201*年年度工作总结--王世通(1)
201*年个人年度工作总结
尊敬的各位领导、各位同事大家好：
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
201*年，即将在繁忙、富有成效的工作中成为历史。过去的一年中我以正确的心态，积极对待部门班组的人事岗位调整工作。在部门经理的正确领导下、在主管的指导下、在同事们的大力支持下、在新的工作环境下，我注重新的业务知识学习，时刻做好自己的本职的工作，尽最大努力去完成每一次任务，认真贯彻落实部门领导构建团结和谐部门方针、努力推进节能降耗工作、设备设施TPM导入工作扎实推进、计划性检修保养设备设施、有效处理设备设施的历史遗留问题、保障了设备设施的安全、高效、稳定运行，顺利较好地完成了领导交给的各项工作任务，现将近一年来的工作分六部分进行总结如下，望各位领导同事给予批评指正：一：积极面对岗位的调整
元月10日（星期二）接到部门让我和维修班其它班长做工作交接
的通知，准备元月16日（下周一）到运行班配合工作。我知道到运行班工作每月的工资会减少（在维修每月值班费约300元，一年下来就是近4000块钱，而运行班没有值班），但是、接通知的第一刻，我就以正确积极的心态来看待这一岗位调整，认为部门领导所讲的运行、维修两个班组人员，需要相互交流互相学习的观点是完全正确的，认为调整很有必要性。元月15日在维修班值最后一班岗将近22：30，B320和B318发生下水管主管路堵塞时没有因为第二天到其他班组报到，而存在“靠、等、托”的消极思想，坚持站好最后一班岗，做到在岗一分钟，精心60秒，处理这一问题到23：40左右。二：注重学习专业知识
“活到老，学到老。”作为一名合格的技术人员，不但要不断的学习专业技能，更重要的是学习沟通和应变能力，还有应对各类突发事件的措施。要不断的总结成功的经验和失败的教训，要在成功中学习，更要在失败中学习。
在新岗位、新环境下，我十分注重专业知识的学习、业务能力的提高；虚心像同事老师傅们学习、将每项工作都视为学习机遇，珍惜每次学习机会，认真参加每次培训活动。今年第三季度，还积极参加了国合物业组织的，公司内部技师选拔考评工作，不管结果如何都不会影响到我学习的热情，我不是为考试而学习，任为这是公司为我们提供的一个良好的学习机会，也是展示自我、寻找差距的平台。三：构建团结和谐部门
工程部虽然分为运行班和维修班，但一直都是一个团结和谐的团队。只要是工程部的工作，不管归哪个班组负责，只要需要人手调配，另外班组在工作允许的情况下二话不说立即支援。今年8月17日C座整体进行装修改造，做为工程部的一员，我在运行王主管的指挥下，带领运行班员工投入到各楼层的装修中去；201*年我配合维修班完成了除C座整体改造装修以外的，13#楼污水外线主管道的疏通、化粪池子的清掏、宾馆高层外墙涂料的修补等重点工作，201*年8月初还对厂区太阳能管道改造项目进行了全力支援，目的只有一个就是做好我们这个团队的每项工作，维护迁安分公司的荣誉，为迁钢职工提供更好的服务。四：节能降耗工作的推进
工程设备运行是整个宾馆、小区的心脏，同时也是能耗大户。我传承部门主张的节源工作思路，努力推进设备降耗工作。
2月29日在部门经理的指导下，我带领运行工，通过认真探索、制定改造方案，对光电炉热水管道循环系统进行了改造完善，不仅从根本上解决了生活热水忽冷忽热的问题，还将高低区的辅助循环泵停掉，仅此一项每年节约用电近万度。
5月17日至10月8日的空调制冷系统运行期间，在运行主管指导下、带领运行班组时刻监测外界环境温度变化，根据环境温度变化科学、合理、适时调整机组的工作状态，力求：既能满足宾馆住户的冷气需求，又能够达到节能降耗的目的。调整机组运行状态后，设备耗电量跟去年制冷季相比节约用电近80000度。五：TPM的导入推进和设备设施的计划性检修保养
宾馆自201*年底开始推行TPM导入工作，我认真贯彻部门领导的管理方针，积极投入到TPM工作中。对辖区各机房按照部门制定的TPM标准，实行管理制度完善更新、加强对值班人员和来访人员的登记管理力度、设备设施的安全管理、机房区域划分、全方位的色彩管理等工作，提高了设备设施的管理能力、更好的保证了设备设施的完好率。并在3月20日后勤部组织的17家相关外协单位的，及后来10多次学习参观中对TPM推进情况进行解说。为了更好的推进TPM工作，保证设备设施的完好率，我们制定了一系列的设备检修保养计划：
1：对辖区6台应急发电机组进行每月至少试车一次，发现问题及时处理；201*年累计实行发电机试运行约20小时，计78台次，保证了我们的发电机组在每次停电时都能够正常启动投入使用。2：今年4月份带领运行，完成了小区配电系统的年度检修工作。
3：在5月份组织班组，对辖区内新风机组和末端设备进行了换季的清扫检修，并对冷却冷冻循环泵进行绝缘摇测，轴承加油更换工作；并协助厂家完成了三台1850KW制冷机组进行了机组检漏、冷凝器清理、冷冻油更换、制冷剂充加等工作。为了监测机组运行状态，更好的做好设备的节能降耗工作，我们在展示区的墙上加装了，12块经过校验温度显示精准的数显温度计。六：防洪防汛、防寒防冻和历史遗留问题的处理
根据季节变化分清工作的侧重点，这也是我到运行班的又一收获。我们在雨季做好防洪防汛工作，对辖区污水提升泵进行定期检查，修复提升泵3台、更换水位控制浮漂12个；在50年不遇的大雨中我们的排水设施正常工作，取得了抗洪防汛的阶段性胜利。有了防洪防汛经验，10月份组织班组对辖区设备机房实施了全面的防寒防冻工作检查，通过检查排除隐患7项、处理7项，以确保防寒防冻共作万无一失。
小区内的消防、空调外线管道和太阳能高空管道之前一直有漏水现象发生，虽经过处理，时间一长又会发生新漏点。消防和空调的外线管道，在去年冬天开始出现了补水稳压泵日均30吨（消防泵和空调泵各15吨）的补水情况，经过长期、细致、全面的检查确诊为管道外线漏水。今年供暖结束后，部门经理和主管领导协调厂家对小区消防和空调外线暗埋管道进行了漏点检测后，在劳动节期间，组织班组配合施工单位对空调和消防管道进行管道挖出外露、漏点查找修复，土方回填，路基恢复等工作。10月22日至30日又带领班组，克服了检修工作量大、专业人员不足、工期紧张等困难，修复了空调供水主管道套筒补偿器两个（DN300和DN500各一个）漏点修补完成后，补水系统趋于稳定，由原来每天补水30吨，降至现在的2吨左右的系统损耗，每月节约用水近900吨。
太阳能系统漏水情况，存在管道位置高、需要高空作业、不好操作等困难，我们克服了各种困难，对太阳能管道进行了修复。全年共计修复各类漏水39处，保证太阳能系统的稳定运行。
工程部两个班组:维修班给了我展示、锻炼的机会，运行班给了我学习成长的空间。201*年，在工作中有收获、也存在一些不足。虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题，更加需要改正：比如专业技能需要进一步提高、知识面需要进一步拓宽、处理问题需要更加全面、管理经验需要更加丰富等等。在来年的工作中，我要坚持服从领导听指挥的观点，团结带领班组同事，坚决完成部门制定的各项目标和任务，为部门的发展、宾馆的明天贡献力量。
谢谢大家！
王世通201*年11月11日
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201*年个人年度工作总结
尊敬的各位领导、同事大家好：
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。201*年我以正确的心态，积极对待部门、班组人事岗位调整。在经理正确领导、同事们大力支持、新工作环境下，我注重新业务知识学习，时刻做好本职工作，尽最大努力去完成每一项工作，认真贯彻落实部门领导构建团结和谐部门方针、努力推进节能降耗及TPM导入工作、计划性检修保养设备设施、有效处理设备设施的历史遗留问题、保障了设备设施安全、高效、稳定运行，顺利完成领导交给的各项工作。
现将一年的工作本着部门领导主张的以事实为依据、不凭空捏造的原则进行总结如下，望各位领导同事给予批评指正：一：积极面对岗位调整
12年元月10日，接到部门岗位调整通知，要求元月16日到运行班报到。接
通知的第一刻，我没因到运行后工资会相应减少发牢骚、闹情绪，而以正确积极的心态对待这次岗位调整，即使在维修值最后一班岗，也没因第二天离开这个班组，而存在“靠、等、托”的消极思想，坚持站好最后一班岗，做到在岗一分钟，精心60秒。二：注重学习专业知识
“活到老，学到老。”作为一名合格的技术人员，不但要不断提高专业技能，更要注重沟通和应变能力，还有应对各类突发事件的措施。不断的总结成功的经验和失败的教训，要在成功中学习，更要在失败中学习。在新岗位、新环境下，我十分注重专业知识的学习、业务能力的提高；虚心像同事老师傅们学习、将每项工作都视为学习机遇，认真参加每次培训活动；还积极参加了公司的技师选拔考评工作。三：构建团结和谐部门工程部虽然分为运行班和维修班，但一直都是一个团结和谐的团队。只要是工程部的工作，不管归哪个班组负责，只要需要人手调配，另外班组在工作允许的情况下积极支援。今年8月17日C座整体进行装修改造，做为工程部的一员，我在运行主管的指挥下，带领班组员工投入到各楼层装修中去；201*年配合维修班完成了除C座装修以外，还有13#楼污水管道疏通、化粪池子的清掏、宾馆高层外墙涂料的修补等工作，8月初还对厂区太阳能管道改造项目进行了全力支援。
四：节能降耗工作的推进
工程设备运行是整个宾馆、小区的心脏，同时也是能耗大户。我传承部门主张的节源工作思路，努力推进设备降耗工作。2月29日对光电炉热水系统进行了改造完善，不仅从根本上解决了生活热水存在的问题，还将高低区的辅助循环泵停掉，仅此一项每年节约用电近2万度。
5月17日至10月8日制冷系统运行期间，时刻监测外界环境温度变化，根据环境温度变化科学、合理、适时调整机组的工作状态，力求：既能满足宾馆住户需求，又能够达到节能降耗的目的。调整机组运行状态后，设备耗电量比去年节约近8万度。
五：TPM的导入推进和设备设施的计划性检修保养
宾馆自201*年底开始推行TPM导入工作，我认真贯彻部门领导的管理方针，积极投入到TPM工作中。对辖区各机房实行管理制度完善更新、加强对值班人员和来访人员的登记管理力度、设备设施的安全管理、机房区域划分、全方位的色彩管理等工作，提高设备设施的管理能力、更好的保证了设备设施的完好率。并在3月20日后勤部组织的17家相关外协单位的，及后来10多次参观中对相关情况进行解说。
六：防洪防汛、防寒防冻和历史遗留问题的处理根据季节变化分清工作的侧重点。我们在雨季做好防洪防汛工作，在50年不遇的大雨中排水设施工作正常，取得了抗洪防汛的阶段性胜利。10月份对辖区设备实施了全面的防寒防冻检查，通过检查排除隐患确保防寒防冻工作万无一失。
供暖结束后，部门经理和主管领导协调相关单位对小区消防和空调外线暗埋管道进行了漏点检测后，在劳动节期间，配合施工单位进行管道漏点查找修复工作。10月22日至30日又带领班组，克服了一系列困难，修复了空调管道漏水点，修补完成后，每月节约用水近900吨。
两个班组:维修班给了我展示、锻炼的机会，运行班给了我学习成长的空间。工作一年中有收获、也有不足。虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题，更加需要改正：如专业技能需要进一步提高、知识面需要进一步拓宽、处理问题需要更加全面、管理经验需要更加丰富等等。在来年的工作中，我坚持服从领导听指挥，团结带领班组同事，坚决完成部门制定的各项目标和任务，为部门的发展、宾馆的明天贡献力量。
谢谢大家！
王世通201*年11月11日
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