201*年“安康杯”竞赛活动季度总结

201*年“安康杯”竞赛活动季度总结

神华新疆能源有限责任公司碱沟煤矿机运队

201*年“安康杯”竞赛活动总结

201*年“安康杯”竞赛活动一季度总结

为深入落实自治区总工会、自治区安全生产监督管理局和神新公司工会，碱沟煤矿201*年度继续深入开展“安康杯”竞赛活动要求，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实神华集团安全生产“两个理念”，继续深入开展“安全生产年”活动，着力深化“三项行动”和“三项建设”，积极组织实施群众性安康工程，以“安康杯”竞赛为载体，全面推进区队本质安全管理体系建设、全面推进安全文化建设，全面推进区队班组建设，为实现碱沟煤矿201*年的安全生产奋斗目标，一季度

区队成立“安康杯”竞赛活动领导小组组长：秦伟（区队长）

副组长：胥彬(党支书记、工会主席）成员：王晓明（副队长）翟卫峰（副队长）和宏杰（副队长）张世信（技术员）及各班班组长

1、一季度通过开展竞赛活动，实现“两个提高”即：区队管理者安全生产意识和管理水平不断提高、区队员工安全生产知识水平和自我防护能力不断提高，“两个为零”即：实现重大经济、政治、环境污染事故及责任死亡事故为零、重大机电运输事故为零无轻伤以上事故发生。

2、一季度认真组织学习碱沟煤矿201*深入开展安康杯竞赛活动实施方案的通知要求精神，召开职工大会，对“安康杯竞赛”活动进行周密部署。同时要健全“安康杯竞赛”活动组织机构，落实责任。制定本区队“安康杯竞赛”活动的工作措施。按照碱沟煤矿“安康杯竞赛”活动领导小组的要求，着力开展各类安康杯竞赛活动。（冬季长跑、3.8趣味运动会等）

3、重点抓好“安康杯竞赛”的落实。按照安康杯竞赛活动的通知要求，与本安体系建设、“六个一”活动相结合；与提升本岗技能、传、帮、带结合起来；把“安康杯竞赛”活动落在实处，取得实效201*年“安康杯”竞赛活动二季度总结

201*年4-6年月份以来，碱沟煤矿机运队调动员工积极性、创造性，提高员工的安全自保互保意识和提高员工对质量标准化的认识为目标。各参赛班组与单位充分利用班前会和一切宣传阵地，大力宣传竞赛的目标、主题，发动广大职工，自觉的参与到活动中来，积极的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议，积极投身“安康杯”竞赛活动中，当一天安全检查员，积极学习掌握安全生产知识，在广大工友中形成了我懂安全、我要安全的安全生产氛围。制定完善安全生产规章制度，下发给员工们风险管理卡，让员工提高自己对自己工作中的安全隐患的辨识能力，从而大大提高了员工的安全防范意识。组织了员工去到矿工会学习本知识讲座，使我队员工对质量标准化的认识有了很大提高，使我队安全质量标准化工作有了很大的进步。参加了学习培训，组织了"每日一题问、每月一考，使员工充分掌握安全生产知识，提高员工工作技术技能，做一个学习型、知识型员工。组织了好员工、好班组考评，制定了完善是积分制量化考核针对各班制定班组员工考核办法，从而规范了员工的行为，提高了员工对安全、三违、机电运输安全工程质量、综合素质的新认识，形成了班组之间竞争，员工之间学习的良好氛围。

通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了我队的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会群众监督机制，而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了本安知识，逐步从不懂安全到我懂安全，我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全。提高了安全生产意识和质量标准化意识。在竞赛活动期间，加强了区队单位领导的安全管理，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训，提高了单位管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识，无重大伤亡事故和死亡事故，无重伤事故及轻伤事故。健全规范化管理力度，大力开展安全生产“十个一”活动，对生产疑难问题克难攻灾，确保了竞赛期间安全生产无事故。201*年“安康杯”竞赛活动三季度总结

“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠区队所有员工的高度重视和积极参与。区队党政工通过宣传、培训，树立区队员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在区队内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

为了进一步加强各班组的安全生产责任制的落实，职工书写了安全承诺书，进一步巩固加强了责任制的层层落实。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。区队通过实施积分制量化考核增加员工参与区队安全管理的活动去，有效的调动了员工的工作积极性和安全责任心。班组建设是企业生产最基本的单位，有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以区队在开展“安康杯”竞赛活动中，区队把班组安全建设工作作为了重要内容来抓，结合本安体系的管理要求区队各班组认真做每天上班前通过从人机环管四个方面辩识危险源的辩识，最达程度对作业现场进行风险预控，将危险消除在萌芽状态。为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，区队通过悬挂宣传横幅和宣传标语，黑板报，电子投影大造安全生产舆论，使安康杯精神深入人心。

10月21日进行了全员安全宣誓签字活动，做好“争做本安型、创新型、学习型本质安全抽奖活动，充分调动员工各方面积极性，以活动促安全，以活动促工作，形成向心合力，向同一目标奋进，强化安全意识，加大安全隐患的整改力度、防范措施和安全责任的落实，达到以月促年的目的，促进全矿机电运输安全工作稳固发展。

通过“安康杯”竞赛活动，提高了区队安全生产管理水平，提高了区队全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进区队的安全生产。

扩展阅读：大连项目部201*年第一季度安康杯活动总结 (1)

“安康杯”201*年第一季度活动小结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现上海公司安全生产形势的稳定发展，建立和完善项目管理的各项安全生产规章制度，201*年第一季度，大连地铁209项目部认真贯彻落实集团公司文件精神，严格按照集团公司工会及各项安排部署，积极扎实开展201*年“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强项目部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，有效地预防了各类事故的发生，有力促进了项目部安全生产,保证了人身、设备的双安全。现将具体工作汇报如下：

一、加强组织领导，统筹做好全年工作安排

1、活动机构：成立了由安全生产的第一责任人任组长，主管安全副经理任副组长，其它部室、工区负责人为成员的“安康杯”活动小组。所有在册职工全部参加。

2、活动安排：积极响应公司的安排，结合项目部工作实际，对全月活动做了深入细致分阶段、有步骤的组织安排。各部室、工区也从自身实际出发，制定了开展“安康杯”活动的具体实施方案，并定期对活动情况作了汇报。为了增强活动的效果，增强可操作性，依据实施方案先后制定下发了《关于开展“十个一”活动的通知》、《关于开展“安康杯”知识竞赛的通知》、《关于开展职工安全员活动的通知》等文件，对每项活动作了具体的安排部署。

二、以“十个一”活动内容为主线，不断巩固和提升“安康杯”活动成果1、201*年第一季度，为全面贯彻落实好集团、分公司、项目部三级安全工作会议精神，结合实现开门红活动，在全项目部开展了“创建自控型班组、争做文明职工”活动，通过宣传发动、组织评比，掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。开展了“提一条安全生产建议”活动，为搞好工区的安全生产，促进

工区改革、发展的稳定局面，工区按月组织开展了“合理化建议”活动，全体员工积极参加“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，安质部协同各部门均已将问题解决。

2、为把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，项目部认真落实公司“整章建制、对标达标”活动的要求，制订了《大连项目部安全生产奖惩办法》，成立了标准化班组建设领导小组、考评小组，制定了具体全面的验收标准和考评办法。根据整体工作安排，考评验收小组先后多次深入到班组工作现场，在公开、公正、高起点、高标准的前提下，对班组标准化作业、综合管理等方面进行了严格的考核验收。

3、坚持每周一次的项目部安全检查，每天一次的工区安全员安全检查，并根据气候的变化情况，项目部有针对性地实施专项安全检查和防范工作。把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，定期召开安全生产例会，及时通报工区本月安全生产各方面情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改，对安全生产中取得成绩的部门予以表扬，对下阶段的安全生产提出明确要求，并制定相应措施，有条不紊促进了安全生产。

4、为搞好安全标准化建设和“安康杯”活动竞赛，项目部在五个作业工区

分别设置了危险源危害告知牌、危险品仓库、应急仓库，补充了一批应急应援物资，修订完善了应急救援预案并组织全员学习，加深职工对应急救援的了解，提高职工的忧患意识和处理事故的能力。同时，对机械设备、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。项目部定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。

5、开展卫生环境整治活动。对具体活动进行了详细的安排，每周开展一次卫生大扫除活动，确保工区生活、工作区域的环境整洁。

6、在职工群众中建立健全群安网络，每个班组都必须指定一名责任心强的职工为群安员，使每个职工都能把安全生产、健康人生放在首位，有效地杜绝了三违现象的发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

7、今年以来，我项目部选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“大连地铁第一季度安全大检查”活动有机结合，在大连地铁全线停工整改期间，认真开展安全隐患排查工作，积极组织工程项目管理培训，集中对全体职工进行安全管理、材料管理、设备管理、成本管理、工程技术管理等教育培训，提高了项目部的管理水平。使各部门、各工区人员从“要我管理”向“我要管理、我会管理、我能管理”的转变。

8、在安康杯竞赛活动中，成立了竞赛评比小组，选出了安康杯活动先进集体和先进个人，共计评选先进集体3个，先进个人6人。

通过大力开展“安康杯”竞赛活动，不仅规范了工会群众监督机制，而且让广大员工明确了生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，增强了安全生产意识。虽然在“安康杯”竞赛活动中，取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比，还有一定差距，我们深知各项活动开展得还不够深入具体，活动内容还需更贴近生产实际。在今后的工作中，我们将完善安全管理的长效机制，加强企业安全文化建设，不断提升安全管理水平，继续将“安康杯”竞赛活动持之以恒的深入开展下去，为集团公司的腾飞做出更大的贡献。

上海分公司大连项目部

201*-4-22

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