安康杯劳动竞赛
湖南省第六工程公司华韵城市风情项目部
关于实施“安康杯”劳动竞赛工作的汇报
根据市建委劳动竞赛领导小组的统一部署,我项目部自8月份进场开工以来,积极组织开展了“观念创新、制度创新、结构创新、管理创新、技术创新”为主要内容的“安康杯”安全文明劳动竞赛，项目部从实际出发，全员发动，狠抓职工的安全生产意识和项目内部的安全生产管理，强化工地文明施工意识，高标准、严要求，真正将该项活动深入到工程施工生产的全过程。一、成立机构，为竞赛活动提供组织保障
项目部成立了以项目经理、书记为组长，常务副经理为副组长，各部门管理人员为组员的领导小组，对各组员进行了详细的职能分工，为活动的全面开展奠定了基础。二、加强宣传，使安全文明活动深入人心
项目部自8月份进场以来，拨付了专门的宣传基金，成立由公司新闻中心组成的宣传发动小组，对安全文明进行了统一布置，编制了平面布置图，先后设置标语标牌21块，安全标示牌30快，材料标示牌17块，五牌一图、宣传厨窗、阅报栏、黑板报等已初具规模。三、全面发动，努力提高职工的安全文明意识
项目部注重对进场人员开展进场安全教育和班前技术交底。9月份，项目部组织了管理人员和班组工人的安全知识考试，参加考试的人员22人，平均成绩均在78分以上，先后参加进场教育的工人达210人次，项目部还对电工、焊工、架子工、塔吊操作人员、机械操作人员进行了安全技术交底，对持证上岗情况进行了反复检查、核实。通过检查整改，项目部的特殊工种均做到了持证上岗。四、加强管理，让“安康杯”竞赛落到实处
在施工管理中，项目部配备了两名专职安全员，一名抓工作具体实施，一名抓关键部位和重要环节的检查整改。项目部还制定了安全目标，进行了目标分解。项目部加大了安全检查力度，并形成了周一、周三、周五的安全生产例会制度，对检查中发现的问题重在源头上消除隐患，杜绝事故的发生。
通过开展“安康杯”劳动竞赛，我们欣喜的看到，项目的管理更为严格了，员工的安全文明意识提高了，工程安全事故也得到了有效的防范和杜绝。同时，我也清楚的知道，我们的工作离上级领导的要求还有一定的差距，工程中还有许多工作需要我们进一步完善。我们将乘着“安康杯”劳动竞赛活动的东风，严抓安全管理，促进项目部安全文明水平再上一个新的台阶。
湖南省第六工程公司
华韵城市风情〃风情阁工程项目经理部
二OO四年十一月十七日
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某企业安康杯劳动竞赛小结
为深入贯彻落实科学发展观，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育的理念，实现公司安全生产形势的根本好转，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司工会按照天富集团工发［201*］8号《关于开展201*年度“安康杯”竞赛活动的通知》要求，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，不断增强公司干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在开展“安康杯”竞赛活动中，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，公司的安全生产意识和管理水平进一步得到提高，全体干部员工的安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强，安全防范措施进一步得到加强和完善，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：
一、公司领导对“安康杯”竞赛活动十分重视，并将竞赛活动纳入系统安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，明确指导思想，成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，使竞赛进一步有了坚实的保障。为加强领导，公司书记、总经理亲自挂帅，两名副总及各单位负责人齐抓共管，形成了公司行政领导与工会通力合作，党、政、工齐抓共管的格局。
1、“安康杯”竞赛活动结合年初股份公司下达的安全指标要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人与公司总经理签订安全承诺书，部门负责人要把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展道路运输安全知识、安全防范技能及消防培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。
公司安全生产紧紧围绕煤炭运输工作，从“抓运输从安全入手，抓安全从思想出发”的理念出发，以“安全生产月”、“隐患治理年”“大干百天劳动竞赛”和“百日行车安全竞赛”活动为契机，明确安全管理控制目标，强化安全监督考核机制。按照公司安监部的要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。层层签定安全责任书，将责任细化到具体责任人，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。
二、加强安全管理，控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是运输市场形势所迫，是公司发展所需，也是责任所在，为了降低用户成本，公司严格控制运输成本，开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
1、实行了车辆管理费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高驾驶员的自我约束能力。为了严格把关，每台车的费用情况月月有核算，并上墙公布，同时对运输成本节约的驾驶员按节约金额的一定比例给予奖励。对无原因超额的驾驶员要按规定进行处罚。
2、为了堵塞漏洞，公司车辆管理实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每月的出车次数、公里数、拉运吨位、耗油、修理费都详细登记。耗材、修理费的报销必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、物品名称相符，由核算员对照核算，由调度把关，再由车队队长审核。
为了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召开全队安全例会，全面总结上一月的安全工作，为下月的安全提出具体要求。同时，公司主管车队领导及安全管理人员定期不定期上路进行检查，发现问题及时改进。
为了安全，公司狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在车队管理办公室张贴。为了安全，公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织驾驶员观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书。
在认真学习、贯彻落实《交通安全管理》法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产月”和“安全行车宣传教育活动”，促进公司安全、和谐发展。
截止201*年11月15日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录2086天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。
三、公司各部门围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善安全生产管理制度，积极推行现代化安全管理经验，并将竞赛活动纳入安全生产责任制和年度考核，结合竞赛制定年度安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核，促使参赛部门做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，员工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全资金到位，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。
四、加强安全监督和专项检查，及时消除安全隐患，实现安全生产。为了安全，公司在全疆煤炭运输企业中首批安装GPS卫星定位系统，利用先进手段和方法加强安全管理工作，建立健全各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严格检查落实，重大节日期间组织安全专项检查，对查出的安全隐患进行限期整改。
五、结合企业文化建设，工会组织大力宣传，使安康杯精神深入人心，变为员工的自觉行动。公司开展了给驾驶员的一份安全信，车队开展了驾驶员家属写给驾驶员的安全家书等活动，各参赛部门、科室紧紧围绕“安康杯”竞赛领导小组制定的活动主题，广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动，利用网络、板报、宣传画、横幅标语等形式，宣传安全生产知识，“关注生命，关注安全”蔚然成风。
六、工会组织以开展“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥自身的作用和优势，推动竞赛活动不断深入。实践证明，“安康杯”竞赛活动已成为落实“安全第一，预防为主”方针的一项有力措施，为工会劳动保护工作提供了一个履行职责、发挥作用的舞台。劳动保护的大部分工作，都可以利用“安康杯”竞赛活动这个载体来开展。同时，“安康杯”竞赛活动融入到工会劳动保护工作，也使“安康杯”竞赛从单项活动转为重要业务工作，成为必须列入计划，提供人力、物力、财力来保障的长期任务，也使“安康杯”竞赛向规范化、制度化迈进了一大步。通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，无发生一起人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后，将进一步激发各部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的部门科室或个人的表彰力度，将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，促进公司安全、稳定、和谐发展
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