201*年1-9工作总结201*年工作设想
年已经过去9个月了，9个月来在各级领导的关怀和支持下，计划环保工作有条不紊的逐步展开，为新公司的成立做准备，探索资源整合矿井计划发展的新路子。
201*年前9个月工作回顾
一、把安全放在工作的首位
安全是我们煤矿企业压倒一切的、重中之重的工作，增强不安全不生产，不安全不工作的理念，明确每个人的安全职责，实实在在的把安全责任落实到位。一是认真学习、贯彻、执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规等以及两级集团公司和矿关于安全生产的有关规定。把科室安全工作放在日常工作的首要位置，做到安全工作与日常工作同安排、同部署、同考核。抓好全科职工安全学习培训，提高职工的安全自保互保意识，上标准岗、干标准活。组织全科人员系统的学习了“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”的河南煤化集团先进的“012345”安全管理经验，提高对安全工作的认识，提高安全工作标准和境界，转变安全工作作风，提高了安全防护意识，提高了安全管理水平。进行了“八反思”，反思和完善安全理念是否符合我矿安全发展的客观要求，反思和完善安全在我矿各项工作中有无可靠的制度，保证其第一地位不动摇，反思和完善安全管理的两个“基础”是否牢固可靠，反思和完善安全管理的机制是否健全和正常运行，反思和完善安全管理的体制是否全面无死角，反思和完善矿井、系统、区队、班组、个人安全管理的自觉性和主动性是否调动起来，反思和完善个人综合素质适应我矿安全发展应采取的措施，反思和完善部门管理是否适应我矿的快速安全发展。二是要求科领导坚持自学201*年新版《煤矿安全规程》、集团公司下发的《安全生产隐患分类标准》和《“三违”分类标准》。积极参加了矿组织的安全规程知识竞赛，获得了团体第三名。三是坚持召开好周四科务会，坚持全科人员参加矿组织的周四安全业务集中培训，协调好学习与日常工作的关系，尽量做到不缺课。四是要求科领导坚持记录安全工作日志，对当天的安全工作进行分析总结，对工作中存在的不安全因素及时发现及时整改。认真执行矿值班、小分队和跟班规定，把值班、跟班与日常工作协调开展。五是加强工程施工队伍管理，做好队伍资质认定，做好施工人员进矿培训，持证上岗合格率达100%。加强工程施工现场管理，认真排查施工现场各种危险源及安全隐患，并制定相应的整改处理措施，同时贯彻到每一名施工人员，确保施工过程安全。六是深入现场，加强现场安全管理，狠抓安全措施落实，确保安全生产无事故。察看工作现场存在哪些不安全因素，存在哪些不安全隐患，制定安全可靠的整改措施。保证工程施工安全，在高山水池施工期间，坚持每天到工地现场查看工程质量和施工安全情况，和施工方、设计方不断沟通协调，特别是在水池地基开挖后，就施工方案和设计方
进行了讨论研究，和设计人员现场查看，保证高山水池如期安全完工。
二、紧跟生产及时调整补充和落实资金计划
资金计划关系到公司的投资发展，关系到公司经营的正常运作。一是经常与生产、机电、通风、安全等生产科室协调沟通，了解掌握生产一线的基本情况，及时增补和调整资金计划，为生产服好务，保证矿井生产的正常开展。二是本着“既不浪费一分钱，又不能耽误一件事”的原则，精打细算，做好每一项资金计划，不仅要做到每一项工程有计划，还要认真抓好资金计划的落实。三是做好资金计划月统计上报工作，对每月计划完成情况进行科学分析，合理安排下月生产经营计划，确保各项工作有计划开展。
三、确保工程设计切合实际可行
工程设计为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程,工程设计是否经济合理,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。一是在联合建筑的设计上，从实用与经济性上组织生产、机电等部门反复研究讨论，不断改进设计。二是在矿区公路建设上，与设计院多方协调，邀请设计人员亲临公路建设现场勘察，确保矿区公路经济实用。三是对所有地面建筑进行了地质勘察，积极配合设计院勘察队伍施工，在勘察队伍进矿后，对施工队的
2驻地和生活提出了安全建议，并督促施工队与矿签订了安全协议书。在钻空施工期间，坚持每天与施工方沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决，安全完成勘察工作。为地面建筑工程设计提供正确技术资料。
四、严格执行招投标程序，确保施工队伍合格招投标是保证施工质量的必要，也是合理控制合同价款的有效途径，只有通过招投标才能保证施工队伍的合法性。今年除对锅炉房、火药库、静压水池等工程进行招投标外，目前回风立井井筒装备制作与安装工程已进入正式招投标程序，等待开标。
五、认真开展质量达标建设，保证工程质量
百年大计，质量为本。工程质量关乎矿井生产的安全，关乎职工的人身和生命安全，是企业发展的保证。一是严格执行设计方案，对照设计要求，逐项落实。二是严格执行施工组织设计，如遇需变更时，严格执行变更程序，确保施工质量。
六、积极开展环评工作，为公司成立做准备
环评工作是公司正式成立一个必要的环节。环评报告已上报省环保厅等待批复。水土保持报告也已上报省水力厅等待批复。
七、不断夯实科室基础工作。
一是加强科室基础管理，完善各种基础资料。健全完善
了科室各种规章制度，做到制度管人。二是坚持召开周四科务会，组织全科人员学政治、学业务、学安全，关心国际国内大事，及时了解党和国家的政策方针，与时俱进。同时要求全科人员雷打不动的坚持每周四参加公司组织的全员培训。不断提高自身的业务能力。三是要求科室员工四是严格考勤制度，实行公司统一的签到制度。四是积极参加了公司组织的“争树增提”学习，争先锋、树形象、增本领、提绩效。
201*年工作设想
一是坚持不懈抓安全。进一步加强学习，提高认识，钻研煤矿安全规程，细读、精读煤矿安全规程专家解读，理论与实践相结合，在工作中不断总结成功的经验吸取失败的教训，不断开展批评与自我批评，发现工作中存在的问题，及时整改。进一步转变工作作风，经常深入井下一线，深入施工一线，多与基层职工沟通，向他们学习，弥补自己的不足。
二是精打细算抓计划。认真核实各种资金计划，做到计划与实际工作量相符，减少资金浪费，确保各种资金充足，保证公司的正常运营。
三是经济实用抓设计。积极与设计院协调沟通，结合矿井实际情况，使设计方案经济实用，不造成人力、资金的浪费，同时确保工程质量达标。
四是公开公正抓招标。严格执行招投标程序，公正公平
4公开，确实招到有施工资质合格的施工队伍，保证工程工期，保证工程质量。
五是一丝不苟抓质量。加强工程质量管理，搞好质量标准化建设，做到工程质量动态达标，严格执行施工措施，确保不因工程质量引发安全问题。
六是积极努力抓环评。加快环评工作步伐，尽快拿到省厅的批复，促进公司早日成立。
七是稳扎稳打抓基础。一是要根据新公司的实际情况，进一步“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。健全完善各项工作制度，建设具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理责任、制度、标准体系。二是继续加强职工培训工作，特别是业务能力的培训，努力提高员工整体素质，使员工能适应新公司新体制的需要。三是以“争、树、增、提”活动为依托，弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业文化，营造确保企业安全高效快速发展的良好文化氛围。
二一一年十月四日
扩展阅读：201*年1-9月工作总结
201*年1-9月份企管部工作总结
201*年年底公司领导紧紧围绕集团确定的质量效益年活动，把质量效益工作放在201*年工作的首位，明确提出201*年的工作重点，制定了祥尽的工作计划。201*年年初把人力资源管理从原来的综合管理部门剥离出来归并成立企业管理部。全面负责人力资源规划、开发、和人力资源管理，协调各部门有效地开展工作，面对公司领导的高度信任，我们感到责任重大。
九个月来，我们在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的大力支持下，企管部全体成员秉承以人为本，服务生产，提升管理，以认真学习，老实做人，清白做事，勤奋敬业的部门工作原则，围绕公司的计划安排展开工作。现总结如下：
一、人力资源管理方面：1、人员招聘：
201*年1-9月份招聘工作与往年相比任务更为艰巨，上半年通过参加招聘会、利用网络招聘、张贴散发广告等多种形式进行人员招聘，截止到6月底共面试人员576人，留下工作的98人。
人员招聘过程中，积极想办法降低招聘成本，采取了借用别家企业摊位、合租摊位、人才网信息搜集、劳务市场散发公司广告等累计节约1000余元。2、保险、档案管理工作：
201*年1-9月份，依据公司相关制度严格保险及档案的审核工作避免不必要的经济损失。1-9月份共办理新增保险19人、续保8人、停保20人、失业2人、工伤2人。及时与保险公司沟通办理了王小兴、胡荣、张吉素、武维建等意外伤害保险的理赔工作。
对公司的人事档案做了进一步整理，及时为转正人员办理了相关手续，完善了档案内容。
每月按时到社保局打票、拿发票，核对每月交保险的人数。每年按时申报保险基数，通过我们的努力，保险费用这一项就为公司节省数万元。
3、参与公司工会工作的策划、组织，并积极配合具体事务的办理，为工会工作的顺利开展提供了有力保证。
4、工资、福利方面：201*年初为了提高全厂工人的工资，我们酝酿制定了新的工资方案，调整公司员工工资。
5、党务工作方面：为了给党补充新的力量，我们参与召开新党员预备会以及党支部大会，积极完成集团组织党支部分配的任务、选举优秀党员。
6、正在对分厂临时任务工时核算做核定。二、企业管理方面：
201*年1-9月份，企管部在公司领导的指导下，依据公司要求主要完成了以下几方面的工作：制度的梳理和汇编：
1、起草了并发布了《河南新飞专汽流程和制度管理规定》，规范制度审核发布程序，体现制度严肃性。规范流程和制度的编制、审批、发放、实施、修改和作废控制，确保制度和流程简单、实用、有效，支撑基础管理。
2、制定了阳光采购管理制度：对公司采购管理制度作了补充，为采购过程透明化提供了依据和要求，并引进了采购过程的竞争机制。
3、制定了修旧利废管理制度：对废旧物料的判定、使用及奖惩做出了具体规定，使该项工作有规可循有据可依。
4、依据领导要求对公司管理制度作了汇编整理，并已经各部门、领导审阅并提出了宝贵意见。
5、对公司各部门201*年的目标方案做了分解，依据公司要求制定了《201*年度新飞专汽经营目标及利润分解》、《提高经济运行质量和经济效益活动工作方案》等，并对相关数据做了收集整理（具体见附表）。
6、材料定额管理方面正在与分厂一同搜集基础数据，同时依据现有工艺定额敦促分厂对玻璃钢、压制用胶量等进行控制跟踪。
7、4-9月份陆续更新了公司宣传板报，从企业产品展示到一线员工精英宣传以及企业文化建设风貌全覆盖。
8、依据公司相关制度组织了损毁厂房、设备购置等的招标采购。
三、采购方面：
9月初，依据企业发展需要将采购任务转至企管部。企管部依据公司要求对采购价进行了调查，目前正在着手改善采购环境，着力降低采购成本。
三、工作中的不足及以后工作计划：
201*年，是企管部独立运作的一个开端，因缺乏相关工作经验等原因使得企管工作进展比较缓慢，对一些事情的处理缺乏及时和果断。
以后工作中企管部全体人员将加强自身业务学习，努力提高自身管理与业务素质。依据公司经营管理目标，尽力做好监督管理工作；人员招聘方面以分厂需求及满足公司发展为第一要务确保人力资源的合理配置与更新。
新飞专汽企管部201*年9月26日
附表：201*年上半年销售及销售收入统计表
部别目标月份1月分项计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划6月预计完成计划完成营销一部销售收入（万元）770452550464660983110096311108281110106453004754营销二部台数5038703910011610010180588015480367销售收入（万元）4011056101801938089841308040420663特种产品部台数53511531108551085056房车事业部台数709250476089100821108411078500472销售收入销售收入台数（万元）（万元）402340411201*770147100150100734705912232231408080120808012056002月3月4月5月小计
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