本体班副班长岗位规范

本体班副班长岗位规范

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检修部所属部门汽机分场岗位类别生产岗位代码QJ-BT-02岗位等级13直接上级岗位班长直接下级组长岗位任职资格要求专业(工种)汽机本体检修工名称专业要求可以相关学历或技职具有中专或助理级职称或高级技能（技能）要求1．应掌握火力发电厂生产过程。2．学习《电业安全工作规程》（热力和机械）部分。岗前培训3．班组管理知识、班组管理技法等。4．学习一般管理知识。经验要求有组长岗位工作经历，具有三年以上工作经验1．熟悉汽轮机本体部分的工作原理、结构、性能及系统，熟练汽轮机本体检修技术。2．能解决班组所管辖的设备的生产技术难题。3．有一定的分析判断能力，针对设备的缺陷或隐患能提出技能要求相应的处理方案，并组织实施。4．具有一定的组织协调能力，能够合理安排班组的生产工作。5．一定的语言表达能力，能拟写工作计划和工作总结。身体条件健康工作条件时间白班特征固定性协作关系直接业务关物资供应部、生产技术部压检站、检修部电气分场、保温材联的部门或料厂、检修部热工分场。岗位直接业务关联的外部机构岗位描述无工作场所的固定害因素职业危无岗位核心价值为了提高本班组所辖设备健康水平，通过协助班长定期组织职工对设备进行检修、维护和消缺，确保设备安全、经济、稳定运行。1．负责协助班长制定并执行班组工作计划，建立健全班组各核心项管理制度。职责2．负责班组安全生产工作。岗3．班长不在时代替班长履行班长职责。位1．负责落实安全文明生产责任制。职2．负责班组设备检修质量监督及验收工作。责常规3．负责协助班长组织安全活动及经常性的安全教育。职责4．负责协助班长搞好班组管理和小家建设。5．负责协助班长组织完成所辖设备检修和维护工作。职业行为违章指挥及违章作业。禁区核心权限1．有权组织指挥、协调班组的生产和管理工作；权限2．有权在班长不在时，行使班长权利。一般1．有权协助班长制定并执行班组各项规章制度。权限2．有权拒绝违章指挥和停止违章作业；工作内容工作标准1．协助班长开好班前、班后会。工每作日内工容作、标准及考核每周工作4．每周四下午组织职工进行所辖设备的巡视检查。组织班组人员进行培训工作。全活动。备运行及缺陷情况。补充班长布置工作的遗漏项目。2．深入现场检查、了解管辖设准确掌握设备缺陷情况并及时安排处理。3．检查各作业小组的工作质量全方位督促检查并要求严格和施工中安全文明生产情况。执行检修工艺规程。4．协助班长处理班组日常工作。及时、高效。1．协助班长制定检修周计划，计划应符合现场生产实际，报分场检修专责。2．周四下午协助班长组织好安活动新颖、不走过场。3．每周三下午协助班组技术员内容要实用，记录及考核要清晰，时间可串不可占。认真检查，掌握设备运行状况及存在的问题，并填写好巡检记录本。1．协助班长制定检修月计划，数据准确，上报及时，内容上报分场。2．协助班长做好绩效考核及奖金分配工作。具体，不漏项。公平、公正、公开。可操作性强，上报及时。每3．协助班长进行安全生产分析月工作总结，并上报分场。总结一个月的安全生产情况，查找不足并制定解决方案。4．协同班长每月24日上报考数据准确，上报及时，内容勤、四率统计。5．每月协助班长定期召开民管会具体，不漏项。总结生产及班组各项管理工作，了解职工思想动态，找出工作中缺点和不足。每季工作1．每季协助班长召开一次民主生活会。会议主题明确、记录详细。2．协助班长认真开展春秋两季安全大检查活动。按“四查”要求，结合班组实际，认真制定检查活动方案并落实。3．协助班长按照季节要求做好检查具体不漏项，发现问题夏季防汛、冬季防寒工作。及时解决，不得拖延。认真落实《国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则》的各项要求。4．协助班长迎接分场每季度的学习型文明班组验收工作。5．协助班长做好知识型文明职工的评选工作。公平、公正、公开。1．协助班长编制下一年度检修符合班组生产实际，有操作工作计划,并报分场检修专责.性，确保达到预期目标。每年工作在11月份检查全年工作完成2．协助班长检查全年检修计划情况，对年检修计划中尚未项目完成情况。完成的项目、任务，应在12月份安排完成。3．协助班长及技术员做好每年有活动、有课题、有注册、的QC小组活动课题立项工作。有记录、有成果。4．协助班长及技术员制定本班计划符合生产实际需要，有组年度培训计划并组织实施。5．协助班长做好每年的安全性评价工作创新性。符合有关文件规定，工作客观、真实、准确的反映本班组安全生产水平。6．协同班长健全和完善本班组根据上级要求及时修订补各项规章制度。充。7．协助班长组织年度工作总结总结全面；评先工作公平、和评先工作。考核根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核公正、公开。制订：刘旭君201*年01月07日初审：曲维民201*年02月20日审核：徐伟中201*年04月01日审定：崔鸿源201*年05月10日批准：王慕文201*年06月01日

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本体班副班长岗位规范

检修部所属部门锅炉分场岗位等级直接下级组长岗位任职资格要求专业(工种)锅炉本体检修名称学历或技职具有中专或助理级职称或高级技能（技能）要求1．掌握《电业安全工作规程》的相关内容。2．掌握《锅炉本体检修工艺规程》中的检修工艺及质量标准；掌握本体班所辖设备的结构及工作原理。3．掌握金属材料的有关知识。岗前培训4．掌握本班的电气设备、供电系统，了解有关电工基础知识及一般电气安全注意事项。5．熟悉消防系统及附属设备，熟悉有关消防知识及消防器材的构造和使用方法。6．了解锅炉分场各项规章制度及考核办法。经验要求具有从事本专业五年以上或担任组长三年以上工作经历。专业要求必须对口13直接上级岗位班长岗位类别生产岗位代码GL-BT-1．熟练掌握本班设备的安装、检修、消缺处理。2．熟练掌握本班设备的工作原理、系统组成。3．具有丰富的现场检修的经验，针对检修质量及工程施工技能要求中的技术疑难问题，组织班内的技术攻关活动。4．具有一定的语言表达能力，能拟定工作计划和撰写工作总结。身体条件健康工作条件时间白班特征固定性协作关系检修部锅炉分场：起重班、焊接班、除尘班直接业务关联的部门或岗位发电部运行一分场，发电部运行二分场检修部热工分场生产技术部：锅炉专业专工物资供应部直接业务关联的外部机构岗位描述无工作场所的固定害因素职业危高空岗位核心价值为了提高本班组所辖设备健康水平，通过协助班长定期组织职工对设备进行检修、维护和消缺，确保设备安全、经济、稳定运行。1．负责协助班长制定并执行班组工作计划，建立健全班组各核心项管理制度。职责2．负责班组安全生产工作。岗位职责常规职责4．负责协助班长搞好班组管理和小家建设。5．负责协助班长组织完成所辖设备检修和维护工作。职业行为违章指挥及违章作业。禁区核心1．有权组织指挥、协调班组的生产和管理工作。1．负责落实安全文明生产责任制。2．负责班组设备检修质量监督及验收工作。3．负责协助班长组织安全活动及经常性的安全教育。3．班长不在时代替班长履行班长职责。权限2．有权在班长不在时，行使班长权利。权限一般1．有权协助班长制定并执行班组各项规章制度。2．有权拒绝违章指挥和停止违章作业。权限3．有权提出班组人员岗位变动建议。4．有权根据本班组人员工作表现提出奖惩意见。工作内容工作标准补充班长布置工作的遗漏项1．协助班长开好班前、班后会。目。2．认真审核工作票和动火工作按《热力机械工作票实施细票。工作内容、标准及考核每日工作5．随时随地帮助同志，解决影随时了解、掌握全班人员的响工作的各种思想问题，以利于思想动态，及时进行针对性调动全班职工的工作积极性。的调整教育。6．每日在15时前上报安全信息及时上报确保安全信息的真反馈。7．在每年3月至11月的大小修平衡当天及第二天需其它部期间，每天11点开班长会，对门配合的工作项目，按照上当天的工作进行汇报和平衡相级人员的指示完成各项工关工作，并按照分场主任、专工、作。安全员要求内容进行落实。实、准确。则》检查。3．深入现场检查、了解管辖设准确掌握设备缺陷情况并及备运行及缺陷情况。时安排处理。4．检查各作业小组的工作质量全方位督促检查并要求严格和施工中安全文明生产情况。执行检修工艺规程。8．协助班长处理班组日常工作。及时、高效。1．协助班长制定检修周计划，计划应符合现场生产实际，报分场检修专责。每周工作3．每周四下午组织职工进行所况及存在的问题，并填写好辖设备的巡视检查。巡检记录本。1．每月16日协助班长制定检修数据准确，上报及时，内容月计划，上报分场。2.每月20日前根据月检修计划，会同班长、技术员制定下月每大小修及维护材料计划，上报分月场材料员。工总结一个月的安全生产情作3．每月25日协助班长进行安全况，查找不足并制定解决方生产分析总结，并上报分场。案。4．月末协助班长做好绩效考核公平、公正、公开。及奖金分配工作。材料计划真实、准确。具体，不漏项。2．周四下午协助班长组织好安活动新颖、不走过场。全活动。认真检查，掌握设备运行状可操作性强，上报及时。总结生产及班组各项管理工5．每月协助班长定期召开民管作，了解职工思想动态，找会出工作中缺点和不足。1．每季协助班长召开一次民主会议主题明确、记录详细。生活会。按“四查”要求，结合班组2．协助班长认真开展春秋两季实际，认真制定检查活动方安全大检查活动。每季工作4．协助班长迎接分场每季度的学习型文明班组考核细则》学习型文明班组验收工作。的各项要求。5．协助班长做好知识型文明职公平、公正、公开。工的评选工作。1．协助班长编制下一年度检修符合班组生产实际，有操作每年工作工作计划,并报分场检修专责.性，确保达到预期目标。在11月份检查全年工作完成2．协助班长检查全年检修计划情况，对年检修计划中尚未项目完成情况。完成的项目、任务，应在12月份安排完成。案并落实。3．协助班长按照季节要求做好检查具体不漏项，发现问题夏季防汛、冬季防寒工作。及时解决，不得拖延。认真落实《国电吉林热电厂3．协助班长及技术员做好每年有活动、有课题、有注册、的QC小组活动课题立项工作。有记录、有成果。4．协助班长及技术员制定本班计划符合生产实际需要，有组年度培训计划并组织实施。创新性。符合有关文件规定，工作客5．协助班长做好每年的安全性观、真实、准确的反映本班评价工作组安全生产水平。6．妥善保管各项管理制度、档做到不丢失，确保其真实性。案资料7．协助班长组织年度工作总结总结全面；评先工作公平、和评先工作。公正、公开。考根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核核制订：孙康201*年01月07日初审：刘文生201*年02月20日审核：刘伟201*年04月01日审定：崔鸿源201*年05月10日批准：王慕文201*年06月01日

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