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生产考核期运行工作情况总结1

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 22:51:13 | 移动端:生产考核期运行工作情况总结1

生产考核期运行工作情况总结1

考核期生产运行情况

实现了“基建、生产的无缝衔接”,也就是在基建结束后绝大部分人员直接转入了生产。自201*年12月31日和201*年8月14日#1、#2机组相继一次性通过168小时试运,全面转入生产运营以来,公司按照“安全第一,环保领先、效益为本”的理念,不断完善各种规章制度,强化人员操作技能及应急能力的培训,切实抓好应急演练,在确保安全运行的情况下优化运行方式,确保经济运行。截止目前,两台机组已实现4个连续安全运行100天,机组各项参数均达到国内同类机组先进水平。经过考核期的磨练、考验,各项制度、程序健全适用,各项生产体系运转正常,人员配置及其技能满足生产需求。

1、完善规章制度,落实责任

为了使各项工作逐步走上规范化和制度化轨道,进一步提高运行效能,保证运行生产有章可循,有据可依,公司组织完善了各项规章制度,共计颁布程序、制度文件个,运行规程篇,操作卡个,为机组安全运行提供了保障。

公司各部门岗位、人员全部到位,分工清楚,职责明确。同时还实施了KPI绩效考核制度,公司与部门签订了KPI指标,部门详细分解目标,逐级落实责任,保证了运行生产工作的顺利进行。

2、加强培训,专业技能得到提高

公司专门成立了业务技能培训机构,组织、管理培训业务,制定了详细的培训计划,有计划开展培训工作。培训方式主要采用理论授课、仿真模拟操作、送出学习、应急演练、一帮一等方式。公司还通过组织技能比赛提高员工学习的积极性。

在完成公司级培训的同时,运行部、设备维护部根据生产实际情况,通过人员互动培训、岗位交叉培训、岗位轮换、仿真机培训等手段,自行组织丰富多彩的培训,提高了培训实效,达到知识共享,拓宽了运行员工的知识面,加深了运行员工专业理解水平。通过培训,达到了全能岗位的要求。

3、注重应急演练,使应急能力满足了生产需要。4、加强技术监督,机组安全稳定运行5、优化运行方式,机组经济稳定运行6、强化设备管理,确保设备健康运行7、强化安全管理,安全处于受控状态8、存在问题及缺陷

扩展阅读:生产运行部201*年工作总结和201*年计划(1版)

生产运行部201*年工作总结与201*年计划

201*年,在公司党委和领导的关心支持下,在各部门的积极配合下,我们紧紧围绕公司的工作要求和计划,重点开展了安全生产管

理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理6个方面开展了工作,通过我部全体干部职工的通力合作,取得了较大成效。现将主要工作情况总结如下:

一、安全生产管理方面

201*年,我们围绕“安全生产,优质供排水”的工作主线,以“安全第一,预防为主,综合治理”为工作方针,认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神,结合我公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》,不断健全安全生产规章与制度,持续加强安全生产宣传与培训、提高安全生产意识与技能、强化安全生产监督与检查,全面提升安全生产管理水平,为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

(一)健全安全生产管理体系,积极完成上级布置的各项任务为切实健全安全生产管理体系,我公司建立了以主要负责人为组长的安全生产工作领导小组,实行“一岗双职”,明确职责分工,强化安全责任,推行一把手负责制,层层落实签订安全生产责任状,实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制,把安全生产工作列入重要工作议程。为细化安全考核内容,生产运行部对原《安全工作考核实施细则》进行修订补充,制定了201*年度《安全工作考核实施细则》,通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式,增加了考核频率,扩大了考核范围,加大了考核力度,使安全生产考核标准更趋完善,确保安全生产工作有章可循,措施有力,奖罚分明。

今年是十八大召开之年,安全生产工作任务多,责任重。我们按照上级的布置,开展了多项安全生产专项活动。先后完成了“五一”节前安全工作总结、安全生产月总结、有限空间作业安全工作总结、安全生产领域“打非治违”专项行动总结、“十一”国庆节前安全工作总结、安全生产大检查大整治活动总结、危险化学品等九个安全专项整治工作总结等7个专项安全生产活动的总结和安全生产季度总结等,完成了安全生产“夏季攻势”隐患排查专项行动月报、安全生产领域“打非治违”专项行动周报、安全生产工作履职报告书季报、安全生产事故报告月报、安全隐患排查月报、危险化学品企业隐患排查治理统计表、危险化学品企业安全生产情况报告表、有限空间作业人员情况表、安全培训情况表等安全生产报表,较好地完成了上级布置的各项任务。

(二)创新安全生产管理方式1、转变管理观念。

以观念转变为先导,从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变,从经验管理型向技术管理型转变。目前,獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中,将对水源水质进行自动检测,从而提高水源安全工作预见性和及时性。

2、建立部门岗位联动管理机制。我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上,实行部门联动检查管理制度,要求相关岗位每小时电话抽查汇报,以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益,通过公司每季进行一次安全生产检查考核,每月进行一次安全生产监督检查,分公司进行日常安全生产检查的方法,并结合公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》,推出了曝光台活动,及时发现安全隐患,及时整改隐患,及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。3、建立了专业委托检查机制。

针对特种设备和危化品安全管理的特殊性,委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验,今年已对36台行车进行了定期检验,已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价,配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。

4、建立安全技术网络体系。

我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时,积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂(加压站)加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统,以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围,目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。

(三)认真做好安全检查工作我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面,按规定周期,组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作,结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案安全隐患排查活动》等专题活动,积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查,排查安全隐患,落实整改措施,杜绝安全事故,达到整改效果。今年以来,我公司共查到安全隐患24条,整改24条,整改率100%,投入隐患整改资金1.34万元。

(四)积极开展预案制定和各项演练比武活动

针对水务行业的特点,我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案(包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等),充分利用现有的应急救援资源,建设具有快速反应能力的救援队伍,提高救援装备水平,保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动,及时对演练进行了总结,修正了预案中存在的缺陷,使其操作性更合理,抗击突发事件的能力更强。其中,我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动,各镇、街道和企业代表1余人观摩了演练,受到区安监局的好评。

(五)强化安全生产教育培训

我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来,通过加大投入,扩大培训人员的范围,延伸培训内容的深度,促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程,使安全生产与学习技术相互促进,相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训,认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度,切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平,引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此,公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程,积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训,切实提高干部职工的业务水平,确保安全规范操作。今年,我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训,顺利取得安全管理员资格证;对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审,对23位职工进行电工特种作业证的取证培训,并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次,有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。

二、供水生产管理方面

我们坚持以“严格管理,强化质量”为工作方针,注重对生产工艺各环节的管理,加大对各分公司的检查、指导力度,确保供水系统正常运行,为安全优质供水提供保障。

(一)做好高峰供水工作

为确保夏季供水高峰期间安全优质供水,我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理等工作的力度,在台风、雷电频发的季节确保各水厂机电设备高效运行,生产工艺高效运转。

(二)做好生产岗位人员培训工作

我们将生产岗位人员能力提升作为一项重点工作来抓,全年进行生产岗位工作人员培训2次。其中,我们特别重视仁和水厂生产岗位新进人员的培训。仁和水厂是我公司首个以现代化水厂标准施工建造的水厂,设备运行管理要求高。生产运行部始终紧抓设备运行管理人员培训不放松。从调试运行起,我们根据仁和水厂生产工艺设备实际情况,科学制定培训计划,并组织三次岗位考试,不断提高对仁和分公司相关负责人及值班人员的要求,敦促其尽快掌握生产设备的操作,摸索设备运行管理的规律。

(三)做好体系认证的相关工作

为确保顺利通过ISO体系认证,生产运行部会同疾控中心,对重点场所进行了职业场所危害监测;联合水质监测中心对各水厂的滤池反冲洗废水进行检测。

三、排水生产管理方面

(一)重点纳管企业的确定与抽检情况

根据余环发【23】号《关于印发余杭区环境重点监管企业名单的通知》和余环发【24】号《关于印发余杭区区控重点污染源名单的通知》的内容,结合公司掌握纳管企业的实际情况,在201*年的基础上重新确定了重点纳管企业名单并进行公布。201*年抽检发现重点纳管企业排污水超标59家次,根据污水委托处理协议的规定对超标排污的纳管企业进行了处理,并上报余杭区环保局。

(二)进一步规范台帐管理1、中控台帐规范化

为了使生产台帐更加整洁、美观,便于中控人员的填写,对污水厂原有的各类生产台帐进行了整合规范,增加了新增工艺的相关台帐。

2、污泥处置台帐规范化

根据浙环发【201*】40号《关于印发〈浙江省污水处理厂污泥处置工作考核暂行办法〉的通知》的规定,加强对污水厂污泥运输处置的管理,如设立了指示牌,规范污泥堆场等,同时采用四联单管理方式,进一步规范了污泥处置台帐。

3、操作规程规范化

结合各个污水厂的实际情况,对原有的操作规程进行了修订,并增加了曝气生物滤池、活性砂滤池、药剂投加装置等设施设备的操作规程。

4、节能减排及生态台帐的规范化

根据环保部门的要求,做好节能减排及一厂一档等相关台帐,做到台帐整洁美观,并装订成册便于相关部门的检查。

(三)污水厂工艺调试情况

余杭、良渚二期提标改扩建工程相继完工,二期工艺进入调试阶段。201*年底,余杭污水厂进入二期工艺调试阶段,于201*年9月通过环保三同时验收,出水水质稳定达到一级A标准。201*年9月,良渚污水厂开始二期工艺调试,目前调试工作正稳步进行中,预计201*年3月可进行环保三同时验收。(四)余杭污水厂污泥减量化试验

为了降低污水厂剩余污泥的处置成本,我公司与浙江环科环境研究院有限公司共同在余杭污水处理厂的3号氧化沟进行了污泥减量化的试验。目前,污泥减量化工作取得了一定的成效,得出最终结论还需进一步试验论证。

(五)国家级生态区的创建工作

根据《关于迎检国家级生态区技术核查有关准备工作》的通知要求,对201*年-201*年间的工程建设、截污纳管及水厂工艺运行情况的相关文件及数据进行整理。到目前为止,已按照文件要求上报相关资料,并做好了数据解释说明的准备工作。

四、水质管理方面

(一)原水在线监测系统建设

根据《关于印发的通知》,按照《余杭区饮用水源地安全预警体系三年建设方案》的具体安排,公司新建余杭水厂、瓶窑水厂、獐山水厂原水在线监测站。原水在线监测系统工程实施以来,我部门高度重视,按照合同要求,结合工程施工、设备仪表安装和调试的时间节点,每周专人查看工程进度和完成质量,力求工程按时保质完成。

(二)严把水质关。

供水方面,加大原水管理力度,加强水源水质监测。严格执行水质检验制度和公司《内控标准》,对水厂的进水、半成品水、出厂水等进行动态实时监测,确保水质达标。排水方面,对《污水委托处理合同》重新进行修订和签订,强化了污水水质的源头管理。继续实行内部飞检制度,确保污水厂规范运行,达标排放。

五、设备管理方面

(一)切实做好设备维护工作。

按照201*年机电设备大修计划,在高峰供水前完成了高配测试、电机水泵大修,做好了仪表等的周期校验,加强人员巡查,确保设备完好率。

(二)加强厂区设备维修改造工作管理。

一是完成良渚污水厂进水泵房的改造工作:包括对进水粗格栅实施大修和对进水检测仪表进行整体移装;二是委托设备厂家完成余杭污水厂曝气机的返厂维修和土建施工;三是落实獐山水厂高压配电柜改造工作,并根据施工方案,做好临塘区域的供水调度;四是根据污水泵站污泥处置需要,在开发区、余杭、良渚、崇贤四个污水厂完成污泥池的建造工作;五是针对余杭、良渚污水厂的一期污泥泵进行改造,更换为切割式叶轮剩余污泥泵,有效解决了泵体堵塞问题。

(三)强化泵站设备维修改造工作管理。

一是完成金家门泵站、良渚泵站的水泵改造,落实瓶窑凤都泵站水泵改造方案的编制工作,并协助相关部室做好设备招投标工作;二是牵头落实人民路泵站格栅机改造工作,对4号泵站水下粉碎性格栅机进行大修;三是协助设计单位完成塘栖B泵站配电系统改造方案的编制工作;四是完成4号、5号泵站行车改造工作,由原有单轨行车改造为双轨行车。(四)完善设备设施安装运行管理。

一是完成的安装工作,201*年计划安装等比例采样仪表25台,目前已安装19台,12月份将完成余下6台的安装,至201*年底,公司共为重点纳管企业安装等比例采样仪44台。对重点污染源企业排放污水进行实时采样监控,及时掌握污水厂进水水质;二是落实舟枕泵站二氧化氯投加系统的安装调试和使用;三是对上文山、九龙、良渚及凤都(12月份完成)等四个泵站安装潜污泵(工频泵)节电装置,有效降低设备的能耗,节约生产成本;四是加强宏畔水厂、塘栖水厂、塘栖A、B、C泵站和塘栖3号泵站巡检点检机的使用管理,提高值班人员生产巡查的效率;根据实际需要,在其他厂区逐步投入巡检点检机的使用。

六、信息管理方面

201*年,我们根据公司整体工作计划,继续稳步、高效推进公司信息化建设,及时更新系统以适应管理需求的变化,并做好日常运维工作,确保各系统正常运行,保障各项业务的顺利开展。

(一)信息系统建设方面1、更新人力资源系统

原有人事工资系统已不能满足管理需求,为加强人事档案、加班、考勤、薪资等方面的管理,今年我们通过定制开发的形式更新了人事工资系统。截至目前,除薪资管理、绩效管理模块因业务尚未最终定型外,其它功能模块如人事档案管理、合同管理、培训管理、加班管理、请假管理、考勤管理等模块已投入试运行。2、更新营业收费系统

原有营业收费系统使用至今已8年有余,随着用户数据的增加以及公司对排水管理业务需求的细化,在原有系统上进行改动已无法满足需求。从今年5月起,我部门会同相关部室着手营业收费系统的升级工作。新系统于9月24日正式上线,通过两个月的试运行,目前该系统运行稳定,已实现且优化了原有收费系统的功能。下一步将根据相关部室工作计划,逐步推进水表管理新模式应用、托收用户改人民银行一户通支付、开通预存、布置管理表、细化排水用户营业收费功能等工作。

3、调整工程系统业务流程

根据《供排水基础设施建设和安装业务管理办法》、《关于进一步加强供排水工程建设管理的通知》、《关于进一步加强工程甲供物资管理的(暂行)通知》等文件要求,对工程系统进行调整,一是优化现有流程,并按文件要求更新流程环节控制条件。二是与财务物资系统紧密结合,实现了人工费、管理费计提等费用信息的读取功能,并新增竣工验收后物资系统相应工程领退料关闭的功能。三是新增了一些业务报表,方便业务部门实时掌握工程流转情况,通过流转更直观地发现存在的问题。

(二)继续做好设备更新及软硬件维护工作1、计算机类设备新增、更新

至今为止,本年度共新增或更新电脑37台;新增或更新打印机、一体机12台;新增备用防火墙1台;新增或更新掌上机12台,做好了上述设备的安装调试工作。完成了临平城区8个泵站监控联网工作。

2、网络建设

新增临平总泵站、仁和营业所办公场所、余杭洋桥车间三处网络接入公司局域网;做好了仁和水厂办公楼、仁和营业所综合布线整理工作,及时配置网络、电话。

3、设备维修

全年累计完成计算机设备类维修92次。4、日常运行管理

一是做好每日的系统、网络、硬件巡查工作;二是做好每日数据备份工作,并定期刻盘保存;三是做好软件技术指导与维护工作,全年合计指导或维护786次。

5、专业培训

本年度开展信息管理相关培训三次,分别是分公司兼职网络管理员培训,新版营业收费系统操作培训和人力资源系统操作培训。

(三)优化供、排水调度,科学合理安排生产1、合理调度应对夏季高峰供排水

供水方面,结合高峰供水的实际情况,制定了科学合理的调度方案,确保供水水量和水压。排水方面,通过污水厂的合理调度,各泵站的合理配水,同时组织人员排查各个泵站及沿途管线的应急排放口,有效应对了暴雨、梅雨、拉闸限电等特殊情况下的污水处理生产运行,避免了污水外溢事故的发生。2、优化节假日调度方案

根据节假日用水规律,制定节假日供水调度方案,并在实践中不断优化完善该方案。

3、做好仁和水厂并网后的调度工作

自仁和水厂一期工程并网通水,我区供水能力由原先的58.5万吨/日提升至78.5万吨/日。针对这一变化,我们在确保仁和水厂正常运行的前提下,对临塘地区四个水厂的供水重新调配,以最佳运行模式确保供水系统经济运行。

4、优化西部地区供水调度方案

截至今年11月底径山向余杭输送水量501万吨,同比去年多输送164万吨,同比增长49%,降低了公司外购自来水成本。

5、做好其他应急调度工作

做好管网破损、设备维修、停电等特殊情况的调度应对工作,全年累计完成突发情况调度15次,确保了稳定供水。

生产运行部201*年工作计划

1、落实安全管理制度,健全和完善安全目标责任制,健全应急预案,提高救险常识和应急能力,严格遵守操作规程。

2、强化员工安全教育培训,提高员工的安全意识、责任意识,增强消防安全知识和应急处置能力。

3、将安全检查常态化,要通过经常抓检查、抓整改,及时发现事故苗头和安全隐患,把事故消灭在萌芽阶段。

4、稳步推进污水信息系统的建设工作。继续推进各污水系统网络信息监控系统的建设工作,确保所有污水处理系统的安全运行。

5、制定飞检制度,确保供排水水质。结合各分公司生产实际情况,制定自来水、污水飞检制度,对各分公司生产情况进行考核。

6、配合运河水厂做好提标改造工作。

7、完成良渚污水处理厂的二期调试和环保三同时验收工作。8、对余杭污水厂的排污指标去除率进行课题调研。

9、根据环保部门的文件,并结合实际,重新确立重点纳管企业名单。

10、完成等比例采样仪的运维管理工作。

11、继续加强设备管理系统运用。完善和优化设备管理系统,以设备管理系统的运用为载体,细化设备管理工作,规范设备报修流程,做好设备维修,做细设备维护保养。

12、继续推进工艺设备维修和改造工作。一是按照《杭州余杭水务有限公司201*年工艺设备改造计划》,结合生产实际,逐步推进各项改造工作,重点落实振兴路泵站低配系统和良渚污水厂脱泥机系统的改造工作,继续做好凤都泵站水泵和塘栖B泵站配电系统的后续改造工作。二是结合《杭州余杭水务有限公司201*年设备大修计划》,协助水务设施安装分公司对各生产工艺的机电设备、配电系统、自控网络进行维修和保养,保证各工艺设备零事故运行,进一步保障安全优质供排水。

13、继续完善工艺设备运维管理。协助分公司完善对相关运维单位的监督和考核机制,细化运维台账,做好检修记录。对各种突发性设备事故,要做到及时处理和及时修复,确保设备的零故障运行。

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