XXXXX施工总结
XXXXXX工程施工总结
一、工程概况
X工程YH2标段工程XXXX为XXXXX，由于XXX破损严重，XXX裂、XXXX较多，正常的XXX满足不了XXX使用功能，故对其XXX进行XXX维修。设计处治方案为XXXXXXX。共计工程数量：
1、XXXXX。2、XXX2。
我XXX于XXXX开工，XXXXX完工。
二、机构组成
1、主要人员
在我XXX接到施工任务后，迅速组建了项目部，确定项目经理为XXXXXX术负责人为XXXXX；XXX负责人为XX；计划、计量XXX、资料组负责人为XXXX。
2、设备投入情况
根据养护维修工程的实际需要，我段投入水泥稳定砂砾拌和机1台、XX台、摊铺机XX台、挖掘机XX台、装载机XX台；振动压路机XXX台、双钢轮XXXX台、胶轮压路机XX台，XX车XX台、XX车XX辆以及两个路面施工队机XXX人。
3、管理机构设
XXX组建了项目部建立健全了组织机构，确定了项目经理、技术负责人、质检负责人，主要技术干部为成员的项目经理部，负责该工程的施工管理工作。并对各类管理人员制定了相关的岗位职责及质量职责，使各类管理人员分工明确，协作配合。项目部制定了各项规章制度，层层落实岗位职责，使各项管理工作有章可循，井然有序。
三、质量管理情况1、施工质量控制
在工程管理工作中，我段牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使我段全体职工坚决执行“质量第一”方针。我段制定完善了工程质量管理办法，在开展的各项工作中，始终以质量为龙头，强化质量意识，加强全面质量管理，使全体员工都重视质量管理工作。我段严格进行工程施工工序控制。并积极配合监理人员，严格按监理程序办事，努力提高工程施工质量。
2、完善了质检体系
我段加强了工程质量管理工作，由质检负责人全面负责，组建了工地试验室，并落实工程质量自检工作。工程质检体系的完善，为工程质量的提高创造了良好的条件。
3、加强施工现场的质量控制（1）认真做好工程施工测量工作。
工程施工测量是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，我段认真进行技术交底。图纸会审后由项目技术负责人、工程技术部及单项工程技术主管逐级进行书面和口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺，操作要点、质量标准、使用材料及安全措施等，并逐级记录签字。认真进行复测。补齐定测时设的导线点、用地界桩及交点桩，复测工程反复核对，并与相邻路段做好顺接，保证了整条线路的连续性，确保测量结果准确无误。
（2）加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。
项目部成立了工地试验室，配备了业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供了可靠的依据。主要工作有：①加强对原材料的质量控制，严把原材料的质量关，杜绝不合格的原材料进场。项目部要求沥青、水泥等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由项目办中心试验室进行试验，合格后报请监理部审批同意，方才进行原材料的定购。在施工过程中，我们根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
②加强对沥青混合料等半成品材料的质量控制。在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据"技术规范"的要求取样，进行试样的试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
③加强施工现场的试验检测工作，在工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。使试验检测数据真正成为指导施工和质量控制的依据。（3）编制可指导工程施工的施工组织设计
①运用统筹图、网络图等现代化管理方法，在经过周密的调查研究取得可靠数据的基础上，编制合理、可行的施工组织计划，并严格按照计划组织实施。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
②认真编制施工技术方案，各分部工程技术负责人根据所承担的工程任务的技术难易程度、所处的环境条件、工程结构特点及要求，结合自身的实力，编制两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析和可行性论证后，提交到项目技术负责人，技术负责人及时组织有关技术、管理、施工人员，对所提出的施工技术方案进行对比、优化，确定一个实施方案。经技术负责人批准后组织实施，严禁无方案的盲目行为。四、施工进度控制控制
项目部组织人员编制了工程总体进度计划，以批准后的工程总体进度计划为依据，编制了工程进度计划、分项工程进度计划。在工程施工过程中，严格进行计划管理，对工程的进度进行了严格的控制，合理确定施工工序，使工程施工有章可循，保证了工程的顺利施工。
五、安全生产、文明施工
1、安全管理
项目部成立了安全组，确定了专职安全员，制定了各级人员的安全职责，我段在施工过程中认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针。坚持"管生产必须管安全"的原则，坚持"谁主管谁负责"的安全生产责任制。加大了安全管理工作力度。完善了安全管理办法和劳动安全纪律，与施工队签订了安全管理目标责任书。施工现场设专职安全员，负责施工现场的安全管理工作，安全组工作人员经常在工地现场进行安全检查，及时纠正违章作业，杜绝不安全隐患。从工程开工至今，工程施工未发生不安全事故。
2、文明施工
文明施工贯穿于项目施工的始终，涵盖于施工生产的方方面面。是我段管理水平的重要体现，我段为确保质量优质、高效地完成本项目，力求科学生产、文明施工，特制定了文明施工管理办法。由于该工程施工为XXXXXXXX，故我段分别在每段各向XXXX处设明显的警告标志，并在施工作业区外放护筒，并用彩条布连接，使施工作业区封闭，安排专人指挥交通。在夜间时，设反光标志，并在两个标志牌上放警示灯，确保XXX安全。
六、环境保护与节约用地措施
施工时避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后对施工场地进行清理恢复，为当地的农业生产与美化环境做好基础工作，使本工程与当地环境协调一致，整齐美观，美化环境。保护周围生态环境，爱护当地一草一木。
七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况
本工程施工过程中无新材料新工艺的应用。
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
建设单位：全面负责工程的管理工作，经常亲临现场进行现场指导，为我们献计献策，解决实际问题，保证了施工的顺利进行；
设计单位：在施工过程中进行回访，解决一些设计中存在的问题；监理单位：监理严格，服务热情，并对施工中发现问题及时指出并提出正确的整改意见，保证了该工程的质量，确保了工程的顺利进行。
九、施工体会
XXXX工程施工全过程，无论质量、进度还是效益都是成功的。在为期XXX多月的施工过程中，我们始终坚持严管理、严要求，信守合同承诺，最终向业主及社会交出一段高质量、高标准的工程。同时，也磨练出一批年轻的技术管理骨干和一批敢打硬仗的劳务队，总结出一成套的施工管理经验。在今后的公路施工中，我们将再接再励，再创佳绩。
XXXX
XXX年XXX月
扩展阅读：xxxxx公 路 工 程 施 工 总 结
xxxxx公路工程施工总结
由我公司承建的xxxxx公路工程,在业主,设计单位及监督单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参建人员的努力,终于保质保量地完成了施工任务,交出了一条合格标准的公路,并为扎鲁特旗的经济建设打下了良好的基础.现将本标段的施工情况总结如下:
一,工程概述(一)工程概况
XXXXXXXX公路始建于1995年,路基宽12.0米,路面宽7.0米,路面结构为3厘米沥青混凝土面层+20厘米石灰土基层.由于近几年交通量的增加,大吨位及超载车辆的出现,对原有旧路造成了极大的破坏,旧路面出现网裂,沉陷及变形等病害,虽然经地方交通部门的屡次修补,仍不能满足当年行车的需要,给人们的出行带来了极大的不便.对于旧路处理措施如下:
(1)路况较好路段:利用旧路做底基层,并在原有旧路面上修建结构层,即:3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基层;
(2)路面沉陷,变形及桥涵两侧:刨除原有旧路面,将旧路基碾压密度并设天然砂砾垫层后再修建结构层,即:3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基层+20厘米天然砂砾垫层.
开竣工日期:201*年6月10日～201*年9月18日.执行合同情况:本公司重信誉,守合同,严格按照合同文件精神办事,保质保量完成了全部的施工任务.
(二)设计的主要工作量1,挖除旧路面:62630;
2,山皮石垫石垫层(厚20cm):201*48;3,水泥稳定砂砾基层(厚18cm):201*48;4,水泥稳定砂砾调平层(厚3cm):16201*;5,沥青混凝土面层:199406;6,过水路面:1170;7,培路肩:121909.二,组织措施
在业主监督,指导下,我部严格按计划工期组织施工,路面工程的施工在计划工期内保质保量地完成了施工任务.为确保工期,我部采取了以下几项技术组织措施:
1.组建强有力的项目经理机构,实行项目经理部,工程队,班组三级管理体系.选派指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层.配备专业素质高,业务能力强,富有强烈事业心和责任感的技术干部.调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩的路面工程施工队伍,配备先进的施工机械投入本工程建设.队伍进场后,合理调配机械设备和人员,顺序安排施工.施工中根据施工进度需要随时补充劳力,设备,确保工期目标的实现.
2.强化物资供应系统,确保物资质量优良,供应渠道畅通,做到预先订货,及时采购,准时供应,确保工程实施.
3.合理运筹资金,加强调控能力,确保工程正常运转,保证重点和
关键工程正常施工,满足建设单位工期要求.
4.制定科学的施工方案,采用先进的施工方法和合理工艺流程,缩短工期.
5.根据当地气候,地质,水文特点,合理安排施工,避免雨季,汛期土方施工,充分利用施工黄金季节,实行倒班作业.提高排除干扰,协同作战能力,以日产量保月产量,以月产量保年产量,从而确保总工期.
6.严格按照设计要求,技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展QC小组攻关活动.全面实行"自检,互检,专检"的质量"三检"制度,杜绝质量事故,避免工程返工,保证各项工程,各个工序按计划有条不紊地进行.
7.实行目标管理,奖罚分明.使工程做到长计划,短安排,切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使职工明确目标,提高积极性,并且定期考核评比,及时进行奖罚.对第一期计划未完成项目,在安排第二期计划时及时调整,不拖至下一期计划,确保阶段工期,从而保证总工期.
8.搞好经济管理和成本核算工作,以劳动定额,材料消耗定额和机械台班定额为依据,开展承包制,使企业效益与个人利益有机结合,健全制度,使分配与工程进度,工程质量挂钩,激发职工生产积极性,确保工期.
三,工程管理(一)施工准备
1.积极与设计,业主单位联系,备齐施工文件,图纸及各种试验,检测,观测表格.组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审,深刻领会设计意图.组织精测队,全标段进行高精度的复测,对线路重要桩点加设护桩.
2.根据本标段的设计特点,安排各施工队进行场地建设,安排工地临时住房,水,电的供应及堆料场,拌合场的搭设,尽快搞好三通一平工作.根据施工计划,进行有关的试验准备工作,选定合格材料,并着手备料工作.
3.根据工程数量及工期要求,配足,配齐先进的施工机械设备及测,试,检仪器.各种检验测量设备进场后均需进行鉴定,校正无误后使用,机械设备认真进行维修和养护.
4.对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技术培训,提高参战人员的业务素质.
5.做好物资供应的调查,评价与控制物资的进货检验和试验,确保材料供应及时,质量优良.
(二)施工组织
1.处理坑槽对于需要处理的旧路面,首先用挖掘机挖除旧路面,处理深度不小于20cm,用振动压路机碾压,确保压实度达到要求,然后根据设计标高的要求,用山皮石铺设垫层,振动压路机碾压,达到设计的要求.
2.路面工程
(1)水泥稳定砂砾石基层水泥稳定砂砾基层混合料采取在拌合
站集中拌和,自卸汽车运输,人工摊铺,整平,压路机碾压的方法进行施工.
①在基层开工前,先铺筑试验段,取得配合比,施工机具配备,施工方法等现场施工的数据,并取得业主技术员认可后方可进行施工.
②施工前将已完成的基层上的杂物清理干净,而后测量放样,恢复中线,布设标高点位.在摊铺成型的基层上,用振动压路机碾压.碾压顺序应从横断面低处往高处,弯道由内侧往外侧压实,严格控制压实遍数,钢轮的重叠宽度.碾压后,及时进行标高复测及路拱,平整度的自检,在混合料初凝前做好找平碾压工作.
③检验与养生.在成型的基层上用灌砂法按规定频率检测其压实度,含水量等指标合格后洒布透层油覆盖养生,期间严格控制车辆通行.
④雨季施工注意气候变化,不使水泥及混合料淋雨;混合料配合比准确,做好各项指标的监控工作,发现问题及时调整;严格控制摊铺及压实质量,摊铺连续,碾压及时.施工中严格控制含水量的大小和碾压时间,保证碾压在初凝前进行,以确保密实度合格,避免返工.按设计及技规要求的检测频率及检测方法检测,检测结果报送业主.
(2)沥青砼面层
在路面基层经检验合格签证后即可进行沥青砼面层施工.沥青混合料采用集中厂拌,车辆运至现场,摊铺机摊铺,压路机碾压的方案.
对沥青砼路面的集料,沥青等材料进行相应的材料试验及配合比
设计后,取得业主批复的沥青混凝土设计配合比.根据试验合格后的标准进行各材料的储备.
为消除纵缝,采用一台摊铺机整幅摊铺.
摊铺温度不低于130-140℃,不超过165℃,在10℃气温时,施工不低于140℃,不超过175℃,摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验,发现超温料,花白料,不合格材料要拒绝摊铺,退回废弃.
摊铺机保持摊铺的连续性,有专人指挥,一车卸完下一车要立即跟上,以均匀的速度行驶,以保证混合料均匀,不间断地摊铺,摊铺机前要经常保持3辆车以上,摊铺室内料要饱满,送料应均匀.
在混合料完成摊铺后应立即对路面进行检查,对不规则之处及时用人工进行调整,随后进行充分均匀压实.
(三)质量管理与控制
1.建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度,使每个项目,每道工序,每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标,以保证本工程的施工质量.项目经理为项目工程质量第一责任人,项目部设专职质检员,每个施工队也按要求配备专职质检员,实行项目部,施工队,施工班组三级质量控制,严格把好质量关.
2.经理部设工地检验室,负责全标段的检测工作.各队设专职试验人员,具体负责各路段的试验工作,经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围,管理权限,并具体指导和管理试验工作.充分利用试验室配备的先进设备对成品,半成品和原材料严格检验控制,确保材料质量合格,资料齐全,试验数据准确;同时加强现场抽检力度,
采取有效的试验检测手段,以确保工程质量.
3.建立健全内部检查制度,实行施工技术部门管理,质量检查部门监控的监管分立体制,立足自检自控,杜绝质量事故及隐患的发生,确保创优目标实现.将现场质检工程师"一次检查合格率"作为考核指标,提高工程检查的严肃性,确保工程质量.
4,加强工序质量控制,严格按有关质量保证模式组织生产,制定各工序,各环节的操作标准,工艺标准和检查标准等质量控制措施,对工序标准的执行情况做出记录,使各工序衔接有序,质量保证.对隐蔽工程,重点部位,关键工序安排现场技术人员全过程指导施工,确保施工质量.同时与建设,设计单位密切配合,认真接受业主工程师现场监督,实现"四位一体"联合创优的质量工作格局.
5,加强施工技术管理,坚持技术复核制,采取有效的技术管理手段提高工程质量.经理部设精测队,负责本标段的控制测量布网与施工阶段复测工作.工程技术人员做到施工图纸,技术交底,施工测量,及时,准确,无误;实行技术交底复核签字制度,所有图纸交底,测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工;各项资料保存完好,以备核查.对收到的设计文件,开工前总工程师组织有关技术人员进行会审,对存在的疑问及时与设计部门联系解决.
6.为确保建设项目档案的完整,准确及有效利用,严格按业主及监理的有关规定对项目档案进行收集与整理,及时完成各工序的有关质量资料,做好现场签证工作,保证各种质量保证资料完整,齐全,以便验收及归档.
(四)资料整理
根据业主的有关要求,本部设置了工地档案室,建立档案工作管理网络,派专人分管档案工作,配备专职档案员,积极参加各种档案业务培训,负责文件,检测及试验等资料的形成,积累,整理,归档及保管工作,使"原件"资料完整齐全,并保证无损坏,残缺.
(五)安全及文明施工
工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故,负伤率为零,在安全生产方面取得较好的成绩.施工过程中我们主要采取以下措施:
1.本工程在开工前制定的安全监控目标是:无重大伤亡事故,一般轻伤事故率控制在1‰以内.
2.建立健全安全保证体系,项目部设立安全管理领导小组,以项目经理为第一责任者,下设安全检查部.各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组,下设安全室.安全检查部和安全室设专职安检工程师和安检员,各班组设兼职安全员,自上而下形成安全生产监督,对施工生产实施全过程安全监控.
3.严格执行三级安全教育和技术交底制度,未经安全教育和交底的人员,不准上岗作业.
4.注意做好施工交通秩序的维护,派专人对过往车辆进行交通指挥,设置明显的安全标志,确保交通安全.
5.施工现场场地注意保持整洁,材料堆放有序,标示规范醒目,并做好有关的防火,防盗及环保工作.
6.进入施工现场的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋,严禁无关人
员进入施工现场.
四,交工自查结果
本合同段工程严格执行沥青混凝土路面施工技术规范的有关要术,整个施工过程均在各级质量监督部门的监督指导下有序进行.自评工作均在施工过程中完成,由项目经理,项目总工牵头组织质检工程师,质检员及技术员,并会同业主工程师参加,对已完工的分项工程进行客观,真实的检测及评定,汇总.自检质量评定结果:质量等级评定为:合格.
五,存在问题
沿线路肩均为土路肩,尽管已按规范要求进行施工,但多数路肩外侧为土边坡,因此一旦下大雨,聚积在路面的水将大量往低处出,将直接冲刷土路肩,时间一长,必然引起水土流失,使路肩形成坑坑洼洼,直接影响交通安全及今后整个工程质量也难以保证.
六,经验总结
(一)各级政府,业主,设计,监督等部门的大力支持,监督指导,主动协调,热情服务是保质保量完成该工程的关键.
(二)安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障.(三)通过本工程施工,我部施工技术水平得到较大提高,锻炼成熟了一批技术骨干,积累了丰富的施工经验,为今后承建更大规模,更高难度的工程打下良好的基础.
(四)施工管理水平得到了较大提高,我部建立健全了一套完整的管理体制,在材料控制,机械设备管理,施工质量控制,安全管理,成
本控制等方面都有详细明确的规章制度,做到了有序生产,文明施工,为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验.
XXXXXX路桥工程有限公司鲁北项目部二00八年十二月三十日
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