设工程项目总承包的基本出发点是（D）。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资

D．实现建设生产过程的组织集成化

11．建设工程项目决策阶段的主要任务是（C）。A．定义项目范围B．确定项目目标

C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS

12．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（B）。A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核

13．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（D）。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核

14．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（A）提出。A．承包商B．工程师C．发包人

D．采用原合同价

15．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（A）。A．实际费用法B．修正实际费用法C．总费用法

D．修正总费用法16．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（AB）。A．项目建设纲要B．设计纲要C．项目结构图D．WBSE.OBS

17．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ADE）。A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用法E．修正总费用法

18．成本分析的方法包括（ABCD）。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法

D．比率法E层次分析法

19．下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（BCDE）。A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C．预算成本来自投标报价成本D．目标成本来自施工预算

E．实际成本来自施工任务单的实际工程量

20．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ABE）。A．控制性进度计划B．指导性进度计划C．总进度计划D．年度进度计划E．实施性进度计划

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