枣庄市学校考察学习心得
枣庄市学校考察学习心得
防山乡中心中学孔健
12月3日，由曲阜市教育局组织的全市中小学校长考察团一行50余人，到枣庄市实验中学、枣庄市十五中、枣庄市舜耕中学学习考察。观看各校学校宣传片，听取三位校长的专题报告，实地参观了各个班级和功能教室等，整个考察参观过程，每位校长深有感触，感到枣庄市三处学校规划起点高，建设标准高，办学思想先进，办学理念超前，工作务实高效，所到之处都给我留下了美好的印象。我把收获梳理如下：
一、教育投入为教育发展的坚实后盾。
枣庄市实验中学于201*年开工建校，几年的时间内建成一所教育思想现代、办学条件一流、学校管理精致、师生素质优良的优质学校，学校南傍苍翠的巨山、西邻秀美的凤鸣湖、北依光明大道，地处新城核心。既有尊贵典雅的中国园林建筑，又有自然人文的绿化景观设计。“室有山林趣，门无车马喧”，以自然山水为蓝本完美塑造的尊贵典雅的现代书院，彰显了学校的民族个性和世界眼光，诚为治学之佳境、读书之良所。枣庄市十五中学占地48700平方米，建筑面积21000平方米。现有教学楼2座，实验楼1座，办公楼2座，体育馆、艺术楼、阶梯教室各1座，辟有400米标准跑道。现代化教育教学设施齐全。校园内建有名人雕像、荣誉厨窗、书画长廊，整个校园四季常绿，景色优美，环境宜人。舜耕中学也紧紧围绕办学条件标准化，教育思想现代化的目标，不断完善办学条件，高标准配备各项教学设施。建有7800平方米的教学楼，6300平方米的实验楼，18000平方米的5座学生公寓，6900平方米的学生餐厅，3700平方米的办公楼。拥有标准塑胶田径场地和篮球场，各种体育设施配套齐全，音乐、美术、书法、舞蹈、琴房、图书、阅览等功能教室齐全。
二、优质教师资源是教育发展的基础。
教师的品位决定学校的品质，教师的行为塑造学校的环境，教师的精神营造学校的氛围，教师的素养蕴涵学校的文化。市教育局高度重视枣庄市实验学校的教师队伍建设，201*年，一方面从市直中小学选拔了一批最优秀的市级以上的骨干教师、教学能手和学科带头人；另一方面面向全省从新毕业的百余位硕士研究生、2400余位本科生中考选了一批蟾宫折桂的佼佼者，组建了枣庄市实验学校的师资队伍，为学校发展和学生发展提供了强劲的核心动力。教师是学校实施素质教育的主力军，也是搞好教学、提高教育教学质量的骨干力量。十五中学以建设一支品德高尚、业务过硬、学识渊博、勇于创新的教职工队伍
首先，认真抓好干部队伍建设。在干部队伍管理上，一是抓好作风建设，树立作风严谨、工作务实、严格自律、以身作则的干部形象，坚决杜绝形式主义、简单草率等不良现象；二是树立优良学风，坚持干部例会学习制度；三是坚持值班制度，干部每周一天的在校值班，组织好签到、查岗、查课、查晚自习、查教育教学设施安全情况等活动；四是坚持推门听课制度，分包教研组制度，全面督查学校整体工作，并对相应管理项目进行量化。
其次，全面加强教师管理。我们借鉴海尔管理模式，强化第一责任人意识，突出“细、严、实、精、新、特”的管理特色，在“创名牌、铸名师、办名校”上做文章，建立健全了一套有效的激励和制约机制。一是坚持师德考核制度，二是重视教师观念更新。三是科学评价教职工。四是组织开展丰富多彩的教工文体活动，丰富教师的业余文化生活。
第三，加强教师校本培训，提高教学修养。一是组织多层次的全员培训。多次组织教师参加以转变观念为主的通识培训和校本培训，领会各级教育部门的文件精神，收看专家报告，聘请专家来校讲学，学校为老师们出资订阅专业报刊杂志，学习专业的课改辅导材料，观摩课堂改革的优秀课例。二是组织多形式的专业培训。专业培训坚持“三个结合”，即集中辅导与分散自学相结合，骨干带动与全员参与相结合，理论学习与实践相结合。培训形式有分组研讨的参与式培训、针对性强的学科案例培训、教学与科研相结合的全程培训等。三是组织“以考促学”的深层次培训，根据课改方案安排，每学期组织全体教师参加答卷，通过答卷帮助教师加深了对课程改
为目标，积极开展名师培养工程，锻造出一支高素质的教师队伍。革的认识和理解。四是加强青年教师培训，制定“青年教师培养规划”，通过实施“名师工程”，实行“导师制”，推行“师带徒”制度，充分发挥骨干教师指导、带动作用，帮助青年教师尽快成长。五是考核与奖励并举，制定教师培训考核机制，把教师的校本培训与教师量化考核挂钩，学期末进行表彰奖励。
三、新的教育理念引领教育的发展。
理念是实践的先导，教学科研是提高教学质量的法宝。三处学校着眼于明天的需要，着手于今天的准备，学校确立了“民族化、现代化、国际化”的个性学校的办学定位。实施“文化立校、科研兴校、人才强校”的办学方略，建设一个“传统文化与现代意识交相辉映的齐鲁名校”的办学目标。首先，培养教师创新意识。一是强化教育理论学习。采取集中学习与个人学习相结合，外出学习和邀请专家到校讲座相结合，自觉学习和量化规范相结合；二是养成个性化的教学意识，主要包括教学的民主和谐意识、创新情感意识、自身角色的转变意识、灵活多样教学方式的转变意识等。其次，全力以赴抓教研。教研工作好坏直接影响到课堂教学效益，建立了以教研（备课）组长为第一责任人的教研制度，逐步完善教研活动考核办法，严格执行“三定两查”制度（定时间、定地点、定内容，查过程、查效果），实行量化管理。第三，全面开展教学模式研究活动。努力探索教学模式的科学性，在借鉴中调整、提升，在实验后反思、创新。第四，扎实开展教学课题研究，有力推动了教育教学研究和教育教学工作的开展，促进了教师素质的提高和专业的自我发展。我校以科学发展观为指导，确立了“让每个学生都愉快学习，让每个教师都积极发展”的办学理念，我校广泛征求全体教职工的意见，明确了“1237”的整体工作思路，即坚持“一条主线”：全力创建齐鲁名校；强化“两个重点”：规范办学行为、全面实施素质教育；加强科学管理、全面提升教学质量；打造“三大品牌”：三维教学、大德育和校园文化；实施“七大工程”：干部示范工程、队伍凝心工程、教师锻造工程、教育科研工程、校园优化工程、质量提升工程、学生素质优化工程。
四、科学的教育管理、规范的办学行为是教育成功的关键。三处学校紧紧围绕教学这一中心工作，以规范教学过程、强化教学管理为中心，以全面提升学生素质为目标，以提高初三毕业班教学质量为重点，以改革课堂教学模式为突破口，狠抓教研教改，走进新课程、适应新课程、实践新课程，促进教学质量的全面提高。第一，创新教学管理制度。学校充分认识到制度对于教学工作的价值引领作用，积极完善、健全各类岗位职责和教学管理制度。一是坚持经常性的学习制度和会议制度。积极组织教师参加各级各类教学工作研讨活动。每周举行一次全体教师集体业务学习活动，每周通读一本教育教学期刊，每学期精读一本教育理论专著。每学期每人不少于8000字的理论学习笔记或反思性理论学习总结。定期召开各种类型的教师会、学生会、班主任会、青年教师座谈会、教研备课组长会、专题研讨恳谈会和干部例会等分析总结教学工作。二是坚持校本教研和集体备课制度。建立层层管理、逐级落实、全员参与的教学研究管理机制，形成教研活动校长负总责，教导处具体抓的管理模式；建立与校本教研制度相配套的导向机制、活动纪律保障制度及评价奖励制度，确保校本教研有序、高效地进行。学期末定期开展“优秀教研组”、“优秀组员”的评选表彰活动；强化研究意识，做到勤学习有思考，勤研究有思路，勤总结有成果；积极推行“六个一”的新课程教学管理，即教师每周一篇教学反思，每月写一个教学案例，每个学科教研组要设立一个校本研究课题，每学期上一节公开研讨课，每学期为同学科教师完成一份高质量的集体备课资料；积极开展“个案研究”，基本形成了留心日常教学事件并自我反思的习惯；创新备课形式，形成了集体备课和分散备课相结合的办法。三是坚持定期研讨、总结交流制度。学校每月组织一次实验教师实验工作研讨会，及时总结，及时改进。实验教师每月上一节同学科教师参加的实验研讨课，整理一节成功的教案。四是坚持教学反思和“问题研究”制度。教师每周对所教学内容进行回顾反思，于每课时后写出教学后记。五是坚持干部推门听课、蹲组教研和教研活动的“三定一查一评”制度。既当指挥家，更是战斗员。六是坚持教职工全员量化考核制度，科学评价教师的教学工作。
第二，认认真真抓常规。全面落实《两个常规》，规范教和学的过程。坚持干部“推门听课”制度、每天“教务查课”制度，强化第一责任人意识。实施教务主任年级负责制，教研备课组长学科教学负责制，班主任班级教学管理核心制。严格执行管理制度，每周检查一次教案、作业，在“落实”上下功夫。
第三，分层管理抓年级。初一，重视学生的学习训练和良好学习习惯的养成，抓衔接，确立基础第一的观念；初二，重视了分类推进工作。在教学中，实施“辅差”和“纠偏”，防止学生分化。在全市的初二年级“知能”竞赛中，我校均获得优胜奖；初三年级重在抓稳定，重视优秀生，抓住临界生，兼顾特长生，促提高。实行校级干部包班制度、推门听课、跟踪听课，提高课堂教学质量。第四，多元评价促发展。结合课改新理念和多元智能理论，我们构建了多元、开放的学生发展性评价体系。一是拓展评价内容，实现评价目标的多元化。坚持两个结合：知识技能与能力方法评价相结合，过程评价与结果评价相结合。尽量减少单纯的知识技能评价。二是综合应用不同方法，实现评价方面的多样化。找到学生的每一个阶段的发展点，建立学生“成长册”。三是学生、家长、教师共同参与，实现评价过程的开放性。采用自评、小组评、家长评、各学科教师评等方式，评出每个学生的个性特点和成长优势。第五、实现教学手段现代化。创造条件，抓好软硬件配备。分批、分层次组织教师进行计算机培训，重视全员普及。
第六、重视了音、体、美、劳、微机等学科教学。全面开齐课程，开足课时，以教案内容为依据，加强对学生技能考试。继续抓好了一站（中学生报记者站），二会（小科学家协会，小艺术家协会），三团（百灵管乐团，百灵合唱团，小记者团），四队（田径队，艺术队，书法绘画队，舞蹈体操队），五院（少年科学院、少年文学院、少年艺术院、少年经济学院、少年军事学院）的建设，每年坚持举办四大节日活动（科技节，艺术节，体育节，合唱节），既培养学生特长，丰富学生业余生活，又为参加中考作准备，使学生始终有一种成功的愉悦。
通过这次考察学习，我们深刻认识到学校发展必须抓好办学特色，是学校发展新的增长点。在创建办学特色将进一步加大措施，以校本培训为手段，以校园和谐为保障，在学校管理、教师成长、校园文化建设、学生社团建设等方面创出特色，创成品牌。
扩展阅读：枣庄市学校考察学习心得
枣庄市学校考察学习心得
防山镇中心中学孔健
12月3日，由曲阜市教育局组织的全市中小学校长考察团一行50余人，到枣庄市实验中学、枣庄市十五中、枣庄市舜耕中学学习考察。观看各校学校宣传片，听取三位校长的专题报告，实地参观了各个班级和功能教室等，整个考察参观过程，每位校长深有感触，感到枣庄市三处学校规划起点高，建设标准高，办学思想先进，办学理念超前，工作务实高效，所到之处都给我留下了美好的印象。我把收获梳理如下：
一、教育投入为教育发展的坚实后盾。
枣庄市实验中学于201*年开工建校，几年的时间内建成一所教育思想现代、办学条件一流、学校管理精致、师生素质优良的优质学校，学校南傍苍翠的巨山、西邻秀美的凤鸣湖、北依光明大道，地处新城核心。既有尊贵典雅的中国园林建筑，又有自然人文的绿化景观设计。“室有山林趣，门无车马喧”，以自然山水为蓝本完美塑造的尊贵典雅的现代书院，彰显了学校的民族个性和世界眼光，诚为治学之佳境、读书之良所。枣庄市十五中学占地48700平方米，建筑面积21000平方米。现有教学楼2座，实验楼1座，办公楼2座，体育馆、艺术楼、阶梯教室各1座，辟有400米标准跑道。现代化教育教学设施齐全。校园内建有名人雕像、荣誉厨窗、书画长廊，整个校园四季常绿，景色优美，环境宜人。舜耕中学也紧紧围绕办学条件标准化，教育思想现代化的目标，不断完善办学条件，高标准配备各项教学设施。建有7800平方米的教学楼，6300平方米的实验楼，18000平方米的5座学生公寓，6900平方米的学生餐厅，3700平方米的办公楼。拥有标准塑胶田径场地和篮球场，各种体育设施配套齐全，音乐、美术、书法、舞蹈、琴房、图书、阅览等功能教室齐全。
二、优质教师资源是教育发展的基础。
教师的品位决定学校的品质，教师的行为塑造学校的环境，教师的精神营造学校的氛围，教师的素养蕴涵学校的文化。市教育局高度重视枣庄市实验学校的教师队伍建设，201*年，一方面从市直中小学选拔了一批最优秀的市级以上的骨干教师、教学能手和学科带头人；另一方面面向全省从新毕业的百余位硕士研究生、2400余位本科生中考选了一批蟾宫折桂的佼佼者，组建了枣庄市实验学校的师资队伍，为学校发展和学生发展提供了强劲的核心动力。教师是学校实施素质教育的主力军，也是搞好教学、提高教育教学质量的骨干力量。十五中学以建设一支品德高尚、业务过硬、学识渊博、勇于创新的教职工队伍
首先，认真抓好干部队伍建设。在干部队伍管理上，一是抓好作风建设，树立作风严谨、工作务实、严格自律、以身作则的干部形象，坚决杜绝形式主义、简单草率等不良现象；二是树立优良学风，坚持干部例会学习制度；三是坚持值班制度，干部每周一天的在校值班，组织好签到、查岗、查课、查晚自习、查教育教学设施安全情况等活动；四是坚持推门听课制度，分包教研组制度，全面督查学校整体工作，并对相应管理项目进行量化。
其次，全面加强教师管理。我们借鉴海尔管理模式，强化第一责任人意识，突出“细、严、实、精、新、特”的管理特色，在“创名牌、铸名师、办名校”上做文章，建立健全了一套有效的激励和制约机制。一是坚持师德考核制度，二是重视教师观念更新。三是科学评价教职工。四是组织开展丰富多彩的教工文体活动，丰富教师的业余文化生活。
第三，加强教师校本培训，提高教学修养。一是组织多层次的全员培训。多次组织教师参加以转变观念为主的通识培训和校本培训，领会各级教育部门的文件精神，收看专家报告，聘请专家来校讲学，学校为老师们出资订阅专业报刊杂志，学习专业的课改辅导材料，观摩课堂改革的优秀课例。二是组织多形式的专业培训。专业培训坚持“三个结合”，即集中辅导与分散自学相结合，骨干带动与全员参与相结合，理论学习与实践相结合。培训形式有分组研讨的参与式培训、针对性强的学科案例培训、教学与科研相结合的全程培训等。三是组织“以考促学”的深层次培训，根据课改方案安排，每学期组织全体教师参加答卷，通过答卷帮助教师加深了对课程改
为目标，积极开展名师培养工程，锻造出一支高素质的教师队伍。革的认识和理解。四是加强青年教师培训，制定“青年教师培养规划”，通过实施“名师工程”，实行“导师制”，推行“师带徒”制度，充分发挥骨干教师指导、带动作用，帮助青年教师尽快成长。五是考核与奖励并举，制定教师培训考核机制，把教师的校本培训与教师量化考核挂钩，学期末进行表彰奖励。
三、新的教育理念引领教育的发展。
理念是实践的先导，教学科研是提高教学质量的法宝。三处学校着眼于明天的需要，着手于今天的准备，学校确立了“民族化、现代化、国际化”的个性学校的办学定位。实施“文化立校、科研兴校、人才强校”的办学方略，建设一个“传统文化与现代意识交相辉映的齐鲁名校”的办学目标。首先，培养教师创新意识。一是强化教育理论学习。采取集中学习与个人学习相结合，外出学习和邀请专家到校讲座相结合，自觉学习和量化规范相结合；二是养成个性化的教学意识，主要包括教学的民主和谐意识、创新情感意识、自身角色的转变意识、灵活多样教学方式的转变意识等。其次，全力以赴抓教研。教研工作好坏直接影响到课堂教学效益，建立了以教研（备课）组长为第一责任人的教研制度，逐步完善教研活动考核办法，严格执行“三定两查”制度（定时间、定地点、定内容，查过程、查效果），实行量化管理。第三，全面开展教学模式研究活动。努力探索教学模式的科学性，在借鉴中调整、提升，在实验后反思、创新。第四，扎实开展教学课题研究，有力推动了教育教学研究和教育教学工作的开展，促进了教师素质的提高和专业的自我发展。我校以科学发展观为指导，确立了“让每个学生都愉快学习，让每个教师都积极发展”的办学理念，我校广泛征求全体教职工的意见，明确了“1237”的整体工作思路，即坚持“一条主线”：全力创建齐鲁名校；强化“两个重点”：规范办学行为、全面实施素质教育；加强科学管理、全面提升教学质量；打造“三大品牌”：三维教学、大德育和校园文化；实施“七大工程”：干部示范工程、队伍凝心工程、教师锻造工程、教育科研工程、校园优化工程、质量提升工程、学生素质优化工程。
四、科学的教育管理、规范的办学行为是教育成功的关键。三处学校紧紧围绕教学这一中心工作，以规范教学过程、强化教学管理为中心，以全面提升学生素质为目标，以提高初三毕业班教学质量为重点，以改革课堂教学模式为突破口，狠抓教研教改，走进新课程、适应新课程、实践新课程，促进教学质量的全面提高。第一，创新教学管理制度。学校充分认识到制度对于教学工作的价值引领作用，积极完善、健全各类岗位职责和教学管理制度。一是坚持经常性的学习制度和会议制度。积极组织教师参加各级各类教学工作研讨活动。每周举行一次全体教师集体业务学习活动，每周通读一本教育教学期刊，每学期精读一本教育理论专著。每学期每人不少于8000字的理论学习笔记或反思性理论学习总结。定期召开各种类型的教师会、学生会、班主任会、青年教师座谈会、教研备课组长会、专题研讨恳谈会和干部例会等分析总结教学工作。二是坚持校本教研和集体备课制度。建立层层管理、逐级落实、全员参与的教学研究管理机制，形成教研活动校长负总责，教导处具体抓的管理模式；建立与校本教研制度相配套的导向机制、活动纪律保障制度及评价奖励制度，确保校本教研有序、高效地进行。学期末定期开展“优秀教研组”、“优秀组员”的评选表彰活动；强化研究意识，做到勤学习有思考，勤研究有思路，勤总结有成果；积极推行“六个一”的新课程教学管理，即教师每周一篇教学反思，每月写一个教学案例，每个学科教研组要设立一个校本研究课题，每学期上一节公开研讨课，每学期为同学科教师完成一份高质量的集体备课资料；积极开展“个案研究”，基本形成了留心日常教学事件并自我反思的习惯；创新备课形式，形成了集体备课和分散备课相结合的办法。三是坚持定期研讨、总结交流制度。学校每月组织一次实验教师实验工作研讨会，及时总结，及时改进。实验教师每月上一节同学科教师参加的实验研讨课，整理一节成功的教案。四是坚持教学反思和“问题研究”制度。教师每周对所教学内容进行回顾反思，于每课时后写出教学后记。五是坚持干部推门听课、蹲组教研和教研活动的“三定一查一评”制度。既当指挥家，更是战斗员。六是坚持教职工全员量化考核制度，科学评价教师的教学工作。
第二，认认真真抓常规。全面落实《两个常规》，规范教和学的过程。坚持干部“推门听课”制度、每天“教务查课”制度，强化第一责任人意识。实施教务主任年级负责制，教研备课组长学科教学负责制，班主任班级教学管理核心制。严格执行管理制度，每周检查一次教案、作业，在“落实”上下功夫。
第三，分层管理抓年级。初一，重视学生的学习训练和良好学习习惯的养成，抓衔接，确立基础第一的观念；初二，重视了分类推进工作。在教学中，实施“辅差”和“纠偏”，防止学生分化。在全市的初二年级“知能”竞赛中，我校均获得优胜奖；初三年级重在抓稳定，重视优秀生，抓住临界生，兼顾特长生，促提高。实行校级干部包班制度、推门听课、跟踪听课，提高课堂教学质量。第四，多元评价促发展。结合课改新理念和多元智能理论，我们构建了多元、开放的学生发展性评价体系。一是拓展评价内容，实现评价目标的多元化。坚持两个结合：知识技能与能力方法评价相结合，过程评价与结果评价相结合。尽量减少单纯的知识技能评价。二是综合应用不同方法，实现评价方面的多样化。找到学生的每一个阶段的发展点，建立学生“成长册”。三是学生、家长、教师共同参与，实现评价过程的开放性。采用自评、小组评、家长评、各学科教师评等方式，评出每个学生的个性特点和成长优势。第五、实现教学手段现代化。创造条件，抓好软硬件配备。分批、分层次组织教师进行计算机培训，重视全员普及。
第六、重视了音、体、美、劳、微机等学科教学。全面开齐课程，开足课时，以教案内容为依据，加强对学生技能考试。继续抓好了一站（中学生报记者站），二会（小科学家协会，小艺术家协会），三团（百灵管乐团，百灵合唱团，小记者团），四队（田径队，艺术队，书法绘画队，舞蹈体操队），五院（少年科学院、少年文学院、少年艺术院、少年经济学院、少年军事学院）的建设，每年坚持举办四大节日活动（科技节，艺术节，体育节，合唱节），既培养学生特长，丰富学生业余生活，又为参加中考作准备，使学生始终有一种成功的愉悦。
通过这次考察学习，我们深刻认识到学校发展必须抓好办学特色，是学校发展新的增长点。在创建办学特色将进一步加大措施，以校本培训为手段，以校园和谐为保障，在学校管理、教师成长、校园文化建设、学生社团建设等方面创出特色，创成品牌。
友情提示：本文中关于《枣庄市学校考察学习心得》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，枣庄市学校考察学习心得：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有