7.压片操作工职位说明书201*1118
职位说明书
职位名称所属部门制订者组织关系：压片操作工生产部宋忠雷职位编号工作地点审核者压片班长民安路厂区付志文直属上司职位等级职位类别批准者操作工作业族梁勇内部联系内部联系：质检员学历专业职称要求执业资格性别身体条件工作经验设备操作压片操作工直接下属职位：本职位高中/中专以上学历（有药品生产型企业生产管理经验者可优先录用）（有药品生产型企业生产管理经验者可优先录用）男女不限，20岁35岁任职资格健康/需办理健康证3年以上工作经验，生产型企业1年以上工作经验熟悉所属工序工艺流程及相关生产相关设备、设施管理工作具备细心、责任心，有强烈的安全意识、质量意识、成本意识、时间意识；具备发现能力要求问题、分析问题、解决问题，独立完成工作的能力。工作责任工作内容权重职责描述工作要求生产纪律15%按时参加车间内组织的各种培训，认真学习，并严格遵守自觉遵守公司管理制度和生产车间管理制度按照规定程序从中间站领取所需，做好物料消耗控制，使按《片剂车间管理流程》执行物料得到有效节约；生产执行40%压片过程中发现质量问题必须严格按工艺规程和压片标准操作程序进行压片，并按规定及时向工序负责人反映；控制点：片重，硬度，选捡的仔细程时间检查片子的质量（包括片重、硬度和外观等）。度经常检查设备运转情况，定期对设备进行保养，填写检查定期对模具进行保养、维护，发现设备异常及时反馈；保养记录，操作时发现故障应及时上报；按标准认真填写生产记录，记录真实、不允许私自更改，按照标准填写生产过程记录涂改后签名；每日进岗前对车间、设备清洁卫生，按工艺要求装好压片机冲模，并做好操作前的其他准备工作，清洁工作区域卫积极开展现场6S管理，强化定生，做到地面干净，设备表面无灰尘，墙壁及辅助设备洁置管理，创造良好的生产环境净无污渍；工作结束或更换品种时，严格按本岗位清场标准清场，需经质监员检查签字确认。设备操作生产记录10%20%现场管理15%本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：1.《片剂车间管理流程》；2.《片剂车间生产纪律管理条例》
扩展阅读：1.车间主任职位说明书201*1118需完善
职位说明书
职位名称所属部门制订者组织关系：片剂车间主任生产部宋忠雷职位编号工作地点审核者生产经理民安路厂区付志文直属上司职位等级职位类别批准者中层管理族梁勇本职位内部联系：直接下属职位：质检主管、仓储主管、采购主管、销售内勤、OEM车间副主任、配料制粒班长、压片班长、设备管理员、保洁员内部联系片剂车间主任内勤学历专科以上学历（有药品生产型企业生产管理经验者可放宽条件）专业食品/药品/生产管理（有药品生产型企业生产管理经验者可放宽条件）职称要求执业资格任职性别男女不限，30岁45岁资格身体条件健康/需办理健康证工作经验5年以上工作经验，生产型企业3年以上同等职位工作经验设备操作熟悉片剂车间所有产品工艺流程、生产相关设备、设施管理工作具备细心、责任心，有强烈的安全意识、质量意识、成本意识、时间意识；具备发现能力要求问题、分析问题、解决问题，独立完成工作的能力。工作责任工作内容权重职责描述工作要求负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。强化“安全生产第一负责人”意识负责劳保用品的配置、定额计划设备安全操作、车间内安全隐患每日巡检，发现问题第一时间处理，认真填写《巡检记录》按劳保用品管理制度执行安全管理15%参与订单交期评审，根据成品库存和生产指令配合生产掌握生产进度，保证车间生产任经理制定生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具务保质保量按时完成体计划，保证订单及时、保质保量完成。提高劳动效率及经济效益，降低生产成本，参与车间成合理安排生产，做到成本可控本核算和员工工时核算。40%每周/月总结分析本车间上周/月生产、设备使用情况，找出生产经营过程中的薄弱环对本车间产品工艺的优化和相关设备的改造等方面提节，提出整改措施，保证生产有序进行出意见，提交相关报告和下周/月工作计划质量管理：协助制定工艺流程，做好生产过程中的关键点控制，统计分析相关数据，保证生产质量；对于品管保证产品质量稳定、可控部门提出的质量问题，分析原因，提出处理意见和解决方案负责管好、用好、维护、保养好在用设备、工具、模具妥善保管、合理使用、避免浪费设备管理10%严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，严格执行安全操作规程，发现问杜绝一切安全事故发生。题及时处理拟定各项管理制度与措施，负责贯彻落实公司会议精神利用班组会将制度、精神贯彻落实及时到位生产质量管理内部管理
工作内容权重职责描述工作要求车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆积极开展现场6S管理，强化定置管垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。理，创造良好的生产环境建立健全各类报表、流程卡等原始资料的及时性、真报表准确、及时，妥善保管存档实性负责正确处理车间的突发事件、异常情况，及时请示、汇按制度执行报事件过程及进展内部管理35%员工内训及新员工考核：并做好相关培训记录；对新每月对员工内训进行不低于2次员工进行引导，安排专人进行操作技能培训、考核班组会组织（总结前一天存在的问题，提出注意问题，每天进行并做好记录安排今天工作安排，强调注意问题）按权限批准员工加班（需提前申请）和各种假期按制度执行深入员工，了解员工思想动态，做好用人需求计划保持车间内员工队伍稳定权限有调整车间内的劳动组织和员工调配建议权有按有关规定对车间员工奖惩建议权有权对不合格的原辅物料提出异议对业务相关部门有投诉、建议权书面意见报各级领导审批执行书面意见报各级领导审批执行及时沟通处理，防止不合格品进入下道工序及时沟通处理本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：1.《重大问题（异常情况）请示汇报制度》2.《会议管理制度》3.《突发事件应急预案》4.《工伤事故处理办法》5.《关于合理化建议、技改技措及发现重大隐患的奖励规定》6.《员工奖惩管理制度》7.《员工培训管理制度》8.《员工入职、离职管理流程》9.《绩效考核管理制度》10.《OEM业务流程》11.《成品销售业务流程》12.《片剂车间生产纪律管理条例》13.《片剂车间管理流程》
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