安全技术部工作总结及计划201*02

安全技术部工作总结及计划201*02

安全技术部月度工作总结及计划

公司：

按照公司整体工作部署，在各部门协助下，安全技术部认真做好气源采购及调度、安全管理、设备管理等工作，现将本月部门工作汇报如下：

一、经营工作

1、本月天然气计划情况：

上游计划：向上游供气单位申请计划气量合计为2823万方，其中中石化1849万方，中石油974万方，上游核准气量合计为2689万方，其中中石化1808万，中石油881万方。

下游计划：下游用气单位提报计划气量合计为2847万方，其中天然气公司2171万方、发展公司307万方、高新公司207万方、南村公司22万方、石化厂140万方。核准分配计划为2710万方。其中，天然气2108万方、发展公司274万方、高新公司174万方、南村公司22万方、石化厂132万方。2、本月天然气采购情况：

累计向上游采购天然气2720万方，其中中石化1794万方、中石油926万方。

3、本月天然气外供情况：

累计向下游外供天然气2748万方，其中天然气公司2114万方，发展公司279万方，高新公司202万方，南村公司20万方，石化厂133万方。

月最高日用气量为2月3日的101万立方/日，月最低日用气量为1月29日的84万立方/日，月平均日用气量为94.8万立方/日。本月合计采购天然气2720万方，外供天然气2748万方，供销差率为-10‰。其中中石化采购1794万方，外供1807万方，供销差率为-7‰；中石油采购926万方，外供941万方，供销差率为-16‰。

4、本月LNG（液化天然气）运行及采购情况：

1月29日至2月26日，LNG合计采购28.4万立方，外供25.3万立方，煤气公司充装1.5万立方，供销差率5%。柜存：16万方。

2月上旬发生中石油上游设备故障，大幅减少了日供应量，为了保证市区居民正常用气，集团公司决定将高科园区域的居民用户的供气任务交由金家岭LNG站，每日最大程度的保障该区域居民正常用气，日LNG外供量达到5万立方米以上。就在此时我公司主要的LNG供应商深圳燃气集团以及靖边西蓝燃气有限公司也出现设备故障，导致LNG无法供应。由于连日的大量外供，以及无法及时购入，导致库存量下降至3万立方米的较低水平。我公司领导积极与各供应商联系，同时也马不停蹄的赶往各兄弟企业，经过他们的努力，及时的协调，我金家岭LNG站在中石油恢复正常供气前保障了该区域居民正常用气。

二、安全生产、设备管理工作1、组织开展月度安全检查。

制定《关于组织开展月度安全检查的通知》，部署检查相关工作。2月24日，对金家岭站、城阳门站进行安全检查。2月28日-29日，将组织对胶州门站及次高压以上管道进行全面检查。

2、对公司安全（消防）目标进行了分解，完成与公司三个部门《安全目标责任书》的签订工作。

3、组织特种设备作业人员进行培训。完成员工培训实施计划的审批，计划对5个锅炉司炉、2个压力容器操作、7个压力容器作业复审、1个特种设备作业管理人员进行培训。

4、制定公司管道占压专项整治的实施方案，组织开展管道占压排查。

5、推行公司网格化监管体系建设。本月已基本完成三级责任网格的划分工作。

6、本月组织召开一次安全生产例会。

7、完成了城阳门站双电源改造初步方案；8、完成了生产管理系统改造技术方案的编制；9、完成了城阳门站加臭系统改造项目的标书制作；10、完成了各站压力表、温度表等的购及校验工作；11、完成了《固定资产管理规定》、《设备管理规定》、《物资采购控制程序》的编制；

下月工作计划一、经营方面

及时做好天然气年度、月度、周、日用气计划的提报、上游气量核准的落实以及气量分配、协调、结算工作。并根据以上数据做好生产运行调度工作。

1、三月份计划游采购天然气2818万方，其中中石化1878万方，中石油940万方。

2、完成201*年集团公司与中石化和中石油的计划对接材料，完善与上游计划对接会的相关材料。

3、完成本月下游各区域公司用气情况分析，为高峰供气结束后分摊调峰气源费用打好基础。

4、密切关注进行贸易结算流量计的运行情况，对计量输差日关注、周比对、月分析，发现问题及时协调上下游解决问题，使计量输差得到有效控制。

二、安全生产方面1、安全工作

1）组织开展一次防火安全培训工作。

2）组织做好3月月度安全检查工作。3）做好安全生产例会的组织工作。

4）继续完善公司安全管理体系，建立起公司网格化监管体系。5）完成各项管理规章制度初步建立工作，6）完成劳保用品采购、发放工作。2、生产技术

1、完成城阳门站双电源改造工作；2、完成城阳门站加臭系统改造招标工作；

3、完成所有设备年度大中修、监视测量设备的校验计划安排；4、完成生产管理系统改造的招标文件的编制工作；

5、按计划完成抢修设备等固定资产的购及出入库管理工作；6、完成《设备设施维护保养制度》初稿的编制；

二一二年二月二十四日

扩展阅读：201*02-工程技术部第4周工作总结.

栾川永达矿业有限公司

工程技术部工作计划与总结

201*年2月第4周工作总结及下周工作计划

一、本周工作完成情况

1、组织各施工队及监理单位进驻工地，尽快开展正常施工建设；2、协调施工进度，及时解决施工单位在施工中遇见的问题；3、工地现场跟踪服务；4、工地夜间值班；

5、编制201*年工期排队网络计划图；二、下周工作计划

1、组织公司各部门每周一选厂基建工程安全大检查；

2、对选厂各在建施工工程进行现场巡查，并参与周二的监理例会和安全例会；3、定期召开施工现场晨会，协调施工进度，及时解决施工单位在施工中遇见的问题；4、继续工地现场跟踪服务；5、继续做好工地夜间值班；

6、进一步推进尾矿库征迁协调工作；栾川永达矿业有限公司

工程技术部二一二年二月十九日

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栾川永达矿业有限公司

工程技术部工作计划与总结

河南矿业集团施工周计划

工程名称：栾川永达公司5000t/d多金属回收项目碎矿系统工程201*年2月19日-201*年2月25日

设计上周完成上周完已完成剩余本周计本周计划占序号分项工程名称单位总工程量计划完成实际完成成情况总工程量工程量划工程量剩余工程量比例12345678粉矿仓12.78米钢筋粉矿仓12.78米模板筛分车间21.15米模板筛分车间21.15米钢筋中细碎车间基础砼浇筑粗碎车间14米平台架子粗碎车间柱子钢筋粗碎车间预埋件tmm2tmm2m3tm33220400201*030201*030201*000000000000000000%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%20400201*030201*030201*01*0201*030201*030201*00%30%100%100%100%100%100%100%100%9磨浮车间设备基础土方开挖

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栾川永达矿业有限公司

工程技术部工作计划与总结

河南红旗渠建设集团有限公司施工周计划表

工程名称：栾川永达公司5000t/d多金属回收工程生活服务设施201*年2月19日-201*年2月25日设计总上周完成上周完已完成剩余本周计本周计划占剩余序号分项工程名称单位工程量计划完成实际完成成情况总工程量工程量划工程量工程量比例12

宿舍楼四层模板拆除办公楼外架搭设100070000000%0%0010007001000700100%100%3

栾川永达矿业有限公司

工程技术部工作计划与总结

开封天元网架工程有限公司施工周计划

工程名称：栾川永达公司5000t/d多金属回收工程磨矿浮选车间、钼精矿脱水车间201*年2月19日-201*年2月25日设计上周完成已完成本周计上周完剩余本周计划占序号分项工程名称单位总工程计划完实际完总工程划工程成情况工程量剩余工程量比例量量量成成

磨浮车间道轨安装磨浮车间C型钢安装tt87201*00%0%438434410100%30%4

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