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感恩节活动总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 20:47:11 | 移动端:感恩节活动总结

感恩节活动总结

感恩节活动总结:

感恩是一种文明,感恩是一种品德。拥有一颗感恩之心,才懂得去孝敬父母;拥有一颗感恩之心,才懂得去尊敬师长;拥有一颗感恩之心,才懂得去关心、帮助他人;拥有一颗感恩之心,就能学会宽容,赢得友谊;拥有一颗感恩之心,就会拥有快乐,拥有幸福。通过感恩教育,让学生学会“图报”,知道如何去报答父母、老师、朋

友、学校和社会。根据感恩节活动计划,开展了一系列感恩教育活动,注重将感恩教育落实到实际行动上。

一、积极宣传感恩月活动。少先队大部出了一期《知恩、感恩》的黑板报,每班级在黑板的左边开辟温馨提示栏,告诉同学们11月份是学校的感恩教育月,提醒同学们用自己的实际行动做到感恩父母,感恩师长,感恩社会。

二、感恩社会。学校组织学生为双中过世的学生的家长爱心捐款,爱心捐款共计元。本次献爱心活动,全体同学都积极响应学校少先队的号召,纷纷伸出援助之手,在这次活动中,涌现了许多“爱心小天使”,孩子们把自己的零花钱,自觉自愿地捐了出来,献出了自己的一片爱心,特别是五(1)的学生,捐款钱数最多,其中同学就捐款100元整,同学捐款元。

三、11月24日各班开展了以“感恩”为主题的班会,通过感恩教育使学生“知恩”。在这个社会里,谁都没有只索取而不付出的权力,人人每时每刻都在享受着父母、老师、朋友、他人、学校和社会的恩惠,人人都需要拥有一颗感恩的心来对待这一切。

四、感恩父母。让同学们知道我们在妈妈的肚子里怀胎十月,来到这个世界很不容易,父母为我们的健康成长付出了很多心血。在感恩节期间,各班开展了给妈妈、奶奶倒一杯水,拿一双拖鞋,捶捶背、揉揉肩,洗一次脚,做一件家务事的活动,要求三、四年级的同学每人写一篇感恩日记,要求五年级同学每人写一篇感恩父母的信,在父母生日的那一天祝福他们生日快乐,身体健康。

五、感恩师长。感恩节当天的辅导员讲话中,我在广播里建议孩子们全体对老师深深的敬一个礼,并对老师说了一声“老师,您辛苦了,老师,我们感谢您!”以此来教育孩子们尊敬老师是最重要的,是尊重老师的劳动,教学是一种艰苦细致的脑力劳动,老师为此付出了大量的时间和精力。老师要精心设计每一个教学方案,认真上好每一节课,仔细批改每一份作业,老师的工作是辛苦而繁重的。

11月感恩月马上就要过去了,但我们感恩教育的活动不会结束,我们还会通过身边的一件件小事,抓住有利时机对学生进行感恩教育,树立身边的好榜样,让同学们从小拥有一颗感恩的心,将来拥有幸福快乐的人生。

中心小学少先队大队部

扩展阅读:感恩节活动总结1

感恩节活动总结

本人在此次活动中为花丛丽影中山店临时协助管理人,以下是本

人活动体会兼总结。

在活动开始的预热阶段19日至20日,由于活动组织仓促、时间短缺、工商城管管理相关部门限制、物料、设备限制、产品没能及时到位,店外门面布置没能体现出足够的活动气氛,加上所有人员没有相关活动经验,门店开业时间短,收集的会员少,以及活动之前安排的相关人员又有所调整,销售人员状态没有及时提前预热,造成预售阶段成交额极低。

在活动中进行阶段的21日至25日期间,天气不是很理想,有几天伴随有小雨。但是,由于20日场外布置做了一些增加以及调整,加上在21日晚有相关协助人将经理对卖场人员做相关指导,使得在活动接下来的几天销售额不至于被落在其它门店后面。

个人看法、建议:

1、活动涉及产品应该在活动前及时到位清点、入仓;2、活动应该提前一个星期左右对卖场销售人员做人员思想跟进鼓动,明确各人、各支持部门工作以及配合、协助内容、责任,并发布通知;

3、卖场布置应该根据实地做物料准备登记,以节省不必要开支;4、对卖场销售高峰期做预测并结合活动内容安排相关活动;5、根据活动时间跨度,为应付高峰期卖场人流量急剧增大,提高成交率,保持卖场销售人员处在一个最佳销售状态,应该在时间节点上安排好人员作息,提高活动价值;

6、卖场背景气氛方面,建议活动前,根据卖场“冷”、“热”场期间,做好音乐文件储存,以便店长或者相关管理人员根据现场情况做出最恰当选择,营造最合适的气氛;

7、店外热场方面,现场管理者应以身作则并根据活动内容及活动前人员工作内容安排,组织好各人站位问题,根据活动所在日期对热场时间做灵活调整,并根据卖场人流量多少,及时指挥人员补位销售,确保人多不乱或者有人却无事做;8、对于活动期间的突发问题做相应的预测,比如城管部门对卖场外布置的临时管制、派出所进店处理有关住户对卖场音乐或者扩音器发出的声音投诉、相邻店户对场外活动带来的影响反应、卖场的财物保管等等不利于卖场活动正常开展因素有一些应对方案及措施,并确保卖场所有人员都能熟记应付;

9、活动期间卖场人员的奖罚、定额、加班补助等跟卖场人员切身利益相关的敏感问题有一份明文通知及规定,让卖场销售

及主要人员能集中精力做好顾客接待等服务,为活动提供更大的贡献;

10、在前期准备充足和时间允许下,做模拟演练,以发掘更多没能注意到的细节,并及时做出指导更正;

11、活动举办期间与活动举办过后相关记录表格模板,以便活动期间或者活动过后及时做总结、修正、改善;

12、活动过后,应对的销售方案,卖场的重新布置、物料的跟进,人员调配等,避免活动过后人员出现的消极怠慢现象,并落实到位。

此致

报告人:佘伟201*年11月28日

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