001岗位说明书(熟料分厂厂长)
岗位说明书(熟料分厂厂长)
岗位基本情况编码：SL-GL-001
岗位名称熟料分厂厂长所属部门熟料分厂定员人数岗位属性管理直接上级生产副总直接下属人数79人薪酬标准二岗三挡编制人编制日期201*年5月13日审核人批准人批准日期年月日
岗位简要描述
主要负责：1、负责熟料分厂范围内的全面工作，确保公司各项生产计划的实现2、负责熟料分厂范围内的生产、设备维护、人员管理、成本控制等全面工作。
工作关系原料、窑工艺工程师机械责工副总经理熟料分厂厂长机械工程师电气工程师经济管理员
负责审核的主要经济指标指标类型指标生料产量一、产量指标熟料产量二、台时产量三、运转率指标生料台时产量熟料台时产量生料磨运转率窑运转率生料单位成本熟料单位成本生料电耗熟料电耗1
单位万吨万吨吨/小时%%元/吨元/吨千瓦时/吨目标值*171.87*218*90*152.41*32.8指标计量方法产量统计报表、月度生产报表生产运行记录、生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报月度生产报表月度生产报表财务成本表财务成本表生产运行记录、生产日报和生产月报四、成本指标五、消耗指标熟料标煤耗办公费差旅费招待费五、费用指标维修费（含维修费、备件费、材料费）劳务费通讯费六、安全指标千人负伤率和重伤率生料率值合格率HMSM公斤/吨万元万元万元114.1生产运行记录、生产日报和生产月报办公用品支领表报销票据报销票据材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表工作联络票劳务工考勤表劳务费结算单话费单安全生产事故处理报告和通报生料率值统计表10000897.16万元**%%**万元万元%七、质量指标IM熟料游离氧化钙f-CaO统计表
岗位职责、工作任务和工作岗位职责一、生产运营管理工作任务工作成果1、组织制定并审核熟料分厂生产管理制度并监督执行；各项生产管理制度2、组织制定并审核熟料分厂年度生产计划、月度作业计年度生产计划、月度作划、检修计划、并组织监督检查实施情况；业计划、检修计划3、组织编制熟料分厂各班月份生产作业计划和辅助作业月度质量统计表、月度计划并审批；生产报表4、组织生产计划实施过程中的调度工作，定期组织召开各种生产协调通知生产协调会，及时协调生产过程中出现的问题；5、负责本分厂设备的运行、保养、维护、维修管理；6、负责本分厂材料和备件支领的审批。二、生产技术管理设备运行巡检记录、设备维修与维护档案物资支领单1、组织熟料分厂制定和修订完善各项技术指标、工作标各项技术指标、工作标准、工作程序并审核、监督实施；准、工作程序2、组织本单位申报的生产用辅助材料计划、备件计划并月需求计划审核。三、质量管理质量管理考核制度1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作。质量控制统计、四、安全、环保管理1、负责组织生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改安全整改通知等工作；2、负责组织节能减排、环保方案的实施。节能减排操作记录、奖罚申请表五、清库、清仓管理1、根据生产需要提出的清库、清仓需求，并上报公司主清库、清仓申请管副总；
2、组织熟料分厂清仓、清库外包合同的签订、监督和结清仓、清库外包合同算审核工作。六、部门内部管理1、组织拟订本部门的年度全面预算计划，经批准后执行；部门预算实施计划2、组织落实公司各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计检查执行情况；3、组织完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持部门内部考核管理制有效运行；推进本部门的5S活动；度4、负责审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配员工岗位评价表、员工置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩通知、员工培训档奖惩、组织实施员工的培训计划；案5、负责协调与裁决员工工作纠纷；7、定期组织召开本部门工作例会；员工工作纠纷协调书会议纪要6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；工作联系函8、组织本部门使用的固定资产、办公设施、设备等的维固定资产管理台帐、办护与管理。公设备维护与管理台帐、七、其他工作完成领导交办的其他工作任务。工作总结、汇报
主要业务（工作）的程序
1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表4、预算指标对标分析程序：（1）参加公司预算对标程序：综合处依据月度对标会议纪要（或总部下达的“任务单”），下达“预算对标问题整改任务单”-→厂长签收任务单-→厂长召集整改会议，研究整改方案，确定任务责任人-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员向综合管理处上报“任务完成情况报告”（2）单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案5、对标问题落实程序：（1）公司对标问题落实程序：综合处依据月度对标会议纪要（或总部下达的“任务单”），下达“预算对标问题整改任务单”-→厂长签收任务单-→厂长召集整改会议，研究整改方案，确定任务责任人-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员向综合管理处上报“任务完成情况报告”；（2）单位内部对标问题落实程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案；6、制度管理程序：组织本部门制度起草人编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。7、计划程序：组织各班组、岗位人员编制各项计划→审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→按所审批的计划内容督促相关班组、岗位落实。8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施。9、设备管理程序：向设备管理工程师下达设备管理的相应指标→监督设备管理指标完成情况→对设备运行问题督促落实整改措施→考核设备管理情况。10、外包业务程序：与外协供应商签订外包合同→监督外包业务的工作进度及完成质量→协调解决外包业务开展过程中的问题→结合相关专业部门或专业人员对外包业务进行验收或考核→续签或调整外协供应商。11、外包供方管理程序：根据分厂业务需求进行外部业务招标→索取外包供方的资质材料并加以审核→确定合格外包供方→开展外包业务→对外包业务进行验收或考核→对外包供方进行评价→建立合格外包供方名录。12、技改技措：各班组长、岗位提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→相关工程师上报生产技术部。13、管理评审程序：由本分厂内审员拟定管理评审计划分厂厂长审核向综合管理处报批下达实施管理评审实施整改验证。14、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报的《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→各班组长、主管对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室。15、工作例会程序：准备会议资料→主持召开会议→提出整改或是落实意见，必要的形成会议纪要→督促、检查落实→下一会议总结。
工作权限财务权限：1、部门预算内费用支出的审批权；2、生产、维修计划内费用支出审批权；人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权；2、本部门员工岗位调剂权；3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限：1、公司生产运行管理、质量监督、技术管理、设备管理、档案管理等管理制度、计划、生产运营指标、质量指标及考核方案制定的审核权；2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；3、公司质量管理体系运行的监督权；4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的审批权；5、对外包业务的监督考核权。部门考核权限：1、对物资供应管理部采购物资及时性和物资质量进行考核；2、对设备管理部维修质量和进度进行考核。任职者基本要求最低学历要求大专专学历专业企业管理、机械制造、电气、水泥工艺或相关专业。业培训专业和时间要求企业管理、机械制造、水泥工艺管理专业，6个月受过生产运营管理、人力资源管理、合同法、财务基本知识等方面的培训。相关知识要求掌握国家有关法律法规，并具有相应的管理知识。专业技能要求熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备。岗位资格证书工程师工作经验要求8年以上生产管理工作经验，3年以上现场工作经验。对公司生产运营管理工作有较深刻认知；生产协调能力；熟悉现场工作流综合能力要求程；具有较强的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。其他要求有强烈的事业心和责任感工作条件使用设备电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制白班，根据需要加班、出差工作环境独立办公室、室内为主，经常深入工作现场调查研究和处理问题各生产部门人员工器具等信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等。各部门生产成本资所需信息料、最新工艺技术资料、网络化办公数据信息考核KPI指标指标类型一、熟料产量二、熟料台时三、窑运转率四、生料单位成本五、熟料单位成本指标性质部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标指标名称熟料产量熟料台时产量窑运转率生料单位成本熟料单位成本目标值171.87万吨218吨/小时90%*元/吨152.41元/吨权重30*20*10**10*考核办法每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%六、熟料质量七、维修费指标（含维修费、备件费、材料费）八、熟料标煤耗部门指标f-CaO合格率%10*5*每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±0.1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%部门指标备件消耗897.16万元5**5*5*部门指标部门指标熟料标煤耗生料电耗熟料电耗114.1kg/吨*千瓦时/吨32．8千瓦时/吨九、电耗部门指标十、部门费用部门指标管理费用*万元每增减1%，当月绩效工资±1%按照情节严重，处1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾罚按公司相关规定执2、各项报表报送不及时或出现错误的100分之行十、专项考核外按公司相关规定执3、生产问题整改落实不到位行4、安全绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
扩展阅读：岗位说明书(熟料分厂经济员)
岗位说明书(经济管理员)
岗位基本情况编码：SL-GL-006
岗位名称经济管理员所属部门熟料分厂定员人数1岗位属性管理直接上级熟料分厂厂长直接下属人数无薪酬标准编制人编制日期201*年5月13日审核人批准人批准日期年月日
岗位简要描述主要负责：分厂预算管理、成本费用核算控制、材料备件消耗控制，分厂考核数据统计汇总、报表管理、分厂行政事务管理等工作。
工作关系
分厂厂长经济管理员
负责编制统计的主要经济指标指标类型指标生料产量一、产量指标熟料产量二、台时指标三、运转率指标生料台时产量熟料台时产量生料磨运转率窑运转率生料单位成本熟料单位成本机械备件消耗电气备件消耗万元万吨万吨%%元/吨元/吨单位万吨目标值*171.87*21890*152.41指标计量方法产量统计报表月度生产报表生产运行记录生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报月度生产报表月度生产报表财务成本表财务成本表备件需求计划备件支领单备件消耗统计报表材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）生产运行记录三、成本指标四、消耗指标生料电耗度熟料电耗
1度熟料煤耗办公费差旅费招待费维修费五、费用指标劳务费通讯费千人负伤率和重伤率六、安全率值合格率f-CaO合格率HMSM%%万元万元万元万元万元万元%*****114.1生产日报和生产月报生产运行记录生产日报和生产月报办公用品支领表报销票据报销票据反馈数据劳务工考勤表劳务费结算单话费单安全生产事故处理报告和通报生料率值统计表七、质量指标IM游离钙合格率85f-CaO合格率统计表
岗位职责、工作任务和工作
岗位职责工作任务工作成果1、组织各班组、岗位编制预算，并审核汇总编制本分厂预算计划表分厂预算；一、分厂预算管理2、负责本分厂预算指标的分解下达，并对完成情况分厂预算分解表进行收集、整理、分析；3、组织本分厂预算对标会，整理会议纪要，对对标会议纪要过程中发现的问题下达整改通知书并协助督促落实。整改通知书1、审核各班组成本费用计划，监督日常成本费用项电子月成本反馈表二、成本费用控制目发生和使用情况，并提出相关改进意见；2、负责分厂办公费及办公用品的管理控制。办公用品支领统计表三、材料、备件消耗1、监督并参与各分厂材料消耗定额的制定；材料消耗定额控制2、审核各班组的材料、备件需求计划，对日常支领材料、备件需求计划进行监督、统计分析；电子支领单材料备件支领统计表3、审核安全员编制的劳保用品计划。四、分厂考核五、报表管理六、行政事务管理七、其它工作劳保用品计划统计各班组、岗位考核数据，根据公司下达的考核办熟料分厂员工评分表法，出据考核结果报分厂厂长审核批准后执行。考勤表每月上报生产管理处本分厂生产统计月报。1、收发和传达公司、本分厂文件；2、收集、审核分厂员工报销单。完成领导交办的临时工作任务。分厂生产统计月报文件收发记录对外经济统计表相关报告主要业务（工作）的程序
1、熟料分厂年度预算上报程序：通知各班组、岗位编制并上报相关预算→审核汇总编制年度预算→分厂厂长审核→上报公司相关职能部门审核。2、熟料分厂预算执行控制程序：各班组、岗位上报预算执行情况→经济管理员汇总统计分析→组织分厂预算分析会→确定偏离指标的问题和原因→下达整改通知书→协助监督落实。3、成本费用材料、备件消耗控制程序：监督并参与各项成本费用消耗定额的制订→审核各项成本费用消耗需求计划→在信息系统审核各项支领单→统计汇总编制《材料备件支领统计表》等相关报表并反馈至各相关班组、岗位→各相关班组、岗位据此分析预算指标完成情况，准备参加月度预算分析会。4、分厂考核程序经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报的《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→各班组长、主管对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室。5、熟料生产统计月报编制上报程序：中控操作员上报《产质量统计表》→经济管理员统计汇总审核，编制《熟料分厂月度生产报表》→分厂厂长审批→上报生产管理部统计员。6、分厂报销程序：各报销业务经办人整理报销票据填写《差旅费报销单》或《报销单》→经济管理员收集并审核→分厂厂长审核→计划财务部及相关领导审核并报销→经济管理员发放报销现金→报销经办人在《对外经济业务发放表》上签字确认。7、分厂办公用品支领程序：经济管理员根据预算指标上报办公用品需求计划→分厂厂长审核→综合管理处审批→物资供应部采购并通知支领→经济管理员统一支领并发放→领用人在办公用品支领表上签字确认。8、文件归档管理程序：从总经办领取文件→填写文件收发登记表→部门领导批阅→部门员工传阅学习→按类分别归档保管工作权限1、公司材料、备件需求计划以支领单的初审权；2、对成本费用执行情况的监督权、建议权；3、对分厂预算指标制订、调整的建议权。任职者基本要求最低学历要求中专专学历专业会计、统计、水泥工艺等相关专业业培训专业和时间要求半年相关知识要求专业技能要求岗位资格证书工作经验要求综合能力要求熟悉预算、企业管理、工艺流程等知识擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织和沟通能力，文字功底好，熟练使用电脑。统计、会计类初级以上职称1年以上管理工作经验要求具备一定的协调能力、组织能力，较好的文字写作能力。有较强的事业心和责任感其他要求工作条件使用生产所需电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制白班，根据需要加班，极少出差工作环境室内室外，有时深入工作现场调查研究和处理问题本分厂人员器具等信息、生产管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，网络化办所需信息公数据信息
考核KPI指标
指标类型一、生料产量二、熟料产量四、生料单位成本五、熟料单位成本六、备件消耗七、材料消耗八、部门费用指标性质部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标指标名称熟料产量熟料产量生料单位成本熟料单位成本备件消耗材料消耗办公费目标值万吨171.87万吨元/吨152.41元/吨万元万元万元权重*30**20*10*20*20*考核办法每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%1、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行2、九、专项考核100分之外3、绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
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