220kV张庄变电站创建学习型班组工作总结
220kV张庄变电站创建学习型班组工作总结
根据分公司和工区‘创建学习型变电站’的精神，我们对变电站的工作模式和培训模式进行了认真的思考。并对全年工作总结如下：
我站根据201*年创建学习型班组的要求，结合春检和百问百查、中南部解环工作对电网知识进行了学习，从最基础的“安规”、“两票”和各项规范化制度入手，并做了周密的安排。因为任何一个单位，任何一个组织不学习，那它就失去了活力，失去了先进性，必然会沦落的。我们运行专业除了正常的一、二次设备操作、巡视、定期维护外，牵扯其它专业比较多，如保护，检修，直流等等，这就要求我们大家必须做好一个长期的、永久的思想准备，发扬学习精神采用“集中讲课”、“分组讨论”、“一周经验交流”等多种交流形式。
一、各值将发生过的异常及事故时的现象、分析判断、处理过程详细记录并纳入我站“异常及事故处理预案”来提高运行人员分析判断事故的能力，通过多种方式提高学习的多元性、广泛性，持之以恒的学习。
二、我们站通过书面，提问多种方式不定期进行考试，奖优罚劣。用学习来激活我们，用学习来带动我们每一个人工作的积极性。经过近一年的不断深化培训，我站的培训工作有了可喜的成绩。
三、要求大家认真做好学习笔记，将所要学习掌握的知识及规章制度融会贯通，理论联系实际，真正做到“学有所得，学有所用”，对培训工作做了具体安排，使全体同志对培训的内容和目的有了明确的认识。
四、站内以各值为单位，由培训员或站长出题目，值长负责每月组织值内人员进行运行分析。结合安全活动开展安规、两票培训，并组织全站人员进行规范化操作训练。根据分公司安排参加仿真培训。
五、不定期在站内结合实际情况对运行人员进行阶段性考核，加强运行人员学习的积极性。在日常工作中，注重抓住闲暇时间，积极培训副值和新员工，保证了新老人员的技术程度的连续性，使日常工作更加顺畅。站内人员积极学习，认真钻研，在今年的工区百问百查智力竞赛上获得了第三名的好成绩。
六、分公司还组织站长参加了管理知识的培训，增强了站长的管理水平，更新了管理理念。积极推出新人员，对于学习成绩优秀和工作努力的工作人员，站内积极培养，抓苗子，提高他们的积极性，树立学习的榜样，促进培训工作的顺利开展。
近一年来的学习，使同志们在安全意识和技术素质方面有了一定的提高，特别是熟悉了变电站的标准化、规范化管理和工作模式。为了检验大家对所学知识的掌握程度，在工区运行股和站内的统一安排下，分阶段进行了多次考试，达到了预期的效果。
张庄变电站201*年11月21日
扩展阅读：张庄项目部201*年上半年工作总结
张庄项目部201*年上半年工作总结
及下半年工作规划
中煤五建三处张庄项目部
Zhongmeidiwujianshegongsidisangongchengchuzhangzhuangxiangmubu
张庄项目部201*年上半年工作总结及下半年工作规划
第一部分：201*年1～6月份工作总结
张庄铁矿1#副井井筒掘砌至-267.7m时，受七十一处进风井“8.25”炸模事故影响停工，在201*年2月12日正式开工，现成井520.3m，并完成6层马头门和1层管子道掘砌施工。
井筒复工后，我项目部在处党政的正确领导和各科室的大力支持下，做了大量而有效的工作，通过科学的管理手段和先进的机械化配备，各项工作都取得了较为丰硕的成果，较好地完成了201*年上半年施工生产、安全管理的各项任务，实现了安全、快速、稳定、高效的既定目标。
1、施工生产情况
张庄1#副井铁矿隶属安徽马钢张庄矿业有限公司，设计年产铁矿石500万吨。我处承建了张庄1＃副井井筒及相关硐室掘砌工程，井筒设计深度548.3m，净径7.3m，冻结段深度250m，基岩段深度298.3m，共设计6层马头门及1层管子道。表土段及表土基岩段采用冻结法施工，基岩段采用钻爆法施工。
1#副井井筒在2月12日复工，截止到6月25日，井筒垂深为520.3m，并完成6层马头门及1层管子道掘砌施工，在冶金矿山立井掘砌施工中创下优异的成绩，共完成工程量16978.96m3，合计施工产值1885.133万元。
施工过程中，项目部认真开展正规循环作业、采用科学的管理方法、严格按照施工措施施工、并按照施工标准进行自检，提高施工进度和工程质量。项目部根据每月工程月度计划及工程地质情况，在施工组织设计制定的掘砌循环图表的基础上进一步分析，制定科学的正规循环作业计划，编制合理的掘进工作面正规循环图表，按照正规循环作业计划组织施工、并进行考核。正规循环领导考核小组每天利用调度会对施工作业正规循环情况进行分析，由主管技术员负责汇报正规循情况及影响原因，项目部根据影响正规循环的各种因素，逐条分析、解决，制定整改措施，指定责任人、落实人，确保正规循环作业正常开展。
在实际施工过程中项目部也遇到了不少难题，如：岩石系数高，打眼困难，项目部与其他兄弟单位交流施工经验，购置专用钻杆和钻头，降低材料消耗和作业难度；实际揭露地质与矿方提供的地质条件相差较大，很难指导施工，特别是爆破作业，项目部积极分析岩石条件，实时调整爆破参数，提高爆破进尺；工序转换频繁，机械设备配合及人员组织较困难，项目部根据施工需要合理安排人员组织施工，并加强作业人员思想教育，避免作业人员的抵触情绪，保证各项作业正常开展。在此基础上，项目部每月都超计划完成施工任务。
2、经营管理情况
项目部在开工初成立了经营管理领导小组，小组成员针对施工特征制订了切实可行
的考核办法，项目部特别侧重光面爆破考核。现场施工方面，项目部在张庄铁矿1#副井6层马头门每次掘进施工时，安排技术员现场跟班，画出轮廓线，并进行现场指导打眼、装药爆破，控制光面爆破成型；材料消耗方面，项目部经营领导小组制订了详细的考核办法，加大控制了钻杆、钻头等材料超支等不利因素，认真开展光面爆破考核，砂、石、水泥等各项材料控制在考核范围内，取得了较好的经营成果；项目部提倡职工“节能环保”，“废弃利废”等节能意识，在实际现场施工时，项目部机电工对废旧物品进行了重新修整、加固，保证能够继续利用；项目部大力提倡“无纸化办公”，建立了大型局域网络，实现资料网络共享，避免了由于审批等因素造成纸张、耗材的浪费。需签字的各种记录则尽量使用废纸在反面打印，并建立了废纸回收管理制度。另外，项目部积极投入使用处配发的面部识别系统，对职工进行考勤，并继续宣传、发动广大职工增强节能意识、参与节能活动；施工建设方面，在井下6层马头门施工过程中，项目部技术人员认真审核施工图纸，集思广益，自行设计了马头门及相关硐室的支护钢模板，该模板可以重复利用，大大地减少了木料的消耗，节约成本达几十万元。
自复工以来，项目部施工产值达1885.133万元，利润率达到20%，且工程质量得到建设方和监理方的一致好评。
3、狠抓安全管理，营造安全氛围
在推行“模块化管理”创建的同时，项目部积极落实集团公司、公司各项文件，分析我项目部施工过程中的“安全控制重点”，分别成立了“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”、“提升运输”等各项领导管理小组，健全各项安全管理体系并认真执行；认真落实“领导带班、值班制度”，班子成员按照“三八制”在井口值班，每个班组配一名掘进队长在井下带班，严把安全关口；在“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”期间，项目部精心策划和组织了“防洪、防汛”、“冒顶”、“防中暑”等应急演练及食堂、井口提供免费绿豆汤活动；项目部将安全办公会、特殊工种会议、安全旬查等各项安全活动形成固定化、常态化；结合现场工序转换情况适时的举办安全生产《岗位工作标准》知识竞赛、开展安全互查、举办消防、防洪、顶板等应急演练活动；项目部通过举办一系列的安全活动，即丰富了职工的业余生活又增加了职工的安全知识；项目部还针对各岗位不同分别开展了“金牌员工”、“明星职工”、“岗位技术能手”、“技术大比武”等活动，激励了职工学习技术、掌握本领的热潮，通过坚持开展专业培训，岗位达标等活动，全面提升了职工的整体素质；项目部认真落实安全隐患整改制度，定期针对“通防”“防治水”“防洪、防汛、防排水”设施进行安全隐患检查，查出问题严格按照“四定”原则进行整改，实现闭环管理。
除此之外，项目部划分了党员安全责任区，充分发挥党员先进模范作用，月底开展党员示范岗评选活动。在班组管理方面，项目部制度了详细的班组管理制度，月底对班组、个人井下考核，考核分数与奖金挂钩。项目部还制定了隐患举报奖励制度，凡发现隐患及时上报，并避免了事故发生的人员，项目部均对其视隐患大小进行奖励。项目部通过各种方法此督促党员、班组及个人的工作积极性，提高职工的安全意识。复工以来，
项目部没有一例破皮伤，保证了安全生产。
4、加强施工管理，落实质量标准
在张庄项目部进点之前，就认真按照公司“质量年”要求，成立领导小组、制定考核办法。项目部一直以来严格按照“PDCA”循环原理进行质量控制。复工后，将井筒及马头门施工质量作为质量管理的重点，在施工中落实精细化管理，努力打造精品工程，通过制定“正规循环”及基岩段“光面爆破”等管理制度及相配套的施工方案，在现场施工过程中牢牢抓住施工作业的重点部位和关键环节，积极开展以提高“马头门光爆”为课题的QC活动；项目部还紧紧围绕提升工作管理质量，从立井提升，机电设备，材料码放，后勤管理等基础和“日常工作岗位标准”等工作细节入手，对照自身岗位工作标准，查找短板，真正把模块化标准落到实处，取得实效。
5、强化基础建设，细化班组管理
为落实正规循环、提高单进水平，项目部在工程复工前成立领导小组、制定考核办法，根据地质条件制定出单双侧马头门及井筒基岩段施工的考核方法，制定全部完成的施工目标，同时根据月度施工目标制定出基岩段采用四个班作业（一个打钻班、二个出矸班及一个支护班），马头门采用三个综合班组循环作业的人员组织模式，并且项目部将月度施工目标层层分解到每个作业班组。在强化班组建设中，项目部加大对作业班组的考核力度，提高项目部现场安全管理水平，夯实班组管理基础，结合处下发的班组考核办法，制定了项目部班组考核制度。
6、加强安全教育培训管理，提高职工的整体素质
项目部始终把对职工的安全培训当作一项重要工作来对待，要求各授课老师严格按照经项目部审批的教学大纲认真备课，学习好的培训模式，不断强化自我教学模式，增加了班长、职工与培训教师角色互换、“三违”人员现身说法等部分。比如在讲解事故案例的时候，培训教师在讲解事故案例的同时，要对在场职工进行提问，让职工来对事故案例发生的原因和责任进行分析，如有不同看法，都可以举手发言。这种互动教学的方式，使职工在生动有趣的氛围中能够认真听讲，及时吸收，提高了职工的安全意识。在月底的考试中做到教考分离，合格率达到90%以上，并对考试成绩较为突出的职工，项目部采取适当的物质奖励，对考试成绩较差的职工，要求补习后补考，两次考试不合格，给予停工学习补考并处罚的制度，来激励和督促职工在学习安全知识的积极性，提升了职工自身素质。
7、扎实推进隐患排查治理专项行动，确保作业环境的安全性
隐患排查治理是项目部安全生产最重要的基础工作，除每日的常规检查外，项目部还定期每月逢6召开安全旬查会，组织各工种班长以上人员，对施工场所，井上下所有部位进行安全隐患排查。复工以来，组织安全检查15次，迎接上级部门检查10余次，对查出的各项问题逐条进行落实整改，问题整改率100％。
每旬定期召开安全办公会，重点分析前期安全生产中存在的问题及后十天的安全工
作的注意事项，如针对铁矿地层岩石硬、裂隙发育的情况，项目部在打钻、掘进环节采取了多种防范措施，并制定了立井基岩段光面爆破施工管理办法，要求班长为本班为井帮管理第一责任人，有效防止了片帮伤人事故的发生，在每次办公会上都要学习相关安全文件，讨论一个安全方面的问题，与会人员都能够大胆发言，针对不同意见进行讨论，收效很好；每旬定期召开特殊工种例会，结合生产实际对各要害工种提出安全要求；在每月底或月内工序转换时召开班队长以上管理人员的安全状况分析会，总结月度安全问题，提出下月安全管理重点，为安全生产提供保障。
同时，为提高项目部现场班组管理水平，调动班组个人考核的积极性，促进班组顺利开展，确保项目部安全生产，项目部制定了切实可行的班组考核办法及评定细则。
8、党建情况
项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，调动党员干部的先锋模范带头作用，落实“党管安全”八大责任，利用自身优势，服务和保障安全生产。党支部现有13名党员，设立党管安全责任区8个、党员示范岗13个，每月评选1-2个优秀示范岗。复工以来，党员在各自责任区查找出隐患12条，提出意见和建议5条，与责任区职工开展谈心3人次。党员与责任区职工签订“党员安全联保责任书”，将普通职工的安全生产状况与党员的安全责任挂钩，强化广大党员主动掌握安全生产状况，主动查找安全生产中存在的问题，制止身边的“三违”行为，确保责任区党员身边无事故、职工作业无违章、设备无故障。
党支部充分发挥思想政治优势，加强安全宣传教育，强化职工安全意识；定期召开安全状况分析会，加强危险人群排查，做好“三违”职工帮扶教育，着力解决“人”的问题。扎实开展安全培训工作，按照学以致用的原则，从教材的编制，到授课过程，再到月度的考核，实施全程监控，细抓每个环节，确保责任到位、监管到位、落实到位，切实提高职工安全素质。
加强对工团组织领导，规范网员、岗员活动，发挥群防群治作用。加强班组建设，正确引领、科学考核，规范班组日常管理，增强班组凝聚力、战斗力，夯实安全管理基础，每月开展明星班组评选，营造赶学比超氛围。同时做好后勤服务，为职工提供良好的生活条件，为安全生产提供有力保障。第二部分：201*年下半年工作规划
1、下半年工程排队
7月份：完成-480m水平临时泵房、临时水仓及临时变电所掘砌工程。8月份：形成临时排水、临时供电系统；井筒改绞。
9月份：转入-480m、-450m和-390m三水平二期巷道开拓工程，计划每个水平各向前掘进50m。
10月份：-480m水平内车场形成；-450m水平施工50m；-390m施工45m实现与进风井短路贯通。
11月份：-480m水平内水泵房、变电所掘砌完成。12月份：-390m、-450m、-480m水平车场形成。2、下步工作重点
（1）强化安全管控重点。张庄项目部将利用自身有利条件，在现有的基础上继续贯彻落实“模式化”及“安全质量标准化”各项内容，强化细节管理，在下步二期施工中，项目部将提升运输、井帮管理、防治水及通防管理作为安全管控重点并按月度制定详细的管理制度和考核办法；做好安全培训工作和资料记录、整理工作，认真落实上级各项工作部署。
（2）严格落实值班带班规定。项目部将按照处文件要求，进一步规范管理人员值班带班工作，针对巷道施工头多、面广的局面，将加大现场值班、带班力度，紧盯重点部位，及时检查和解决现场实际问题，确保整个施工生产过程在受控状态下进行。
（3）认真落实党管安全责任。落实党管安全责任，积极发挥党组织的影响力，调动党员、网员、青岗员等各类组织的作用，参与安全管理，协助项目部做好安全工作。根据公司《思想政治工作考核手册》和处《党管安全考核细则》要求，项目部正在逐条逐项对照落实，目前，项目部根据现有党员，已经对生活区及生产划分了党员责任区，相关的考核奖罚办法基本齐备。
（4）规范措施编制。项目部将重点落实措施编制程序化，根椐二期巷道开拓情况，提前编制作业规程、专项施工措施及特殊地层施工补充措施，规范措施编审和学习考核程序，加强现场技术管理，从源头上保证生产安全。
（5）推进班组建设。项目部将继续细化班组考核工作，开展多种形式、多种内容的班组活动，以增加班组作业人员的团队意识。
（6）加强火工品管理。加强火工品管理是公司、处近期管理重点，项目部将一如既往的按照公司、处相关要求，规范火工品领用、运输、使用、退库等各个环节的管理，保证现场安全使用，避免出现火工品流失等现场发生。
（7）强化职工培训。由于该工程是铁矿项目，跟以往的煤矿施工在地层地质方面存在一定的差异和难度，项目部将适时分析地质情况，及时采取措施，合理组织人员，发挥老工人带徒积极性，签订师徒协议，以老带新，结合实际，注重新职工的现场培训。同时，项目部指派专人进行日常培训工作，强化职工安全培训内容，通过现场师带徒和日常培训相结合的方式，从各方面提高职工的操作技能、自保互保技能。我们还计划开展形式多样的技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，激励职工学技术，争做岗位能手行家。
3、201*年安全、质量、科技创新计划
张庄项目部将继续贯彻安全质量标准化工作目标，严格将安全质量标准化贯彻到施工生产的全过程中。同时抓好正规循环，提升操作水平，完善技术管理系统工作，为安全生产提供技术支持。同时，突出精细化管理的原则，管理工作趋向于精、准、细、严，
提高各生产班组之间的配合协作能力和整体作业水平，将一贯坚持100%优质，100%顾客满意率的优秀管理目标，坚持一工程一措施，通过措施专题学习和班前培训，要求职工能够掌握阶段工程的技术特征、施工关键点、安全注意事项等，对工程的难点、施工工序的总体安排作到心中有数。技术组继续重视质量管理的规范化，对质量管理实行班组、工序管理，谁主管谁负责，层层审查，对施工过程中的每一个环节、每一个工序进行措施指导、措施预防、措施纠正，严格现场监督和管理，确保产品在自检程序时就达到全优。同时加强对地质资料的分析，严防地质灾害的发生，提前制定出可能出现问题的解决方案，逐步完善各项应急救授预案。安全、保质、保量地完成各项施工任务。
下半年，张庄项目部将转入巷道二期施工，针对岩石坚硬，开拓距离长、硐室多等特点，项目部QC小组将把光面爆破作为重要课题进行推广，收集第一手资料，探讨试行新方法，以期爆破作业取得良好效果。同时，项目部严格按照PDCA的循环质量管理原则进行质量控制管理，确保工程质量满足要求。
虽然张庄项目部的工作取得了一定的成绩，但和上级领导的要求还有一定的差距。我们将正视这些差距和不足，在今后的施工中继续保持艰苦奋斗的优良作风、戒骄戒躁，抓好安全、保证质量、突出效益，激励创新工作，为全面实现我处201*年工作目标做出应有的努力。
中煤五建三处第十二项目部
201*年6月26日
友情提示：本文中关于《220kV张庄变电站创建学习型班组工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，220kV张庄变电站创建学习型班组工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有