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拉长的岗位职责

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 20:52:24 | 移动端:拉长的岗位职责

拉长的岗位职责

一、拉长的岗位职责

1.根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。2.对生产产品的品质控制。

3.对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。4.拉线员工的人事管理5.生产冶具、仪器的保养维护。6.对新进员工进行工作技能的培训。二、工作程序

当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作:1.生产文件准备:

1.1物料清单(BOM):了解产品的构成。

1.2测试要求(SIP):熟悉SIP以了解产品特性要求

1.3作业指导书(SOP):熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。1.4工程样机

2.人员的准备:依据SOP准备好所生产机型需要的人员3.工具设备的准备:准备好所生产机型的工具、设备、仪器。4.物料准备:依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。三、工作计划制定

根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。四、生产:

严格按预订的生产计划进行生产。

注意事项:在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。1.投入数2.产出数3.产能4.直通率五、清尾:注意事项

1.不良品维修情况2.不良物料退补情况3.欠料跟踪

六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。1.产量

2.不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理

当拉线正常生产时每一节(2H)产生单项不良≥3台不良率≥3%时,综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。

扩展阅读:生产拉长工作职责

生产拉长工作职责

一、班组长具备的素质:

1、较强的品质意识,为人态度诚恳谦虚,办事果断,具有决断能力,坚持原则不含糊,发扬民主,待人、办事公平公正,责任心强,对工作充满热情和信心,并能自觉发挥表率带头作用,凡事以身作则,树立自己威信。

2、具有清醒的认识和正确的态度,既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用,积极协助上级开展工作,配合上级的工作意图,妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。

3、要有科学管理和现代管理的意识,对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能,了解各项管理的基本知识,掌握提高劳动生产力,激励员工工作绩效,运用管理技巧,帮助员工发挥潜能、提高效率。

4、追查原因:个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。

二、工作职责

1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备,保证整个生产的正常动作。

8、充分发挥有人力、物力的潜力,不继提高生产效益。

9、接受工作需要的培训,并根据公司要求训练属下员工,指导新员工工作,并审核其工作效率。

10、生产任务分配:

①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求。

②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥

①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制:

①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。

④、记录班级内员工工时,准确核算员工的计件工资。⑤、记录员工产量,做好生产产量的统计工作。13、其它工作:

①、协调各部门之间的关系,

②、及时与上级领导沟通汇报生产情况③、完成上级交办的其他任务。

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