201*年度工作总结

201*年度工作总结

201*年度工作总结

201*年11月1日我入职于山东**房地产公司，时间虽然不是太长，对于我本人来讲，却是一个新的起点，一个新的开端，因而工作学习各方面也有新的感悟，新的认识。

近期了解到，山东省**房地产开发有限公司成立于*****年6月，系集房地产开发、策划、物业管理为一体的综合性企业，具有房地产二级开发资质；具备年13万平方米的综合开发能力。自公司成立以来，始终秉承“团结、诚信、创新、拼搏”的经营理念，以弘扬“健康、环保、节能”的绿色建筑文化、向社会奉献精品楼盘、改善居民生活居住条件、提升金乡城市形象为己任，积极投身于**县城市开发建设。几年来，**房地产开发公司先后被评为县国税、地税纳税先进民营企业、财政贡献明星企业、县慈善总会创始会员单位、县最具爱心慈善单位，多次受到县委、县政府的表彰。

我所在职的***项目属于**县重点工程项目，地处**县新政府的前卫，依行政中心而筑，就上风上水而居，占地296亩，50万豪布斯卡国际生活体，绝版地段，奢华品质，因而对工程质量的要求相当严格。在***项目公司*总、*总的正确领导下，我们正是按照高标准、严要求、增效益的原则严格控制工程的施工全工程。

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二000年工作总结

刘虎林

我公司作为巴盟建设事业的主力军，正以新的姿态构筑着有自己特色的企业生存发展之路，迎接新挑战，走向未来。201*年是公司成立以来最辉煌的一年，中标产值达1亿多元，在巴盟建筑业史上创最高水平，公司在巴盟建筑史上创下了多项过去从未有过的业绩，98、99年公司被评为全国49家优秀施工企业之一，被巴盟行署评为全盟安全生产先进单位，连续四年被盟建设局评为全盟先进企业，我本人99年被评为全国千名优秀项目经理，全区唯一的全国建筑安全先进个人。我们的建筑统计连续四年被评为全盟先进单位、先进个人。我们的项目经理武永斌、周建勤、张有江、周培军、王平等连续二年被评为全盟优秀项目经理，我们的工程连续四年优良品率达100%。98年的乌前旗财政局住宅楼、巴盟地税局1#住宅楼、99年的巴盟二天的管理现代化插上腾飞的翅膀。

六、管理体系要增加法制意识

市场经济是法制经济，我们每一个员工都要学法、懂法，用法律去管理，用法律去适应市场，上面我提到了以顾客为中心，这两种概念，是互相分不开的，这就要我们认真学习，清醒头脑。从企业内部看，业主与总承包商，总承包商与分包商，分包商与各工种，承包商与工程师、管理人员，都应严格按建筑施工图实施施工和监督，采用合同的方式开展业务。合同均要具有严格的法律制约。

二十一世纪已经在向我们招手，那将是一个充满理想，充满希望的世纪，也是一个充满机遇的世纪，机遇是为每一个有准备的人准备的。我们现在开始就要充分做好准备，不断增强企业实力，才能在日益竞争激烈的市场竞争中稳住脚根。

201*年，我公司将进一步提升企业各项管理水平，提高企业市场竞争实力，为企业的进一步发展打好坚实的基础。

二00一年一月一日

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