资质认定评审汇报材料4

资质认定评审汇报材料4

资质认定评审汇报材料

尊敬的各位评审专家：

上午好！首先，我代表XXX实验室全体同仁对各位评审专家的到来表示热烈欢迎！欢迎来我公司评审指导工作。下面我就公司的基本情况、管理体系运行以及筹备方面的工作汇报如下：

一、公司的基本情况

XXX公司是依法登记注册的高起点第三方专业检测机构。公司筹建于XXX年X月，现有员工XX人，其中工程师X人，内审员X人。

实验室面积达XXX多平方米，分为接样办公室区、制样区、检测区。本次申报评审的检测项目包括：XXX、XXX、XXX等。

公司目前运行的大型仪器有：国际先进的液相色谱质谱联用仪

（C-MS/MS）、气相色谱质谱联用仪（GC-MS）、高效液相色谱仪（HPLC）、气相色谱仪（GC）、原子吸收光谱仪（AAS）、紫外-可见分光光度计（UV）、双通道原子荧光光度计（AFS）、大气采样器等仪器设备80余台(件)，固定资产投资XXX余万元。

二、管理体系运行情况

我公司于XXX年X月XX日颁布实施了第一版管理体系文件《质量手册》、《程序文件》和《记录表格》，《作业指导书》共4个层次的文件。管理体系文件依据《检测和校准实验室能力的通用要求》(ISO/IEC17025:201*)编写，涵盖了《实验室资质认定评审准则》(国认实函[201*]141号)和《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS-CL01:201*）的要求。

XXX年X月XX日至XX日我公司进行了第一次全面的管理体系内部审核，

由4名具有资格的内审员对公司领导层、办公室、检测室等部门进行了全部审核，体系运行情况总体符合性较好。为公司资质认定评审奠定了基础。

XXX年X月X日，按照计划，由XXX经理组织，进行了一次管理评审，我们结合近半年来公司从准备、练习、培训、考核、外部比对、模拟客户等多个环节中的情况，进行了一次管理评审。通过管理评审，我们的管理体系是充分的，有效的，适宜的，管理体系在公司的运行中基本正常。

三、实验室筹备建设工作（一）、实验室的规划布局

XXX年XX月，我们制定实验室建设、规划方案：将实验室分分为接样办公室区、制样区、检测区。

检测区分为：样品室、试剂室、天平间、液相色谱质谱室、气相色谱质谱室、有机前处理室、无机前处理室、光谱室、培训室共9个功能室，先后投资约XX多万元人民币对实验室进行了购置仪器设备和装修。

（二）人员培训工作

为了使检测人员能很快适应检测工作，我公司陆续派人到XXX、XX检中心、XXX等单位学习培训8人次，并邀请XXX、XXX、XXX、XXX及XXX公司的专家老师来我公司指导授课，为了提高人员的基本素质与基础知识，我们邀请专家和通过内部学习的方式，对全体人员进行了法律法规和专业知识等内容的学习培训。组织学习了检验方法标准并予以考核，考核合格，持证上岗。

（三）实验室比对情况

为了确保检测结果的准确可靠，我们采用内部比对，外部比对的方式提高检测结果的准确性。共进行了5次15个项目的内部比对。我们与XXX进行了18

个项目的比对，比对结果满意。与XXX进行了4个项目的比对，比对结果满意。此外，我们还报名参加了7个项目的测量审核，一个项目的能力验证。6月份参加了XXX检测中心的XXX的测量审核，结果满意。7月份参加了XXXX土壤样品中铜、铅、砷、锌项目的测量审核，结果满意。

（四）扎实练习，提高基本技能

从今年3月份开始，先后组织了94次练习，盲样练习共10多次，共完成了94份完整的检测报告记录。

（五）完善档案资料及标识

我们按规范化管理要求，给所有设备编写并标明了唯一性标识，建立了设备档案和设备计量检定台账，完善了人员档案，规范了样品的编号及样品的管理。

（六）邀请专家，查找问题，夯实基础

我们是全新的实验室，为了能夯实基础，我们在今年准备的各个阶段，分3次邀请了陕西出入境检验检疫局、省农业厅农产品质检站、西北有色地质研究院的多名专家到公司检查指导，对于专家指出的问题，落实到人，立即纠正。

各位老师，我们的实验室刚刚起步，犹如一棵期待阳光雨露渴望成长的小树。虽然我们做了大量的准备工作，但难免会存在这样那样的不足和问题。因此，我们真诚地希望各位专家老师给予帮助指正。

最后，我代表我们公司对各位专家的辛勤付出表示诚挚地感谢！

谢谢你们！

XXX公司

XXX年X月XX日

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尊敬的各位评审专家：

上午好！首先，我代表XXX实验室全体同仁对各位评审专家的到来表示热烈欢迎！欢迎来我公司评审指导工作。下面我就公司的基本情况、管理体系运行以及筹备方面的工作汇报如下：

一、公司的基本情况

XXX公司是依法登记注册的高起点第三方专业检测机构。公司筹建于XXX年X月，现有员工XX人，其中工程师X人，内审员X人。

实验室面积达XXX多平方米，分为接样办公室区、制样区、检测区。本次申报评审的检测项目包括：XXX、XXX、XXX等。

公司目前运行的大型仪器有：国际先进的液相色谱质谱联用仪

（C-MS/MS）、气相色谱质谱联用仪（GC-MS）、高效液相色谱仪（HPLC）、气相色谱仪（GC）、原子吸收光谱仪（AAS）、紫外-可见分光光度计（UV）、双通道原子荧光光度计（AFS）、大气采样器等仪器设备80余台(件)，固定资产投资XXX余万元。

二、管理体系运行情况

我公司于XXX年X月XX日颁布实施了第一版管理体系文件《质量手册》、《程序文件》和《记录表格》，《作业指导书》共4个层次的文件。管理体系文件依据《检测和校准实验室能力的通用要求》(ISO/IEC17025:201*)编写，涵盖了《实验室资质认定评审准则》(国认实函[201*]141号)和《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS-CL01:201*）的要求。

XXX年X月XX日至XX日我公司进行了第一次全面的管理体系内部审核，

由4名具有资格的内审员对公司领导层、办公室、检测室等部门进行了全部审核，体系运行情况总体符合性较好。为公司资质认定评审奠定了基础。

XXX年X月X日，按照计划，由XXX经理组织，进行了一次管理评审，我们结合近半年来公司从准备、练习、培训、考核、外部比对、模拟客户等多个环节中的情况，进行了一次管理评审。通过管理评审，我们的管理体系是充分的，有效的，适宜的，管理体系在公司的运行中基本正常。

三、实验室筹备建设工作（一）、实验室的规划布局

XXX年XX月，我们制定实验室建设、规划方案：将实验室分分为接样办公室区、制样区、检测区。

检测区分为：样品室、试剂室、天平间、液相色谱质谱室、气相色谱质谱室、有机前处理室、无机前处理室、光谱室、培训室共9个功能室，先后投资约XX多万元人民币对实验室进行了购置仪器设备和装修。

（二）人员培训工作

为了使检测人员能很快适应检测工作，我公司陆续派人到XXX、XX检中心、XXX等单位学习培训8人次，并邀请XXX、XXX、XXX、XXX及XXX公司的专家老师来我公司指导授课，为了提高人员的基本素质与基础知识，我们邀请专家和通过内部学习的方式，对全体人员进行了法律法规和专业知识等内容的学习培训。组织学习了检验方法标准并予以考核，考核合格，持证上岗。

（三）实验室比对情况

为了确保检测结果的准确可靠，我们采用内部比对，外部比对的方式提高检测结果的准确性。共进行了5次15个项目的内部比对。我们与XXX进行了18

个项目的比对，比对结果满意。与XXX进行了4个项目的比对，比对结果满意。此外，我们还报名参加了7个项目的测量审核，一个项目的能力验证。6月份参加了XXX检测中心的XXX的测量审核，结果满意。7月份参加了XXXX土壤样品中铜、铅、砷、锌项目的测量审核，结果满意。

（四）扎实练习，提高基本技能

从今年3月份开始，先后组织了94次练习，盲样练习共10多次，共完成了94份完整的检测报告记录。

（五）完善档案资料及标识

我们按规范化管理要求，给所有设备编写并标明了唯一性标识，建立了设备档案和设备计量检定台账，完善了人员档案，规范了样品的编号及样品的管理。

（六）邀请专家，查找问题，夯实基础

我们是全新的实验室，为了能夯实基础，我们在今年准备的各个阶段，分3次邀请了陕西出入境检验检疫局、省农业厅农产品质检站、西北有色地质研究院的多名专家到公司检查指导，对于专家指出的问题，落实到人，立即纠正。

各位老师，我们的实验室刚刚起步，犹如一棵期待阳光雨露渴望成长的小树。虽然我们做了大量的准备工作，但难免会存在这样那样的不足和问题。因此，我们真诚地希望各位专家老师给予帮助指正。

最后，我代表我们公司对各位专家的辛勤付出表示诚挚地感谢！

谢谢你们！

XXX公司

XXX年X月XX日

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