保安部201*年3月份工作小结

保安部201*年3月份工作小结

保安部201*年3月份工作小结

3月份来，我部在管理处的领导下，能够按计划圆满的完成上级所布置的各项任务。虽然新老队员交替频繁，对团队综合素质的稳定性带来了一定的影响，但是我部根据工作实践，总结经验，制定相应的对策，使得工作能良性循环。主要着手以下几个方面：一．借“两会”东风，加强保安部制度化管理

3月份“两会”前夕，中心行政部要求管理处对“两会”期间的安全保卫工作十分重视，特别是保安部和前台服务二个部门对收发邮件、邮包要求达到“奥运会”“世博会”期间的要求。为此，我们二部门紧急协商后。制定了相应的措施，特别是对大门岗外来人员访客、邮包要进入园区，更是按照相关规定严格执行，在“两会”期间没有发生安全事故。

规范化制度的保证落实，是平时工作的润滑剂，它能使员工们能有章可循，明确工作的职责。这一个月来，我们又有三名老队员辞职，又新进了8名新队员，加上前几个月来的新老交换，不满三个月的保安队员有10名，保持团队的人员结构所带来的人员素质下降是不可避免的。为此，我们着重加强了员工的思想教育。首先，配合管理处对他们从思想上教育严格遵守员工手册。其次，进行警示教育，使他们树立正确的人生观和价值观。业务上按照各岗位的作业指导书要求操作。3月26日，部门召开了对新进员进行业务、员工手册、消防知识培训。我部门的领班和骨干队员，除了以身作则外，还能做好对新队员“传、帮、带”工作，要求他们在短时间内能初步掌握各岗位的操作要领，从而使整支保安队伍的整体素质维持在一定的水准上，符合了外汇交易中心的安保要求。

二．坚持奖惩条例的实施，弘扬正气

要使一个部门做到正气抬头，必须将违纪违规现象消除在萌芽状态。这首先要使每个队员端正态度，统一思想，严格遵守劳动纪律。3月上旬的一天夜班，二名保安队员在为谁巡逻打点问题上打架斗殴，部门知道此事后，对他们进行了口头严肃批评，还动之以情，晓之以理的指出了问题的严重性，责令他们对照员工手册进行书面检查等处理。通过部门的讨论，认为他们的行为虽然已达到了处罚的程度，而他们已做了深刻的检查，又主动的向部门管理层承认了自己的错误，念在他们是初犯，部门根据他们认错态度，毕竟处罚是一种手段而不是目的，所以按员工手册的条款对他们进行了处罚，这样对大家的震动很大，在一定程度上教育了广大员工，使大家引以为戒。对好人好事和典型事例我们一贯大力宣扬，在2月份,部门主管突然离职，日班主管的工作落在部门经理身上。经过部门提议，经管理处领导同意把日班主管的工作安排韩书明做，他以身作则合理安排好各班人员工作和岗位，较好的完成了部门交给他的各项工作任务。三.在消防安全工作方面

我部员工能在报警后的规范要求的时间内到达现场进行查看，同时将情况反馈监控中心，认真作好各岗位间的互动工作，如有问题立即整顿，部门对消防工作做到一丝不苟，对外来车辆做好先询问，联系，登记工作后，按中心行政部要求，访客各部门经理以上的车辆允许进入园区外，其他的车辆一律不准进入。对不常来的货车，门岗做好安检工作，联系确认后进入园区。时岗位之间做好配合。我们将一如既往把这项工作落实下去。在作好日常的管理工作之余，我部员工配合管理处作好中心各部门的搬物的工作。

3月份，我们完成的临时搬物任务4次，派出人员10人次。在保证安全的前提下，出色的完成了任务，得到了相关部门的好评。

主管、领班岗位检查248次保安日常巡逻725次确认周界报警62次重要部位录像检查31次非办公时间人员出入登记72次挂号、邮件收发896次消防灭火设施点检1次城市经典、一期巡视31次大件物品出门单件40+1培训18次部门管理层例会2次管理处顾总查夜2次部门经理查夜2次

外汇交易中心管理处

保安部201*年3月31日

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保安部3月份工作总结

201*年3月，保安部在酒店领导的关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善制度，安全巡逻检查、等做了一定的工作。目前保安部在职人员11人，3月份无一人离职。保安部根据酒店治安、消防的需要，3月份给酒店新员工作消防知识培训2次、消防实操演练1次，消防栓灭火器定期检查2次及灭火器充装。建立了酒店消防档案、并按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。现正在成立防火委员会，各部门经理任委员，并成立酒店的义务消防队。使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。4月份的工作打算

1、保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。

2、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

3、岗位采取先定岗后轮岗制。使保安部员工熟练掌握本岗位情况。再进行轮岗，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。4、加强内部考核，采取末位淘汰制。结合酒店制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人或素质形象好的人员。5、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

保安部

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