炼铁厂201*年度质量管理
炼铁厂201*年度质量管理
总结
炼铁厂
201*年12月31
日201*年炼铁厂质量总结
我们又和着时间老人的脚步跨入了新的一年。回顾全年年整个铁厂的质量情况，为我们公司的长远发展打下了良好的基础。201*年在公司各级领导的关怀与支持下，在全体干部职工的共同努力下，炼铁厂取得了优异的成绩，各项指标均有较大的幅度的提高，基本上完成了公司及厂部下达的目标任务，使炼铁厂的工作又迈上了一个新的台阶。
为了搞好严抓严管质量工作，全面落实各责任车间及负责人的质量控制责任制，督促各控制点认真贯彻执以质量求生存、以科技求发展，成绩的取得，是全体干部职工齐心协力的结果，尤其是在质量上为生产提供了保驾护航的先锋作用：
一、加强质量管理，提高产品实物质量
今年，我们紧紧围绕公司的产品开发，质量提升和产品结构调整的要求，质量管理再上新台阶，为不断加强技术管理工作，我们先从基础抓起，为不断提高员工的产品质量意识，我们除定期召开质量分析会外，还对每个月的产品质量情况都进行分析总结，并提出下个月的工作目标和主要控制点并把各班质量指标的完成情况进行公布，从而使有关人员能充分了解本班的质量现状和下月的工作目标。为促进各项质量工作的开展，年初我们根据公司对炼铁厂质量指标的考核规定，制订了“炼铁厂产品质量指标及工艺纪律的考核办法”，通过不断完善制订了“原材料质量控制及工艺纪律的考核办法”,通过基础管理的加强和考核办法的实施，使每项指标都落实到具体人员身上并和经济利益紧密挂钩，使员工的产品质量意识不断提高。
在质量体系审核中，我们积极抓住这一契机，进一步完善了工艺操作规程和各项管理制度，并积极准备有关材料迎接审查，通过努力顺利通过了公司的内审和外审查。
二、抓好职工培训，提高职工整体素质
年初我们根据公司产品调整计划，制订了炼铁厂全年的培训计划，并针对炼铁厂职工整体素质较低的现状，为了不断提高员工的理论水平和实际操作能力，我们根据不同时期产品质量提升的要求和生产工艺变化，不时失机有针对性的先后组织喷煤、主风机、炉前等有关人员，对高炉的生产工艺、工艺关键控制点、和在生产中的质量控制、操作中出现的问题等进行技术培训。同时还对特殊工序人员及电工、钳工、新进厂的员工等进行岗位安全、理论知识、及实际操作技能等进行培训和考核。总之在职工培训中，我们时刻围绕炼铁厂的安全、生产、质量目标，根据不同时期的生产、质量及安全形势，充分利用生产间歇时间和工余时间及每周各工种的专题会、每日班前会等时间，积极组织广大职工有针对性的进行岗位技能、操作规程和安全常识的学习和培训并进行考试，对成绩好的员工进行奖励。全年先后组织了2100人次参加的各种技能培训。使有关现场操作人员进一步明确在生产中的控制点和问题的处理方法及注意事项，为全年产品质量的提高和设备的正常运行及顺利转产打下了坚实的基础。
通过培训使广大职工认识到自己的差距，极大激发了广大职工的学技术、学规程、学操作的积极性，并在职工中形成了比学习、比操作、比贡献的良好风气，生产中形成了你追我赶的良好局面。三、质量工序控制及原料验收管理:
加强对201*年质量月活动的宣传工作，紧紧围绕活动主题，制作了宣传口号横幅3幅，悬挂于烧结广场、办公楼等醒目位置；在《青钢工人》报上发表质量月活动征文两篇，通过各种宣传形式，使质量月活动家喻户晓、人人皆知。引导职工关心质量，重视质量，参与质量管理，进一步提高烧结矿质量管理水平，将全员、全过程、全方位的质量理念深入到了每个岗位和每个职工，提高职工的质量意识。
3、深入开展对标挖潜、节能降耗活动，从源头抓好质量，加强原燃料的取样工作，对分析中出现的问题及时反馈，严把原、燃料质量关，为降耗增效做出贡献。今年以来，外单位入厂的生石灰、白云石和煤粉质量均有不同程度提高。
4、继续开展质量攻关活动，严抓预配料工艺控制点，减少混匀料的成份波动；加强了对烧结配料室称值的抽检力度；保证料层厚度，稳定烧结机速，为稳定烧结矿质量打下基础。
5、为提高烧结矿质量，进一步强化从投入到产出、从人到设备、从产品到环境的全方位的质量控制。运用数理统计方法、运用现代化管理手段对工序能力过程进行控制，实行动态监控以减少过程的波动，稳定和提高烧结矿质量；进行干部职工质量管理知识培训，举办了质量管理基本知识培训班，极大地提高了广大职工的质量意识和质量管理水平。6、开展创新增效活动，争当岗位能手。广泛开展群众性质量攻关、创新增效活动，质量评比活动中，评出"职工创新示范岗"3个、"创新能手"6个、"岗位能手"12个；积极组织职工参加公司组织的"全面质量管理基本知识"答题，并评出活动优秀单位5个；在职工中广泛开展"提一条质量管理合理化建议"活动，质量一年来干部职工共提出有效合理化建议308条，真正提高了全体职工的质量意识。
在质量活动取得圆满成功的基础上，炼铁厂近期连续组织各级各类会议，针对打好四季度关键战役，全力以赴向年度生产经营目标冲刺这一课题进行了讨论研究部署，决心继续延续质量月活动期间各项质量管理、质量教育、质量控制、质量升级的有效措施和手段，用"五个日"管理统率质量管理工作的全员、全方位、全过程，学习3号高炉先进经验，加强质量管理新课题的研讨、实施，掀起产品质量"比学赶帮超"，促进职工关心产品质量、积极参与质量管理。同时要不断增加质量管理过程控制的科技含量，持续保持合格率指标全国先进水平，为公司节能降耗和加快新产品开发做出新贡献四、我们铁厂的后半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。零九年我们将向质量精细化管理进军，精细化质量管理需要“确保帮检的到位”、“确保控制的有效”、“优化质量管理手段”等，这样，就足以对铁厂的质量管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每个关键控制点、原料的每一项具体的业务，拓展质量管理与服务职能，实现质量管理“零”死角，虽然，精细化质量管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”这一年来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我们铁厂以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，取得更大的进步。
炼铁厂201*年12月31日
扩展阅读：炼铁厂201*年工作计划
炼铁厂201*年工作计划
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司政字【201*】02号文件中对201*年安全工作计划的要求、结合我厂实际，在201*年我厂的安全管理工作中，要树立“安全才能生产，生产必须安全”的管理理念，将安全生产工作放在第一位，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。本着对自己负责，对员工负责、对集体负责的态度，转变思想观念、调整工作思路、彻底改变炼铁厂安全生产局面。
一、工作方针：
提高安全意识搞培训；夯实基础管理抓执行；检查安全隐患不懈怠；积极落实要求完善规章；围绕安全生产抓管理；二、工作目标：
落实公司安委会第二次安全生产扩大会议精神，重点抓好炼铁厂201*年度的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，确保千人负伤率控制在6以下；重伤、工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故为零；职工安全培训率99%；隐患整改率、特种设备按时检查率、特种作业人员持证上岗率均达99%；实现0006，99，99的安全工作目标，稳定的安全生产局面。
三、主要工作：
1、以提高全员安全意识为重点，加强安全培训。安全教育是安全管理的重要基础，是减少人的不安全因素的关键，是提高职工感知事故隐患自我保护的基础，因此安全教育培训工作要常抓不懈，201*年我们将继续坚持以人
为本的管理理念，采取多种形式抓好安全教育培训工作。
1）抓好新员工三级安全培训教育。新员工经过人力资源部、安全管理部培训考试合格后，炼铁厂组织进行厂级、车间级、班组级安全培训考试，经过培训使新员工都能掌握必要的安全防护知识，及防护救援器材的使用方法，确保全员通过安全培训考试，安全科针对新员工分配车间班组进行安全教育跟踪，不定期抽查新员工对本岗位安全知识的掌握情况，并建立、完善教育台账及跟踪教育台账，确保新员工100%接受安全培训教育，合格通过考试。
2）由炼铁厂进行监督，各车间、班组配合，新员工未经培训或者培训不合格者严禁上岗作业，对于文化素质低，但是操作经验丰富的员工，酌情补考一次，仍不合格者交人力资源部。
3）每月25日前制定次月的《三大规程学习计划》《厂长安全培训计划》《厂长安全隐患检查计划》上报安全管理部，由安全科进行监督，并将培训记录汇总报安全管理部，如有特殊情况提前以书面的形式报告培训或检查计划变更。
4）以提高基层安全管理业务水平为目标，积极响应公司一月份组织的全炼铁厂班组长安全培训，针对班组长年轻化和新员工较多，基层安全管理业务水平不高的情况，安全管理部组织以企业班组管理建设、安全技能、消防知识、安全用电、煤气防护知识、设备维护等六个方面进行系统的培训，炼铁厂积极响应公司号召，组织全炼铁厂各岗位的班组长参加培训学习，1月份完成培训。
5）针对炼铁厂内特种作业人员较多，根据有关规定特种作业人员上岗必须取得特种作业操作资格证，积极与公司联系、配合对全厂特种作业人员（电
工、气割焊工、天车电梯工、厂内机动车司机）的取证培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗；对从事特种作业的岗位加大检查力度，杜绝无证操作。
6）配合公司安全管理部对炼铁厂已取证、新取证安全管理人员进行资格证培训、复审、考试工作，使炼铁厂安全管理人员通过培训考试提高安全管理相关技能。
7）对外协施工单位（包括检修、参观学习、培训）人员的安全培训教育工作，经炼铁厂安全教育、培训、考试合格后签订安全协议方可施工作业，并加强对施工单位的检查、督促工作，对作业中违反炼铁厂安全管理制度的施工队严肃考核。
8）加强安全基础管理台账建设。建立、健全安全培训教育台账，岗位安全操作规程抽查台账，特种作业人员取证、复审台账，及外协施工单位登记、培训教育台账等各类基础台账，完善基础管理记录、档案存档工作。
2隐患排查常不懈怠
1）隐患自查。炼铁厂每周组织一次炼铁厂内现场安全隐患自查自纠活动，由各车间兼职安全员组成检查小组，分组检查。以现场安全隐患排查为基础完善现场安全管理，将现场安全事故隐患减少到最低；健全安全隐患排查制度，以日常检查为基础，开展隐患检查整治活动，并积极动员职工发现隐患、整改隐患，对反复出现的事故隐患提出考核意见。
2）日常安全检查。安全科指派专人每日一个区域对全厂各个车间辖区开展综合性日常检查，做到彻底检查不留死角，对查出的违规违纪现象和查处的隐患给予相应考核，对查出的隐患下发《隐患整改通知单》限期整改并回
复。对整改无回复，整改不彻底的车间进行考核，争取隐患规范化、标准化99%以上完成，坚决不留后患。
3）专业性安全检查。专业性安全检查为不定期安全检查，每季度至少组织检查一次，根据生产现状灵活掌握，特殊情况应多次组织检查，检查专业包括：煤气生产、使用与防护，特种设备作业，高温、高空作业，电气安全，消防安全，防洪防汛，职业卫生等，并根据公司专业安全检查表组织配合专业公司检查。
4）安全生产综合检查。每季度进行一次安全生产综合性大检查（每季度最后一个月最后一周开展），由炼铁厂组织各职能科室及车间安全管理人员组成检查组，对全厂安全生产情况进行检查、评比、总结，制定检查评分表，排出名次给予奖罚。
5）各类规章制度落实情况检查。落实各项安全管理规章、制度，各车间班组充分利用周一安全活动会、班前班后会的时间对各岗位安全规章制度进行学习，要求每一位员工都能熟练掌握本岗位各项规章，每周抽查部分岗位员工对规章制度的掌握情况，采取奖罚制。
6）危险源安全检查。对炼铁厂各车间各岗位危险源进行排查，建立危险源辨识及预防控制措施，并检查危险源存在岗位对预防控制措施的落实情况，并建立健全危险源检查记录表并存档。
7）开展重大隐患举报有奖活动，根据安全管理部出台《安全隐患举报有奖制度》的实施细则鼓励全体员工查隐患、整改隐患，对职工查处的隐患，经核实无误，依照规定上报安全管理部申请给予奖励，从而提高全员的安全意识和隐患排查能力。
3、强化安全意识，狠抓工作落实
1）开展重点区域禁烟制度的落实工作。根据安全管理部《重点区域禁烟管理规定》编写下发炼铁厂《禁烟管理制度（暂行）》及重点管理区域的手机管制规定，管制区所属车间应加强管理，安全科对管制区进行制度落实及相关检查，对查处的违规行为严肃考核。
2）落实危险源控制措施，杜绝伤亡事故的发生。将危险源落实责任人加强管理，依照危险源管理办法及安全检查表进行检查，检查重点以煤气系统、皮带运输系统、及机械设备等各项开展，安全科指派专人协助检查、落实整改，将危险源控制在可操控状态。
3）制定应急预案。制定预防高温金属溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加强对高炉本体设备的检查，定期组织开展；督促相关车间做好鱼雷罐的使用管理、维护工作，定期检查点检记录；督促职能科室、车间做好特种设备管理工作，并督促定期对高温液态金属容器的探伤工作。
4）根据《工业企业煤气安全规程》制定检查表。积极和公司煤气防护站结合制定煤气系统防煤气泄露、中毒、爆炸的检查表，定期组织煤气系统设备、设施的检查，配合公司对煤气设备设施的检验、管理工作。
5）积极配合公司检查。根据公司检查通知要求配合安全管理部组织的各类检查，对提出的安全隐患积极落实整改，使安全管理逐步得到提高。
4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根据炼铁厂各岗位生产、设备、安全现状，对炼铁厂内部分规章制度作出修改，使各类规章制度更科学、更标准化、更实用。
5、搞好各项安全活动，营造安全氛围，提高安全应急能力。
1）利用“全国安全生产月”活动为契机，做好安全文化宣传活动，增强全员安全素质。6月份组织炼铁厂以“安全月”活动主题开展演讲比赛；组织各车间兼职安全员考试和部分职工安全生产知识竞赛，选拔优秀选手参加公司的各项活动。
2）组织各类演练活动。定期组织炼铁厂内部开展应急预案演练活动，包括煤气中毒、消防灭火、爆炸事故的应急演练、现场救护等一系列的演练，是职工在发生事故后能自救、救护他人，确保练兵的实质目的。
3）将强对煤气救护设施的掌握与应用训练。组织煤气岗位职工对炼铁厂内三种空气呼吸器、苏生器等救护措施的培训、演练活动，每季度演练一次。
6全年各季度工作重点。
1）一季度：配合公司完成班组长培训工作，检查落实重点区域禁烟活动及手机管制制度；完成炼铁厂外协施工单位安全培训，重新签订201*年《安全协议》；制定春节期间的安全生产措施，重点是节前安全工作布置、节中安全工作检查督促落实，节后收心工作总结；完成201*年炼铁厂各类台帐存档及201*年新台帐建立；车间班组利用周一安全活动会及班前班后会组织职工学习各项规章制度；做好2#高炉投产期间的安全工作，确保无人员伤亡，顺利投产。
2)二季度：重点对2#高炉投产后的安全生产情况进行跟踪检查，发现隐患立即整改；配合公司和结合本厂实际情况完善各项规章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作规程》已不能适应安全生产需要，本季度将对部分《三项制度》进行修订。组织落实“安全月”各项安全活动、做好安全文化宣传作用。
3）三季度：以“提高安全技能，杜绝三违”为重点，加强现场检查、隐患整改力度和考核力度，组织应急演练及防洪防汛应急救援演练。
4）四季度：总结前三季度安全管理薄弱环节，本季度重点突破薄弱环节抓管理，是安全工作有所提高。总结本年度安全生产薄弱环节并制定下一年工作计划。
发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，促进安全文化建设，保障安全生产。
炼铁厂201*年1月4日
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