个人年终工作总结
年终个人工作总结
自公司“借船出海”两年来，我们终于能兴奋的高呼对岸将要出海或正在海上“漂泊”的兄弟们：“我们‘借船出海’成功了！我们在汹涌的海浪里挣扎、拼搏了两年多终于成功上岸了！”。
上年度此时此刻，本人怀着疲倦、焦郁的心情完成了年终个人工作总结；而今年却载着项目累累硕果向公司领导、向区域领导汇报个人思想、工作业务飞跃性的提升。
在UAE大区总经理（兼R470A项目经理）的直接领导下，R470A项目截止本月24日已圆满竣工。回想起“海上漂泊”遭遇的次次海啸风险，项目领导带领着所有在建人员怀着“不抛弃、不放弃”的信念走出了海滩，成功抵达彼岸。一、本年度工作取得的成绩
201*年1月～3月本人负责R470A项目P300watermain(供给饮用水)水管施工，合计完成：6260米。
201*年9月18日，本分项工程获得UAE沙迦市政府SEWA“工作业绩感谢信”屈总和本人各一封。
201*年1月～3月本人负责R470A项目Serviceroad1234街灯、污水、电力和通讯预埋管施工，合计：7556延米。经地方相关部门检查验收全部符合部门要求。
201*年4月～6月本人担任工程部长，负责项目剩余分项工程技术指导和生产管理工作；兼互通沥青摊铺、交通工程以及项目现场安全生产等工作；
201*年9月21日因我部在当地“RamadanFestival”期间安全维护“成绩出色”，当地市政府特授予项目部“安全奖牌一枚”。201*年6月～12月担任工程部长。由于大区经理（项目经理筹备大区组建及其它大型项目事务繁忙）临时由本人负责项目全盘管理及现场生产施工工作；兼SR1234沥青摊铺、服务设施和交通工程等工作；
201*年11月20日DUBAIETISALAT部门给本人“工作业绩感谢信”一封。
201*年12月8日沙迦MADAM市政府邀请大区经理（项目经理）在MADAM市政府为R470A项目颁发了“地方工程建设奖”和“CleanupUAE奖”。
201*年6月10日～19日由本人主持的第二次项目工期索赔成功。为项目挽回127万迪拉姆维护费，工期索赔至201*年10月19日。201*年10月10日～15日由本人主持的第三次项目工期索赔成功，为项目挽回28万迪拉姆维护费，工期索赔至201*年11月24日。R470A项目实际合同总额为8250万迪拉姆，从4月初至11月底共完成实际合同产值的40，无论从进度还是产值来说均受到业主、咨工、中港阿联酋分公司对我部的高度赞扬和肯定，为我公司后续项目的开发开启了大门。二、海外项目管理项目管理工程项目是公司最基础的组成单元，是事业成败的关键。我们要充分认识到项目管理的好与坏直接影响到公司发展的重要性。坚持项目实施前落实施工方案、落实资源、落实责任团队、落实项目部的责、权、利等。灵活沿袭、升华二局国内项目施工先进管理方法，学习中港、中路、振华港机海外业务管理模式和吸取先进的国际项目管理施工经验，制定公司切实可行的《海外项目管理制度》。工程管理
工人在海外UAE地区，中港、中路、中石油所用劳工70都是印巴、尼泊尔籍，我公司也不例外。
最大优点是：做事比较踏实，工资相对其它国籍工人低，适合计件或中籍工人带领工作。
最大缺点是：工作过程中思维比较死板、遇事不主动积极想办法处理解决，处于被动工作状态。
材料以R470A为例，材料商所供材料几乎没出现过质量问题。供料商都是拿有当地政府颁发的资格证书的，信誉和质量值得我们信赖。材料管理的实施过程中，现场工程师应积极主动与机料部沟通所需材料的信息，比如材料的规格、型号、数量、订购时间、进场时间、加工及制作周期、供应商联系方式及对应联系人等，避免验收出错，保量保质的完成工程所需材料的顺利进场。
机械目前我公司在UAE三个项目，大型机械全部是靠租赁进行现场施工的。以R470A为例，我们施工两年来部分必需机械最长租赁期达16个月之久。由于刚进海外市场，对项目工期及后续很多事情不能很好预测，导致以上结果。
总结经验，迎头赶上。对于今后项目机械管理不能再盲目靠租赁解决实质性问题了。
建议：大型项目有必需的主要机械，权衡市场稳定可以购置部分新机械或半新机械以此来满足现场施工；小型易损耗机械直接购置新机械。
商务管理首先要对项目的成本费用做总体测算和控制，做好商务合同的签订；其次要在项目过程实施中不断跟踪、有效控制机械、材料使用率；对分包商、供应商的结算和实施管理，对业主计量，对项目索赔变更等基本工作外，还应积极配合“三大国际品牌”公司，进行新建项目的投标工作。尽我们最大努力“多”“广”接触海外不同地域的市场，为公司海外经营部提供更多的宝贵资料。
财务管理加强海外项目财务管理，强化资金的统一管理和统一调配，清理海外的银行账户和币种，减少币种和账户数量，增加使用效率；要利用各种有效手段，防止汇兑损失；要关注应收账款和现金流，防止账实不符的现象发生，要特别警惕账上盈利而现金流为负；归纳起来应警惕：a.汇率风险；b.通货膨胀和当地币贬值风险；c.工程款回收三大风险；要不断加强项目全面预算管理，防微杜渐，设法降低项目成本，努力做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈，确保项目利润目标的实现。三、心得体会
1、本人在UAE这两年里，深深体会、感受到海外施工与国内施工的差异。从语言、国际施工惯例、地方政府颁发的施工规范及文件等方面得需不断充电学习，不断更新观念和思维方式来适应国际工程需求。
2、海外项目始终要坚持效益优先的指导思想，在扩大规模的同时，始终把提高经营效益放在第一位。绝对不能只局限在签合同、中标的份上，项目盈利或亏损牵系着整个集体的利益。我们要不断学习和借鉴先进的经营管理模式和管理经验，加大海外项目体制、机制的改革力度，尽快与世界一流工程企业接轨。
3、海外项目要不断加强每位员工的使命感，增强员工的凝聚力和亲和力，发扬团队精神，在良好的创新氛围中借助CCCCCHECCRBC三大国际品牌，尽快深入了解国际市场施工规律和特点，开拓我们自己的海外市场。
例如：我公司在UAE地区，短短一年多就由一个中型项目扩展了一个大型项目和一个中型项目。在经营在建项目的同时，我们要高瞻远瞩，结合公司实际，抓住海外市场机遇，不断壮大我公司海外团队。不仅要将国内公司优秀专业人才不断输送到海外来，而且要在海外广开门路，招兵买马，组成一支拥有强大生命力的国际化施工队伍。
4、海外项目的质量管理是项目管理中的重中之重，我们必须始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，视项目每一个分项工程为其体内活跃跳动的红白血细胞。使用户满意是我们的郑重承诺，向用户提供优质精品工程和完善的服务是我们的职责和努力的方向；我们将以科学的管理、先进的工艺、精良的设备持续创建优良工程，打造我们“国际施工企业品牌”的海外奋斗目标；
“千里之行，始于足下”，我们走过弯路，面对过挫折……但我们公司领导海外发展目标明确，思路清晰，带领我们开拓海外业务的积极性势头迅猛。二局人除了有勇气和智慧外，更有扎实的“国内一流施工企业”做我们的强大后盾。
我们深信：公司领导、大区经理会带领我们稳定、持续将海外业务做优、做强、做大的。
R470A项目201*年12月
扩展阅读：201*年个人年终工作总结模板及范文(修改)
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201*年个人年终工作总结模板及范文(修改)
【个人年终总结提纲】
开头
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
三、主要经验和收获
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。五、听取员工的意见六、存在的不足七、下步的打算结尾
【个人年终总结例文】
201*年个人年终工作总结
201*年就快结束，回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201*年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201*年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
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（一）在201*年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在201*年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）201*年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度201*年下半年，行政部组织召开了201*年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管
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理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
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（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下
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的责任心是如何重要
（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、听取员工的意见
要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情
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况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理
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方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，CSSM大安防的明天更美好!
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