民主管理工作总结

民主管理工作总结

乐亭县总工会民主管理工作总结

201*年上半年，县工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以落实党的十六大、市总二十大三次会议精神为重点，以履行维护职能为主线，以推进企业发展和稳定为目标，积极推进民主管理工作，并取得了一定进展。基本情况如下：

全县所辖企业371家，会员16992人。实行厂务公开制度的364家，建制率96%，按条例实现规范公开企业119家。其中国有、国控企业38家，集体及其控股企业27家，非公有制企业54家。实行职工（代表）大会制度的269家，其中国有、国控38家，集体及其控股企业27家，25人以上的非公有制企业54家，25人以下的非公有制企业150家。

一、主要做法

1、加强组织领导。县总工会在去年对厂务公开工作领导小组进行调整的基础上，为了进一步加强厂务公开工作，不断完善了各项工作制度，建立完善了各级组织，在14个乡镇健全了领导组织。确定了目标任务。为下一步工作奠定了坚实基础。

2、加大民主管理工作的宣传力度。一是召开系统、乡镇及相关企业工会主席会议，进行统一安排部署。并利电视媒体对厂务公开、政务公开、村务公开进行专题宣传，对《河北省企业职工代表大会条例》进行解读，要求各级工会务必提高认识，加强领导，进一步规范完善厂务公开、职代会制度，积极推动职代会规范化的进程。二是下发《民主管理、集体合同工作要点》，进一步强化了职代会各项工作，并在全县深入开展星级创建活动，推进职代会工作的不断深化。三是利用《工人简报》及时宣传好的典型和工作经验。

3、实行分类指导。一是国有、国控和事业单位。按照相关条例要求，给予细化指导，完善提高强化规范率。二是在非公有制企业，在继续实行乐办字（201*）34号文的基础上，下发了《非公有制企业民主管理机制规范（试行）》，面对非公有制企业情况复杂、规模小、人员少等问题，首先进行培训，提高认识，了解企业民主管理工作的重要性，其次是用典型实例带动非公有制企业民主管理工作，在信达有限公司，我们指导他们制定了职代会《细则》。

4、实行目标化管理。继续坚持对民主管理工作实行目标细化管理，将民主管理工作细化分解，对各系统、乡镇、直属基层确定明确的目标，由县委副书记与各单位党政领导签订责任状。并与年终评先挂勾，保证民主管理工作的落实。

5、强化督导检查。一是成立了督导检查小组定期抽查，二是各单位互查，三是系统自查。通过督导检查、查找不足，提出改进意见，督促各项工作尽快落实。6、选树典型促全面。在今年的工作中，我们根据实际情况，选树不同性质单位的典型，推动全面工作的开展。一是选树了教育工会校务公开、职代会工作典型，并协助指导教育工会把他们的做法编印成册，印发全县。二是选树了电力公司、信达等国企、私营的典型，及时召开经验交流会、现场会，推广他们的做法。

二、下步打算

1、继续加大宣传力度，为促进民主管理工作的规范化进程，营造良好的社会氛围。

2、继续抓好培训、督导。下半年仍要重点通过培训、下基层，指导各项工作的开展。并发挥县总、乡镇（系统）、基层企业三级监督检查网络的作用，定期进行督导检查。

3、继续抓好典型。通过抓好典型的培养和选树，推动民主管理工作再上新台阶。

201*年8月17日

扩展阅读：民主管理工作汇报

深化科学民主管理促进企业和谐发展

深入推进企业民主管理，实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。分会始终坚定不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。

一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理公司始终坚持“程序规范，制度落实，保障有力”的要求，召开职工代表大会，高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让员工共享企业发展成果，成为企业的主人。2月，公司召开了四届一次职工代表大会，深入贯彻落公司九届一次职代会暨201*年工作会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企

业和谐稳定发展。

二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理公司始终秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则。把员工利益作为“第一任务”，把员工满意作为“第一追求”，将厂务公开工作内涵不断延伸。以《》报、网站、宣传栏和总经理意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去，让员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话，双向沟通。在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度；在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合工作小组，严格按照招商制度和末位淘汰制度，对品牌的置换、淘汰实施综合评定、科学管理。对各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。

三、全面加强员工关爱工程保障企业民主管理员工是公司发展的基石，是企业真正的主人。在工作中，公司始终坚持“以人为本”，全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建设，维护员工合法权益。以“工作关爱”，促进企业人才培养和队伍综合素质提升。

认真制定近、中、长期员工教育培训计划，明确目标，保证成效。上半年共举办新员工岗前培训、管理人员拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动22期。继续组织开展管理人员授课活动，1至6月份12名管理人员走上讲台，听课人员500余人次，有效的促进了工作经验的交流。积极开展“读一本好书”活动，向全体员工赠送书籍。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业发展的同时实现自我成长和提升。以“生活关爱”，创新员工后顾解忧新形式和新载体。建立完善困难职工帮扶机制，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，坚持做好员工健康体检工作。认真办好职工餐不断提高就餐补助，不断优化办公区、职工食堂和员工宿舍环境，为员工提供住行、医疗卫生和子女入学等实际生活保障，真正使员工工作舒心、生活放心。每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工，向困难职工发放救助金，19年来共救助70余名困难员工。通过一系列关爱举措的开展极大的提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性，使企业的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理通过开展合理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。今年公司开展了“我为桃源献一计”合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖

掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，员工“金点子”就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要体现。同时公司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感。

五、不断扩宽文体建设力度促进企业民主管理先后组织开展“元宵节”趣味运动会、“三八节”拔河比赛、“提升素质、巾帼建功”女职工征文、员工服饰搭配比赛、安全知识竞赛等文体娱乐活动，在丰富业余生活，增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚力和向心力。通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选服务明星，激发员工工作热情，举办收银业务技能比赛、员工礼仪技能比赛、争做安全标兵等活动，促进了服务水平的提高。以青年志愿日、低碳体验日和母亲节为契机组织员工走进社区为孤寡老人奉献爱心，到沂河岸边植树造林绿化家园，开展废旧电池回收公益活动，共建绿色家园，联合沂蒙晚报开展“陪陪母亲一日游”倡导孝文化，构建和谐社会。组织开展慈心一日捐活动，向社会困难群体奉献爱心，彰显企业精神。

总之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成绩，但

离上级的要求尚还有距离，有些工作还存在不足。在今后的工作中，我们将在工会的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理理念，不断加强工会自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，时时了解职工的所需所想，不断创新，更好的完成工会各项工作职责，为公司的建设和发展、为提高员工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极地贡献。

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