201*年经济工作总结
201*年经济管理工作小结
一、项目经济管理工作：1、动态跟踪在建项目6项。
13号线10标13号线GT-6标16号线南段5标12号线26标16号线南段10标秦山核电督促项目进行项目成本分析。
2、季度进行项目三算对比经济活动分析，完成2项。分析项目为：福州项目、16号线10标项目。
3、对新开项目，督促项目成立经济管理小组。今年完成了13号线GT10标项目的经济管理小组成立。并落实经济管理小组成员的岗位职责，使其项目各负其责。
4、完成经济责任制签订：3项（12号线26标项目部、秦山核电）；另13号线GT10标分公司审核完毕，目前公司流转，完成。福州地铁项目分公司审核，12号线13标出初稿。
5、根据财务点交实际情况，分公司评兑项目共4项，1项巳送公司，另3项分公司审核。一1234计划评兑项目北仑电厂11.6.1标聚胺脂7.8标分公司审核分公司审核阶段分公司审核阶段完成备注6、根据公司91号、92号文件精神及分公司“学习型”创建活动要求，上半年对项目进行经济管理工作的指导及培训。
（1）首先集中沟通与交流：邀请项目经理及项目经济管理小组成员，共参加人数24人。通过集中形式，针对各项目暴露出的共性问题进行解答。讲评了12号线26标经济分析。通过分析，使项目经理了解了施工中的动态效益，同时
提升了项目相关人员的业务水平。
（2）其次通过公司千分检查，不定期的走项目，针对项目经济分析的薄弱环节，通过沟通，指导、学习和交流，使项目经济活动分析质量有了提高。
其中：13号线GT-10标现场指导“项目成本及三算分析”，并明确项目相关经济人员的职责；12号线26标进行现场业务指导。
通过集中与分散形式的沟通与指导，提高项目部经济管理小组相关人员的业务水平。困扰项目的许多问题得以解决。例如：
a、督促项目部成立了项目经济管理小组；b、明确了项目部经济管理小组成员的职责；
c、提高了项目部在施工中动态成本的分析及各类报表的准确率。
二、分公司本部经济管理工作
1、收集项目施工中的数据，疏理、分析项目动态中的经济状况。根据公司精神，发现实际施工成本与目标成本发生较大差异时及时调整目标成本。四季度完成完工项目西延伸和10.6标的目标调整。
2、对分公司的全年效益及季度经济情况进行预测分析，每季组织召开分公司季度经济活动分析，在召开分析分之前采取分公司经济管理小组成员先集中沟通、讨论，有问有答，使分公司相关人员对分公司的经济状况有了更深的了解。发现问题及时采取措施、整改、闭环。
3、完成公司下达的各类报表。三、项目经济管理工作专项检查分析：
根据公司和分公司对项目经济管理的要求，分别对在建项目泰山核电、13号线GT-10标、12号线26标在建项目进行了定期和不定期专项检查。总体来说项目经济管理水平有整体提高。三个在建项目建立了项目经济管理小组，经济责任制也巳签订并且都有计划成本，有三算对比的成本分析。薄弱与不足：1）项目经济管理小组成员对本工作的职责要求不是很明确；2）经济分析提出的问题落实措施比较缓慢。三算对比分析是明年对项目的重点工作。
盾构分公司经济管理科201*-12-18
扩展阅读：201*年经济工作总结和201*年经济工作打算
****有限公司
201*年经济工作总结、201*年经济工作计划
201*年，我司在认真贯彻党的十七届六中全会精神，落实“十二五”规划，喜迎党的十八的大背景下，在上级公司的大力支持和董事会的正确领导下，以实践科学发展观为统领，以调整经营业态为手段，以划小核算单位为动力，经过公司全体员工的不懈努力，坚定信心，克服困难，在坚持“加快发展、提升内涵、深化整合、强化管理”的理念下，切实完成了上级公司下达的年度各项经济指标，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
201*年经济工作总结
一、各项主要经济指标完成情况：1、主营业务收入
年度指标6956万元，1-12月实际完成7328.87万元，完成年度指标的105.36%，同比增长10.64%。2、利润总额
年度指标377万元，1-12月实际完成390.47万元，完成年度指标的103.57%，同比增长14%。
3、净资产收益率
年度指标25.46%，1-12月实际完成26.79%，完成年度指标的105.22%，同比增长8.2%。
除此以外，我司按时全年足额上缴房产占用费150万元，土地使用费34.55万元。
二、主要工作开展情况
（一）分工明确，职责清晰，责任到位
做好张平生书记来了后领导班子的重新分工。严格以集体领导、个人分工、职责明确的原则，围绕公司企业发展、团队建设、总体经营、党团建设、后勤保障、监督检查、安全生产、员工福利等方面，通过总经理办公会议的认真研究决定，最终完成对领导班子的分工调整，实现公司领导班子分工不分家，和谐团结，加强沟通，更深融合，相互支持，通力合作的目的。
（二）强化市场营销，发挥渠道优势，应对诚信危机1、加强客户维护，满足客户需求，争取潜在客户
全球经济形势严峻，尤其是钢材贸易，我司在不利的市场环境下积极应对，在尽力满足老客户的前提下，积极争取新客户的加盟。
1）细分客户群，提供“个性化”服务
虽然总业务量不稳定，但我司还是对现有客户按照其实际吞吐量、货物周转周期、行业影响力等进行了细分，划分出了重点、一般和零星客户三类，且针对不同客户，为其制定提供相应的个性化服务。
2）完善客户资料，实施“精细化”服务
营销部门落实专人对客户的资料进行完善，按照不同客户制定拜访计划，并对拜访情况及时做好跟踪汇总记录。
3）处理客户投诉，提升“标准化”服务
建立客户投诉处理的工作机制，有效提高投诉处理及反馈的相应速度、处理的质量与水平，客户满意度不断提高。
2、应对诚信危机，防范企业风险，提升企业诚信度
201*年自中铁宝杨路仓库等出具虚假仓单、重复质押事件的爆发，并根据沪国资委法规【201*】302号《关于排查钢贸领域融资问题的紧急通知》的文件精神，我司做了大量的应对措施：
1）召开紧急会议，部署落实具体防范措施；
2）及时与货主单位沟通，做好新进货物的管理（黏贴票签等）；
3）探索、洽谈协作库新的合作模式。
从最坏处着手，以最好结果努力，平稳有序做好商品盘点和交接。让绝大部分客户感受到以宝联五金名义管理的货物还是安全的。
3、发挥自身优势，创新业务形式1）拓展定向采购业务在积极配合总公司做好定向采购的同时。选取经营状况良好、现货长期存放于我司的稳定客户作为定向采购业务的合作对象。此项业务开展至今，不仅加深了我司与客户间在供应链一体化间的深度合作，也有效控制潜在的风险、合同执行率高、效益可观。
2）探索新的合作模式
由于钢材市场持续低迷、劳动力等运作成本不断上升等诸多因素的影响，导致我司业务量不稳定。我司积极应对，探索新的合作模式，通过对外缩减整合，尤其是松散型的合作；对内狠抓管理、提升服务，增强员工的危机意识；加强协作库的管理等手段，在极不景气的市场竞争中稳固发展。（三）、加强财务管理，增收节支，开源节流。1、获A类财务会计信用等级证书
经过不懈地努力，我司被评为上海市A类财务会计信用单位，促进并提高了我司的财务会计管理水平。
2、会计基础管理工作
为了加强企业内控建设，发挥财务部在企业管理工作中的作用，实现财务价值提升和企业可持续发展的目标，我司财务部根据上级公司的要求，重抓会计基础管理工作。
3、财务审计工作
积极配合上级公司、百联集团，通过了外审关于集团成员企业三年业绩评审工作。
4、会计核算软件变更工作根据上级公司的要求，积极做好会计核算软件变更的试运行工作，为保证明
年该软件的正式运用奠定良好基础。（四）、规范内部管理，完善制度建设
1、完善制度流程建设，保证企业经营管理的连续性和稳定性
为贯彻集团201*年度健全制度流程工作实施方案的具体要求，强化****公司管理制度流程建设，并结合我司业务的发展及内控制度的要求，在201*年工作的基础上，完善了201*年度各项制度。
2、完善资金集约管理规定，提高资金的调度能力和运作水平
按照总公司要求按时将闲的资金划拨至资金集约账户。提高总公司资金调度能力和资金的运作水平，加快构建集中、统一、高效的财务管理体系。
3、建立投资及大修理管理制度及流程，确保投资项目执行情况的准确性在总公司投资发展部同志的现场指导下，我司对投资项目和大修理管理制度及流程进行了梳理、修订与完善，加强了对投资项目事前的审批、事中的监督、事后的跟踪等管控力度，严格按照投资预算进度执行，并对预算完成情况进行总结分析。
4、强化合同管理制度，减少企业经营风险
在上级公司领导的重视和关心下，合同管理作为我司的一项重点工作进行开展。通过自查和各成员企业间的互查、评比，查找、分析、修正企业在合同签订、管理、运行中的瑕疵，确保合同有效、正常履行。
201*年我司涉及合同共46份，未涉及任何经济纠纷案件。同时，我们积极配合所在地的政府职能部门，协助、维护处理好行业中出现的问题，赢得了一致好评，提高了企业的行业知名度及地位。
5、建立安全标准化制度，确保库区安全作业
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全工作实现全员化、全方位、全过程的管理。根据市府、集团、上级公司的有关法律法规，结合本公司实际，明确了各级领导、班组长的安全生产工作职责，并签订了各部门安全生产管理责任书，落实“谁主管谁负责”的原则，做到人人目标明确，责任落实。
6、整合内部资源，实行结构调整管理是物流企业的永恒主题，资源整合、结构调整是企业战略调整的手段。面对纷繁复杂的市场变化，老做法、老思想已经不能再适应时代的变化和企业的发展，必须紧跟时代步伐，运用科学发展观，通过组织和协调，把我司内部彼此相关但却彼此分离的职能，整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
（五）、强化质量管理，提高运行效率
1、全面推进质量管理工作，努力提升企业管理水平
年初我司在获得ISO质量认证的同时，加大力度提升企业的运作质量。今年（1-10月）与201*年同期相比，业务差错笔数下降了43%，损失金额同比下了降22%，规范、提升了公司整体服务水平。2、推行6S管理工作，提高运行效率
为改善仓储物流作业现场的6S管理水平，树立“****”服务品牌，提高企业工作效率，更好地服务客户，我司上半年成立了6S项目工作管理小组。通过参与部门员工的共同努力，初步改变了参与部门的运作环境和运作规范，提高了企业的运行效率。
（六）、继续做好信息化建设，不断寻求创新与突破
1）运用现代化手段，加强业务运作管控
利用业务运作管理系统，加强业务运作的管控，特别是对协作库的管理，通过MIS系统的管理，确保库存商品的安全，为企业业务拓展提供有力信息支持。
2）财务和业务系统对接，提高企业管理水平及工作效率
进行财务与业务系统的对接试运行，做到数出一门，数据共享，从而保证了业务和财务系统数据的一致性和及时性，加强了财务部门对各业务部门工作的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，提高了企业管理水平和工作效率。
3）建设企业网站，提升企业知名度
为进一步提升企业在市场中的知名度，年内完成企业的网站建设，利用行业调整有利时机，提高企业营销能力，为公司承揽更多业务。（七）、狠抓安全工作，确保公司健康和谐发展
1、开展安全达标工作为了安全达标工作的顺利开展，聘请专业团队，建立健全安全管理体系，落实管理力量，加强管理力度。同时在公司范围内开展全面安全隐患排查工作，并落实各项隐患的整改，以确保我司顺利完成安全达标工作。
2、落实安全机构，强化安全培训，规范安全操作
今年，因领导班子成员退休，故对安全生产委员会进行了及时调整，落实了机构，明确了职责。
同时，根据我司的实际情况，运用内训、外训的方式，强化对劳务派遣工及特殊工种人员的安全培训工作。通过培训提高了劳务派遣工的安全素质和自我保护能力，提高了特殊工种作业人员的安全知识及防范各种意外事故的技术技能。3、安排好机械设备的大修，为安全达标创造良好条件
在不影响业务的情况下，加大对一些存在严重安全隐患的基础设施设备的改造工作。201*年度，我司各项修理工作按年初的计划有序开展，20T、30T行车大修；货场修复；屋顶修复；开平机上料等工作圆满完成。（八）、加强员工培训，提高员工技能1、加强技能人才培养
201*年，我司和**教培中心合办了仓库保管员五级培训班。本次培训班我司23名员工参加，合格率为96%。同时公司对取得前三名的员工给予了一定奖励。
2、加大应急培训
调整管理力量，增加管理力度，以适应突发性和临时性工作需要。（九）、深入推进企业文化建设，把提高员工利益放在重要位1、开展合理化建议活动，发扬员工主人翁精神
今年，我司组织开展了一次全员合理化建议活动。公司全体员工踊跃参与，纷纷为企业献计献策，尤其在企业的服务质量和企业机构整合方面提出了宝贵的意见和建议。同时，通过公开、公正的评比活动，企业对提出好的建议的员工给予了一定的鼓励，充分发挥了员工主人的翁精神，体现了公司“以人为本”的理念。
2、以人为本、关爱员工、创建和谐企业
本着“以人为本、关爱员工、创建和谐企业”的指导思想，我司及时组织力量积极处理历史遗留问题，多次主动慰问困难员工。通过“送温暖”和“一日捐”等活动，把企业文化建设的工作落到了实处，积极营造独特的人文关怀氛围，“想员工之所想、急员工之所急”，为职工多办好事、办实事。（十）、党建工作扎实开展，精神文明成果丰硕
1、继续推进党风廉政工作
进一步强化党风廉政建设工作组织领导，认真开展“学制度、保廉洁、促发展”教育活动，组织公司党员及中层以上领导干部认真深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》；严格执行《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等廉政规定；积极配合上级公司做好《领导班子成员垂直兼职情况专项调查工作》，经常性地对党员干部提提醒、拉拉袖。
2、开展专项治理违规收送礼金礼券购物卡复查整改“回头看”
严格遵照领导班子签署的《专项整治违规收送礼金礼券购物卡承诺书》，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党，大力加强干部队伍作风建设工作，通过开展专项治理违规收送礼金礼券购物卡复查整改“回头看”，坚决杜绝违规收送礼金礼券购物卡之风，进一步促进领导干部廉洁自律，以党风廉政建设的实际成效取信于民。
3、加强党员队伍的培养
随着党员人数的增加，我司组织党员、干部多次参加总公司、集团举办的党员培训，通过系列的教育，使大家时刻牢记自己是一名党员，事事处处起到表率作用，确保了党员的质量，提升了党员队伍的素质。
在发展党员方面，支部严格按照上级党组织的要求，以“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”为原则，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察引导工作，有计划的从中青年干部、部门负责人、一线优秀青年知识分子中去选拔和培养。今年我司先后有两名同志光荣加入了中国共产党；有四名同志参加了由集团举办的入党积极分子培训。
4、加强班子建设，发挥表率作用1）坚持民主集中制
内部形成建立公开透明的决策程序（如在项目投资上），严格贯彻三重一大制度，遇事多交流、多协商、多沟通，做到互相理解，相互补台，既增强团结，又提高效率。
2）坚持以人为本，尊重人才，尊重劳动
善于倾听群众呼声，了解民情民意，重视并解决关系到干部、职工切身利益的重大问题。如：一线的吨位考核、奖金分配等问题。领导班子在群众中树立了良好形象，进而有力调动了各方面的积极性。
二、存在不足及困难
1、市场低迷、成本上涨与指标增长间的矛盾
随着钢材市场的持续低迷，钢材仓库诚信逐步倒退，劳动力(人工)和运作（油价）成本的不断增加，在这样的大环境下，面对客户对物流加工要求的不断提高，面对各项业绩指标在高位状态下的不断增长，面对监管收入的下降，企业倍感压力巨大。
2、安全生产面临困难，且更严峻
三十多年历史的老仓库，机械设备、设施（道路、库房）的老化对企业的安全生产带来了严峻的挑战。面对这些潜在不安全因素的存在，在钢材市场不景气、各成本不断上涨的情况下，要在确保各项指标顺利完成的基础下保证企业的生产安全，完成安全标准化达标工作，确实给企业带来了一定的困难（光国庆期间，在机械设备大修及更新上就投入了三个项目，达40余万元。）
3、运作风险有所增加
在及不景气的市场大背景下，我司积极应对，通过对外缩减整合，采取协作库管理的手段，寻求企业的稳固发展。但不可否认，协作库的运作改变同时也增加了企业的管理成本和运作风险。
201*年经济工作计划
201*年公司经济工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本；以发展为主线；以扩大规模为手段；以划小核算为动力；与上级公司联动并争得上级领导的支持和帮助，在201*年取得成绩的基础上寻找新的更大突破，提高核心竞争力，保持公司持续、稳定的快速发展，全面提高企业综合实力，努力完成上级公司下达的任务指标，力争取得更好的经济效益，使公司的经营管理有进一步的转变和突破。
现就201*年的经济工作安排如下：一、201*年主要工作目标：
（一）、主营业务收入：7710万元，较201*年增长5.11%。（二）、利润总额：410万元，较201*年增长5.11%。二、落实201*年指标的工作措施（一）、落实主营业务、扩大销售规模1、稳定老客户，争取新客户
针对目前钢材市场低迷的特点，创造条件，积极应对，在不断调整业务结构的基础上提高服务质量，满足新老客户的不同需求。将周转快、收益高的客户纳入主要服务对象，要制定相应措施，极力避免老客户、大客户的业务流失，更要发展新客户给予必要的补充。
2、充分发挥码头优势、吸引更多客户
充分利用自身优势，发挥码头作用，进一步拓展社会业务，除了满足自身需要外，更要扩大对外承接码头装卸业务，使码头装卸业务得到稳固增长。
（二）、突破企业发展瓶颈，关爱员工，建设和谐企业1、优化组织机构设，突破企业发展瓶颈
我司是个拥有三十多年历史的老仓库，老观念和老做法一直被沿用至今。但随着市场的不断变化，客户要求的不断提升，同时近几年面对人工成本、原材料、物价的不断上涨，老观念和老做法已经无法满足企业目前的发展需求了，管理理念的落后使我司在面对纷繁的市场需求中矛盾日益凸显。因此如何对公司的组织机构进行整合、集中统一调配，从而优化客户办事流程，节约企业人工成本将成为明年的重点工作。
2、员工的增资与企业效益间的矛盾处理
在钢材市场低迷、成本上涨的背景下，企业效益深受影响，但为了不影响企业全体员工的利益，确保人均工资增长，如何有效处理员工增资与企业效益间的矛盾是明年的重点工作。
（三）、推进企业规范化经营1、集约资源，统筹管理
通过整合资源，统筹兼顾，整体规划，逐级落实，做到“科学合理，统筹兼顾”。要加强符合资质要求的专业技术人才的录用、培训力度，鼓励员工参与职业资格考试，不断提高企业整体水平。
2、加强合同管理，减少经营风险
重视和加强合同管理，严格合同谈判与形成流程，重点防范不合理的合同条款，减少不合理项目、不合理费用等风险，提高公司整体盈利能力与经营业绩。
3、严格遵守国家相关政策，建立统一规范的薪酬分配制度
严格遵守国家相关政策，逐步将劳务派遣工与劳动合同制员工纳入统一薪酬管理与业绩考核体系中，贯彻以岗定薪原则。
（四）、强化企业内部管理1、继续做好会计基础工作
为进一步实现财务价值提升和企业可持续发展的目标，继续做好会计基础工作。
2、继续做好企业标准化工作
进一步加强企业内部运作管理，全面推进ISO质量管理体系，相关职责落实到每个部门及岗位，切切实实地提高运作质量，降低运作过程中的差异现象。要让全体员工知晓，少犯错、不犯错，特别是不重复犯同一差错的重要性，提升企业的整体运作质量和能力。
3、完善企业各项规章制度，建立内部统一管理机制
随着企业不断地发展与做大，必须完善各项规章制度，建立内部统一管理机制。为了确保制度的严肃性和可执行，办公室将继续牵头，组织一年一度的对各项规章制度进行梳理和修订工作。
4、继续做好信息化建设工作
利用行业调整的契机，进一步提高和完善业务信息系统的运行能力，切实做好信息支持业务发展的保障工作。同时根据企业发展的需求，将逐步把企业合同管理信息纳入到MIS系统，为实现企业信息化管理迈出坚实的一步。
（五）、落实“以人为本”，加强员工队伍建设1、加强员工队伍建设，抓好员工的教育和培训
安排员工参加上级公司及政府职能部门规定的岗位培训，同时结合本公司的业务，继续开办收发货保管员和起重机械作业人员等主要岗位的培训班，还要落实监管人员培训工作，以提高其业务技能和服务水平，在此基础上积极开展员工岗位练兵和技能比武，激发员工爱岗敬业精神。
2、推行持证上岗，提高员工综合素质
各岗位要持证上岗。针对该要求，公司人事拟定了《各岗位学历证书对照表》，积极支持和鼓励在职员工接受和参加社会培训，对通过自学途径获得的晋级给予加薪，提高员工学习向上的进取心、积极性。
3、完善考核机制，激发员工热情
在实行计吨工资的前提下划分和划小考核单位，让全员都与工作量和公司的经济效益挂起钩来，尤其对业务部门的考核加大力度，对管理人员以上的骨干坚持每季度进行考核，完善内部考核激励机制。
4、重视关键岗位人才的培养和提升
用好、留住骨干力量，以提高员工的责任感和劳动积极性。对年龄偏大或将到法定年龄的骨干，要结合公司实际，本着关心、照顾的原则予以适当安排。
5、关爱员工，改善员工工作、生活条件，提高福利水平
对困难职工除春节期间正常的帮困外给予及时探望及困难补助。当职工家庭发生特困时，支部、工会要在第一时间动员员工伸援手、献爱心，采取募集、捐款等传统形式，为员工解决实际问题。倡导和谐企业氛围，提升公司凝聚力。
（六）、继续加强党建工作，探索新时期思想政治工作新途径1、提高思想认识，转变工作作风1）发挥思想政治工作的引领作用，把握方向，由“跟”变“领”；2）拓展思想政治工作的服务领域，服务层面由“窄”变“宽”；3）提升思想政治工作队伍素质，工作效能由“慢”变“快”；4）强化思想政治工作务实性，突出重点，由“虚”变“实”。2、推动企业文化建设，提高党建科学水平
深入学习和贯彻党的十八大会议精神，组织广大党员学习大会报告，通过党课、讲课等形式加强领会会议精神，紧密联系工作实际，加强党建力度，提升党支部建设水平，推动企业文化建设，增强企业的活力和生机。
3、加强党风廉政建设，强化党风廉洁教育
健全党风廉政建设的长效机制，强化党风廉洁教育，进一步加强对领导干部的监督管理，及时总结提炼优秀经验和有效治理措施，进一步完善有关规章制度，形成依法治企的氛围。
（七）、强化安全管理，推进安全生产标准化建设1、切实落实安全生产责任制
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强生产过程和作业组织过程的风险管理，将安全工作与责任落实到每个部门、每个人员，严防各类事故的发生，形成安全工作人人有责的企业氛围。同时要明确责任、任务、整改时间以及检查督促的方法，以确保安全生产标准化工作全面落实。
2、建立约束和激励机制
将安全生产标准化工作和企业负责人的业绩考核结合起来，对没有按时间进度要求达标的部门，公司将结合考核目标进行问责扣分，对安全生产标准化工作突出，有成绩的要进行奖励。
3、加强安全生产标准化建设的信息化管理
充分利用信息化管理工具，加强对工作实时管理，特别是未达标项目整改的情况，要及时跟踪、督促、整改，努力提高管理水平，维护企业生产安全，确保人身、设备、商品三大安全。
4、做好防台防汛工作，确保企业安全度汛
我司地势西高东低，排涝总体能力较差，我司将继续本着对企业群众生命财产高度负责的精神，立足防台防汛工作“抓早、抓实、抓好”，继续做好防台防汛工作，确保企业安全度汛。
201*年是“十二五”规划的第三年，让我们抓住契机，在总公司和董事会的正确领导和大力支持下，运用实践科学发展观的方法和措施指导全年工作。我相信，通过大家众志成城、群策群力，我们一定能圆满完成各项经济指标和总公司下达的各项任务。
****有限公司
二0一二年十一月十二日
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