201*年公司工作总结A
201*年工作总结
在即将过去的这一年中，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获。201*年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我市“推进同城同建，打造XX副城”的启动之年。201*年，按照市XXXX局《201*年双文明建设目标责任书》的各项工作指标及要求，在市局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过XX公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的成绩，现将201*年度工作总结及201*年工作计划汇报如下：
一、紧紧围绕中心工作,快速推进在建工程
201*年我市XX工作总的指导思想是：以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会”精神，坚持重点工程、路航管养、运输服务、队伍建设并重，突出对接XX这个主题，加快建设交通快速通道，不断提高交通公共服务水平，全面提升交通新形象，确保完成“十一五”各项目标任务，为“十二五”交通运输发展打下良好基础。201*年，公司在市XXXX局党委的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会”、全省及XX交通工作会议精神，紧紧围绕对接XX发展战略和第二轮新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发，紧紧围绕中心任务，做好各项工作。
201*年我公司所承建的工程有：1、XX市太极南路新建工程：路线全长1.133公里，城市次干路Ⅱ级，路基宽20米，采用沥青砼路面，完成工程量650万元。2、XX风景区二、三茅峰路建设工程：路线总长2.96公里，路基宽6米，路面宽5米，水泥砼和沥青混凝土路面，完成工程量1200万元。3、XX市句曲南路新建工程：路线全长1.8公里，路基宽42米，完成工程量1200万元，总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧,路线长,难度大,公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以XX建设为重点，以XXXX局建设指标为指导，积极参加招、投标。在工程施工中，领导班子一般人亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期计划、安全管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。
二、强化安全管理，促进安全生产
安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。年初，制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责任书，与全体职工签订了“三不伤害”公约。重新调整了安全生产领导小组，将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治理领导小组，全面落实“安全管理提高年”的各项工作。成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，做好特殊作业操作证的新办、复检工作；完成了各类机械、车辆的年检工作；完成了安全生产三类人员和企业安全生产许可证的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。积极开展“创建平安交通示范点”和“安全管理提高年”活动，持之以恒开展安全宣传教育，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业安全生产状况的持续稳定好转.
我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念，紧密围绕“安全管理提高年”总体部署和各项要求，大力开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出安全生产促发展这条主线。具体措施为：一是公司全体人员每年定期安全教育培训。二是为每个施工标段配备专职安全监督员，进行现场安全监督指导，并及时做好安全台帐。三是领导亲临现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。四是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职工增加安全知识，增强安全保护意识。五是根据季节的变化，随时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。保证路面整洁、完好、畅通，真正做到了人人讲安全，层层抓安全，确保了全年安全生产无事故。
三、加强公司廉政、软环境和作风建设
不断完善廉政防控体系，加大源头治理，推进“廉政工程”、“阳光工程”建设，规范权力运行，加大关键环节、关键节点、关键岗位和重要人员的监管，以“学”促廉，以“警”示廉，以“文”扬廉，营造良好的廉洁氛围，深化XXXX建设领域廉政风险防控研究，把廉政风险排查与防控拓展到工程建设全领域，形成更加严密有效的防控体系。坚持标本兼治，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加强对建设程序、招投标、实施过程、质量和安全等方面的监管，严格规范领导干部从政行为。坚持抓好作风建设，细化具体举措，积极实施为民办实事工程，加强社会行风监督力度，大力开展纠风治乱活动，严肃追究损害群众利益的行为，巩固和保持机关作风建设的成果。采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。全年，公司在各类媒体上录用稿件13篇，其中省级报刊1篇，XX市级2篇，XX简讯10篇。坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。
四、做好信访和稳定工作
按照信访“四定、三包”的工作要求，继续强化信访应急处理，做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥善地解决职工反映的突出问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。XX公司在做好各项工作的同时，非常注重信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职工怀着舒畅的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。
五、存在问题
201*年，我们尽管做了一定的工作，取得了一些成绩，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大，特别是年底兑付较困难，另外,所有在建项目到201*年1月基本结束,请局党委予以考虑下步工程计划安排。
六、201*年工作计划及打算
1、展望201*年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照市XXXX局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加XX市二茅路改建工程、市重点工程以及一系列农村公路的建设。2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。
3、继续推进软环境和党风廉政建设，及时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成XX市文明单位。
4、贯彻落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。
5、完成上级临时交给的各项任务。
我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越发展的辉煌。
我们相信，在市局党委及上级有关部门的正确领导下，我们将坚持以科学发展观统领“两个率先”为全局，坚持以结构调整和自主创新培育新的增长点，以新的思想解放引领新的发展，以提高职工工作水平凝聚民心民力，最广泛地动员各方力量，最大限度地调动一切积极因素，为把我们明天建设的更加美好而努力奋斗。
扩展阅读：201*年个人工作总结A
201*年个人工作总结
光阴似箭，201*年的工作已告一段落。201*年对我来说是极不平凡的一年，结婚、考研，新项目的推进等等，都是对我自己个人能力的考评，也是自己人生重要的转折点。工作、家庭、学习都需要有一个平衡点。我觉得自己做到了工作学习两不误，家庭就是我工作学习的强大后盾，现将这一年的工作情况总结如下：
一、个人思想学习方面
我利用工余时间对自己业务知识进行学习和巩固，为了让自己的能力得到进一步的提升，本年度我考上了XX大学MBA（工商管理硕士）课程，希望通过管理知识的学习，来提升自己的业务管理水平。中大的师资优良，同学也是企业的高层领导，对于自己的业务提升和知识面的扩大起了很好的作用，通过老师同学间的交流，自己的管理知识记能力得到进一步的提升。
二、个人业务管理方面
201*年是业务开展丰富而又充实的一年。这一年主要参与以下的工作：B01-B12栋的土建施工工作、C01-C15栋地下室支护以及开挖工作、A区园林绿化工作以及A01-A05栋的交楼工作、B01-B12栋的开售的准备工作；亦都基本上按照公司的要求完成，但也有不足之处，具体说明如下：
1、D区的土建工程：进度方面基本符合公司的要求，可能B09-B11栋稍微偏慢，计划B区土建工程完工时间估计在6月中至6月底；至于质量方面，虽然没有达到在管理下的标准，但已经比去年A区的要好；并且必须重视房地
产政策的变化，以及作为土建主管的我不够及时拿定注意，去年的保温砂浆一案已经延误好长时间，也导致一定量的损失，因此我必须注意政策的变化以及加强专业知识的学习，尽可能减少错误。
2、C区地下室工程的施工：由于不确定的因素太多，因此在清明前完成地下室顶板并且回填的目标的可行性比较低，按照现在的进度实际上可能会要延迟1.5个月时间，这里有施工单位的原因，也有我们管理的原因，如果当时不是为了争取一两天早施工的时间、更改设计方案、更改施工方案，而是等场地全部平整好、确定好一个完善的设计方案，计划和安排好一个施工工序，可能在支护与施打边桩时会节省10-15天的时间，而刚好这些时间也为了土方开挖争取比较好的开挖条件，如果按照这样进行的话目标也不是没有可能的。三、不足之处：
虽然能够勉强完成任务，但距领导的要求还有很多差距和不足：作为工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强应加以引导。同时作为工程部土建负责人在管理经验上的欠缺，导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。
201*年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，201*年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为土建工程师该思
考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
以上是本人一年来的工作情况，如有不当之处望批评指证。
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