工程部降本增效活动总结

工程部降本增效活动总结

公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增效的预期效果。一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项目责任成本管理情况，开展多项活动：在项

目资源采购上加强公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题；建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活动以来，取得了良好的经济效益：1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208元/平方米，降到200元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000平方米，节约人工费成本280万元。2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，

把一些定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100万元。3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4厚ABC防水卷材，基础底板采用3厚PET防水卷材，加快施工进度，节省工期7天。钢筋连接技术，不小于0118的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10天，节约钢材5吨，共计节约施工成本50万元。4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40万元。5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成本约280万元，取得良好的效果。通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成降本增

效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切实维护全员参与、人人负责的良好工作局面，以积极、认真的态度把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；效益提高、盈利上升的优异成绩，推动企业的高速、稳定发展。

扩展阅读：降本增效工作总结201*.3

（201*年3月）降本增效工作总结

工程部

201*年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工

1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。

3.大力推进全厂达标投产工程施工。

4.积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔

业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

三、加强的施工安全、向安全生产要效益

众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从一定意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理

要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施

1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益

4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率

5、积极参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

工程部201*.4.

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