安全大反思
深刻反思，抓好安全工作
201*年我车间安全情况总体较好，设备安全和劳动人身安全得到保证，设备故障和劳动安全不良反映有了大幅度的减少，实现了阶段目标。但是车间设备故障在电务段各车间比较中还是较多的，，特别是责任故障比较多。分析反思今年安全上发生的问题，我们车间特别是我本人在安全管理、职工两纪、工作作风等方面还存在着许多问题：1.安全管理方面
安全管理制度、安全管理责任还未落实到位。
（1）车间管理人员的安全责任未落实到位。车间技术管理人员的工作质量，安全责任落实对整个车间的设备稳定，安全稳定，设备质量的提高有着十分重要作用。目前车间技术管理的工作分工，工作要求和安全责任不明确，造成了车间工作不协调，对上电务段布置的重点工作落实不倒位，对下，班组问题反映不上来，更谈不上采取解决问题的办法和措施。在这个问题上本人未尽到协调、检查、督促责任。
（2）对工长的工作检查督促不到位。一个工区安全稳不稳，设备质量高不高，设备问题多不多与工长的工作质量关系很大。我平时对工长的工作质量检查不多，督促不到位。下工区检查，不检查工长的工作记录，不检查工长设备检查纪录，不检查设备问题记录。对工区安全，质量，设备等管理台帐问题只作简单要求未进行问题克服与否的复查和考核。管理上的松懈造成了安全，设备，纪律的混乱，有的工长有事不请假，设备问题不及时克服不及时汇报，造成令不行禁不止。工长的责任不到位造成职工安全责任不到位，二纪松弛，设备维修质量差，设备脏、烂、锈、缺、卡问题普遍。要说安全管理上最大的问题我想就是对工长的管理问题，要求不高，管理不严。3）设备维修质量检查不力。车间，工长，工区的检查不正常。本人对工区设备检查少，检查次数，检查数量达不到要求，检查出的问题督促、整改、复查未能形成闭环，检查质量不高。工长检查走过场，设备整治代替设备检查。检查的数量，达不到要求。有的工长无检查记录。工区的互检，交叉检查名存实亡，有的工区设备都未包保到个人，更谈不上互检和交叉检查。4）设备质量考核不严。设备质量问题车间也看到也查到，但是落实考核很少。工区对维修质量考核的更少。由于考核不力造成了设备做好做差一个样的错误思想。2.职工两纪执行不力
1）劳动纪律、作业纪律存在问题。作业不按段要求申请上道，工长防护、防护人员站位不准确，防护人员参加作业，不安规定穿防护服，等情况还有发生。
2）维修作业标准执行不力。设备检查、巡视不安规定漏巡.漏检.漏测的情况常有发生，点内活点外做的情况也较多。
3.。工作作风不扎实
以上问题除了反映我在安全管理，安全责任落实上存在的问题，同时也反映了我工作作风上存在的问题。平时讲安全多，落实安全措施少对班组安全检查更少。月度，季度安全检查质量检查制度未能认真执行。对现场工区的安全管理状态，设备质量状况了解不多，特别是对一部分工区设备责任未落实到个人的状况未及时解决。安全责任得不到层层落实，对新问题，新情况分析不够，究其原因就是缺乏深入调查研究，抓不住问题关键，不能发现真实问题，以至于安全局面不稳。车间发生的问题告诉我们，把握安全工作的规律提高安全工作的针对性和有效性，确保各项安全工作制度，措施落实，干部作风至关重要，没有扎实的作风就没有工作落实，就没有车间安全的稳定。
4.切实抓好问题的整改，改变安全被动局面
稳定设备，稳定安全是当前形势的需要，更是我们责任所在。我们要在分析查找问题的基础
上采取有力措施，改变安全被动局面。
1）进一步开展安全大反思，大检查活动。按照电务段文件精神要求在全车间扎实开展安全大反
思，大检查活动。达到全员参与，查清问题，整改到位，安全稳定的目标。深刻吸取，5.11事故教训以及本车间各类典型故障教训。工区也要认真开展反思，全员参与，工区的反思主要从安全思想，安全措施，二纪一化，工作责任等方面进行反思，查找工区存在的安全簿弱环节，设备隐患，以及设备维修和班组管理等方面存在的问题，订出措施逐项解决。2）牢固树立安全第一思想，正确处理安全与效率，安全与任务的矛盾。目前正值世博期间，车
间要对世博期间安全高度重视，发现问题及时克服。车间对每一项重点工作布置都要制定安全措施，落实安全责任，把安全措施落到实处。3）健全安全管理制度，落实安全管理责任。
(1）车间要健全安全分析，安全检查，安全考核制度。每月对各工区状况进行分析，及时发现和解决工区存在的问题，比如工长的精神状态，工区的人员问题，设备的维修问题等。（2）加强对技术管理工作质量的管理和安全责任的落实。，明确责任，明确工作汇报制度和包保工区设备检查制度，明确责任考核制度。促进车间各项工作有序，协调推进。
（3）加强对工长工作质量的检查。建立工长工作写实制度，休息请假制度，严格工长设备检查考核制度，车间每季对工长的工作情况进行检查，根据实绩进行奖惩。
（4）加强对班组标准化作业、设备质量和二纪一化的检查考核。每季组织一次由主任，书记带队的班组工作检查。重点对班组劳动人身安全措施执行情况，设备质量，特别是维修质量进行
全面检查，对查出的问题落实责任进行整改并进行必要的考核。5）大力整顿二纪一化，严格劳动纪律，保证作业加强现场作业质量控制，提高设备维修质量，
减少设备故障。根据目前白天不能上道作业的特点，以及车间管内目前设备质量状况，采取针对性的措施：多申请天窗点进行维修作业使设备基础质量不下降，实现稳定设备，减少故障的目标。6）关心职工生活，稳定职工队伍。当前铁路处在改革发展新阶段，职工竞争上岗，管理人员述职考评必将对职工的思想带来波动。工作任务大量增加，天窗修，城际铁路施工配合、接管维修，职工日夜工作得不到很好休息很辛苦，思想容易产生这样那样的想法，在这种情况下，我们要坚持以人为本的思想，要加强思想政治工作，稳妥地开展好各项改革工作。要关心好职工的生活，努力改善职工生产生活条件，稳定职工队伍。
分析问题是我们为201*年安全打好基础的重要工作，安全不稳车间就无宁日，我们要认真吸取教训，振奋精神，进一步深入开展安全大反思，大检查活动，稳定设备，稳定安全为车间工作进步而努力。
扩展阅读：煤矿安全大反思材料
“大学习、深反思、保安全”大讨论活动
个人反思材料
按照矿党委关于开展“大学习、深反思、保安全”大讨论活动的总体安排，我区积极召开班队长以上人员会议，谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次、有计划、有重点的落实大讨论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全区在“大学习、深反思、保安全”大讨论活动的整体有效开展。作为党支部书记，首先由我对个人安全工作情况进行自我剖析，希望同志们对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。
一、思想认识不深。我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作安排落实上不实。我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义
却没有深刻理解。
三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。
四、在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。
五、工作作风不实。我在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。
六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。
以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：一是强化安全教育。要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着收，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二是提高现场管理水平。要把“大学习、深反思、保安全”大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。
三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，
一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。
今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把安全大讨论引向深入，使安全第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。
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