201*上半年工作总结
201*年上半年工作总结
一、完成的任务目标
1、上半年完成建筑总产值万元，折算产值万元，同比增长，占计划产值的，其中外部工程万元，占已完成产值的，同比增长。
2、经营管理费支出万元。3、实现利润万元，同比增长。4、合同备案件，备案率%。
5、工资安时发放，住房公积金按时交纳。二、主要工作1、年度工程情况2、职工培训工作3、安全投入力度4、提升现代办公环境5、资质升级工作
6、计生和精神文明综合治理7、党建、党风廉政建设三、主要措施
1、继续实行直营管理、全面提高经济效益。
继续推选项目部风险抵押金制度，签订考核细则，加强了材料的统一管理，采购验收，所有直营项目机械设备由公司统一配置，不允许项目部私自外租设备，更进一步提高公司的效益，增强了公司的积累。对项目进行阶段性技术经济指标分析，对同类工程的管理起到了较强的指导作用。
2、规范合同管理，明确目标责任
工程开工，与项目签订内部工程合同，明确提留标准、质量、安全目标，确保施工管理有据可依，对分包工程劳务承包合同采购等也逐项签订合同，确保各项目管理目标的实现。
3、加强安全管理
出台了中远公司安全奖惩细则，工程开工实行告知制度，施工严格按此检
查落实。上半年共实施安全检查次，下发整改通知项，组织职工学习观摩优良施工现场两次。安全生产月活动中举行“救火、触电“演练活动，组织了内部各项目间互相观摩交流活动一次，汛期专项检查一次，积极参加”安康杯“竞赛活动，通过滕州市安全信息化验收。
4、强化工程的质量管理
日常管理中严格技术交底制度，实行样板引路，已竣工工程合格率%，主体结构优良率，派驻资料人员现场取样，随时报验，保证了资料真实、完整、严谨，并留下了影像资料，为创优夺杯做好保障。
5、强化设备管理
对设备进行了分类管理，同项目部签订设备租赁合同，实行内部客户式管理，上半年共实现设备租赁收入万元，设备保养维护支出万元，净收入万元，实现以租保养，租金变设备的滚动的发展模式。
6、财务管理与成本控制
全面落实《成本管理办法》《项目目标考核办法》等财务管理制作，确保各项财务工作落到实处。推动会计电算化，提高会计人员业务操作水平，保证财会信息及时准确。制定财务成本计划，并与项目部签订目标责任书作为项目考核的依据。严格执行财经纪律，认真履行费用审批手续，保证各项开支合理性、合法性。
7、推进企业文化及品牌建设
完善施工现场企业管理标准，启用新的企业识别系统，现场规范门标统一，沿街工程统一悬挂企业名称及标志，做好企业宣传，对各级主管部门的要求积极及时响应，取得他们支持，利用各类媒体宣传公司，上半年共表发各类宣传稿件篇。
8、组织参观学习，提高干部职工专业素质
公司先后组织参观苏中建设、上海华锦、枣庄两个在建工程项目施工，学到了他们施工安全舍得投入、基础扎实的工作做法，质量上，在大面积砼剪力墙的支模工艺、接缝处理、现浇板的支撑系统以及外脚手架的搭设上学习了好的做法，对学到的工程裂缝控制细部做法及开间尺寸的控制，我们在中央城的项目上已开始推广使用。
四、存在的主要问题
（一）专业人才相对短缺，制约了公司发展。
（二）资金周转缓慢，直接影响了工程的承揽、工程的建设进度和其它项目的发展。
（三）个别项目经理盲目追求经济效益，忽视了工程质量和安全工作，直接影响了公司社会效益的实现。
五、201*年下半年工作计划（一）主要指标
下半年完成产值亿元，确保全年完成产值亿元以上，实现利润万元以上，管理费用控制在万元内，财务费用控制在万元以下，全年新增设备万元以上，资金回收率以上。争创省级安全文明工地项，全年无事故。
下半年竣工工程项，竣工面积万平方米，下半年新开工工程处以上，开工面积不低于万平方米。
直营项目部扩大到四个，同时施工面积不低于万平方米，按面积计算到年底直营项目占总施工总面积的以上。按时发放工资，确保各项福利待遇实现。
（二）重点工作（三）工作措施
（1）提高社会影响，加大工程承揽力度，通过资质升级，企业现场管理标准化建设，加大宣传力度，树立良好的社会形象，从而更多地承揽工程，尤其外部工程，计划下半年承揽外部工程万元以上，为明年的发展打好基础。
（2）抓好工程管理，提高两个效益，通过内部直营份额的扩大，强化人、材、机的统一管理，提高企业盈利能力，从而大幅度提高经济效益。通过创优夺杯，确保质量、安全目标的实现，积极参加行政主管部门和行业主管部门组织的各项活动，提升企业形象，提高企业社会效益。
（3）实施人才战略，实现技术突破。大力引进技术人才，明确引进人员岗位，参与项目管理及考核，享受项目奖惩兑现，从而提高项目管理人才队伍建设。通过参加局组织的各项培训以及各业务主管部门的培训来提高职工素质，对重点岗位技术人员采取一对一帮带，有针对性送出去进行培养。下半年选定一到两项成果及工法课题，争取通过省级成果及工法的验收或发布。
（4）抓好行政、党建及法制、信访、廉政建设等工作，推行廉政建设进工地活动。继续实行项目成本公示做法，做好局下达各项工作的督导落实，抓好计生及信访稳定工作，确保无违纪事件发生。
扩展阅读：201*上半年工作总结 报政府
县物价局
201*年上半年工作总结
今年上半年，我局以上级物价工作思路为指导，紧紧围绕县委、县政府工作重心开展工作，充分发挥价格杠杆作用，致力提高价格调控、监管能力，为我县物价工作做了应有的贡献。
一、“两跑一争”情况。
我们在争跑项目资金上，突出一个“实”字，一是鼓励全局干部职工有外地副处级以上亲朋好友的积极与其取得联系，千方百计引进项目资金。二是我们多次到省物价局、市进行沟通，协商引进资金事项。
二、打造特色亮点工作。
（一）以创先争优活动为契机，强化服务意识。自开展“创先争优”活动以来，我局结合县委创先争优活动领导小组各阶段明确要求，不断组织学习，根据县委要求既做好“规定动作”，又做好“自选动作”，有效保证了创先争优活动取得实效。通过学习、反思、评议等活动，每名党员增强了党员意识、党性观念，全局为民服务的观念随之深入，“群众利益无小事”成了单位职工工作的动力。
（二）搞好涉农收费和价格公示，加强农资价格的监管。我局争取资金，印制下发了涉农收费和价格公示牌，涉农收费和价格公示牌内容涉及收费项目、收费标准和收费依据，
使“老百姓明白交费、各单位阳光收费”，深受群众赞许。我局将进一步督查各收费单位的贯彻落实情况，切实为群众合法权益保驾护航，从政策上开辟绿色通道，以利农民减负增收。鉴于今年农资价格波动大，我局克服人员、资金等困难，组织专门人员对化肥、农膜、农药等农资价格进行检查。通过各方努力，使我县农资上涨趋势有所缓和。今后我局将继续发挥“12358”价格举报电话的优势，密切关注农资价格走势并积极应对，以促进农资流通，保证农资供应，对扰乱农资市场的行为将依法予以严惩。
（三）着眼规范，加大对教育、医疗等收费的监督。
针对群众“上学难、看病难”的呼声，我局认真督查教育部门“一费制”执行情况，基本上规范了城关中学、兴华小学等学校教育收费；我局下大力规范医疗服务收费，逐步解决群众看病难的问题，设2个药品和医疗服务价格收费专项检查组，加大对医疗药品虚高，滥设收费项目的检查力度，检查非营利性医疗机构172所，没收非法所得8万元。
同时，我局保证“12358”价格投诉电话的畅通，上半年接受各类价格投诉5起，涉及医疗卫生、教育等收费，对咨询及投诉，我局均根据文件、政策，积极解释、协调，及时予以反馈。
（四）严格程序，搞好价格认证工作。
上半年，我局价格认证中心接受公安部门委托，办理刑事
案件200余件，涉案物品鉴证金额890万元，有效、及时地打击了各类刑事犯罪；接受各类社会主体和行政执法系统委托，办理资产评估40件，鉴证认证金额100余万元，有效地维护了经营者、消费者的合法权益。
（五）以年审、换证为契机、清理收费项目，规范收费行为。
从发布年审、换证公告后，我局用近两月的时间，协同财政局整顿规范各单位收费行为，已有110个《收费许可证》通过年审，新办1个，另依法共取消收费项目4项，变更收费项目1项。为增加收费透明度，还把年审、换证情况，特别是涉及收费项目、收费标准发生变更的情况，通过广播电视、公告等形式广而告之，扩大社会宣传面、知情面。
三、项目建设情况。
紧紧围绕县委、县政府中心工作，充分发挥价格杠杆作用，促进重点项目建设，建立价格部门与项目业主沟通联系的桥梁，加大价格服务力度，落实收费减免优惠政策，解决价格疑难问题，为加快重点项目建设提供优质服务。
（一）加强建材市场价格监测和建筑成本调查工作，为重点项目建设提供数据服务。定期加强建材市场价格监测，加大监测频率，分析价格变动趋势，及时为重点项目业主提供市场行情和价格信息；同时，有针对地开展建筑市场价格成本调查，运用价格成本调查资料，为重点项目建设预决算提供参考，为
政府和项目业主加强经济核算、降低成本提供服务。
（二）定期开展收费情况调查，全面落实重点项目的“减负”工作，切实降低重点项目的建设成本。
（三）加强对涉及重点项目建设的价格监管，严禁各种乱收费行为。密切关注与重点项目建设有关的建筑材料价格变化情况，坚决打击各种价格欺诈以及结成“价格联盟”操纵市场价格、串通涨价的行为。充分发挥12358举报电话作用，认真受理各种投拆、举报事项。加强协调，排查矛盾，化解纠纷，对于涉及重点项目建设的乱收费行为，做到快速反应、从严查处，为重点项目建设创造良好的价费环境。
201*年6月30日
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