年度安全管理工作思路
码头年度安全管理工作思路
201*年度安全管理工作思路
夯实“三基”、抓过程控制、严格绩效考核，促安全长治久安。一、夯实“三基”
（一）、抓基础：修章建制、科技兴安
1、根据安全管理的实际需要，及时制定安全质量规章制度、规范，因应环境、流程、工艺变化及管理、技术进步等对已制定的一些安全质量规章制度、规范进行及时评审、修订。
2、充分利用公司已建成RCMS系统，建立安全管理模块，统计研究司机操作行为，通过技术手段加强司机监控管理和优化操作模式。
3、对公司监控系统进行全面梳理完善,使其覆盖到码头生产、安全的重要方面。抓紧在生产控制中心设立监控电视墙，实现技防与人防更有效的结合。增强了安全监控和应急处置能力，提高了安全质量和生产组织的先进管理水平。（二）、抓基层：部门为核心、班组为基础
1、继续推行基层部门为安全管理核心。基层部门是完成公司各项任务、确保安全生产的战斗堡垒。从建立安全长效机制入手，有必要继续强力推进“部门为核心”安全管理。坚持安全工作重心下移、关口前移，基层各部门“管好人、干好活、负好责”，管好各自安全质量，公司安全生产就有了可靠保证。
2、继续落实班组为基础。推进创建无违章违纪、无事故、无犯罪的“三无班组”活动。强化班组基础作用，加强班前、班后会、班组安全会，让员工作业前掌握安全质量措施、要求，作业中防范危害风险，作业后总结经验教训。实施作业全过程安全行为准则和班组安全文化建设，提升了班组安全管理档次和安全质量自我保障能力。（三）、抓基本功：培训与教育精细化、重实效
上半年生产低谷时多加强安全教育、培训。安全教育要结合到每个工种、岗位的实际，针对性强，注重实效。安全培训要具有知识性、趣味性，寓教于乐，切实使重点操作岗位员工能够清楚地了解掌握所处的岗位必须遵守的相关规定以及不这样做可能造成对自己、对别人的伤害，让员工切实感受到自己的安全牵动着企业，关系到家庭，从而自觉自愿做好安全工作，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全”的氛围。二、抓过程控制
（一）、加强现场安全监管
各级现场管理人员要认真履行职责，加强作业现场动态和人机配合监控管理，狠抓违章和隐患，确保现场安全质量始终处于有效的监控管理状态。作为安全员，除了具备必须的安全管理知识和经验外，在安全工作上，要敢讲、敢管、敢抓，理直气壮的管安全，不怕得罪人。（二）、控制风险、强化管理体系运行监督
1、部门成立质量管理体系运行监督小组，每个季度进行一次内部质量体系运行检查，规范质量体系运行。
2、全面实施风险控制。大力推进全员、全过程的危害辨识、风险评价和风险控制。3月份开始，由安委办牵头，继续推进各基层部门结合岗位、班组、部门、作业线实际，经常性地动态进行风险识别和危害预知，按风险等级实施控制，使每个人、每个岗位都能明确自己在作业中可能遇到的危险和应该采取的防范措施，使全员、全过程安全管理得到加强。做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。（三）、识别重大危险、危害，强化十项重点管理
结合港口安全生产实际，突出重点，识别重大危害。201*年要继续强化防火、防爆；防台、防风；船舶靠、离；交通安全；高空安全（防坠物、防坠人）；危险品货物管理；特殊货物装卸；特殊船舶作业；油改电运行安全；ISPS综治等十项重点监控管理，杜绝重大事故发生。十项重点管理项目随着公司发展各个时期安全生产特点适时调整。
三、严格绩效考核（一）、年度管理目标分解
公司与各部门继续签订《安全生产责任书》，把安全质量各项指标层层分解到各部门。各部门再及时组织班组签订《安全作业承诺书》，将本部门安全质量各项指标层层分解到各班组，促进公司、部门、班组各级安全责任清晰，指标明确，提高安全意识。（二）、加强日常检查、评价，严格绩效考核
有了健全的规章制度、有了良好的培训只是教给员工“如何做”，而解决“必须做”，必须靠严格检查、监督和考核来促成。要强化日常检查、监督，严格绩效考核，将性质严重违章、隐患当事故来抓、来处理，防微杜渐，促使各级人员感到压力，激发活力，产生动力，促成全体员工作业全过程安全质量的自我管理、自我约束、自我改进，提升对安全生产的保障。
通过夯实“三基”、抓过程控制、严格绩效考核，不断完善、丰富公司安全管理体系建设，促进公司安全长治久安。
扩展阅读：201*年度安全管理工作计划(草稿)
201*年度安全管理工作计划
为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6S精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、201*年安全生产管理工作目标是：
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。
3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。
三、201*年度安全生产规划：为确保201*年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6S”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。
5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”（即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。
2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。
五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故
1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。
2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。
3、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。
六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。
2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。
未来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！
安全保卫部201*年1月2日
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