百悦尚城项目年度工作总结
年度工作总结
分公司党委：
中山恒大绿洲二期工程位于中山市越来南路与广珠公路交口处，结构形式为框架剪力墙，总建筑面积约154625.64，其中地下三层，建筑面积约41317.92，地上部份33层，建筑面积约113307.72，总造价25700万元。该工程于201*年6月3日接到中标通知书，同时项目部开始组建进场，进场后我们做了大量的准备工作，现将工作总结如下。
一、做好充分的开工前准备工作，根据甲方提供的总平面图，我们对现场平面布置做了规划，把现场塔吊位置、钢筋加工棚、模板加工棚、变压器位置、配电房、地上消火栓、消防道路、现场大门布置、现场卫生间等进行统一布置。因现场比较狭窄，无法搭设临时设施，我们经过与槎桥村委会联系，租用该村的菜地作为我们项目部办公区地点和民工宿舍场地。协议签订后，根据该地块尺寸进行民工生活区、办公区平面布置和设计。办公区635，生活区2345，总造价830405元，并按照集团公司CI手册标准、工程建筑面积、工期要求对办公区和生活区进行搭设。办公区的生活设施如下：临水临电、消防、道路、食堂、卫生间、洗手池、化粪池、排水和场地硬化等进行了布置和实施，基本实现了既经济实用，又整洁卫生的要求。
二、对工程所需部分材料进行考察和询价以及招投标。1、工程所需部分材料的考察和询价。
1、对灰砂砖，陶粒空心砖的询价工作，对中山市南朗镇海红水泥预制件厂、中山市南朗镇林建水泥制品厂、中山市南朗镇正宏建材厂进行了考察询价报价工作，项目领导班子协调后确定由中山市南朗镇正宏建材厂为我项目临设供应灰砂砖及陶粒空心砖。
2、对砂石的询价工作，对中山市南区濠都砂场、中山市荣乐土石方工程有限公司、中山市大涌镇友谊沙石场进行了考察询价报价工作，项目领导班子协调后确定由中山市南区濠都砂场为我项目临设供应砂石材料。
3、对水泥的询价工作，对深圳市华西龙建材贸易有限公司、深圳市仁中天投资发展有限公司进行了考察询价报价工作，项目领导班子协调后确定由深圳市仁中天投资发展有限公司为我们项目临设供应水泥。
4、对混凝土的询价工作，对中山市第一建筑工程有限公司混凝土搅拌中心、中山市金田混凝土有限公司、中山市万宜混凝土有限公司、中山市粤华混凝土有限公司、中山市盈建混凝土有限公司、中山市联盛混凝土搅拌有限公司、中山市炬达混凝土有限公司、中山市起湾混凝土制品公司进行了考察询价报价工作，项目领导班子协商后选定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土搅拌中心为我们项目临设供应混凝土。
2、招投标工作。
1、对活动板房的招投标工作，通过考察研究我们项目领导小组组织了对临设活动板房的招投标工作，雅致集团房屋股份有限公司、东莞市盈辉钢结构材料有限公司、佛山市南海区合阁制品有限公司、东莞市卓立活动板房有限公司及广州天晨钢结构工程有限公司进行了投标。项目领导小组商议分析后选定由雅致集团房屋股份有限公司、东莞市盈辉钢结构材料有限公司承建我们项目临设办公区和生活区活动板房项目。
2、对塔吊的招投标工作，通过项目部考察，项目领导小组组织了对施工塔吊的招投标工作，广州萱华机电设备有限公司、中山市冠力机械设备租赁有限公司、中山市南天建筑机械租赁有限公司、广西中集建筑设备租赁有限公司、珠海市诚顺建筑工程有限公司参与了投标。但由于工程目前处于暂停状态，没有对标书进行开标。
3、对二、三类材料的招投标工作，通过考察研究项目部组组织了对二、三类材料的招投标工作。中山市沙溪镇中盛五金电器商行、中山市石岐区鸿发五金行、中山市西区金宁五金电器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司参与了投标。并经项目领导小组商议分析后选定由深圳市新鑫浩建材有限公为工项目供应二、三类材料。
三、在我们收到甲方的地下室施工图纸后，我们组织人员对地下室施工图纸进行仔细的分析和研究，然后再对地下室施工图进行内
部审查。在我们熟悉地下室图纸后，由技术部负责编制了相关的施工方案，包括：《基础工程施工方案》、《大体积混凝土与养护方案》、《混凝土施工方案》、《钢筋施工方案》、《模板设计方案》、《地下室防水方案》、《外墙工程施工方案》、《工程施工测量方案》、《临水临电方案》。
四、项目部目前处于暂停施工阶段，只有支出没有收入。民工生活区、办公区临设共投入：活动板房83万元，人工费约27万元，水电及其它材料费约40万元。
五、施工现场目前情况，基础桩全部打完，护坡桩打了三分之一，止水桩以全部打完。现阶段由于甲方战略的调整，放慢了对中山楼盘的开发，使我们项目处于暂停状态。不过我们预计在明年年初将会开工，我们现在做的工作是把施工前的准备工作做充足，打一场有充分准备的仗！
中山恒大绿洲项目部201*年11月29日
扩展阅读：东莞百悦尚城一期技术标
东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程技术标
目录
一、施工组织设计....................................................................................................................51．编制说明及依据..................................................................................................................51.1编制说明.............................................................................................................................51.2编制依据.............................................................................................................................52．工程概况..............................................................................................................................63.施工组织...............................................................................................................................73.1施工部署.............................................................................................................................73.1.1制定工程目标..................................................................................................................73.2施工管理策略.....................................................................................................................83.2.1合理安排施工优化资源.................................................................................................83.2.2施工管理控制流程..........................................................................................................83.3施工总平面布置设计.......................................................................................................113.3.1基本设置........................................................................................................................113.3.2施工平面图的设计布置依据.........................................................................................113.3.3施工平面图的设计布置原则........................................................................................113.3.4施工现场的具体布局内容............................................................................................123.3.5施工现场作业区间的具体布局区间划分....................................................................123.3.6平面管理总原则............................................................................................................133.3.7平面管理计划的确定....................................................................................................133.3.8平面管理计划的实施....................................................................................................143.3.9平面管理办法................................................................................................................144.部分工程施工方案...............................................................................................................144.1施工测量...........................................................................................................................144.2玻璃工程、不锈钢工程的施工........................................................................................174.3不锈钢栏杆、扶手的施工................................................................................................204.4、钢结构工程.....................................................................................................................224.4.1钢结构施工工艺流程.....................................................................................................224.4.2构件制作.........................................................................................................................224.4.3运输和堆放.....................................................................................................................234.4.4钢构件的安装.................................................................................................................234.5.铝合金门窗........................................................................................................................23
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5．工程质量保证措施............................................................................................................295.1建立高效的质量体系.......................................................................................................295.1.1严格执行ISO9001质量管理标准................................................................................295.1.2工程质量保证措施流程................................................................................................305.2建立严格的质量保证措施...............................................................................................315.2.1.施工过程中的质量管理制度.......................................................................................315.2.2确保工程质量的技术组织措施.....................................................................................335.3质量检验的控制措施........................................................................................................365.3.1质量检验的控制措施.....................................................................................................365.4“三检”制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收方案...................................................365.4.1操作工人“三检”制度................................................................................................365.4.2隐蔽及半隐蔽工程验收制度........................................................................................375.4.3竣工验收方案.................................................................................................................375.5.工程施工重点、难点解决方案......................................................................................385.5.1石材施工.....................................................................................................................385.5.2瓷砖施工.....................................................................................................................395.5.3收口处理.....................................................................................................................405.5.4环保施工.....................................................................................................................416.工期及进度计划.................................................................................................................426.1施工进度计划...................................................................................................................426.1.1施工总进度计划............................................................................................................426.1.3施工工期的控制方法.....................................................................................................426.1.4保证工期措施.................................................................................................................436.1.5工期调整及追赶措施.....................................................................................................456.1.6各专业配合措施............................................................................................................466.2各阶段进度的保证措施...................................................................................................466.2.1准备阶段........................................................................................................................466.2.2施工阶段........................................................................................................................477.资源计划.............................................................................................................................497.1劳动力投入计划及其保证措施.......................................................................................497.1.1劳动力投入计划............................................................................................................497.1.2保证措施.........................................................................................................................50
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7.2材料投入计划及其保证措施...........................................................................................517.2.1主要材料投入计划.........................................................................................................517.3机械设备投入计划...........................................................................................................557.3.1机械的技术先进性与适用性.........................................................................................557.3.2机械设备计划.................................................................................................................557.3.4拟投入的主要施工机械设备表(见后附表(1))..............................................................568.安全文明措施.....................................................................................................................568.1安全生产保证措施...........................................................................................................568.1.1安全生产目标及承诺.....................................................................................................568.1.2安全管理组织机构图.....................................................................................................578.1.3安全管理职责................................................................................................................578.1.4安全生产管理制度.........................................................................................................588.1.5安全教育.........................................................................................................................598.1.6安全防护...................................................................................................................608.1.7安全检查及安全整改.....................................................................................................618.1.8安全体系...................................................................................................................618.1.9安全保证措施.................................................................................................................668.1.10安全防火措施..............................................................................................................678.2.文明施工及环境保护保证措施......................................................................................688.2.1文明生产的规划............................................................................................................688.2.2文明生产作业要求........................................................................................................698.2.3施工人员的行为规范....................................................................................................698.2.4文明施工检查.................................................................................................................708.2.5环境保护及噪音控制措施............................................................................................709.半成品运输方案、成品保护的保证措施.........................................................................719.1成品保护目的...................................................................................................................719.2成品、半成品保护的范围...............................................................................................719.3成品、半成品保护保证措施...........................................................................................729.3.1建立“工序交接卡”制度.............................................................................................729.3.2半成品、成品保护的具体措施....................................................................................7310.雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施...................................................................7410.1施工现场防风、防雨、防讯措施.................................................................................74
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10.2防雷击安全措施.............................................................................................................7510.3雨季施工措施.................................................................................................................7610.4夏季高温季节的施工保证措施.....................................................................................7711.1.与总包、业主、监理、设计等单位合作关系处理....................................................7711.1.1与总包、业主的关系处理..........................................................................................7711.1.2与监理具体工作程序..................................................................................................7811.1.3与设计单位的合作关系处理......................................................................................7811.1.4.施工内外组织协调.......................................................................................................7812.工程回访和保修.................................................................................................................8012.1工程保修..........................................................................................................................8112.2工程回访..........................................................................................................................8212.3售后服务承诺..................................................................................................................82二、项目管理机构配备情况..................................................................................................841.项目管理机构配备情况.......................................................................................................842.项目经理简历表...................................................................................................................853.技术负责人简历表...............................................................................................................863.项目管理机构配备情况辅助说明资料...............................................................................873.1项目组织结构....................................................................................................................873.2项目管理部门岗位职责....................................................................................................883.3项目管理人员岗位职责....................................................................................................90附表..........................................................................................................................................95(1)拟投入的主要施工机械设备表.........................................................................................95(2)劳动力安排计划表.............................................................................................................96(3)施工总平面布置图.............................................................................................................97(4)临时用地表.........................................................................................................................98三、投标人认为需要说明的其他内容..................................................................................99
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一、施工组织设计
1．编制说明及依据
1.1编制说明
根据东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程招标文件的要求，及发包方提供的装饰施工图纸，依据我司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。
本施工组织设计针对东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工总体部署、施工组织、施工管理、劳动力组织、材料机械设备供应计划、工艺流程、分部分项工程施工方案、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管
理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。我司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。
1.2编制依据
1.2.1发包方提供的本工程的招标文件、释疑文件、装饰施工图；1.2.2国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；1.2.3国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；1.2.4国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；1.2.5国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；1.2.6我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；1.2.7我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；1.2.8施工规范标准编制依据：
1.2.8.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300201*1.2.8.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210201*
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1.2.8.3《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209951.2.8.4《建筑内部装修设计防火规范》GB50222951.2.8.5《木结构工程施工及验收规范》GBJ206831.2.8.6《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194931.2.8.7《建筑机械使用安全规范》JGJ33861.2.8.8《室内装饰工艺规程及质量验收办法》1.2.8.9《房屋建筑工程质量保修办法》
1.2.8.10《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1.2.8.11《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》1.2.8.12《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》1.2.8.13《智能建筑设计标准》(DBJ08-47-95)
1.2.8.14《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB30511-201*)
2．工程概况
2.1工程名称：东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程
2.2工程地点：本工程位于东莞市南城宏图工业区二路、宏一路与东莞大道交汇处2.3工程承包范围：
按东莞百悦尚城一期1-21栋户内阳台及露台栏杆制作工程，包制作、包安装、包成品保护、包验收。
2.4工程承包方式：按承包范围及工程内容合同价款，总价包干2.5工期要求：
60个日历天2.6工程质量标准：合格
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3.施工组织
3.1施工部署
3.1.1制定工程目标3.1.1.1质量目标
严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，一次性达到合格标准。3.1.1.2工期目标
60个日历天3.1.1.3安全目标
严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5‰。3.1.1.4文明施工目标
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和发包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,并严格做到以下几点：
(1)、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；(2)、服从现场管理相关规定；
(3)、争创文明施工样板工地及先进单位。3.1.1.5环境保护目标
严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。
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3.2施工管理策略
3.2.1合理安排施工优化资源
（1）科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。
(2)工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
(3)科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。(4)与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。(5)利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。(6)储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
(7)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
(8)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
(9)利用专业厂商和专业队伍参与施工。3.2.2施工管理控制流程
3.2.2.1工程施工信息化管理控制流程
我公司目前利用自己的技术力量开发了工程信息化管理系统，对工程进行跟踪管理、控制。从资源配置管理，施工过程管理，成本控制，精细优化组合，实现资金流，信息流及物流的统一；运用实时控制体系，对工程的进度计划、人员调配、机械设备、材料供应、资金调拨进行综合管理、实时监控。通过这一措施，可以在同一时间对不同施工段进行有效的掌控，达到合理配置资源、控制工程质量。
(1)、在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。在建筑装饰施工过程中，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如，项目管理系统（项目成
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本、质量、进度管理、日常信息管理）等。
(2)、在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些项目取得了较好的效果。如施工质量控制、垂直度控制、工程测量、装饰材料检测数据采集等。(3)、利用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用监控和可视会议系统对施工现场情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。
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3.2.2.2工程施工流程管理图熟悉标准、规范和发包方、学习图纸和技术资料施工准备材料、设备、劳动力准测量仪器准备及现场技术交底克服上道工序弊病中间检查加工、制作安装自检严格执行操作规程甲方代表检查
深圳市华剑装饰设计工程有限公司10建筑设计师要求设计详图工艺性评审施工图设计设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准设计方案评审学习操作规程和质量分部分项目书面交底队长、质检员参加办量上道工序交接手不合格品的处理（返工)材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录质量评定按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定资料整理隐蔽工程验收记录施工记录使用过程事故处理记录工程回访质量整改东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程技术标
3.3施工总平面布置设计
3.3.1基本设置
1、根据施工及管理的需要，需在现场设立临时设施。主要设立现场办公室、易燃品仓库、普通仓库、工具间、卫生间、饮水间、操作间。
2、在将施工场地的设立施工垃圾集中点并及时运往指定垃圾场。
3、与建设单位协调安装临时用电、用水设施，所有施工区域、办公用房、仓库需配备必备的消防器材。特别是易燃物品专用库除灭火器外，须配置消防砂箱，并挂警示牌。
3.3.2施工平面图的设计布置依据
为了使东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程整个施工现场布置井然有序，方便施工，结合装饰工程施工特点和施工现场条件，按照一定的设计原则，对施工机具，施工道路，材料成品，半成品仓库，临时仓库、水电管线等，对拟建工程施工现场所作平面规划和布置，这是施工组织设计的重要内容，也是现场安全文明施工的基本保证。本工程平面图布置的依据为：
1）、东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程的施工平面图。2）、本工程施工资料。包括我司所绘制编制的工程施工进度计划，施工方案，各种材料，构件及成品等需要量计划。
3）、我公司设计的深化设计施工图。3.3.3施工平面图的设计布置原则
工程施工平面图的内容与工程的性质、规模、施工条件、施工方案着密切关系，东
莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程是一项装饰工程，根据本工程具体情况，对材料、半成品、成品仓库，运输计划，临时设施等做好妥善安排布置，使整个施工现场布置井然有序，方便施工。设计的施工平面图在满足施工安全，保证现场施工顺利进行的条件下，布置安排紧凑，尽量避免材料二次搬运，减少临时设施的搭设，还考虑劳动保护、安全生产，消防、环保、市容等要求。施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度工期。
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1）、符合环保、安全和防火要求。
2）、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库和各种机具的位置，尽量使运距最短，减少或避免二次搬运。
3）、尽量减少临时设施的数理和占用的面积，降低临时设施费用。
4）、临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返生活区划与施工区的距离最近，往返生活区与施工生产区之间的时间最少。
5）、在保证施工顺利进行的条件下，现场布置尽量紧凑，减少费用开支。3.3.4施工现场的具体布局内容
1）、根据本工程规模、特点和施工现场的条件，按照上述设计布置原则，正确地解决施工期间所需的各种暂设工程和其他业务设施与永久性建筑物工程之间的合理位置关系；
2）、各种材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场位置；3）、生产设施的布置；4）、场内道路的布置；
5）、临时给排水管线、供电线路。6）、一切安全及防火设施的位置。
7）、垃圾堆放场地。
3.3.5施工现场作业区间的具体布局区间划分
本施工作业设为封闭作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，材料只准入不准出，如确需要，经项目部现场负责人同意并答署书面意见，并经业主代表的同意方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下：
1）、项目办公室：计划使用面积为50M23）、大型材料仓库：计划使用面积为80M27）、加工车间：计划使用面积为60M2
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28）、食堂：计划使用面积为50M9）、洗手间：计划使用面积为50M27）、员工宿舍：计划使用面积为70M2
10）、吸烟区：在施工现场严禁吸烟，一层楼只规定在一个地方供吸烟使用；11）、工具间；计划使用面积为20M2
施工区间的所在会由于施工工序的完成发生变化和迁移，变化和迁移后的区域划分需要按现场施工的实际情况另作安排。
本工程为装饰工程，施工活动所涉及的范围安装仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过楼梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面主要在室内，从建筑放口进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。3.3.6平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重要施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各类机械使用、进退场计划、材料生产、加工、堆放、以及各工种施工队伍进退场调整计划和施工总平面管理措施，同时制字以上计划的具体实施方案。严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
3.3.7平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关健是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划内的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、施工网络谟，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。
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3.3.8平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期或定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整收。3.3.9平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长，材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场按照标准设置六牌一图。即①质量方针、②工程概况、③施工进度计划、④文明施工分片包干区、⑤质量管理机械、⑥安全生产责任制、⑦项目施工平面布置图。
4.部分工程施工方案
4.1施工测量
4.1.1施工准备
(1)施工测量方案
由于东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程,使用空间要求特殊，如何保证整个工程位置正确、各个立面、空间尺寸满足设计要求是本工程测量工作的重中之重。为此，在整个施工阶段，我们将认真做好平面及高程的控制工作。我们在本工程施工测量工作中的总体思路如下：
1)建立控制网，利用测距仪从原主体结构坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。
2)各立面水平标高从原结构相应的高程控制点引测。(2)施工测量仪器及工具：
1)本工程施工拟投入测量仪器如下表所示：
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序号12345主要仪器名称及型号常州大地红外测距仪拓普康电子经纬仪水准仪(南京S3E)铅垂仪(索佳PD3)精密水准仪(索佳B20)精度测距精度+(5+3PPMD)2”1/40000S0.8数量111112)其它工具：钢尺(50Mtajim防水、防锈)、塔尺、卷尺、线坠、墨水、墨斗等。4.1.2施工方法
(1)标高传递及控制、垂直度控制1)标高传递及控制：
A)先用水准仪(S3级)根据现场布设的水准网点引测出+0.000线,定点；校核
无误后再向引测处准确测出相同起始标高线，一般测500mm标高。
B)用钢尺沿铅直方向向上测量出施工层，应测出每层500mm水平标高线，各
层的标高线均由多处的起始标高线向上直接量取。
C)将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的水平线，误差应在+3mm以
内。在各层操平时，应后视两条水平线作校核。
D)标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经
计量部门检测；中午高温时不宜操平，仪器严禁高温暴晒情况下工作。
2)垂直度控制；
A)本工程的垂直度控制主要采用“内控法”进行控制，相关测量方法同轴线控制。即用铅垂仪在首层向上投测控制点，以控制各墙角及内部轴线和墙柱垂直度，并利用线锤校核建筑物的垂直度。
B)墙柱垂直度控制由线锤和经纬仪校核完成，在施工完成后随即进行已完工程轴线、垂直度偏差测量，以便及时进行调整。
C)加强边柱、边梁的轴线控制与加固，杜绝装修外缘造型出现轴线位移或偏差。(2)各区的平面控制
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1)采用内控法：即在主体结构施工完成，现场清理干净后，由室内外的控制点将主要轴线投测于每层室内，用膨胀螺栓将200×200的钢板固定，在钢板上精确定出轴线控制点。考虑到轴线一般与梁、墙的中心线重合，楼层不便预留洞口，所以在距轴线1.5M处设置定位，引测到施工作业层后再平移返回。同时，检查控制点形成的直角是否满足90°+6”的要求。否则应进行校正。
2)轴线及控制点引测的具体操作：
轴线的控制点引测用铅垂仪向上引测，为保证建筑物的测量精度，对上部结构的轴线及控制点测放采用铅垂仪铅直投点引测，经闭合校正后施测其它轴线。铅垂仪铅垂投点法操作步骤如下：
A)将仪器架设于每层控制点上方，对中调平；
B)用接收靶接收铅垂视线的十字丝交叉点，固定好标志靶；
C)根据投测于标志靶上的标志，用经纬仪作控制点系统闭合检测，并依据轴
线与控制点系统的关系，测放出楼层轴线及施工控制线；
D)对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传
递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。
(3)配套专业的位置控制
本工程是一个综合性很强的工程，除了装修工程之外，还有大量专业系统安装工程先期进行，或同时进行，为了整体的统一和交叉配合的需求，该部分的测量定位，必须与相关专业密切配合，共同定出安装的位置和基准点，保证其他专业安装工作的顺利进行。
4.1.3测量保证措施
(1)测量保证措施：
1)用于测量和抄平的经纬仪，水准仪，铅直仪及50M钢卷尺等到主要测量工具必须按期经过市计量检测合格后，方可使用。
2)在使用长钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤，温度改正视当时施工测时温度变化的大小而进行改正。
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3)电梯井每层有独立的“十字”墨线控制，力求减少误差，且每完成一层结构随即在井壁四周垂直控制墨线，以确保井筒的绝对垂直。每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。
(2)测量资料的整理：
测量记录应做到原始、正确、完整、工整。
1)应在规定的表格上记录。开始应将所列各项填好，并熟悉表中所列各项内容和相应的填写位置。
2)记录应当场及时填写清楚，不允许先写在草稿上后转抄，以免转抄错误，记错算错的数字，应将错数画一斜线，将正确数字写在错数的上方，以保持记录的原始性。
3)字迹要工整、清楚。相应的数字及小数点应左右成列、上下成行、一一对齐。记录中数字的位数反映观测精度。
4)工程测量要内业，外业资料齐全，并进行系统整理，竣工时完整的竣工资料一式三份给甲方及档案馆。
上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉，乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开，干燥后复补腻子，再干燥后砂纸磨光，清扫干净。
4.2玻璃工程、不锈钢工程的施工
（一）镜面玻璃的施工
1、玻璃钉固定安装，每块玻璃面钻出的四个孔位应均匀布置，用不能太靠近边缘，防止崩裂。拧入玻璃钉后应对角拧紧，以玻璃不晃动为准，最后在钉上拧入装饰帽。2、安装玻璃前，应交将裁口内的污垢清降干净，并沿裁口的全长均匀涂抹1-3mm厚的油灰。
3、安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，应用橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定。
4、安装木框、门扇玻璃，应用钉子固定，钉距不得大于300mm，且每边不少于两个，并用油灰填实抹光，用木压条固定时，应先涂干性油，并不应将玻璃压得过紧。5、安装不锈钢框防弹玻璃，应用钢丝卡固定，间距不得大于300mm，且每边不少于
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两个，并用油灰填实抹光，采用橡胶垫时，应先将橡胶垫嵌入裁口内，并用压条和螺钉固定。
(二)墙面玻璃饰面工程（1）工艺流程图：
材料准备基层处理立木筋钉衬板安装玻璃验收（2）操作要点：
1）基层处理预埋木砖，竖向与玻璃高度相等，横向与玻璃宽度相等，每隔50mm在横、竖向埋木砖。
2）立木筋，墙筋为小木方50×50mm用铁钉钉于木砖上，大片玻璃为单向立筋。立筋时，注意水平垂直线，立筋钉好后要用长靠尺检查平整度。
3）钉衬板用5mm厚胶合板，用小铁钉钉接时钉头没入板内。衬板铺钉应注意平整光洁，不翘曲，不起皮。
4）安装玻璃采用粘结与配件相接合的方法。由于玻璃本身质量荷载主要落在下部边框上，施工中注意玻璃下部边框的固定点是否牢固。
5）验收标准见下表。
玻璃安装质量标准和检验方法
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质量要求保证项目项次玻璃裁割尺寸正确、安装必须平整、牢固、无松动现象检验方法轻敲和观察检查项目等级合格1油灰填抹优良质量要求底灰饱满，油灰与玻璃、裁口粘结牢固，边缘与裁口齐平底灰饱满，油灰与玻璃，裁口粘结牢固，边缘与裁口齐平，四角成八字形，表面光滑，无裂缝，麻面和皱皮钉子或钢丝卡的数量符合施工规范的规定，规格符合要求钉子或钢丝卡数量符合施工规范的规定，规格符合要求，并不在油灰表面显露木压条与裁口边缘紧贴，割角整齐检验方法合格2固定玻璃的钉子或钢丝卡优良合格基本项目3镶钉木压条观察检查优良木压条与裁口边缘紧贴齐橡胶垫与裁口，玻璃及压条紧贴橡胶垫与裁口，玻璃及压条紧优良贴整齐一致合格4镶嵌橡胶垫合格排列位置正确，嵌缝密实5安装玻璃砖优良排列位置正确，均匀整齐均匀平直6安装彩色，压花玻璃合格颜色，图案衔合设计要求颜色，图案衔合设计要求接缝吻合表面无明显斑污，安装朝向正合格确表面洁净无油灰，浆水，油漆优良等斑污，安装朝向正确优良7安装后玻璃表面（三）不锈钢饰面板的施工
不锈钢板饰面由专业厂家制作加工，成品验收合格后运至现场安装。1、工艺流程图：基层处理→结合层施工→结合基层处理→镶贴→验收。
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2、操作要点：
1）不锈钢饰面镶贴前在基体与饰面板之间做结合层，采用木板在基面上进行结合层施工。
2）检查结合基层平整度，基层面边线平直方正，饰面板下料平直方正。
3）彻底清扫基面，将灰尘，胶迹、钉头和颗粒完全修平，同时认真清扫饰面板背面。4）镶贴切时，注意不要让胶液沾上颗粒杂物。
4.3不锈钢栏杆、扶手的施工
1)施工准备
(1）材料：不锈钢板1.2mm，100mm不锈钢Φ80不锈角钢，不锈钢螺栓，五金配件等。(2)机具：电剪刀，冲击电钻，电动抛光机，电圆锯，曲线锯，电钻，电焊机等。2)施工工序：
定位方线→标志栏杆水平控制点→钻孔预埋膨胀螺栓→栏杆扶手场外加工→安装扶手栏杆→保护→清理。
（1）定位放线：根据设计图纸要求进行现场定位放线，定位时，按规定间距在地面标清立柱的具体位置，标明需钻孔的中心位置，检查立柱周边的地坪情况，如地面发现空鼓现象应及时处理，并挂上明显的标志。
(2)用水准仪在装饰施工现场标清控制点，严格控制栏杆的水平和垂直直度，所标志的水平控制点应加以保护，并挂上明显的标志。
(3)根据施工现场的准确确定定位放线，用冲击电钻进行钻孔，钻孔的大小和深度，按图纸设计预埋螺栓的要求，膨胀螺栓预埋好后应检查有没有牢固，预埋的位置是否符合设计要求，预埋的螺栓如果采用普通的应作防腐和防锈处理。
(4)栏杆扶手场外加工：为了加快施工进度，确保工程质量，减少交叉作业的工时，栏杆扶手在装饰工程开始进场时，按照设计图纸采取室外加工处理，所有不锈栏杆扶手按设计选用的不锈材料进行造型加工，精密钻孔，造型的拼装组接，焊口的打磨，焊接缝的刨光等，在场外把栏杆和扶手制作或半成品，半成品先制作样板，通过甲方、监理现场管理人员验收后，再按图纸设计要求大批生产，同时做好资料记录工作。
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(5)安装栏杆扶手，不锈钢栏杆扶手在场外加工完成后运送到施工现场进行安装，根据水平控制点，控制栏杆扶手的水平度，校核构件的钻孔与施工现场膨胀螺栓预埋位置是否正确，安装立柱时检查螺栓是否牢固，高度是否一致，穿管连接时，内外螺母要紧固，安装完成后，检查栏杆扶手的垂直度和水平度，达不到要求的必须进行调整。(6)清理：不锈钢栏杆扶手在施工过程中，应对栏杆栏杆扶手的表面作全面的清理工作，不锈钢栏杆扶手表面不得有油污、班点、伤痕、拉丝面颜色应一致、漂亮，清理完毕后再作防护处理。
(7)保护：不锈钢栏杆扶手安装完毕后，必须进行成品保护，在显眼和主要通道的位置要加强保护，防止碰撞或工人利用作为施工梯架用途，栏杆扶手横管应用塑料膜进行包装保护，主立柱最好用板材进行封闭保护。3)施工技术措施
(1)不锈钢在焊接时，当不锈钢板大于1.2mm厚度时，应采用“V”
(2)型坡口焊接，同时，应注意焊缝间隙的大小，当焊缝过小时，容易引起未焊透等问题。如果焊缝过大，又容易引起裂缝，夹渣等焊缝缺陷。因此，不锈钢板在焊接时，一定要注意焊缝的大小。
(3)由于不锈钢板的热膨胀系数较大，不锈钢板在加工过焊接时，一定要注意焊接的方法，焊接温度、焊接时间，这样才能有效控制不锈钢板的变形系数。
(4)不锈钢板在焊接时，由于产生大量的热量，如果焊缝的散热时间过长，可以采用铜板或铝板垫板，这样可以加快焊缝的散热时间，减少变形。(5)不锈板表面的处理和工艺处理。
a.研磨：研磨可以减少除出材料表面的粗糙面，砂眼、气泡、焊痕、腐蚀痕，氧化皮及各种宏观缺陷，以提高表面的平整度，降低粗糙度，保证金属装饰工程质量。b.抛光：抛光包括机械抛光，化学抛光，电化抛光三种方法，一般施工现场均采用机械抛光，有色金属及其合金经研磨后，有时还要进行机械抛光，以进一步降低粗糙度，增强覆盖层的光泽度和外观质量。
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4.4、钢结构工程
4.4.1钢结构施工工艺流程
施工准备→原材料采、验、进厂→下料→制作→检验校正→预拼装→除锈→刷防锈漆一道→成品检验编号→构件运输→预埋件复验→钢柱吊装→钢梁吊装→檩条、支撑系统安装→主体初验→刷面漆→屋面板安装→墙面板安装→门窗安装→验收4.4.2构件制作
1、钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。
2、钢结构连接用高强度大六角头螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、钢网架用高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、铆栓（机械型和化学式剂型）、地脚铆栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力（预拉力）的检验报告。
3、焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。
4、设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》GB1135或《钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323的规定。
5、钢柱、钢梁腹板下料时应注意截面尺寸的变化，应在两端留有加工余量。6、柱、梁的主要焊缝采用埋弧自动焊接，焊接顺序要按焊接工艺要求的顺序进行。7、制孔时，所有连接板、节点板必须配对钻孔，制孔精度应符合规范的要求。8、防腐涂装：采用抛丸除锈，达到ST2级。构件表面不应误涂（特别是摩擦连接面）、漏涂、涂层不应脱皮和返锈等。涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针孔和气泡等。
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9、构件出厂前要进行检验和编号，编号时一般要标注轴线列号，超重超长构件有时还要标注重量和起吊重心位置。4.4.3运输和堆放
1、要事先勘查道路，选择运输车辆型号，对运输不便的构件，采用现场拼装的方式。装卸时对容易变形的构件，要采取一定的措施。装卸时要保护构件的油漆面。
2、堆放场地要坚实、平整，排水良好。
3、构件不能直接置于地上，要垫高200以上，平稳地放在支座上，支座间地距离，应不使构件产生残余变形为限。
4、构件地堆放位置，应考虑到现场安装的顺序。4.4.4钢构件的安装
1、复核预埋螺栓的规格、定位尺寸、标高、露出长度等，复核确认预埋件砼的龄期。对照图纸，查验核对现场构件编号与设计的一致性，防止错装。
2、勘查作业现场，确定吊车行走路线，制定吊装实施方案。
3、安装高强螺栓时，螺栓应能自由穿入孔内，不能随意扩孔，高强螺栓不能替代临时螺栓使用。
4、选用16T轮式起重机作为吊装机械。
5、钢柱采用一点或两点起吊，就位后临时固定，经校正后最终固定。
6、钢梁采用两点起吊法，吊装前应事先确定吊点，并进行试吊，以保障其稳定性。钢梁吊装后进行临时固定，安装水平支撑后，经复核垂直度后最终固定。
7、整体框架安装完毕后，应当对已经安装的框架再作一次检查，确认所有构件的安装的正确性，连接件是否都已紧固，整体弯曲度是否在规范规定的偏差以内。
8、钢框架经核对无误后，应由土建施工单位配合及时浇灌柱底板砼，该砼应为膨胀砼。钢构件的面漆施工也可实施。
4.5.铝合金门窗
4.5.1材料产品要求
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(1)铝合金门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，并具有产品的出厂合格证。
(2)防腐材料，保温材料符合图纸要求。
(3)325号以上的水泥、中砂、连接铁脚、连接铁板、焊条等均应根据需要备齐。(4)密封膏、嵌缝材料、防锈漆、铁纱，压纱条等均应根据图纸要求准备。4.5.2主要机具
常用工具为铝合金切割机，手电钻、∮8的圆锉刀、R20的半圆锉刀、十字螺丝刀、划针、铁脚圆规、钢尺、钢直尺、钻子、锤子、抹子、电焊机等。4.5.3作业条件
(1)结构质量经验收合格，工种之间办好交接手续。
(2)按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内＋50cm平线，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题提前剔凿处理。
(3)检查铝合金门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应提前处理，并将预留孔洞内杂物清净。
(4)铝合金门窗的拆包、检查：将窗框周围包扎布拆去，按图纸要求核对型号和检查外观质量，如发现有劈棱窜角和翘曲不平，偏差超标、严重损伤、外观色差大等缺陷，应找有关人员协商解决，经修整鉴定合格后才能安装。
(5)提前检查铝合金门窗，如保护膜破损者应补粘后再安装。4.5.4操作工艺
工艺流程：
弹线找规矩→门窗洞口处理→窗洞口内埋设连接铁件→铝合金门窗拆包、检查→按图纸编号运至安装地点→检查铝合金门窗保护膜→铝合金门窗安装→门窗口四周堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件→
→安装门窗密封条
(1)弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。高层建筑宜用经纬仪找垂直线。
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门窗口的水平位置应经楼层＋50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮(若标高相同)则应在同一水平线上。
(2)墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时，原则上应同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应深入铝合金窗下5mm为宜。
(3)安装铝合金窗披水：按设计要求将披水条固定在铝合金窗上，应保证安装位置正确、牢固。
(4)防腐处理：
1)门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥浆直接与铝合金门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。
2)铝合金门窗安装时若采用连接铁件固定时，铁件应进行防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。
(5)就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。
(6)与墙体的固定：
铝合金门窗与墙体的固定有三种方法：
1)沿窗框外墙用电锤打ф6(深60mm)并用Y型ф6钢筋(40×60mm)，粘107胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将铁脚与预埋钢筋焊牢。
2)连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊接。3)用射钉将铁脚与墙体固定。
不论采用哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。(7)处理门窗框与墙体缝隙：
铝合金门窗固定以后，应及时处理门窗框与墙缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用石棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌缝膏。
若在门窗两侧进行防腐处理后，可填嵌低碱性水泥砂浆或低碱性细石混凝土。铝合
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金窗应在窗台板安装后可将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。
(8)铝合金门框安装：
1)将预留门洞按铝合金门框尺寸提前修好。2)在门框的侧边钉好连接件或木砖。
3)门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上预埋件固定。
4)用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实。(9)地弹簧座的安装。
根据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入凹坑内，用水泥浆固定。地弹簧安装应注意地弹簧座的上皮与室内地面平。地弹簧的转轴线要与门框横料的定位销轴心线一致。
(10)铝合金门窗安装：门框扇的连接是用铝角码的固定方法，具体作法与门框连接相同。
(11)安装五金配件：
待交活油漆完成，浆活修理后再安装五金配件，安装工艺详见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。
(12)安装铝合金纱门窗：绷铁纱、裁纱、压条固定、挂纱扇、装五金配件。4.5.5质量标准
(1)保证项目：
1)铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。2)铝合金门窗的安装位置、开启方向必须符合设计要求。
3)铝合金安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。4)铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理；严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料。
(2)基本项目：
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1)铝合金门窗扇安装应符合以下规定：A.平开门窗扇关闭严密，间隙均匀，开关灵活。
B.推拉门窗扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量应符合设计要求。
C.弹簧门扇自动定位准确，开启角度60±1.5，关闭时间在6～10s范围之内。2)铝合金门窗附件齐全，安装位置正确，牢固、灵活适用。达到各自的功能，端正美观。
3)铝合金门窗框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝、填塞材料、方法符合设计要求。
4)铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光滑，平整、厚度均匀，无气孔。
(3)允许偏差项目：
铝合金门窗安装允许偏差
项项目次≤201*mm12平开窗3度差门窗扇开启扇面积≤1.5m4力极限推拉扇门窗扇与框或相邻扇立边平5行度门窗对口缝或扇与框间立、6弹簧门扇7横缝留缝极限门扇与地面间隙留缝限值2～72～4用楔形塞尺检查2用1m钢板尺检查扇面积>1.5m≤60N处，启闭5次取平均值≤40N用100N弹簧秤钩住拉手门窗框两对角线长度差>201*mm窗扇与框搭接宽度差同樘门窗相邻扇的横端角高2用拉线和钢板尺检查31用深度尺或钢板尺检查(mm)3用钢卷尺检查，量里角允许偏差检验方法深圳市华剑装饰设计工程有限公司东莞百悦尚城一期阳台栏杆制作、安装工程技术标
8910门扇对口缝关闭时平整门窗框(含拼樘料)正、侧面垂直度门窗框(含拼樘料)水平度221.5用深度尺检查用1m托线板检查用1m水平尺和楔形塞尺检查用钢板尺检查与基准线比11门窗横框标高5较4用钢板尺检查12双层门窗内外框、挺(含拼樘料)中心距4.5.6成品保护
(1)铝合金门窗应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏披水。
(2)门窗保护膜检查无损后再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏。
(3)若采用低碱性水泥砂浆或豆石混凝土堵缝时，堵后应及时将水泥浮浆刷净，防止水泥固化后不好清理，和损坏表面氧化膜。
铝合金门窗在堵缝前应对水泥砂浆接触面进行涂刷防腐剂进行防腐处理。(4)抹灰前应将铝合金门窗用塑料薄膜保护好，任何工序不得损坏其保护膜，防止砂浆、污物对其铝合金表面的侵蚀。
(5)铝合金门窗保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀去铲，防止将表面划伤，影响美观。
(6)铝合金表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行补染。
(7)任何工种严禁用铝合金门窗框当架设支点，防止产生变形和损坏室内运输时严禁砸、碰和损坏。
(8)建立严格的成品保护制度。4.5.7应注意的质量问题
(1)铝合金门窗如采用单件组合时应注意拼装质量，拼头处应平整，不应劈棱、窜角、
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出台。
(2)地弹簧及拉手安装不规矩，尺寸不准，应提前检查预先剔洞及预留孔眼尺寸是否准确，如有问题，应处理后再进行安装。
(3)面层污染咬色，施工时应注意成品保护及时清理差。(4)表面划痕：施工及清理过程不认真，或用硬物磨划所致。
(5)漏装披水：外窗没按设计要求装设披水，或设计漏掉披水，影响使用。(6)外表面颜色不一，花感。1)产品质量差，外门窗色差大。
2)施工时损坏或污染，清理后面层受损表面处理不利，形成花感，或没找厂方去购买染色液体，自行配制，修理后颜色不一，花感，影响整体效果
5．工程质量保证措施
5.1建立高效的质量体系
5.1.1严格执行ISO9001质量管理标准
（1）工程实施前期，以我司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。
（2）工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
（3）项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
（4）质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。
（5）质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管
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理工作。
（6）建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
5.1.2工程质量保证措施流程
责任内容方法监督处理根据项目目标制定技术复核验收施工技术员措施;确定各类施工方案;确定施工工艺反馈信息明确项目施工质量标准;明确操作技术规范、规中间控制质检员程技术指导质量要求确定质量检查标准，实开展QC活施交底;确定质量管理动重点(分项分部)项技班树立质量第一、预防为目术放样组主的思想;熟悉施工工自检互检经总质艺、了解质量标准;明交接检理监量确质量重点、掌握操作关员标准;实施交底管理巡查深圳市华剑装饰设计工程有限公司30
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切确定结构件、半成品的加强验收材料员质量标准;验收材料的采用优等质量合格材料确定机电设备及其使用加强管理提供安检员方案服务资料员质量记录建立收集整理、归档
5.2建立严格的质量保证措施
建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。
5.2.1.施工过程中的质量管理制度5.2.1.1建立开工前的技术交底制度
每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
5.2.1.2建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道
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工序的工程质量。5.2.1.3建立质量计划制度
每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
5.2.1.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
5.2.1.5建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：
（1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。5.2.1.6建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和障卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。5.2.1.7建立原材料采购制度
原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。5.2.1.8建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量
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法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。5.2.1.9建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规范；采购的技术要求。
质量记录包括：基准点、水准点测量验收记录；各施工工序、项目检验、验收记录；各种原材料的鉴定记录；主材的检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品控制及处理记录；审查和处理结果记录；有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。5.2.1.10建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。5.2.2确保工程质量的技术组织措施5.2.2.1施工准备阶段
(1)图纸会审，了解设计构思，对施工队进行技术交底。
(2)编制和优化施工方案，积极采用技术先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配使用劳动力资源。
(3)抓好进场人员质量安全意识的教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨，进行技术、质量、安全、消防各项规章制度、奖罚规定等的交底。
(4)合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。(5)材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复验，降低损耗。(6)劳动力安排分生产线、技术线、质安线、后勤线。(7)全面执行国家规定的现行技术规范及标准。5.2.2.2施工阶段
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(1)做好现场临时设施和生产平面布置，配备消防、安全防护设备。(2)保证施工环境安全文明。
(3)按照设计图纸和施工规范，质量标准对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。
(4)认真、连续、完整地填写《施工日记》，如变更应及时填写《工程联系单》和《工程施工变更单》。
(5)特殊过程要加强工序控制，质检员应跟踪检查、验收，做好过程的自查、互查工作，经检验确认后再进行下一道分项工程，发现质量问题及时处理。
(6)分部分项工程完成后由质检员进行检验，并填写自检自评资料，检查、检验、试验资料齐全，及时通知监理方对隐蔽工程的验收，并将验收报告提交质监部门。
(7)施工过程检验内容：1)分部分项工程复核；2)质量管理点检验；3)班组自检、互检；4)分项工程检验；5)分部工程检验；6)隐蔽工程检验。
(7)在工序上设置质量控制点，测量放线、试排、放样、样板等等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，以工序小组为提高工作质量管理型小组，其它三个为攻克技术难关或质量通病的攻关型小组。按样引路，待监理确认后方可铺开施工，防治质量通病。
(9)建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
(10)采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，检查统计表等，开展质量分析，掌握质量动态，尤其对吊顶开裂，地坪空鼓等出现的一些问题，追踪“病灶”，对“症”下药，彻底消除。
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(11)严格按计划→实施→检查→处理循环过程。有秩序地开展全面质量管理活动，作好每道工序的质量监督工作，管理人员组织协调好各种工序间的关系、配合与协作。
(12)收集、整理真实全面的内部技术资料，以便考核。
(13)加强对主要分项工程的质量控制，各操作层严格按照设计图纸和施工规范要求进行操作和质量标准施工。
(14)认真运作ISO9001：201*版质量管理体系，配各专职质量员，以利于及时发现问题并及时处理，对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。5.2.2.3验收阶段
(1)分部、分项工程在自检、互检的基础上，经质检员检验，质量合格后方可转入下一道工序。特殊过程检验需经业主或监理单位签证，检查中发现不合格品按有关规定执行。
(2)半成品、成品的保护按有关规定执行。
(3)工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。
(4)项目部将全部工程资料整理交资料科存档。5.2.2.4保修阶段
(1)在保修期间工程质量的处理，按有关规定执行；(2)实行定期回访，全面进行质量跟踪制度。5.2.2.5质量检验技术措施
各分项工作质量严格执行“三检制”、对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验收工作，办好工序交替手续。所有隐蔽工程验收后，才能组织下道工序施工。
(1)有原材料、半成品须有合格证、检验报告、质量保证书。
(1)克服质量通病，确保施工质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态中，特殊过程要加强工序控制。
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5.3质量检验的控制措施
5.3.1质量检验的控制措施
(1)坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作方法。
(2)认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
(3)执行操作工人和质检员相结合的“三检制”(操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”)和操作者“三自检验制”(操作者“自检、自分、自作标记”)。
(4)操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”(工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员)，并坚持做到“三满意”(为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意)。操作者要正确认识质检员的作用。
(5)加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
(6)经项目部检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经业主、设计、监理及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。
(7)严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做到工程质量一次成优。
5.4“三检”制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收方案
5.4.1操作工人“三检”制度
5.4.1.1、操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三
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检”。
5.4.1.2、自检：操作工人在旋工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
5.4.1.3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
5.4.1.4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。5.4.2隐蔽及半隐蔽工程验收制度
5.4.2.1所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
5.4.2.2隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
5.4.2.3隐蔽工程验收按国家颂布的《建设工程监理规范》GB50319-201*执行，经验收合格后方可进行下一步施工。
5.4.2.4隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。5.4.3竣工验收方案
5.4.3.1本工程质量及技术要求以会签的设计图纸为准，凡图纸未注明的,按国家、行业及企业标准执行。施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格。
5.4.3.2工程整体交工验收应具备完整竣工图(包括设计变更通知书、工程洽商记录、修改图等)和原始记录资料加盖“竣工图章”后交工程管理办公室(一式五套，由甲乙双方分别包管)。
5.4.3.3原始记录资料表格包括：
(1)开工报告、技术交底记录；(2)工程质量自检、互检记录；(3)隐蔽工程检查记录；
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(4)分部分项(工序间)工程检验评定表；(5)进场半成品质量检查记录表；(6)竣工验收记录；(7)设计变更单；(8)工程洽商记录；(9)资金使用计划；(10)施工日记；(11)工程验收记录等。
5.5.工程施工重点、难点解决方案
5.5.1石材施工
石材在施工中易出现的通病：板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：
（1）石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，色差循序渐进，，把板材从色差方面分成三个色级进行编号，分区使用，板材铺贴严格按编号图、图案、颜色、纹理试拼进行施工，不得随意更改，更不得混用。板材施工前都必须进行试铺，结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除，予使用。
(2）板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护；在搬运及堆放过程中，不得露天暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大。
(3)石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂，该溶剂将渗入石材堵塞毛细管，使水、Ca（OH）2、盐等其他物质无法侵入，切断了泛碱现象的途径。在石材板底涂刷树脂胶，再贴化纤丝网格布，形成抗拉防水层，但切不可忘记在侧面作涂刷处理。
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(4)在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓。镶贴用的水泥砂浆掺入少许减水剂，减少Ca(OH)2析出；作业前不可大量对石材和墙面淋水。
(5)根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。铺砌大理石（或花岗石）板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。(6)板材铺放及锤击方法要正确，板材要同时平放着落在砂浆上，采用双人吸盘的方法，使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落。如果局部(某边或角)先接触砂浆，先接触部位的砂浆被挤压在附近，形成厚薄不匀，在挤压处产生空鼓。用橡皮锤敲击板材时，应该用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。否则，锤击不均匀，在边缘多敲处粘结层就会脱开，产生空鼓。
(7)养护方法要正确，通过试验发现，洒水养护时，水会沿板缝流淌到板下，将粘结层中的水泥将冲刷掉，残留的水泥沉到底层，板与砂浆层的结合力削弱，产生空鼓。板材铺贴未到养护期7天，就行走、踩踏，造成不均匀沉降。接缝高低差，表面平整不符合要求。5.5.2瓷砖施工
在瓷砖施工过程中，本工程将排砖美观、砖缝线顺直、防空鼓，作为工程质量突破点。
(1)排砖美观：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在13MM间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。排砖时，进门一眼能看到的地方及阳角部位必须采用整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等，但也要注意一致和对称。考虑到本工程为医院建筑，所有阳角不45度碰角。阴阳角处压向正确，即进门不能看到阴角缝为宜。吊顶下第一排砖为整砖，大于半块以上的非整砖排在最底下。如遇有突出的卡件，
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应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。
(2)砖缝线顺：待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出。镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用靠尺通过标准点调整平面和垂直，严禁用小铲子撬动挪移，碰坏瓷砖釉面。
(3)防空鼓：釉面砖镶贴前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。基层清理干净，控制原材质量，配合比准确，水兑40界面剂粘帖。5.5.3收口处理
装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。
天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理。使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定。
窗帘盒、筒子板和水泥面处裂缝，用嵌缝胶来处理收口缝，既达到了要求，还可使饰面具有一定的收缩性。
石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。再勾缝处理。利用建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。
木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。碰口的部位一般
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使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定。5.5.4环保施工
严格遵照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》和《关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知》的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。
绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。
针对本工程建筑装饰材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，并现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂，木制品，人造板的有机化合物、甲醛、苯等TVOC含量进行检测，大理石和花岗岩防辐射检测，工程验收时，室内空气质量检测。采用科学可行的施工方案，减少污染。选用无机水性涂料、聚酯类漆，施工采用高压无气喷涂施工技术，其挥发快，成膜快，日后挥发少。
石材工厂加工，并要求作防护处理，抑制有害物质辐射。现场不再切割，减少粉尘及噪音对周围的污染。
木作工程（柜子、门等）成品采购，现场安装，避免现场开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。
装修过程中，要使房屋保持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害
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6.工期及进度计划
6.1施工进度计划
6.1.1施工总进度计划
6.1.1.1施工进度计划编制原则
(1)根据《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。
(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。
(3)满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。6.1.1.2施工进度计划
(1)根据招标文件的要求，共计60日历天（已包括节假日）
(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。6.1.3施工工期的控制方法
6.1.3.1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。6.1.3.2专业工程分解，确定交接日期。
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在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
6.1.3.3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
(1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。
(2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
(3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。
(4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令。
6.1.4保证工期措施
保证目标总工期的实现，采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素。6.1.4.1保证工期的技术措施
(1)设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
（2）其他工种影响的因素
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新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化工程等），交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
（3)推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。
(4)保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
(5)保证机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。
6.1.4.2保证工期的管理与组织措施
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项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：
(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。
(2)本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。
(3)在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
(4)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
(5)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6.1.5工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
6.1.5.1挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。
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6.1.5.2增加人力、物力、机械和资金的投入
(1)适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
(2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。6.1.6各专业配合措施
因本装饰工程涉及部分空调、电气、消防、给水工程等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：
6.1.6.1根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；
6.1.6.2熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。
6.2各阶段进度的保证措施
6.2.1准备阶段6.2.1.1超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。6.2.1.2组建一个高效的项目班子
根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、
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项目部等组成的项目创优领导小组。6.2.1.3优化资源配置
(1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。6.2.2施工阶段
6.2.2.1迅速会审图纸，熟悉技术资料
充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以周计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。
6.2.2.2实行施工进度的三级动态控制措施
(1)一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；
(2)编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;
(3)每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；(4)专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；
(5)、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计划。
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6.2.2.3加强调度指挥
(1)建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调
指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。
(2)根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。6.2.2.4加强施工管理
(1)抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
(2)做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。
(3)提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。6.2.2.5合理组织施工
(1)合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。
(2)根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。6.2.2.6优化施工技术方案
(1)对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
(2)对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整改措施。6.2.2.7劳动力、机械设备投入方面的保证措施
(1)根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作
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工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
(2)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。6.2.2.8加强对材料供应的管理
材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。6.2.2.9加强后勤保证
(1)按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
(2)合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。
6.2.2.10制定必要的奖罚制度
对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
7.资源计划
7.1劳动力投入计划及其保证措施
7.1.1劳动力投入计划
7.1.1.1根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7.1.1.2本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
7.1.1.3劳动力安排计划表(见后附表(2))
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7.1.2保证措施
7.1.2.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。7.1.2.2在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
7.1.2.3根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
7.1.2.4在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。7.1.2.5组织上的保证措施：
项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
7.1.2.6管理上的保证措施：
（1）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品
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