201*年房地产公司财务工作计划
201*年房地产公司财务工作计划
201*年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们××*房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在201*年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在201*年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下201*年公司财务工作计划：一、指导思想
在201*年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增××*万元，其中每月均增加××*万元；其它业务收入全年净增××*万元，每月均增加××*万元。
2、客户流失率为总客户的××*％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的××*％。
3、全年完成业务总收入××*万元，占应收款××*％。4、实现净利润××*万元。
5、委托银行扣款成功率达××*％。三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展．企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
（2）进一步提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织本文来源：文秘114执行力的保障。“ｐｄｃａ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长201*年房地产公司财务工作计划
扩展阅读：众力房地产公司201*年工作总结既201*年工作思路
201*年工作总结暨201*年工作思路
201*年，众力房地产公司在集团公司的正确领导下，正确
把握发展方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以阳光城市花园一期工程开工为突破口，以抓工程进度为重点，以建立健全内部管理机制为保障，以珍惜黄金之地、打造精品花园、吸纳一方精英、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标，以考评考核为手段，紧紧抓住考核与考评两把尺子，发扬集团公司倡导的“对待工作像牛一样勤劳，对待事业想牛一样执着，对待客户像牛一样忠诚，对待社会象牛一样奋献”的企业精神，将管理工作的责、权、利层层进行分解细化，在全公司基本形成了千斤重担人人挑，个个肩上有指标，上下团结务实、拼搏创新的良好工作局面。
一、攻坚克难，全力实现总目标（一）年度目标完成情况
1、工程项目。201*年，阳光城市花园一期工程开工建设总面积8.4万（13栋楼），当年竣工5.3万（10栋楼），占开工工程的63.1%，目前正在验收中。
2、销售指标。今年竣工的10栋楼，交工住宅402套、商铺60套。截止12月12日，销售住宅197套，完成计划65%，销售面积1.96万，占竣工面积的37%；销售商铺5套；预售小高层楼房40套，面积213.7。实现销售额4893.4万元，回笼销售资金3807.1万元，占销售额的77.8%；实现工程决算收入万元，实现利税万元。
3、跨年度工程。跨年度工程10#、12#、15#三栋小高层楼2.4万，在12月20日前完成地下室封顶。
4、安全管理。201*年阳光城市花园项目工程施工中无重大工伤事故；没有被各级主管部门通报批评。
5、企业品牌。阳光城市花园项目参加平罗县第二届房展会获最佳楼盘奖。企业品牌在集团公司考核中名列第名。
（二）完成年度目标主要措施
1、建章立制，健全内部运行体系。全面贯彻“企业做强、管理做细”的方针，按照集团公司编制要求，结合房地产公司实际，设立内部运行机构7个（经营部、财务部、工程部、销售部、检查审计部、办公室、物业公司），岗位员工24名。公司从加强内部管理入手，结合实际建立了规章制度，制定了各项岗位职责、考核细则及员工行为规范要求，公司员工全部定岗定责，各项管理基本符合公司业务发展的要求。根据施工
规范，制定了工程施工的各项管理程序、管理要求和管理措施。
2、完善机制，推行新型管理模式。按照集团公司承包式管理要求，紧密结合房地产公司的工作实际，根据公司总体要求，公司与内部各部室签订了以明确权责利为核心的二级管理承包协议，明确了公司二级部门的权力、责任和利益分配标准。拟定了公司各项经费预算，分配方案和目标考核考核细则。制定了内部管理程序和相关制度，制定规范了工程发包、材料进购、质量、安全文明施工、材料供应、工程付款等管理制度和运行程序。认真落实在建工程每月2次进度、质量、安全文明施工大检查，细化了施工管理。
3、多方协调，做好前期准备工作。重点围绕阳光城市花园建设前期准备工作和各项审批事项，完成了一、二期工程的地质勘探工作、总体规划图及单体立面图设计及户型图设计审定、项目区域供排水标高测量标注及施工用电设计安装和通电工作工作，根据建设总规划图和户型设计图，制作了室内楼盘模型。招聘了总承包单位、施工项目部和监理单位。
4、强化措施，强力推进工程进度。自5月以来，在集团公司的全力支持下，全力排除干扰，使一期工程安排的10栋楼相继开工。在开工晚、工期紧、任务重的情况下，公司强化管理手段，与总承包单位及施工项目部按阶段签订施工承诺
书，实行严格的奖罚措施，强力推进工期。全体员工团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到10月底，开工的10栋楼全部落架，12月份各楼号完成了全部建设及配套工程，实现了工程竣工的总目标。3栋小高层楼在10月份也相继开工建设。按照高标准设计、高标准组织施工的要求，在建设主管部门、集团公司监督检查的同时，公司每月组织2次工程综合检查，对工程质量、安全管理、文明施工进行现场评比，奖优罚劣按照精品工程要求，保障了工程按标准进行施工建设。组织工程技术及管理人员到银川市标化工地现场学习先进施工组织管理经验，制定了创建安全文明施工标化工地的管理标准、实施细则和奖罚办法，在与参建管理单位中开展“共荣共耻，在合作共赢中树立自身形象”教育活动，努力提高工程建设管理水平，以建设精品工程树立企业形象，打造精品花园和企业品牌。
5、加强宣传，在促销中树立品牌。以质量铸品牌，以宣传树品牌。进一步加强阳光城市花园对外宣传，制作了室内楼盘模型、户型图和三维动画光盘。平罗中学高考期间，在施工现场围墙制作了宣传标语和彩旗，营造了浓厚的营销氛围。制作了大型户外广告宣传和品牌专栏，连续在电视媒体进行楼盘广告宣传，扩大了宣传的覆盖面。在集团公司的统一部署下，
协助县委、政府成功举办了“众力铸辉煌万人红歌会”，五.一“期间，在七一广场举办了为时4天的大型宣传及模型展出活动。在平罗中学开学期间，组织了“阳光城市花园让您的生活充满阳光”大型主题宣传活动，以“发展企业、奉献社会”为宗旨，在平罗中学设立了“众力助学奖学金”，借助平罗中学优质教育品牌，推动房子的销售，提升了众力房地产公司的品牌效应。成功参加了平罗县第二次房展会，通过房展会平台，全面展示了凌云集团--众力房地产公司的社会品牌和发展强势；透过房展会氛围设计布置，显示了凌云集团及众力房地产公司先人一步的帷幄运筹能力和高水平的管理手段；透过小小的展位，独显了阳光城市花园的十大优势特色；透过全方位周到的服务，展现了企业的精神面貌和社会形象；透过工程质量展台，展示阳光城市花园工程质量和企业做好优质工程的坚强决心和社会责任；通过向新老客户赠送礼品，展现了企业以诚待客、以实际行动回报客户的诚心实意；通过获得的“最佳楼盘奖”，向全社会证明了阳光城市花园独树一帜的优良品质。在工地现场周围制作了阳光城市花园宣传广告，在电视台制作了专题节目和滚动广告。通过高密度的集中宣传，使众力房地产公司和阳光城市花园社会认知度和品牌有了全面提升。组织售楼人员参加业务培训学习，不断提高了营销水平。
6、强化管理，落实专项重点工作。按照集团公司统一部署，对售楼部门口进行了集中绿化，并明确了管护责任。在全公司组织开展了“安全月”活动，把开展“安全月”活动与抓施工安全管理有机地结合起来，通过例会、综合检查对项目管理人员进行管理培训。在工地围墙、施工现场和重点防护部位制作悬挂了长期性安全宣传标语及安全警示标志。认真落实安全大检查制度，及时监督安全责任制落实情况，对检查出的安全隐患，及时制发整改通知书，明确整改重点、要求与处罚措施和标准，使存在的安全隐患及时得到消除。定期开展工程月度大检查，对存在的问题制发专项通知书要求限期整改，提高了专项工作的落实效率。全年生产中没有出现人员伤亡事故，保证了建设生产在安全保障下顺利推进。
7、物业管理提前介入，为小区后续管理打下了基础。9月份招聘物业管理人员5名，进行岗位培训，建章立制，明确职责。物业人员配合工程管理、监理在工程验收前进行逐户自查自验，提前掌握配套工程施工情况，查找存在的问题，为工程整体验收和业主入住后物业管理服务做好了准备工作。
8、加强协调，竭力推进拆迁工作。在董事长、经理总的指挥与协调下，公司安排专人专职配合县房产站推进一期工程用地拆迁工作，截止12月10日，共完成拆迁户签约31座39
户，拆除房子户31座。使一期工程中的13栋楼得以开工建设。
二、履步维艰，前进中存在不少问题
1、拆迁工作推进艰难。今年一期工程用地拆迁进度慢，开工用地无法实现“三通一平”，施工场地小，现场布局凌乱，施工环境较差，直接影了响创建安全文明标化工地工作。公司投入资金安排专人配合房产站开展拆迁工作，但总体拆迁进度慢直接影响着工程进展。一期工程中计划8月份开工的3栋小高层楼直到10下旬续建开工。2#地块需拆迁的房子共计82栋90多户，上半年只完成拆迁14栋18户，截止201*年12月10日，全年共完成拆迁31栋39户，占拆迁房子的37.8%，尚有50余栋60多户没有拆迁完，继续影响明年的工程建设。
2、外部环境影响工程建设。今年开工建设的10栋楼，受拆迁影响，在5月10日以后才勉强局部开工，基础工程施工中多次受到村民拦挡，工程施工时开时停，多数楼号施工在6月20日以后才基本进入正常。9#楼在7月下旬才得以正式开工，整体工程进度受影响比较大，为后期竣工验收带来许多困难。
3、选用施工队伍失察。公司在考察选择施工方面调查分析不到位，出现明显失误。3#、7#楼施工项目部无能力按计划完成承建任务被清退，被迫更换施工队产生了不少问题，为工
程进度和公司声誉产生了不良影响。
4、管理工作跟不上发展的需要。公司实行了承包式管理，明确了各部门和个人的利、权、责，及大地调动了全体员工的工作积极性，发挥了全体管理人员的管理水平，但公司新成立，各项工作起步晚，尽管选用了各方面的管理人才，但部分管理人员思路没有跟上管理，思想认识高度不够，组织、协调、管理能力和经验不足，管理办法不多、措施不硬、效果不佳。一是公司管理体系交叉比较多，责任人职责相对弱化，影响管理效能。二是部分施工队管理人员水平低，管理粗放，施工组织能力差，劳务紧缺、局部质量不佳、工程进度滞后。三是公司及总承包单位对施工项目部劳务工资监管不严，多次出现工人因领不到工资聚众上访，影响公司的社会声誉。
5、销售回款进度滞后。今年县城楼盘建设面积大，受政策调控，经营思路不宽，销售工作相对滞后，截止12月10日，年度销售、回款目标均没有完成年度计划。房子销售计划目标完成62%，回款计划目标完成78%。
三、一年工作的启示
总结一年来的工作得到我们的体会是：
1、没有强有力的管理措施，就不能提高工作效能。2、没有明确的奋斗目标，就不能准确把握发展的方向。
3、没有集团公司做坚强后盾，就没有力量攻坚克难。4、没有高素质的管理人员，就不能顺利完成任务。四、201*年主要工作目标
201*年公司按照“持续进步、管理做细、产品做精、企业做久”的经营方针，以开发建设为主、兼做承揽施工，以建设“一流楼盘、一流品牌、一流企业”为目标，进一步深化管理改革，推行以利、权、责为核心的管理承包模式，全面提升管理水平。以效益为核心、质量为基础、安全为保证、文明标化工程为标准、队伍建设为根本，强力推动公司各项目标任务的完成。
（一）总体发展目标：年度完成竣工面积6万平方米；实现安全生产无事故；建筑产值、销售收入、利税分别比上年增
长%；员工工资增长%；公司员工综合素质、管理水平、工程质量、综合实力和发展后劲有新的提高；确保公司房地产开发资质达到三级。
（二）经济效益：力争实现建筑产值亿元，比上年增长%；工程可结算收入亿元，比上年增长%；完成利税万元，比上年增长%，实现利润万元，比上年增长%；商品房销售收入万元，比上年增长%。
（三）工程任务
1、完成阳光城市花园二期建设工程竣工面积4万平方米（即10#、12#、15#、14#、16#及商网）；完成其他工程2万平方米（4栋楼）；完成竣工工程“三化”配套90%以上；完成阳光城市花园三期开发准备工作75%以上。
2、质量目标
（1）县级合格标准达到100%。
（2）区市级质量通报批评为零；县级质量通报批评不超过1次。
（3）工程在县、市相关质量监督部门检查中不出质量问题，不被处罚（包括使用的所有建设材料）。
（4）因质量问题停工整改为零。3、安全目标
（1）确保县级达标。争取区市级达标。（2）项目区内从业人员死亡事故为零。
（3）安全管理工作在县、市相关安监部门检查中不被处罚。（4）因安全问题停工整改为零。4、环保目标
（1）因环保问题停工整改为零。（2）全年环保罚款控制在1万元以内。5、品牌目标
阳光城市花园楼盘抽盘品牌评价排列全县第一。6、销售目标
完成销售商品房300套、商铺40套，预售下期房子40套（竣工面积销售80%以上）。实现销售回款100%。
7、物业管理目标
（1）已出售房子的物业费收缴达到100%。（2）物业管理工作被主管部门通报批评为零。（3）物业公司品牌全县排列第一。（4）物业公司运行成本回收率达到60%。（5）完成竣工工程“三化”使用率100%。
（6）阳光城市花园二期物业管理准备工作完成80%以上。8、综合管理目标
公司在集团考核中力争排列第一。
宁夏众力房地产公司201*年12月10日
(刘超67874289@qq.com)
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