系统集成项目管理工程师总结

系统集成项目管理工程师总结

项目的目标成果性目标约束性目标不同优先级，具有层次性

项目特点临时性独特性渐进明细组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型

项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性）

内容，投资必要性技术财务组织经济社会可行性风险因素及对策

机会研究-初步可研-详细可研-项目论证

A项目整体管理a项目启动

入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：项目章程技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

b编制项目范围说明书(初步)

入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产

出：初步项目范围说明书技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

c制定项目管理计划

入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息

出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

d指导和管理项目执行

入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复

出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据

技：项目管理方法论；项目管理信息系统e监督和控制项目

入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告

出：请求的变更；项目报告技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；挣值管理f整体变更控制

入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物出：变更批准或拒绝；项目管理计划(新)；已批准的预防纠正措施缺陷修复；可交付成果技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断g项目收尾

入：项目管理计划；合同文件；组织过程资产

出：最终产品服务成果的移交；管理收尾办法合同收尾办法；更新的组织过程资产技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

B项目范围管理(scope)a编制项目范围管理计划

入：项目章程；项目初步范围说明书；环境和组织因素；组织过程资产项目管理计划

出：项目范围管理计划

技：专家判断；模板\\表格\\标准b范围定义

入：项目章程和初步范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请

出：更新的文档；项目范围说明书(详细)目标；产品范围描述；可交付物；边界；验收标准；约束条件；假定

技：专家判断；产品分析；识别出多个可选方案c创建WBS

入：详细的范围说明书；项目管理计划；组织过程资产

出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；更新的范围说明书

技：分解；工作分解结构模板；WBS中工作包的格式；滚动波式计划d范围确认入：项目范围管理计划；项目范围说明书；WBS和WBS字典；可交付物

出：可接受的交付物和工作；变更申请；更新的WBS和WBS字典

技：检查；审查；测试；验证；评审e范围控制入：项目范围管理计划；范围说明书；WBS和WBS字典；工作绩效信息；绩效报告；已批准的变更

出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新；更新的项目管理计划(项目范围管理计划；范围基准

技：偏差分析；重新制定计划；变更控制系统；配置管理系统

C项目进度管理

a活动定义(体现渐进明细)

入：企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；WBS和WBS字典；项目管理计划

出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更

技：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分b活动排序

入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求

出：项目进度网络图；活动清单；活动属性；请求的变更

技：前导图法(单代号)；箭线图法(双代号)；进度计划网络模板；确定依赖关系；提前滞后

c活动资源估算

入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划

出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更

技：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算d活动历时估算

入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目范围说明书；项目管理计划出：活动历时估算；新活动清单；新活动属性

技：专家判断；类比估算；参数估算；三点估算

e制定进度计划(制定进度表)入：；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目计划

出：项目进度表(进度网络图/横道图/里程碑图)；进度模型数据；进度基准；活动属性(新)；资源要求(新)；项目日历(新)；变更；计划

技：进度网络分析；关键路径法；关键链法；进度压缩；假设情景分析；资源平衡；项目管理软件；应用日历；调整时间提前与滞后量；进度模型；计划评审技术(PERT)f项目进度控制入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更

出：进度模型数据(新)；进度基准(新)；绩效衡量；新项目管理计划；活动清单,属性；组织过程资产；请求的变更；推荐的纠正措施

技：进度报告；进度变更系统；项目管理软件；绩效衡量；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件情景分析；进度压缩；制定进度工具

D项目成本管理

a制定成本管理计划：制定了项目成本结构、估算、预算、控制的标准

内：精确等级测量单位组织程序链接控制下限挣值规则报告格式过程说明b成本估算

入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；WBS和WBS字典；项目管理计划(进度人员风险)（和活动定义输入一样）出：活动成本估算；估算支持性细节；请求的变更；成本管理计划(新)

技：类比估算专家判断；自下而上工料清单法；参数估算；确定资源费率；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析；质量成本c成本预算

入：项目范围说明书；WBS\\WBS词汇表；活动成本估算；成本估算支持性细节；成本管理计划；项目进度计划；资源日历；合同

出：成本基准；项目资金需求(成本基准+管理储备金)；成本管理计划更新的；请求的变更

技：成本汇总；参数估算；准备金分析；资金限制平衡合理化原则d成本控制

入：成本基准；项目资金需求；工作绩效信息；绩效报告；批准的变更请求；项目管理计划

出：成本估算(更新)；成本基准(更新)；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产(新)；项目管理计划(新)

技：成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目管理软件；偏差管理

E项目质量管理a制定质量管理计划

入：质量方针；项目范围说明书；产品描述；企业环境因素；组织过程资产；项目管理计划；

出：质量管理计划；质量测量指标；质量检查表；过程改进计划；质量基准；项目管理计划(更新)

技：效益/成本分析；基准比较；流程图；实验设计；质量成本分析；质量功能展开；过程决策程序图法b质量保证(QA)

入：质量管理计划；质量度量标准；过程改进计划；工作绩效信息；批准的变更请求；质量控制衡量数据；实施的变更请求出：变更请求；建议的纠正措施；组织过程资产(更新)；项目管理计划(更新)

技：项目质量管理通用方法；过程分析；项目质量审计c质量控制(QC)

入：质量管理计划；项目质量工作说明；项目质量控制标准与要求；项目质量的实际结果；组过程资；绩效；交付；变更请求

出：项目质量的改进；对于项目质量的接受；返工；完成的检查表；项目调整和表更；质量基准(新)；组资；可交付；计划(新)技：老七-因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图

新七-相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策方法图；活动网络图

测试；检查；统计抽样；6σ

F项目人力资源管理

a人力资源计划编制(确定识别角色，分配项目职责，人员配备)

入：活动资源估计；环境组织因素；组织过程资产；项目管理计划

出：项目人力资源计划----(角色职责分配项目组织结构图人员配备管理计划)技：组织结构图和岗位描述；人力资源模板；非正式的人际网络b团队组建(调配招聘)入：项目人力资源计划(角色职责分配;项目组织结构图;人员配备管理计划)；环境组织因素；组织过程资产

出：项目人员分配；资源日历；项目管理计划更新

技：事先分派，谈判，采购(招募招聘分包)；虚拟团队

c团队建设(培养技能，改进协作，提高水平)

入：项目人员分配；人员配置管理计划；资源可利用情况出：团队绩效评估

技：通用管理技能；组织培训；团队建设活动；基本规则；集中办公；表彰和奖励d团队管理(跟踪绩效，反馈，解决)

入：项目人员分配；人力资源管理计划；绩效报告；团队绩效评估；组织文化和组织过程资产

出：更新的项目管理计划；变更请求；更新的组织过程资产

技：观察与交谈；项目绩效评估；问题清单

G项目沟通管理a沟通管理计划编制

入：项目章程；项目范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；企业环境因素；沟通需求分析；沟通技术出：沟通管理计划

技：沟通需求分析；沟通技术；b信息分发

入：沟通管理计划；工作绩效信息出：组织过程资产更新(经验教训记录；项目记录；项目报告；项目演示介绍；项目干系人反馈；项目干系人通知)

技：沟通技能；信息收集和检索系统；信息发布系统c绩效报告

入：工作绩效信息；项目管理计划；绩效衡量；预测；批准的变更请求；可交付成果

出：绩效报告；预测；请求的变更；土建的纠正措施；组织过程资产更新

技：信息表示工具；状态审查会；工时汇报系统；费用汇报系统d项目干系人管理

入：项目管理计划；沟通管理计划；组织过程资产

出：问题解决；项目沟通管理计划更新；

组织过程资产更新

技：沟通技巧(面谈，会议，邮件)；问题日志

H项目风险管理a制定风险管理计划

入：项目管理计划；项目范围说明书；组织过程资产；企业环境因素出：风险管理计划

技：WBS；风险核对表法；风险管理表格；风险数据库模式b风险识别

入：项目管理计划；风险管理计划；项目范围说明书；组织过程资产；企业环境因素

出：风险记录（已识别风险清单；潜在应对措施清单；风险根本原因；风险类别更新）；项目管理计划更新

技：德尔菲方法(专家调查法)；头脑风暴法；SWOT环境分析法；检查表法(历史经验)；图解技术c定性风险分析

入：组织过程资产；项目范围说明书；风险管理计划；风险登记单

出：项目风险优先度清单；按类别分类的风险；需要近期采取应对措施的风险清单；进一步分析应对的清单；低优先度风险观察清单；风险定性分析结果的趋势

技：风险概率和影响评估；概率和影响矩阵；风险分类；风险紧迫性评估d定量风险分析

入：项目管理计划；风险管理计划；项目范围说明书；组织过程资产；风险登记单出：风险记录(已量化的风险优先级列表；风险定量分析结果的趋势)技：期望货币价值分析EMV；决策树分析；PERT分析；蒙特卡洛分析

e应对计划编制(回避转移减轻自留开拓分享提高)

入：风险管理计划；风险记录

出：项目管理计划新；风险记录新

技：积极风险或机会；消极风险或威胁f风险监控(跟踪风险)

入：风险管理计划；风险记录；工作绩效信息；绩效报告出：项目管理计划(更新)；风险登记单(更新)；组织过程资产(更新)……

技：风险再评估；风险审计；变差和趋势分析；技术绩效衡量；储备金分析；状态审查会议

I项目采购管理a编制采购计划

入：范围基准；组织过程资产；企业环境因素；项目管理计划；项目干系人需求文档；风险记录出：采购管理计划；采购工作说明书SOW；自制或外购决定

技：自制外购分析；专家判断；合同类型(总价，单价，成本加酬金)b编制询价计划

入：采购管理计划；SOW；项目管理计划；自制或外购决定

出：采购文件；评估标准；SOW(更新)技：标准表格；专家判断c询价、招投标

入：组织过程资产；采购管理计划；采购文件

出：合格卖方清单；采购文件；建议书技：招标人会议；刊登广告；制定合格卖方清单d供方选择

入：组织过程资产；采购管理计划；采购文件包；建议书；评估标准；合格卖方清单；风险相关合同协议

出：选中的卖方；合同；合同管理计划；资源可利用情况；对采购管理计划的更新技：加权系统；独立估算；筛选系统；合同谈判

e合同管理和收尾

入：合同文件和合同管理计划；合同收尾程序

出：合同收尾；新的组织过程资产(合同文件；可交付物验收；经验教训)技：采购审计；合同档案管理系统

配置管理制定配置管理计划；配置识别与建立基线；建立配置控制系统；版本管理；配置状态报告；配置审计

变更控制---变更申请；变更评估；变更批准；变更实验证与确认；变更的发布

扩展阅读：系统集成项目管理工程师通关心得

系统集成项目管理工程师通关心得一

我今年5月刚考过。

如果有些项目经验对理解有些好处。备考时间在二个月。教材至少看两遍；技术选择题要看历年考试的；

下午计算题不能丢分，其他的案例题重点是项目管理九大领域的，要背些案例。对应好答题点，用书上的术语答。做三套模拟题。

二

经过长时间的等待，系统集成项目管理工程师考试的成绩终于出来了。笔试和问答都是46，有惊无险的过关。从去年冬天第一次参加考试，这是第二次了，想想自己的经验对其他人也许有点帮助，特写在这里。

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。其实这个证书最主要的并不是这些官方的介绍，因为中国的考试几乎都用一个共同点，就是学非所用，在国内，如果一个企业要申请系统集成商的资质，根据申请资质的不同，需要具有一定数量的持有该证书的员工。这也许是我所在的企业大力提倡员工报考这个证书的原因吧。

第一次考试，拿到了公司提供的两本书，一本是考试委员会编写的教材，另一本是电子工业出版社编写的试题分类精解与题型练习。最初估计，在考前的两个月里，我每晚上看一个小时，应该可以看上两遍教材，一遍习题集。但是毕业以后，久不看书，以至于看不了几页书，就开始发困，到考前也不过是勉强看完了一遍教材，习题集更是匆匆的翻了一遍，临考前更是赶上公司封闭开发任务。于是在半昏迷中出现在了考场，除了上午的选择题比较顺利外，下午的问答几乎空白一片，最终成绩出来也证明了，想碰运气不是那么容易的，选择题过关，问答题差七分之多。呵呵

今年春天再次组织考试，本不想再报名，但是对自己晕头晕脑的看书经历心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白费了，于是再次上场，为了万无一失，这次进行里适当的准备，除了过了一遍教材，更是将习题集仔细的看了一遍，尤其是问答题，找出了他出题的规律（虽然这种考试09年才开始）。

对于准备报考的朋友们，我建议如下：

1、买一本教材，最好是考试委员会编写的那本“权威”教材，另外买一本习题集，估计不同出版社出的差别不会太大。

2、首先利用一个月左右的时间过一遍教材，建议看的较仔细一些，以后需要查找时至少知道在什么地方。

3、在网上下载一下历年的考题，现在应该有三次考试的试题可以下载，建议把这些题看一

遍，看看自己掌握的内容和考试的内容偏差是多大，报考这个考试的人，在学校应该经历过上百场考试，通过这些东西总结一些规律应该是小case。

4、根据对历年试题的总结，或者至少对他怎么考试，怎么出题的套路有了了解，就可以看习题集了，我的经验是，先过一遍，然后把做错的或蒙对的题都标上记号，下次只看这些错的。

5、根据做习题的经验再看一遍书，重点是看做错题的地方，就基本上可以上场去考试了，我有个同事只看了一晚上的习题解答，就上场了，而且很容易的通过了，看来，实际的工作经验还是很宝贵啊。

6、关于问答题中的实例分析，根据我的理解，这类问答题的套路没有什么变化，就是那几个题型，考察的内容虽然略有变化，但是方向就那样了。我看的习题集上对他们出题的方式几乎都概括了，无非是把张三换成李四，把AA公司的DDD项目换成了SS公司的HHH项目了，没有什么新意。

7、关于问答题的概念题，有些问答题明显是送分的，就是考察一些概念，什么项目的需求管理啊，配置库管理的方式有哪些啊，变更管理的流程啊。这些东西，在百度文档中可以找到一个叫什么什么最全的小抄的资料，当然我不鼓励你冒险带进去，但是坦白说这个资料整理的已经挺全的了，把这上面的东西好好看一下，在考试中基本上可以蒙了，实在记不全，就随意发挥一下，呵呵。记得从上面把原来出过题目的内容删掉，剩下其实也没有多少。这个资料我还亲自增补了一部分，如果有需要的可以给我发邮件或留言。

8、有些选择题或问答题会涉及合同法和投标招标法，虽然分值多少有变化，但是这类题目必出，建议对这些内容特别注意一下。

根据我的考试经验，这些应该够了，希望报考的朋友都能顺利过关，也希望自己在下次的高级考试中也能顺利。

三

1，教程。2，教辅。《系统集成项目管理工程师考试辅导教程（第2版）》还不错。3，历年试卷。网上可以搜集，也可以去图书城购买。

4，两年月内，不要心存杂念，反复练习习题，软考很多题目历年重复考，容易摸索出规律，严格遵守三从一大：一切从严，一切从难，一切从实战出发，大运动训练量。

四

参加培训无疑大大提高了通过率，但是光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。

因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。

参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。

因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本项目管理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮助很大。

先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发现很多东西都不懂，比如信息安全、网络知识、采购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题逻辑不够严谨，有些题目即使不会，靠逻辑推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我采取的办法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比如沟通管理和进度管理方面出题比较多，针对一些常见的案例情况归纳出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的进度计划满足客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。

比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要原因是我的最终目标是过高级。学习过程是很痛苦的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。

最终考完后，和我们一起的去的人大部分感觉没底，只有我感觉尚好。

五

经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。

我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。

我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。

上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。

我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。

等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。

上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分）下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。

下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到PMP的辅导书里面有。

下午同样是我最后离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。

经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。

六

系统集成项目管理工程师（水平）考试经历

5月22日（周六）那天去福州软件职业技术学院考点参加201*年上半年系统集成项目管理工程师（水平）的考试。至今，刚好过去2个多月的时间了。

今天，考试成绩终于出来了，结果还不错，比我原先预计的要好一些，上午选择题部分得了50分，下午问答题部分得了51分。按照惯例，上、下半场分别达到45分以上就算成绩合格，可以获得资格证书。

前后投入了差不多有3个月的复习时间，也算是有了收获，祝贺自己一下。

附：软考办官方网站：

可能是很久没有参加考试了，对整个考试过程中的时间把握和答题技巧准备的不够充分。先简要回顾一下：

上午半场是考选择题，一共有75道题目，时间是150分钟，按照平常的模拟情况来看，基本上一个小时可以做完，也就是说还能剩下一大半的时间来涂答题卡和核对答案。

那天考试的时候，在试卷纸上勾选完所有题目的答案后，发现时间确实还很充裕，就没有立刻去涂答题卡，而是花了较多的时间去仔细的核对每个选择项，在差不多还剩下一个小时的时候，才开始涂答题卡。原本以为涂答题卡会很快，实际上却耗费了很长时间，并且，涂完几个空后，还得去修正铅笔，再加上涂错位置了，还要擦掉重涂一次。忙到最后，考试时间都快到了才勉强涂好，此时，也没有多余的时间去核对是否有涂错选项。出了考场就一阵后怕，万一当时发现涂错了一些地方，连改正的时间都没有了。

下午半场是考问答题，一共有5道题目，时间也是150分钟，考前已经预估好了每道问答题做30分钟。由于其中有一道计算题是比较容易，不用花太多时间去思考，所以，一开考就在草稿纸上很快的把它计算好了，为了省时间，就赶紧把答案填写在了答题纸上，结果等我把答案都写上去了，才发现填错位置了，那一栏应该是其他题目的答案填写位置，真是开局不利，一阵冷汗，赶紧找监考老师问有没有多余的答题纸再给一张，结果没有。幸亏那个位置被我填写的不是很满，划掉后，还能剩些空间填写其他题目的答案。一个小插曲过后，调整好心态继续答题。做问答题时为了在答题纸上填写的文字整齐、清楚，先在草稿纸上写好答案，然后再抄进去，可是做了两道题之后，抬手看表，发现时间已经用了1个多小时，超过了原先计划好的一个小时时间，后面的三道题再按这种方式做下去，时间肯定不够，看来不能再花多余的时间去写草稿纸了，只能先大概想好答案，然后就直接在答题纸上写文字了。总之，紧赶慢赶的总算是在考试时间结束前完成了答题。考完了，还是要总结一下，也算是项目的收尾吧！先谈谈复习的方法：

首先，考试教材还是买《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书比较好，内容精简过，适合没有时间的上班族，可以在每天下班后，利用晚间的一些时间进行有针对性的复习，而原来的那本《系统集成项目管理工程师教程》全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书比较厚，基础理论知识说的太细，复习起来会比较枯燥、耗时。毕竟，在复习时间不宽裕的情况下，我们追求的是及格就好。所以，每晚要坚持花些时间把《考试全程指导》中的内容复习好。

上午的选择题涉及的知识面比较广，都是书中的一两段文字直接拿出来做选择项，容易混淆，需要对总体的知识点都要有印象，尤其是在考前的一两周，最好是把头尾部分的两个章节仔细读一遍。

下午的问答题主要是考项目管理涉及到的九大知识领域和五个过程方法论，这个需要结合实际的项目运作来理解，对比分析我们自身遇到的不同项目进展阶段，会涉及到哪些事情，又需要如何解决，有了切身体会后，就会比较容易的罗列出一些答题要点。再说说考试的技巧：

一、在考试的时候戴块手表，掌握时间是非常必要的，不至于手忙脚乱的。二、选择题做好后，就立刻把第一遍的答案涂在答题卡上，以防后面还需要时间涂改答题卡。三、问答题部分中的计算题相对比较简单，先把它拿下能省些时间。因为下午要耗时思考问题。

四、做选择题的时候，要把题目看清楚，问的是选择正确的，还是选择不正确的选项。五、做问答题的时候，在草稿纸上只简单的写一些关键词，回答问题的要点在大脑里组织

好，然后，就直接写在答题纸上。下午的考试时间确实很紧凑，不容你一笔一划的抄写答案。六、遇到实在想不起来的关键词，就算是没词可写，也不能放空，尽量整些平常做项目时能够说的套词给填上去，再把字迹写工整、清楚，博取一些辛苦分和同情分还是可以有的，这个真的可以有！

最后，祝愿所有参加考试的童鞋们都能取得好成绩！

七

看到现在很多朋友都在备考系统集成项目管理工程师，今年上半年我已经非常幸运的通过了这个考试，和大家分享一下我通过系统集成项目管理工程师的经验，希望能给大家在备考和考试时提供一些帮助。我是3月初报名的，报名以后就马上买了一本系统集成项目管理工程师考试全程指导。我住的地方到公司坐公交车要一个半小时，大概用了二十来天时间在公交车上把这本书翻了两遍。

仅仅看书以及做书上的题总觉得也不够，我又把09年的真题打印出来，（现在还没删，需要的话可以直接去下载，或者发邮件给我fengzheng85@foxmail.com，有空的时候我就发给你们），用了四天的时间就在公交车上做完了。然后也就走入了一个倦怠期，不知道做什么好，在群友的推荐下又报了培训。事情也多了起来，每天晚上到家后吃了饭就开始做题，做错的就将对应的知识点记录下来，第二天继续在公交车上啃对应的知识点。考试当天，我起的很早，但还是碰上了堵车，我提前两站下车跑着去考场，一坐下，就听到广播提示，迟到考生不得进入考场，心里暗暗庆幸。

因为迟到等原因，无法静心考试，自我感觉上午没有希望通过考试。下午又有点事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再继续算了。不过最后还是想着，坐两个半小时的公车不容易，考完了再回去。下午的考试因为都是复习过的知识点，做起来很顺手，提前半小时就出了考场。上周在网站上查了分，48/56，对这个分数我还是挺满意的。最后总结几点经验给大家，希望能给大家带来帮助：

1.如果坐车时间久，不妨学我，不要浪费时间，在公车上也学习一下，总比发呆要好。2.检查的时候，不要随便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英语题，如果都没有把握，就干脆五个全选一个，这样除非你运气背得不行，否则都能得1至2分，而这1至2分很可能把你从“地狱”带到“天堂”。4.如果报了名，无论复习的怎么样，都去参加考试。

5.即使上午考的再不好，既然来了，就坚持到底吧，很有可能像我一样会有奇迹出现哦

友情提示：本文中关于《系统集成项目管理工程师总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，系统集成项目管理工程师总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《系统集成项目管理工程师总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/737364.html

• 上一篇：小麦示范试验总结
• 下一篇：民族团结进步创建工作总结