杨红星年度总结
201*个人年度总结
今年是我第一次参加工作，盛夏七月，带着满怀的憧憬和稚气来到了江苏油田安徽公司，来到了骄阳似火的徐闻，加入70199这个大家庭。在公司和队上领导的关心下我顺利的开始了工作，半年时间里主要实习了钻工的基本技能和和发电工的初步操作。在队上党支部的教育下我深刻学习了马克思主义在井队的具体应用，特别是井队郑书记在生活上给了我很大的帮助，让我更加珍惜我的工作。在各位老师和师傅们的的教导和帮助下无论是从对设备结构原理的理论知识还是维护保养和具体的操作能力都有了质的提高，使我对设备的基础知识积累更细掌握的更加全面。现在就对今年的具体工作做以下三个方面的总结：思想认识，工作技能，学习生活。
一思想认识：明白了工作的真正意义和价值，树立了职业目标
记得刚到井队觉得什么都很新鲜，对到处都充满了好奇，向师傅们问这问那，老想去探索尝试。可是过了一段时间，就感觉有些麻木了，再过一段时间甚至感到疲倦和厌烦。看不清未来的路到底要怎么走，经过主动与队上领导的沟通和被疏导，我找到了自己现在的价值和将来的价值定位，这使得我的工作干起来更有劲更明白意义。树立起了自己的不同时期的大致目标。
二工作技能：望，切，问，试，练
望就是认真仔细的观察，观察设备的运转，观察师傅们的操作细节动作；切就是要想为什么，这样是不是最好的方法，这样有没有问题；问就是想不明白的多向师傅们请教；试自然是明白以后自己动手试着操作，并在以后的工作中勤练习达到掌握。
刚到井队第一天就由队里安全员崔贤兵给我们讲解了在井队生活和进入井场的安全注意事项，教我们如何使用呼吸器，并经行了反复练习直到熟练进入三十秒以内。在以后几天又多次进行了练习，后来洪经理也抽查我们的使用熟练情况。后来分到班组也进行了安全学习。
在钻井工岗位实习中外钳工王建军师傅对井口工具的使用，吊卡拔插销子和开关门的注意事项。拎起三面卡瓦的动作要领，及多面卡瓦的尺寸识别，安全卡瓦的使用，后来还更换了三面卡瓦的牙齿，学会并熟练了卷扬机的操作，在日常学习了井口工具的维护和保养。
在外钳卢大付和吴远翔师傅的教导下学习了检查绞车及对各处保养点进行了按期保养。学习了对盘刹片，大绳的检查，学习并基本熟练了对气液大钳的上卸扣操作和更换颚板钳牙的操作和不同颚板尺寸的识别。对起钻，下钻，接单根，
接立柱的操作步骤熟练掌握。在场地工岗位学习了坐岗注意观察事项和跑浆不返浆时的情况处理。跟随井架工对顶驱进行了数次保养。
在两个多月的工作中除了岗位师傅还有宋杰及王拥军两位司钻师傅的随时教导让我受益匪浅，在数次倒大绳和穿大绳的过程中对倒大绳和顺穿大绳的操作步骤和方法有一定的掌握。在三次取芯过程中学习了取芯筒的保养和取芯时的注意事项，在他们的带领下还校正了一次井架。
这个月调到了机房，跟随杜锋师傅对发电和柴油机的知识进行进一步的学习。
三理论学习生活
在闲暇时自己学习了钻井工程和钻井设备，泥浆原理等理论课程的内容，工程和泥浆的掌握不是太细，但在日常的现场工作中有了更深刻得理解和认识。机械设备方面对绞车，液气大钳，液压站，电磁刹车由于专业基础的原因掌握的比较快，在工作中跟随电工师傅梁海学到了不少东西。自从拿到电脑就在网上找到相应的技术资料加以学习。从一名学生到到一个工人，从生活在城市到海边的渔民村，感觉自己变成为了一个真的男子汉。惯了环境，和生活，只想在岗位上随着学习能有更大的进步和更好的完成工作。
我对明年的规划就是踏踏实实在机房掌握好CAT机组的各处结构和性能维护，争取在柴油机这块努力成自己的专业强项。
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杨红星
扩展阅读：集团201*年度总结表彰暨201*年工作会议
我集团201*年度总结表彰暨201*年工作会议于2月28日在博源大厦金色大厅隆重召开。集团董事局主席戴连荣，总裁贺占海，党委书记李培成，高级副总裁杨红星，副总裁丁喜梅，副董事长、远兴公司总经理梁润彪，副总裁杨明亮、王胜利、贾栓，总会计师彭丽，总经济师宋为兔与集团董事唐多钦、吴爱国出席会议并在主席台就坐。集团及集团总部大楼各成员企业机关全体员工等参加了会议。会议由集团党委书记李培成主持。
贺占海总裁代表经营班子在会上作了题为《认清形势，直面挑战，凝心聚力，改革攻坚，为推动博源事业稳健发展努力奋斗》的年度工作报告。报告全面回顾总结了201*年的工作，对取得的成绩做了客观的总结、评价，对存在的问题做了深入的剖析，反思；明确了201*年的工作目标、思路和任务，并将201*年确定为“管理改革年”。在回顾总结201*年的工作时，贺占海总裁从对影响全局的重点难点问题进行全力攻坚，对制约整体效益提升的关键环节全力突破，对关系博源发展的增量产业调整节奏，对维系博源生存基础的存量产业全力增效，对集团的系统管控和协同能力全面提升，对制约发展能力的机制体制进行责任构建等六个方面进行了总结；并指出，201*年，我们以“管理提升年”为主题，加强顶层设计，完善体制机制，优化制度流程，内炼文化，外塑形象，使集团的管理水平和发展能力有了新的提升，在艰难复杂的形势下取得新的成绩，来之不易,值得珍惜。成绩的取得是集团全体员工团结拼搏、不懈进取的结果；是各企业开拓创新、精诚共进的结果；也是董事局大力支持、正确决策的结果。
他在分析面临形势和存在问题后，提出201*年基本思路，即以“管理改革年”为切入点，按照“调结构突出主业，轻资产增强贸易，抓管理强化激励，转作风提高效率”的工作思路，围绕“产业升级、转型发展”的总体战略，把握发展规律，调优产业结构，提升发展质量，推动产业发展方式从外延扩张型向内涵发展型转变，从规模速度主导型向质量效益主导型转变，全面增强发展能力和核心产业的市场竞争力，推动博源可持续发展。
他从提升存量效益、调整产业结构做强主业、抓深改革提高整体管理效率、加强技术研发促进产业升级、推动作风转变塑造优秀文化等方面对201*年的集团工作进行安排部署。他说，博源坚实的产业、优秀的团队、深厚的文化、丰富的资源是我们战胜挑战的基础和保障。只要我们不畏难，不退缩，不懈怠，认清形势，坚定信心，沉着应对，团结拼搏，就一定能够迎来博源发展的新局面。
戴连荣主席在会上做重要讲话，他首先对受表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，也通过他们向奋战在生产一线的全体员工表示慰问。戴连荣主席从当前形势、深化改革、发展战略、企业文化及风气建设等从五个方面提出指导性意见。他重点就如何把握关键环节进行改革及博源的发展问题进行深入全面阐述。他强调，201*年要进一步明晰战略重点，以战略谋长远，以重点保全局，统筹兼顾，扎扎实实推进博源事业健康发展。
在谈到关于权利与责任时，他指出，我们的职务和权力要服务于事业，就要甘于奉献，就要淡化权力概念，强化责任意识。当前是集团各项事业全面发展的重要阶段，在其位，就要敢于担当、勇于负责，承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作，真正做到尽心尽力、尽职尽责。关键时刻要战得出来、冲得上去。要亲临现场，靠前指挥，永远出现在矛盾最尖锐、困难最突出的地方，不推诿，不躲避，迎着困难上，冲着矛盾去，追着问题跑。以时不我待、舍我其谁的责任感，在各自岗位上做出不平凡的业绩！会议期间，梁润彪副董事长通报了集团公司201*年度责任制考核结果；举行了集团公司201*年责任制签订仪式。
28日下午，举行了集团公司201*年度表彰大会仪式，集团副总裁贾栓主持表彰仪式并宣读了表彰文件。大会对集团201*年度“先进企业”中源化学公司安棚运营中心、“项目建设先进单位”博大实地公司及博源联化（苏天化）公司健康安全部等13个“优秀团队”、梁超等31名“先进工作者”、任钱云等2名“优秀专业技术人才”、“技术能手”张彦平进行了表彰。先进工作者马玉莹代表获奖者作了获奖感言。
集团党委书记李培成做了会议小结。他要求各企业要在会后认真组织学习戴连荣主席的重要讲话和贺占海总裁的工作报告，深刻领会讲话精神，把会议提出的目标和任务层层分解，逐级落实，不折不扣地执行，尽快把这次会议的成果转化为解决问题，推动改革的实际行动，自上而下形成工作动力，确保各项工作任务如期实现。
2月27日，集团还举办了“习近平总书记系列讲话”精神和“经济形势”两个专题讲座。
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