电力职代会心得体会

电力职代会心得体会

电力职代会心得体会：锐意进取努力开创发展新局面

***电网电力公司三届三次职代会暨201*年工作会议于*月*日至*日在***隆重召开了。这次会议就贯彻落实国家电网电力公司一届四次职代会暨201*年工作会议精神作出全面部署，动员电力公司广大干部职工深入贯彻落实科学发展观，积极应对外部严峻经济形势，加快“两个转变”，全面完成今年电力公司改革发展任务，深入推进“一强三优”现代电力公司建设。

回首极不平凡的201*年，***电网电力公司勇于面对各种突如其来的困难和挑战，围绕国家电网电力公司再上新台阶部署，开拓进取，全力攻坚，实现了电力公司发展质量和效益的稳步提高，各方面工作都取得了新的进展。

201*年是***电网电力公司实现发展再上新台阶的关键一年。复杂严峻的外部经济形势对我们实现发展目标提出了新要求。电力公司党组明确了“以‘四化’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。为此，我们要把握形势、应对挑战，认真解决发展中存在的突出问题，努力开创电力公司发展新局面。

开创发展新局面，要求我们把开展学习实践科学发展观活动与应对当前严峻形势结合起来，与电力公司中心工作结合起来，进一步统一思想，深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，增强推动电力公司科学发展的责任感和紧迫感，突出实践特色，注重实践成效，把握发展规律，创新发展思路。开创发展新局面，要求我们把加快电网发展始终作为电力公司发展的战略任务。要在加快落实“十一五”发展规划的同时，坚持电网建设和技术改造并举，加强规划和前期工作，提高电网建设水平，积极推进特高压建设，加强各级电网协调发展；着力消除影响电网供电安全和质量的薄弱环节，确保电网安全稳定运行和电力有序供应，不断增强电网资源优化配置能力。

开创发展新局面，要求我们在夯实安全生产基础上，坚持严格管理，努力降本增效。把眼睛向内、苦练内功作为经营工作的基调，牢固树立过紧日子的观念，加强成本费用全过程控制；采取积极有效的营销策略开拓市场，确保电费足额回收；坚持依法治企，深化优质服务，认真履行社会责任，促进电力公司又好又快发展。

开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业。深化“五段闭环”民主管理，充分发挥职工代表大会作用；进一步增强广大干部职工投身电力公司发展和建设的主人翁意识与创造活力，充分发挥各级工会组织在创建和谐企业中的作用，深入开展群众性技术创新活动，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。

展望201*年，推动电力公司发展再上新台阶的事业在鼓舞着我们，未来***电网发展的宏伟蓝图在激励着我们，“四个服务”的崇高使命在向我们召唤。让我们深入贯彻落实科学发展观，全面落实电力公司**届**次职代会暨201*年工作会议作出的决策和部署，以优异的成绩向建国60周年华诞献礼！电力职代会心得体会全文完。

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学习电力公司职代会精神心得体会

公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力

奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。三、必须加强修养提素质，因材施教育人才

公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必须因材施教锻炼培养技术人才，施工管理人才，通过本工程的锻炼和培养，在和谐的工作氛围中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。四、必须清正廉洁树正气，反腐倡廉

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