蒙阴县国税局财务管理先进单位材料
蒙阴县国家税务局先进事迹材料
蒙阴县国家税务局财务工作财务管理工作中充分发挥会计职能作用，以强化内审监督为切入点，抓建制促提高，抓考核促到位，抓审计促规范，切实加强全县国税系统财务、财产的规范化管理，不断提高核算水平，确保国家财产的安全完整，为各项税收任务的完成发挥了保障作用，县局先后被市团委评为市级青年文明号，被县统计局评为统计工作先进单位，有1人次被县总工会评为财务工作先进个人。
一、搞好内部财务审计，发挥财务的监督作用。
以防范财务违规违纪为要点，财务纠错防弊为核心，每年年初都要制订年度审计计划，确定当年审计重点，制订审计目标。坚持五字方针，强化定期审计，工作中坚持“严、深、准、实、快”的五字方针，“严”就是严格执行各项规章制度，对违规违纪问题的处理严；“深”就是查究问题深，注重发现深层次的问题；“准”就是查找问题准，定性准；“实”就是提出的建议切合实际，便于操作；“快”就是整改纠错快。坚持逢离必审，重视离任审计。对离任、轮换的干部，进行了任期经济责任审计，既查出了存在的问题，又摸清了家底，妥善处理了资金、财产方面的遗留问题。发挥监督作用，搞好基建项目和合同的审计、审签。该局严格按照基建管理办法中“基建工程项目在不经开工前审计，不得开工，项目完成后，不经竣工决算审计，不得与施工单位进行最后结算”的要求，开展了对工程项目和合同的审计工作，既节约了资金，又促进了队伍的廉政建设。通过对联城、界牌分局办公楼的竣工决算审计，净审减额30多万元。
二、健全规章制度，实现财务管理的规范化、标准化。
在日常财务管理工作中，在理念上力求突破，在管理手段上狠下功夫，
在精细操作上出效益，逐步走上“规范化、制度化、科学化”轨道。
一是节流挖潜，实行办公用品商品化。办公用品引入经营理念，把办公用品变成商品化，实施成本核算。为使用部门设立专门的财务帐户，领用的每一样办公文书都计入成本，一月一结报，一季一公开，对在限额内的领用开支实施成本核算，对超出限额的部分，由使用承担，取得了明显的管理效益和经济效益；二是公开招标，实行物品采购多元化。成立了物品集中采购领导小组，对大宗物品采购一律实行公开招标，坚持集体审议制度和各级三人以上签字购买制度。坚持每季采购公开和重大采购单独公开制度，自觉接受干部监督，增强了物品采购的透明度，减少了以权谋私等现象的发生；三是落实到人，实行资产管理责任化。实行内部分级管理和使用，责任落实到人制度，实现了“谁使用谁保管，谁保管谁负责，谁损坏谁维修”的资产管理责任化，使干部职工自觉树立了“像使用自己的东西一样使用办公用品”的意识，逐步形成了责任管理、自我约束、自我追究的良好局面；四是建章立制，实行车辆管理制度化。对全局车辆实行集中管理，制定了《车辆管理规定》、《个人用车收费制度》等一系列的规章制度，对车辆的审批、调配、维修也作了相应标准。公务用车由办公室统一进行调度，用车都要填写派车单，车辆维修实行鉴定小组鉴定制度，通过建章立制，实行车辆管理制度化，既有效地保证了公务用车，又大大降低了维修费用，每年可节约办公经费十几万元。五是定耗定点，实行车辆燃油公式化。选准定点加油站，加油实施专人负责，多级审批制度，油料集中管理，管理者和使用者相对独立，车辆燃油实行实耗法，即车辆燃油单车公里耗油核算，行车里程表仅仅作为加油参考，每年可以节约燃油费3万多元。六是双包管理，实行公务用餐标准化。为优化支出结构，公
务用餐实行“双包”制度，对加班、出差用餐实施严格包费用、包标准的“双包“管理，对外招待实施派餐单制度，严格限制陪餐人数减少了支出漏洞，有效地杜绝了不合理支出，根据统计全年可节约招待经费近10万多元。
三、大力推行财务管理体制改革创新，在全市国税系统率先实行县级财务集中核算。
在不改变基层分局资金所有权、使用权、财务收支自主权的基础上，取消原来基层分局的银行帐户、会计和出纳岗位设置，由县局统一进行资金结算和财务核算，基层分局设立报帐员进行日常财务报帐工作。财务集中核算制度规范明确，实行"三审一签"、"四统一"。"三审一签"即基层分局取得原始单据后，首先由报账员审核，进行一级监督，凡一次开支超500元的，必须附县局批单报分局局长审核，进行二级监督，审核无误后签字，即“一签”，月底报县局财务室，县局主管会计审核，进行三级监督审核。“四统一”即备用金金额统一由县局制定并拨付、各分局报帐单据统一由县局审核，工资由县局统一发放，对季度考核奖，各单位根据标准及其考核结果提供每人应发放情况和扣分标准，由县局财务室，通过银行统一发放到个人。严格执行了“五不报”制度，即没有预算，没有领导签字不报；没有开支计划不报；超过规定权限不报;不符合正常开支范围不报；违反财经纪律不报。实施县局集中财务核算、基层分局报帐管理制度，不仅能准确及时地进行会计核算，提高财务管理水平和效率，而且还能迅速快捷地进行数据查询，随时掌握全局资金结存、运用情况，为领导当好参谋，使领导能够更合理地调动经费使用，集中资金办大事、办急事，提高了资金的使用效益。同时还节约了人力，提高了工作效率。
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国税财务管理科现有人员人，负责机关及县区局个预算单位的财务管理工作。近年来，财务管理科在市局党组和省局财务处的正确领导下，紧紧围绕国税中心工作，积极应对全市经济发展的新形势、新变化、新要求，以夯实基础、科学管理为重点，全面提升财务规范化管理水平。近年，科室围绕“资产配置和使用管理”、“行政成本核算的研究”和“基层基本建设情况调查研究”三个课题先后提出了四大类项观点，形成调研文章篇，连续三年被市局评为先进科室，科长同志荣获“省巾帼文明岗”荣誉称号，同时多名科员荣获市局“优秀公务员”、“创优争先标兵”荣誉称号。
一、落实四个坚持，做到理财规范科学化一直以来，财务管理科自觉地把财务工作置于全市经济发展大局的总目标中来研究、来谋划，以“四个坚持”做到了科学理财、民主理财的科学发展，有效发挥了财务工作的保障性和基础性作用。坚持集体理财、民主决策。科室紧紧围绕全市国税发展建设大局，在资金调配上，认真分析经费的投向和投量，在重大财经项目决策前，主动征求机关各部门及基层单位的意见、建议，并提出具体的方案和计划，为党组研究重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等提供科学的建议和参考，最大限度地提高了财经管理效能；坚持常抓教育、定期分析。科室将财经法规和相关文件作为日常学习的重要内容，及时组织学习研讨，不断增强科室成员的依法理财意识和财务风险意识；定期召开科室工作会议，研究解决财务管理中存在的问题，引领财务工作持续发展；坚持严格程序、考评问责。对重大开支项目，科室坚持按（转载自中国教育文摘，请保留此标记。）照“先论证后决策”的程序审定，避免了开支的随意性和盲目性；对基层单位理财情况列入绩效考核，实施考评问责，强化了基层单位管财理财的责任意识；坚持主动作为、强化保障。积极争取省局的帮助和支持，反映我市基层建设的现实问题和困难。年“&8226;”地震发生后，争取了救灾资金多万元，为全市处受损危房落实了灾后建设资金余万元，设备购置资金万元，确保了我局灾后重建的开展。
二、把握四个环节，确保预算管理绩效化
工作中，科室始终坚持“精打细算，量入为出，突出重点，提高效益”的原则，精准把握预算管理四个环节，不断增强预算宏观调控能力，提高了资金使用效益。整体谋划，把住预算编制环节。严格按照规定编制、按要求核对汇总、逐级审核报审的编报程序，以重点突出、结构优化、数据准确为标准，科学编制年度经费预算，杜绝“超预算办事，超标准花钱，超财力建设”的现象；突出重点，把住经费使用和分配环节。坚持“机关使用从严，基层保障优先”的原则，认真落实基本支出最低保障线政策，压缩会议、购置、接待等一般性支出指标，全力保障基层基本建设和税收业务工作的需求。年,人均中财基本支出预算达到元，比最低保障线元高出.%；保障有力，把住预算分析环节。坚持按月通报经费收支情况、按季分析预算执行情况分析，督促指导基层单位合理安排预算开支，提高保障能力；严格落实，把住预算执行环节。依照财务制度严格审核各项经费开支，做到没有列入当年预算的不报，超出预算安排的不报，特殊情况未经批准的不报，提高了各单位的预算执行力度。三、注重四个强化，实现管理程序规范化
工作中，科室从健全制度、规范管理、夯实基础的角度出发，大力加强财务基础建设,以“四个强化”积极探索出了财务管理新路子。强化机制建设，科室结合全市国税系统实际，修订并完善了有关财务管理制度，制定了《市国家税务局差旅费管理办法》、《市国税系统政府采购管理办法（试行）》、《市国税系统固定资产管理办法》等规章制度，逐步形成了一套较为科学、系统、规范的财务管理制度体系；强化“保节流促增收”，严格执行政府采购法规，对基建、车辆保险、维修、计算机等大宗物品实施政府统一采购，货比三家，压缩资产日常消耗性支出，我市近三年政府采购年节约资金率都在%以上；强化服务保障。坚持“服务是本色，优质是特色”的理念，开展承诺服务活动。年“&8226;”地震后，及时安排房屋建筑物受损鉴定工作，筹划灾后建设项目，争取建设资金。正如科长同志所说：“只要能让基层的同志尽快有一个安全、舒适的办公环境，我们苦一点、累一点不算什么。”；强化队伍建设，以苦练“内功”为着眼点，强素质，比干劲，开展工作交流，鼓励和提倡科室人员参加会计师、税务师资格考试，不断提升业务水平。四、突出四个“抓好”，推动财务监管经常化科室突出重点环节，全过程、全时段、全方位的对经费使用管理情况进行监督管理，确保了资金安全。抓好财务监查，对县局单位财务审计和财务监督检查中发现的问题，分类梳理，认真分析，及时反馈，除（转载自中国教育文摘，请保留此标记。）要求限期整改外，并积极协助和敦促被查单位认真纠错整改。及时发现问题，把问题解决在萌芽状态，杜绝了违法违纪
问题的出现。抓好审计监督。对负有经济责任的基层领导干部和财务人员进行任期和离任审计，切实做到人走账清。同时，依托地方审计部门和具备相关技术资格的单位或中介公司，对基建工程和装备、大宗物资采购项目进行审计，确保了程序规范、开支合理。近年来，先后完成了城固县国税局综合业务用房、镇巴县国税局办公楼维修项目等基建工程审计，共核减工程款余万元；抓好动态监管。充分利用网络版财务管理软件的监管、分析和预警功能，加强对财务数据的分析，通过分析及时发现本单位财务管理的潜在风险和问题。将监督检查的重点内容列入考核项目，每月进行案头考核，每半年进行一次全面的实地考核，提升了动态监督的效果；抓好财务公开。大力推行“阳光理财”，设立财务公开专栏，定期公布经费开支情况，接受群众监督；通过设立邮箱，广泛听取基层单位对财务工作的意见和建议。年以来，科室在全市系统均保持着零违纪工作目标。
市局财务管理科所取得的成绩，是团结和谐、锐意进取、提升服务的必然结果，更是开拓创新、跨越发展、创先争优的集中体现。展望未来，“十二五”规划壮美蓝图徐徐展开，财务管理科将继续坚持以科学发展观为指导，以聚财为国、执法为民为根本出发点和落脚点，规范管理，优化服务，勤政廉洁，开拓进取，为国税系统的科学发展、和谐发展作出不懈努力。
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