我的工作总结
工作总结
201*年即将结束，新的一年即将来到来，自4月份来寰球至今，算算也有多半个年头了，从刚来时适应工作适应生活，到现在完成工作任务，并在工作中获得经验及感受。在新的一年来临之际，我将对过去一年的工作感受做一总结：
初来寰球，可能是根据单位对每个人的工作内容，寰球对我们进行了专业划分，我被分到了暖通专业，也叫室内给排水专业，属于土建室。暖通专业只做建筑物内的给排水、消防、采暖、通风、空调等。由于本专业做的项目以暖通偏多，暖通专业总共15个人，真正做室内消防的就一个人，所以我来以后被安排做室内消防及给排水。
算是赶得比较巧，来了没几天就给我先后安排了两个比较急的活，先是做的中石油庆阳石化10万吨/年聚丙烯项目，我具体负责包装码垛及成品仓库的室内消火栓系统、喷淋系统及屋面雨水系统的安装设计。之后没过多久又安排了抚顺石化80万吨/年乙烯工程公用工程和辅助设施项目中的化工聚合物产品仓库，负责室内消火栓系统、水幕系统、喷淋系统的安装设计。由于暖通专业只做室内的管线安装，起初觉得应该是很简单的东西，加上时间比较紧，就匆忙的赶着时间出图。等甩出去施工的时候才发现有很多问题。
第一：管线与基础的碰撞问题。按理来说以前设计遇到这种问题很多了，不应该再出现了。但整个仓库的图不是我自己一个人做，对外接口的图专业负责人之前就发了，我按照接口位置和标高来做室内安装，没有看结构的基础图，实际上接口位置和标高根据现场情况已经改了好多次了，导致我出去的图有好多地方和结构基础产生碰撞。
第二：仓库内管线的碰撞问题。由于仓库内有自喷系统，雨水系统，消火栓系统、水幕系统，有些地方还有采暖系统，管线都是明装，但是各个系统的图是分开出，采暖和水又是分开两组人做，有些时候核对不仔细还是会出现管线之间碰撞的问题。
第三：明装管线的固定问题。之前做的室内明装管线比较少，这方面考虑的比较少。这类大仓库都是网架结构，维护结构都是空心砌块。室内管线除了固定在柱上的都要在墙上做支架，因为砌块没法生根，墙上做支架就必须要做预埋件。因为这两个项目都接手比较晚，基本与结构建筑专业同步出图，而那个时候室内管线布置还没有做完，雨水、消火栓、喷淋必须同时考虑，所以导致后来提给建筑结构的柱埋件及墙埋件有些是多余的，有些又没有提上，还有些委托提过去的时候结构已经出图，经过协商说现场采用膨胀螺栓来固定支架。这些问题在后来我去现场配合施工的过程中一一暴露了出来。首先好多图集选用的支架，在现场根本无法使用，管线的交叉以及现场的空间迫使重新设计支架。其次，当时没有预留埋件处，由于操作空间的原因，还有柱内钢筋太密集，膨胀螺栓根本无法实现。这些问题当时直接成为阻碍施工进度的严重问题，后来派我去现场，与结构专业设计代表一起商量重新设计支架，根据现场情况设计出支架，再让结构专业来核算。支架如何生根，用什么材料，用多大规格，钢板用多厚，螺栓用多长等等，都得自己来定。回头想想这些东西如果在设计的时候克服困难提给结构去做，现场会省好多事。
第四：关于材料统计的问题。因为带我的专业负责人比较忙，一天基本上不在办公室，在我做这个项目之前他给我一套当时给独山子做的仓库的图纸做例图。图纸画的很简单，材料统计的更简单，只有管线、阀门、法兰之类的东西，管件都没有，我问过他们，他们说不用开。结果我照着这样的标准把材料和图纸一起出完，到后面采购的时候就出现问题了。项目组三天两头问我要材料，补了一版又一版，真是搞的很被动。总包项目因为是寰球自己采购，对材料的统计要求相当严格。这么大的仓库，材料要统计精确还是有点难度，一个喷头短立管上少统计10cm管线，整个仓库下来就少好几百米管线。由于材料的一次次升版，导致先买的材料中有些材料造成了浪费，有些材料又出现了短缺。所以对材料的统计也是体会很深刻，对于总包的项目，没有施工单位扒材料，设计出多少采购就买多少，尤其是对于这种大仓库，材料的统计更应该慎之又慎。
第五：与各专业的对接问题。室内水专业主要做安装，所以主要与建筑、结构打交道比较多。室内架空管线的安装固定，出户管线的预留套管，穿墙管线的预留孔洞，消火栓箱的固定等等，都需要精确定位后提给建筑、结构专业来做。因为仓库的墙面不能承重，需要预埋件，仓库隔墙均为防火墙，不允许随意开洞，打开的孔洞穿管后均需做防火封堵。其次，给排水专业与地管专业的对接也是相当重要的，地管专业负责室外大的系统管网，只负责把甩头做到仓库轴线外1米。对室内水专业来说，整个仓库的雨水系统、生活水系统、喷淋系统、消火栓系统，总共可能有几十根管线要出户，既然要考虑室内管线的布置、结构的柱基础、地梁基础，还需要与地管的甩头对接，还是需要更合理和更精确地布置才行。我接收这个项目的时候，出户地管图已经发完，部分已经施工，现场施工时把之前的设计改的已经面目全非，为了方便明年施工，还没有施工的部分，我正在解决整理，准备升版。在此过程中，深切感受到了在安装中，对管线精确布置的重要性。给排水专业与仪表电器专业也有关系，属于安装范畴的关系，这种大的仓库，仪表电器的电缆支架肯定也不会少，所以得了解他们的布置情况，以免和本专业管线支架碰撞。另外将本专业的喷淋管线吊架安装图提供给仪表电气专业，他们可能会利用本专业的支架来铺设电缆槽盒。与安全专业的对接属于流程、设备型号方面的对接。如果流程可以实现，安装无法实现是可以和安全专业协调解决，还有安装的消火栓、雨淋阀组、电动阀等设备的型号均需安全专业提供，以便精确安装。
以上是我对做过的项目中出现的和发现的问题的一个小总结，除此之外通过在寰球干活，从他们的管理制度中有一点小的体会。至于说寰球的制度如何好这点不说了，因为毕竟人家是大的工程公司，主要做总包项目的，而且揽的都是大的工程，如果完全按寰球的管理模式来管理我们的项目，估计我们自己半年能完成的项目一年都不一定能完成，所以寰球的制度固然好，但是对我们不一定实用。从我了解到得寰球的设计管理中，有一点我觉得我们可以学习。就是他们每个项目每个专业都有专业负责人，主要负责本专业设计任务的安排、协调工作，设计任务从院里下达下来，从项目经理到各个专业负责人，再到设计人，经过这个程序后，到达设计人手里的项目基本上是确定了设计方案后可着手干的项目。而我们现在的设计流程成为，一个项目直接发到设计人手里，设计人埋头干活，等干完了再一级级往上返，出现问题再返工。还有把项目的协调任务交给设计人是不合适的，因为好多事情设计人的协调是没有任何力度的，专业之间的协调应该由专业负责人协调，对外的协调由项目经理协调。项目从上到下把关，确定方案，设计中有专人负责协调，这样出现返工的机会就会大大减少，而且项目的进度也会得到保证。
这便是我在寰球这几个月从干活中得到的一点小小体会，总结出来希望能为以后的设计做到警示作用。现在我院与寰球合后，但愿借鉴寰球的先进管理模式，也使我们所学能真正派上用场，能为我院的发展做更大贡献。
杨建军201*.12.
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我的工作总结
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：一、主要工作情况
1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加院组织的活动，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。重视学习业务知识，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，保持良好的工作秩序和工作环境。二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。
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