六苴铜矿技师工作站“师带徒”培训制度
六苴铜矿技师工作站“师带徒”培训制度
为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，
规范技能操作人员“师带徒”管理，结合六苴铜矿“师带徒”工作实际，特制订本制度。一、“师带徒”培训工作原则
（一）坚持工种对口原则。
（二）坚持培养与考核评价相结合原则。二、师傅条件
（一）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际
操作知识，技能水平高、技术全面。
（二）岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。
（三）具备指导培训对象的条件和能力。（四）具备相应职称资格。三、徒弟要求
（一）热爱本职工作，有较强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有一定的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题。
（二）专业对口的新录用人员、转岗人员。四、管理办法
（一）徒弟应与师傅签订培训协议。协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等，协议期限一般为2年。
（二）培训目标
1、熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。2、在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”
为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。
（三）师傅职责：
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（四）徒弟职责：
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
（五）培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
（六）《师带徒培训协议》一经签订，原则上不能变动，若因工作需要，可向领导小组申请批准后，方能变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。五、“师带徒”培训实施程序：
（一）师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对。（二）签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书，并认真组织实施。六、考核与评价
（一）考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。
（二）由工作站站长每年对“师带徒”情况进行考核评价。徒弟在“师带徒”期间，取得相应技能职称或取得更高一级技能职称、工作技能有明显提升的，给予师傅一次性奖励500-800元/人，徒弟一次性奖励300-500元/人。
（三）徒弟在一个培训协议周期内（即两年内），仍不能取得相应技能职称或工作技能无明显提升的，延长培训时间，同时考核师傅500-800元/人，徒弟考核300-500元/人。七、其他要求
“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，工作站要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。六苴铜矿综合办和各单位要做好相应的登记备案工作。
楚雄矿冶六苴铜矿技师工作站师带徒培训协议书
根据六苴铜矿相关规定，结合六苴铜矿生产实际和本人需要，同志和同志签订《带徒培训协议书》，自签订本协议书之日起，二人确定为师徒关系。为确保协议能跟好的落到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：一、师傅的职责和义务：
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。二、徒弟的责任和义务：
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
三、本协议期限为两年，每年六苴铜矿将对师带徒情况进行考核评定，同时给予相应的奖励和考核（具体见《六苴铜矿技师工作站“师带徒”培训制度》）.
四、本协议书一式四份：师傅和徒弟各一份，一份留工区、工段、科室，一份留六苴铜矿综合办存档备案。签订人：
师父（签名）：；年月日
徒弟（签名）：；年月日
监督人（签名）：；年月日
二0一年月日
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金属矿山矿用提升机操作工技师工作站管理章程
第一章总则
第一条为创建高技能的技师人才成长平台，高效培养适应企业发展的优秀员工，提高企业的综合竞争力，经上级部门批准，设立楚雄矿冶金属矿山矿用提升机操作工技师工作站(以下简称工作站)。
第二条工作站结合公司的具体情况，制定本章程。第三条工作站宗旨：遵守国家法律、法规和政策，遵守公司的各项规章制度，紧密围绕公司人才战略，坚持培养人才、服务于企业的原则，团结组织公司广大矿用提升机操作员工学技术、提技能、强素质，提高员工队伍的整体技能水平；发挥技师作用，解决生产技术难题、参与技术改造等，为公司发展作贡献。
第四条本工作站受楚雄矿冶公司主管部门和六苴铜矿的业务指导和监督管理。
第五条本工作站设在楚雄矿治六苴铜矿。
第二章工作目标及工作任务
第六条工作站工作目标：以矿用提升机操作工为基础，以“高级技师”为重点，逐步培养一批提升机操作工技师，为楚雄矿冶公司培养和储备高技能技术工人队伍做出努力。
第七条工作站主要任务是：
（一）制定金属矿山提升机操作工技师培养规划。（二）采取师带徒、拜师学艺等方式，结合企业生产实际开展职业技能培训，多渠道培养高技能人才。
（三）组织高技能人才加强技术交流，整合技术力量，开展技术攻关、技术改造和技术创新等活动，解决关键性生产难题；推广新技术、新工艺，提升企业矿用提升机操作工的职业技能水平。
（四）组织开展多种形式的职业技术技能竞赛活动，选拔具有潜质的后备高技能员工。
（五）充分发挥成员的技能专长，组织技术咨询，举办专题讲座等活动。
（六）总结推广技师培养经验和较为成熟的技术技能及操作方法，普及应用于生产实践中。
（七）开展信息交流活动，加强同企业内外有关部门、友邻单位的联系、交流与协作。
（八）建立技能人才和技能开发成果信息库，展示技能创新成果。
（九）加强与上级部门的联系，及时将工作进展情况、积累的经验和存在的问题作定期汇报。
（十）承接上级有关部门交办的工作和任务。
第八条工作站培养范围：金属矿山（JK、2JK、JKM、JKMD）型矿井提升机操作工技能培训和提。
第三章工作机构
第九条设立工作站领导小组和工作站。技师工作站领导小组：组长：李连鑫
副组长：黎永聪李中彪
成员：李兴武洪跃堂朱先春李砚金德贤赵鹏远符开照
领导小组下设工作站，工作站设在六苴铜矿：站长：朱先春
副站长：李砚金德贤
成员：邓志平廖泽强孙林西李信
第十条技师工作站领导小组主要负责工作站的管理、指导和技师的选聘、考核，制定中、长期的工作规化。工作站负责日常事务、具体工作的落实。
第四章工作站管理办法
第十一条工作站人员岗位职责
为保障工作站正常有序运行，创新人才培养模式，全面提高人才培养质量，使得企业员工能充分依靠技师工作站的优质资源成长成才，特明确相关责任人员的职责。（一）工作站站长职责
1、在工作站领导小组的领导下，主持技师工作站的全面工作。
（二）工作站副站长职责
2、负责楚雄矿冶公司、六苴铜矿各级管理部门的指示、决定在工作站的贯彻实施。团结、带领工作站全体工作人员认真履行职责，保证工作站各项工作任务的落实。
3、定期向楚雄矿冶公司、六苴铜矿各级管理部门报告工作。
4、部署工作站的各项工作，组织实施并督促检查工作站工作计划、各项规章制度的执行情况，协调解决遇到的问题。
5、抓好工作站内部建设，充分调动和发挥工作站全体工作人员的积极性，开展政治、政策和业务学习。管理好工作站的设备、资产，建立资料台账，确保完整真实。
6、每年主持召开一次工作站计划会议，讨论本年度工作站计划，确定工作站成员的阶段工作目标、工作站的培训课题及专题讲座内容。
7、每年主持召开一次工作站总结会议，展示工作站人员的工作业绩，分享经验，研究问题，制定改进措施。
8、完成上级部门交办的其他工作。（三）技师工作站成员职责
1、严格遵守工作站相关制度和纪律，爱岗敬业，勇于开拓，以身作则，做好表率。
2、积极参与制订岗位职业标准、人才培养方案，制订
培训课程标准，研究更新教学内容、改进教学实训方法，编写工作过程导向教材；
3、采取师带徒、拜师学艺等多种形式，开展岗位技能培训，提高员工技能水平，提升员工技术素质；
4、弘扬企业精神和企业文化，培养员工爱岗敬业，吃苦耐劳的优良品质和求真务实的工作作风；
5、完成领导交办的其他任务。
第十二条工作站考核机制
（一）考核原则：
坚持民主、公正、客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定性、定量相结合原则；（二）考核组织
考核小组由楚雄矿冶公司工作站领导小组成员组成和组成专业考核专家组。（三）考核范围
工作站成员履职情况，人才培养计划的落实，后备技师的选拔等，
（四）技师及选聘技师考核内容
1、专业技术理论(应知)的考核：一般采取闭卷考试的方式，由各专业组负责。
2、实际操作技能(应会)的考核：一般采取闭卷考试、抽签答辩和现场实际操作（实作）相结合的方式进行，由专
业考评组负责。重点考核：⑴理论技能，达到国家技能标准；（2）实作技能，熟练掌握操作，应急处理好各种状态的运行；达到应会等级要求；（3）综合技能（(编排作业规程或工艺流程);⑵判断、分析、解决现场实际问题的能力(包括设备安装、调试等)）。
3、工作业绩：从工作任务和传授技艺两个方面进行考核。工作任务：考核在积极配合单位完成各项任务、主动地解决生产技术难题及提出有成效的合理化建议方面的情况;传授技艺：考核在传授技艺和工作经验，传带好初级工、中级工和高级工，协助单位培训本岗位(工种)人员方面的情况。
4、安全生产：考核在生产、工作过程、机械、人身、工作质量、违章等事故方面的情况
5、平时表现：从出勤率、劳动态度和遵章守纪三个方面进行考核。出勤率：考核在出勤、病假、事假、旷工、脱岗等方面的情况;劳动态度：考核在工作积极性、主动性、责任心及服务分配等方面情况;遵章守纪：考核在自觉遵守劳动纪律和规章制度方面的情况。
6、员工评议：技术水平、劳动态度、工作成绩、安全文明生产、职业道德、传授技艺等方面。
（五）技师考核等级
1、考核总分≥85分为优秀。75分≤考核分85分为良
好，60≤考核分75分为合格，60分为不合格。
2、技师考核按专业技术理论(应知)占40%；实际操作技能(应会)占40%；工作业绩占5%的比例计算总分；安全生产占5%的比例计算总分；平时表现占5%的比例计算总分；员工评议占5%的比例计算总分。
3、技师工作站公示技师考核等级。如对考核结果有异议，可在公示之日起5个工作日内以书面形式向考核小组提出复核申请，考核小组应在接到复核申请15作日内给予书面答复。
4、量化考核优秀的工作站人员，给予奖励，量化考核不合格的工作站人员，将给予考核并限期达标。
楚雄矿冶金属矿山提升机操作工技师工作站
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