项目部年终总结(内容)
礼泉新城南郡项目部年终总结
时光荏苒，岁月匆匆。从进驻现场至今，本人一直在项目部担任总监理工程师角色，在这一年，带领现场监理人员，克服种种困难，去完成各项工作，总结这一年的工作，谈谈对现场管理的认识。一、工程概况及重要性；
礼泉县保障性住宅工程是一个重要的专项工程，也是民生工程。建设地址位于礼泉县城东312国道中石化加油站以南区域，本工程地貌单元属渭沙北岸黄土太原区，楼基坑最大揭露深度为7.50m，楼层高度为19.15m，使用年限为50年，地基湿陷等级为II级自重，地基基础设计等级为丙级，建筑结构安全等级二级，抗震设防分类为丙类。为确保年底保障性住宅工程迈上新台阶。二、工程质量管理；
施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时解决现场发现的质量问题，并要提出合理的解决方案，一切以保证进度和质量安全为前提。质量的主体是“实体”使工程质量达到《工程质量检验评定标准》各项合格等级，符合国家现行的有关法律、法规，技术规范标准，在验收时按《建筑工程质量验收统一标准》为准绳，始终把“质量第一”作为工程质量控制的原则，对隐蔽性工程，跟踪检查和旁站，严格按照施工工序进行施工，坚持以预防为主的原则，秉承事前控制和事中控制措施，减少造成不必要的损失，坚持“科学、公正、守法”的职业道德，以事实、资料数据位依据，以法律、法规，技术标注为准绳，坚持客观、公正原则处理质量问题。保障性住宅工程作为特殊生产品，除具有共有的质量特性外，同时又体现在适用性、安全性、可靠性、经济
性等方面。三、工程进度控制；
协助施工方编制工程控制进度计划，提高工程进度目标性。并督促施工单位采取切实措施实现施工合同目标要求，监理人员要求施工单位编排进度计划，以周计划保证月计划、季计划、年计划，保证总计划的实现，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度和存在的问题。四、工程管理及安全；
1、施工阶段合同管理，合同管理则是工程项目管理的核心，必须以《合同法》为准则，协助业主处理与工程有关索赔事宜及合同争议。严格按照国家有关法律、法规和工程项目所在地的地主规范标准和定额。
2、信息管理措施，及时做好现场监理记录与信息反馈，对工程项目各类信息收集、整理并保存，向业主单位提供本工程的项目管理信息，收集承包单位材料和设备，构配件，材质单等。
3、安全生产控制，严格履行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》审查施工安全措施，并负责检查、督促落实责任，本着“安全第一、预防为主”的核心理念，对发现存在的安全隐患，要求施工单位整改或停工处理。五、组织协调措施；
作为监理人员，组织协调本工程项目系统，为各相关单位及各施工班组的关系，并协助建设单位本工程项目相关单位关系，同时组织召开工程现场协调会，做好本职内的协调工作。六、结束语；
经过这一年以来的不懈努力，及我们这个监理团队的积极配合。从总体方面来说，收获不小，成绩也是有目共睹的，在日后的工作中，我们会严格遵守公司的管理制度，积极学习，提高自己的专业水平能力，发挥自己的最大潜能，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，使得公司以及我们这个团队更上一层楼。
编制人：侯铁牛201*年12月
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201*项目部工作总结
各位领导、各位同事：
在部门领导的带领下，项目部又完成了一年辛勤的工作。现代表全体成员对这一年来的工作进行回顾总结，并对今后的工作进行展望。
一、全年工作完成情况设计工作总结
08年主要完成的设计工作有：琼州道项目绿地设计与公厕设计，宾西绿地变更设计，桥展馆策展及工程设计，南运河运河古韵项目初步设计，A座办公楼装修设计，苏州道、桂林路两公厕方案设计国际方案征集，外环辅道内侧58米绿化带提升改造设计，竹园建筑设计等工作。同时，在迎奥运环境整治工作中，涉及我公司在建项目的桥园提升及公厕周边绿化提升等设计工作。
08年下半年成功将外环58米绿化带和桥园项目向建设部申报人居环境范例奖，配合资产部完成桥园展馆科普教育基地申报工作。完成了年初制定的科技投入指标。参与苗木储备基地可行性研究报告编制工作。学习上海市园林设计管理经验，形成我公司的《风景园林工程设计文件编制深度规定》，为设计工作的开展奠定基础。
完成公厕设计模板编制，完成咸阳路、金钟河、万东路公厕的室内装修设计，完成文园、泰园、绿水园建筑设计前期的设计任务书编制，招标代理协议签订等工作。
同时，08年由天津市风景园林学会批准，我公司成为风景园林学会成员单位。并参加了学会相关会议。
工程工作总结
1、外环：201*年度伊始，我们便投入到外环线内侧绿化带景观提升改造工程的前期准备和组织实施工作当中，并于201*年2月6日组织相关单位进场，2月10日工程全面启动，至今年5月底，除未拆迁及辅道未实施等原因外，全线已基本完工，约占总工程量的95%，6－7月份又进行了充实提高工作，全线长72公里，绿地总面积314万平方米，已绿化面积为301.5万平方米，完成投资约5.2亿元，因拆迁、辅道未实施等原因还有12.5万平方米未实施。全线拆迁各种建筑2.6万平方米，封堵调整非规划路口106个，配套管线切改入地14.7万延米，改良土壤210万立方米，购进客土370万立方米，整合利用和建设湿地58万平方米，落叶乔木栽植140996株，常绿乔木栽植58306株，花灌木栽植215431株，花灌木模纹574767平方米，地被植物1016314平方米，水生植物230976平方米，草坪1318654平方米。
2、宾西公园、桥园外围迎奥运工程、琼州道绿地的建设内容宾西公园累计完成投资建设900万元，目前公园整理绿化用地现已全部完成共计46100平方米；回填土方现全部完成共计37800立方米;苗木栽植现已全部完成。共计栽植50个苗木品种，其中栽植完成乔木1162株、常绿1639株、花灌木10747株、果树62株、绿篱19650株、地被完成总量的100%。在完成栽植的同时，积极完成其它分部分项工程，完成修筑人工湖9600平方米，并完成所有湖岸景观工程；一级园路铺装2556平方米现已全部完成；二级园路铺装1413平方现已全部完成；假山、园内点石、湖岸景石共计用石2200吨，现已全部完成。木结构四角亭全部完成；木平桥全部完成；两个广场木铺装及广场面层石材安装全部完成。宾西公园基本上展示出了效果，受到了社会的认可和好评，并于6月10日在天津日报头版报道。
桥园外围迎奥运提升工程是公司领导确立的政治精品工程，整个工程预计投资额完成200万元，其中几个节点绿地的施工效果得到了迎奥运指挥部的肯定和表扬。
琼州道绿地总面积约3600平米，7月中旬工程全部完工。目前投资完成175万元。
3、完成了三桥一路环境综合整治、铁路沿线环境综合整治、快速路一期、二期项目的建设任务。
三桥一路等以上四个项目全部由天津市长华公司代建，我部积极配合代建组织工程的建设任务。目前工程按照形象进度全部完成。三桥一路已组织工程的竣工验收工作，目前代建正在整理准备上报结算资料；铁路沿线剩余25个绿化标段的竣工验收工作已经完成，后续工作马上上报结算资料；快速路一期已经完成工程的结算工作，二期结算资料已上报城投审核。
4、继续推进南运河公园组织建设工作。
南运河三个节点公园目前由于拆迁影响，能够现场组织实施的只有欢乐岛公园一期景观工程，目前欢乐岛公园投资建设累计完成200万元。公园由于拆迁制约，公园实际可施工作业面积21000平米，完成整理绿化用地21000平方，栽植各类苗木约26000株；公园景观工程目前知春亭和跌水坝全部完成，完成月亮门、休闲广场2、4，树池座椅等建筑小品主体工程，可施工区域园路基础施工全部完成。
5、三个高标准公厕（1）金钟河高标准公厕
我公司08年组织了该公厕的竣工工程验收、室内精装修招标及施工、室外绿化工程招标及施工、室外配套工程施工等工作。办理了电检、消防验收、空气检测、环评验收等手续，均已取得检测合格报告。
（2）咸阳路高标准公厕
我公司08年组织了该公厕的竣工工程验收、室内精装修招标及施工、外檐精装修招标及施工和室外绿化工程招标及施工工作，办理了电检、消防验收、空气检测、环评验收等手续，均已取得验收合格报告。
（3）万东路高标准公厕
我公司08年组织了该公厕的竣工工程施工、室内精装修招标及施工、室外绿化工程招标及施工、热力配套工程施工等工作，办理了电检、消防验收、空气检测、环评验收等手续，均已取得验收合格报告。
6、桥园公园于201*年9月28日对外试运营，公园内商业建筑于201*年7月20日移交资产部，公园内除绿化以外，围墙、水系、园路、展馆内多媒体放映厅、钢结构、主入口、防腐木、公共卫生间、展馆周边广场、公园电线、电缆、景观照明、庭院灯等工程于201*年9月20日移交资产部。
二、工作思路总结
（一）工程实施的前期准备阶段：
“工欲善其事必先利其器”，工程项目管理的前期准备阶段是关乎项目管理成败的前提和基础，应做好以下三方面的工作：
1、与设计的无缝对接，对设计的理念和主导思想要完全彻底的了解和掌握；
2、对项目现场情况的掌握：地下、地表、周边环境、交通配套情况；
3、对建设市场的熟悉：各种相关的法律法规、技术规程、监理单位、施工单位的现状和技术水平。
（二）工程的招投标管理阶段：
此阶段是前期准备阶段的细化和深入，好的监理单位和施工单位的选定是确保功顺利实施和实现项目管理目标的关键。
1、招标代理的选择，特别是量单编制咨询公司的选择；2、监理单位、施工单位选定，结合市场进行考察；此阶段中的项目管理者要全程跟踪，组织好代理单位完成图纸与现场的结合，确保工程量清单子项的完整性、规范性、合理性，组织好设计单位与代理单位的对接，全面、深入的熟悉和掌握施工图纸。
（三）工程实施中的过程阶段：1、组织机构健全是保证：
（1）人员专业配备要合理，项目管理提倡全能，但关键专业，如建筑、水电、绿化工程要设专业管理人员；
（2）人员配备要相对固定；
2、管理目标明确，工程开工前进行项目管理规划，对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排，对工作进行分类，项目管理工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。
3、过程管理的关键控制点：
（1）管理好监理单位，调动监理工程师的主观能动和积极性。项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不能越过监理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目管理人员的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。
通过现场抽查、资料分析及信息处理等手段对监理工程师的工作进行有效监督和管理。
（2）合同管理，树立强烈的合同意识，项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
（3）将项目管理的“四控两管一协调”的工作落到实处，每项工作的目标明确、内容规范统一，要依据项目管理规划的内容和要求逐一地实现，不能停留在口头和文字上。要做到：
①提供月、季、年计划给有关部门和领导进行汇总、审阅。②建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。
③召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。④深入施工现场，了解现场情况，全面掌控工程项目。（4）其他目标的管理：
①安全目标。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和卫生是安全控制的主要措施。
②现场管理目标。科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便及时完善后续工作。
③文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，场容和环境卫生均符合要求。
（5）做好项目工程的竣工验收和总结工作项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，工程虽然已经完工，但项目管理并没有结束，在某些特定的条件下，这一阶段的历时甚至会超过项目的建设。这项工作的目标是对项目成果进行总结评价，完成以下工作：
组织或委托监理工程师组织竣工初验。组织或委托监理工程师组织试运行。组织或委托监理工程师组织正式竣工验收。
责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理。组织办理工程移交。
办理工程竣工结算、决算工作。三、工作展望
1、我们工程项目管理部将全面贯彻集团和公司的各项规章制度，
及时督促项目实施，及时反馈，围绕部门本职本岗，做好项目管理工作，充分做好部门的政策贯彻职责以及部门管理组织职能。进一步完善和落实以设计管理为龙头的理念，设计工作关系到整个项目运行的各个环节，承接前期工作，服务工程实施，具有极其重要的作用。因此，管理好设计工作，加强方案、图纸审查、提高设计的工作效率将是我部门下一步的工作重点。
2、整合项目资源，注重人才的再学习，围绕对部门现有人员进行素质和能力的培养、交流与学习，加强团队建设，从而更好地开展相关各项工作。目前，我部门已经通过每周的部门例会、协调会和业务交流会，加强了管理职责的落实和各项工作的推进。同时，我部门今后将不定期举行学习、交流的活动，通过请专家，运用不同层次、多批次的集中学习、集体讨论、现场观摩等手段，对内部进行挖潜，激励部门员工积极向上的精神，同时注重部门向心力、合力的建设，以便更好的开展相关工作。
行使好部门的安全管理职责，加大部门安全管理力度，充分做好安全管理工作。在安全管理工作中落实以预防为主，加强监督管理，不断强化安全意识，做到项目安全警钟长鸣，将质量安全、生产安全的压力传递到各项目的基层参建单位，建章建制，每月定期的完成安全报表，参加集团的安全例会，并及时地对安全工作进行总结和汇报。
加强资料管理和存档管理工作，招投标方面的资料及时整理，原件上交公司统一管理，部门留存好复印件备用；工程质保质评和施工企业资料，借助监理的力量，做和过程控制，以满足城建档案馆的要求为标准。
项目管理的组成由计划、进度、质量、安全、成本五大部分组成，在每一件工作中都会包含这五个方面的内容，每一个过程都需要进行过程中控制。我们将在今后的工作中加强中间过程的控制，把握好过程中的每一个环节，为完成一个成功而满意的答卷尽心尽力。
201*年12月22日项目管理部
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