201*测量体系外审工作总结

201*测量体系外审工作总结

外审工作总结

201*年9月14日，我单位进行了本年度的测量管理体系外审工作。在上级部门的支持和帮助及全单位领导及各级人员的共同努力下，没有出现不符合项及观察项，圆满完成了本次外审工作。以下通过几点来说明在本次外审工作事项中了解的相关知识及201*年轧钢厂测量管理体系的运行情况。一、测量管理体系的基本知识

1、在测量设备的计量确认和测量过程的控制中，需要依据顾客的，组织的，法律法规的测量要求确定计量要求。但在企业的工艺文件中，一些工艺参数经常表现为≥或≤某个数值，还有在中心值两边的允差不相等，对于这样标注的一些被测参数，很难用微小误差原理的方法导出计量要求中的误差或不确定度，因此我们需要借助于测量能力的概念来解决这些问题。

2、所谓过程能力，是指提供稳定的、合格的产品的能力.过程能力是用过程能力指数Cp值来衡量的。测量过程本身是过程，它的产品是数据，对测量过程而言，过程能力是指提供准确数据的能力。它亦应服从过程能力的判定原则。过程能力一般用下述指标进行判断。

Cp>1.67特级(过高)1.33

标准室设备

序号1名称特稳携式校验仪智能数字压力校验仪智能数字压力校验仪智能数字压力校验仪高压气体压力源型号JY824-H2量程精度编号824B225厂家余姚市劲仪仪表厂北京斯贝克科技有限责任公司北京斯贝克科技有限责任公司北京斯贝克科技有限责任公司北京斯贝克科技有限责任公司北京斯贝克科技有限责任公司FLUKE(0-5)V(4-20)mA0.02(50-5000)Ω(0-25)MPa2SPMK201*D0.05S11201*D1573SPMK201*D(0-0.6)MPa0.05S11201*D2314SPMK201*D(0-1.6)MPa0.05S11201*D2365SPMK201*E95kPa-6MPa/201*E1201*6超高压液体压力源SPMK993(0-70)Mpa或/(0-100)MPa(-83-2068)kPa0.05温度（-20～50）℃湿度0～1009931201*7便携式压力校检仪718300G17201*28温湿度计WS-A3/120207康威仪表2、轧钢厂加热炉温度测量过程控制规范2.1、测量过程的概述

通过配用热电偶的PLC，对加热炉炉内不同区域温度进行监测，从而确保对钢坯进行持续稳定的加热，并最终达到轧制钢材所需的温度。

2.2、测量过程的计量要求：

序号12345测量参数炉尾温度加热段上加热段下均热段上均热段下测量范围（700-1300）℃（950-1180）℃（950-1150）℃（950-1150）℃（950-1150）℃允许误差±10℃±10℃±10℃±10℃±10℃环境条件常温常温常温常温常温2.3、测量过程要素：2.3.1测量设备测量设备热电偶PLC测量范围（0-1350）℃（0-1350）℃准确度等级Ⅱ/分辨力/1℃确认状态确认有效确认有效

2.3.2环境条件环境条件环境要求温度常温湿度≤85%环境压力大气压2.3.3控制活动

（1）采用极差控制图的方法对该测量过程进行控制。

（2）在炉子工作正常、稳定情况下，用比对设备进行重复测量，采集4-10组数据，每组5个样本。超出工艺允许范围的异常数据应剔除。

（3）中心线的确定极差Ri=ximax-ximin中心线CL=R

上控制限UCL=2.115R下控制限LCL=0*R=0（4）测量过程控制状态的判定

（a）如果点子在控制限内、中心线的上、下波动，则判定测量过程是稳定的，测量过程处于“受控状态”；

（b）如果点子超出控制限，则判定测量过程是失控的，测量过程处于“失控状态”；（c）如果点子连续出现7点以上的连续上升或下降、点子在中心线一侧多次出现、点子排列出现周期性、多点出现在控制限附近，则判定过程异常，测量过程处于“极限状态”。

2.3.4测量过程的监视

对加热炉温度测量过程的监视间隔定为六个月。监视方法与控制方法相同。

2.4、附录

加热炉炉膛温度测量过程控制/监视记录

2.4.1共测量10组数据，每组5样本。名称：1次数组数123456789102345平均值结论极差max-min结论R）中心线（CL=上限（UCL=2.115R）下限（LCL=0*=0）R监视点检查热电偶的插入位置补偿导线、仪表连接线仪表参数设定测量设备是否合格有效监视点测量过程仪表计算机显示数据是否稳定数据采集是否正确有效2.4.2画图（控制状态的判定）

平均图

平均图极差图

结论：操作人：

年月日

4

3、完成轧钢厂A、B、C测量设备的分类工作，其中A类：54块B类953块C类1808块并在ERP上更新台账

4、按月完成周检计划，其中一、二、三、五、六、七、八月目标值完成100%,四月未完成其原因在强检设备校验的过程中，有一台煤气报警器因电路板烧坏，不能自检等故障，导致强检设备确认合格率降低，未能达到目标值要求；九月未完成在设备校验的过程中，有二把游标卡尺零位超限，三把游标卡尺现场丢失以及八台煤气报警器因无报警、无输出不能自检等故障，导致设备确认合格率降低，未能达到目标值要求。

5、配合计控中心不定期抽检测量设备3次，共35台全部合格；6、完成轧钢厂所有电磁流量计比对工作共22台；（与超声波流量计）7、按计划完成棒材称重的校准、比对工作，每月一次，至今共6次；8、按计划完成高度测量控制过程验证工作共9次；

9、按计划完成测量过程识别及计量要求导出（共识别57个测量过程，并全部验证完成）10、进行技术改造10项：

（1）线材B线精轧机电机润滑站油压控制改造

（2）将原来的棒材加热炉入炉辊道称手动称重系统改为自动称重系统（3）对线材A、B线精轧机组润油压控制改造完成负差控制显示改造（4）棒材负差控制显示及超差报价系统的改造（5）棒材加热炉入炉辊道称自动称重系统改造（6）线材A线精轧主电机前轴油流改造（7）线材A、B线精轧机组润油压控制改造（8）轧钢厂称重数据采集系统改造（9）轧钢保安水塔流量累计改造（10）轧钢食堂煤气流量累计改造三、外审工作总结

仪表班201*年在各级领导的大力支持和大家的共同努力下，能按时、按计划完成各项目标任务。并逐步完善、规范了测量管理体系在轧钢厂的运行情况。

虽然本年度外审未有不符合项和观察项，但是在我们测量体系管理中还存在很多问题，需要我们去积极弥补，不断提高业务水平，把工作做得更细致，把测量管理体系的相关规定落到实处，确保测量管理体系在轧钢厂有效运行。望测量管理体系为轧钢厂及龙钢公司带来更大的效益。

扩展阅读：小吴的201*年终总结系列第二篇：产品的布局

201*年终总结系列第二篇：产品的布局

做淘宝都知道爆款的重要性，很多卖女装的卖家都说，只要在成功打造一个爆款，就可以熬过一个季度，只要冬季前打造一个冬装爆款，今年肯定能赚钱。爆款，在淘宝、天猫的运营中实在太重要了。

在化妆品类目，爆款尤其重要，一个卖化妆品的卖家对我说过这样的一句话：一个爆款吃3年！可见，化妆品类目的爆款多么的可怕，细数天猫、淘宝上，吃了3年的爆款有哪些？御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的绿豆面膜、PBA的BB霜、凡茜的卸妆油、肌情的蚕丝面膜贴、星纯的绿豆面膜等等，化妆品的一个爆款可以吃3年，但产品布局不等于打造爆款，产品的运营，不仅要打造爆款，更要考虑整体的布局。

化妆品类目，不像女装，和其他类目对比有其独特性。化妆品的SKU比较少，产品线比较稳定，新品的推出比较慢，产品的同质性比较高，化妆品的类目就是那么几个，面膜、霜、水、洗面奶等等，每一个系列的产品几乎都囊括了所有的类目，每一个品牌都有好几个系列，产品无非就是加上不同的概念罢了，如：面膜，有御泥坊的淤泥玫瑰面膜，膜法的绿豆泥面膜、阿芙的酸奶花瓣面膜、花酿的白茶面膜等等，总的来说，化妆品的产品线比较稳定，新品的推出比较慢，比较谨慎。

由于化妆品的独有特点，也决定了化妆品的爆款的长久性，也出现了化妆品类目一个爆款吃3年的特有现象，也使得化妆品的爆款打造比任何类目都困难，推广费用远远高于其他的类目。但化妆品有一个比其他类目的明显优势是化妆品的回头率比较高，这个可以持平推广费用。

化妆品的特性，也使得化妆品的产品布局，不同于其他类目。当然，产品布局不等于打造爆款。我个人觉得产品的布局，主要在于3个方面：人群的渗透性、爆款的品牌性、宝贝的关联性。

产品布局之人群的渗透性：

买过化妆品的人都发现，同样是面膜，即使是同一个品牌都有好几个价位的面膜，从十几元到几百元的都有，同一个品牌，为什么会出现价位不同的面膜？这里就是人群的渗透性。有满足十几岁的学生需要的东西，也有满足四十多岁的女人的东西。产品的渗透性越大，可能收纳的客户也就越多，积累的客户群也就越大。想象一下，一个女学生从青春期开始就用你家的祛痘产品，到了白领的时候用你家的美白产品，到了四十多岁了，还在用你家的祛斑产品，这是多么恐怖的一条链条啊！一个女人主要爱上你家的东西，不但自己买，介绍朋友买，给妈妈买，而无论她自己，还是她的朋友，还是她的妈妈，我们的产品线都能满足她们的需要。

这就是为什么每个品牌都出很多系列的产品的原因，产品线多了，就能满足更多细分人群的需求，人群的渗透性也越强，产品的系列，可以细分为年龄层，也可以细分为功效需求面，也可以细分为概念等等。

为什么比度克会遇到瓶颈？因为产品的渗透性不够，祛痘的定位，让他可以有明确的品牌定位，但也会让他走不出祛斑的困境。当然这个和细分的长尾理论有一定的相对，但是不要忘记了，阿芙也不只是卖精油啊。

产品布局的人群渗透性，跟现在流行的细分市场有一定的相对性，不过，细分是打品牌的，人群的渗透，是提高转化率的，两者不相矛盾的。产品布局之爆款的品牌性：

打造爆款的文章，大家都看过，甚至不少人亲身经历过，如何打造爆款？相信大家都有自己的看法，尤其是那些帮别人做推广的TP更是天天拿爆款说事。

爆款如何打造？其他类目我不敢说，不过，化妆品类目，我觉得爆款是商家的意图，消费者的选择的结果，归根到底是产品的品的结果。为什么这么说呢？化妆品的回购率一般高达20%左右，如果没有老顾客的支持，一个化妆品的单品很难靠推广就能维持，因为化妆品现在的推广成本太高了，ROI却很低，所以说爆款是商家的意图，消费者选择的一个品的结果。

刻意打造爆款，个人觉得可行性不高，意义不大。现在看看那些9.9元包邮打造起来的绿豆面膜爆款，有作用吗？能威胁到膜法的绿豆面膜吗？我觉得威胁不大的。

爆款，为什么要强调品牌性？也就是说化妆品的一个爆款需要代表这个品牌的价格体系，VI调性等等呢？这个和其他类目有着本质的区别的地方。因为化妆品的一个爆款，可以吃上3年，3年令一个品牌不饿。3年啊，在淘宝上搜索“面膜”，你的爆款在那里占据了3年的曝光率，即使你的品牌和你的爆款不搭，你的品牌也会被爆款牵着走。御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的绿豆面膜、肌情的蚕丝面贴膜、阿芙的精油等等，这些成功的爆款，都是和他们的品牌紧密相关的，甚至可以说这个爆款就是他们的品牌的结晶。再看看淘宝上那些低价的9.9元包邮打起来的爆款，最近，菲娣、巴巴卡伦、绿叶、优木源等等都通了低价的模式打造起来一些爆款，但是别人认识了菲娣，就是29.9元包邮的面贴膜，想提价，很难，认知的改变，在定位之父特劳特的理论看来，是非常失败的举动。绿叶，以前是打39.9元的绿豆面膜，现在突然出了一款9.9元包邮的玫瑰面膜，虽然一下子就买到了全网第一，不过，顾客的认知已经从39.9元降到了9.9元，9.9元的玫瑰面膜就是你的品牌定位，这就是你给顾客传达的品牌认知。

化妆品的爆款，或者可以说就是品牌的形象；品牌的形象通过爆款来落地，通过爆款来向消费者传达，爆款的定位的成功，决定了品牌的未来走向和顾客的认知和忠诚度。

产品布局之宝贝的关联性：

化妆品的推广成本是天猫、淘宝的类目中最大的，但化妆品的关联性，又是比较容易的一个类目。卖化妆品，如果不做关联，或者关联做得不好，都是比较失败和危险的。做得好的卖家，可以做到平均每单3件以上的关联销售。因为化妆品的护肤流程，从洁面，打水，乳、霜、精华等都是一个护肤的流程。宝贝的关联性，是提高客单价和降低推广成本的重要手段。但是，如何做好宝贝的关联性呢？有三种方法，我觉得是可以借鉴的：柏卡姿的强强联合法，PBA的强者带弱者法，肌情的老大带小弟法。柏卡姿的强强联合法：

细细查看柏卡姿的爆款，你们就会发现柏卡姿的所有爆款都是相互关联的，6个爆款互相关联，然后使得爆款更加爆，形成一个爆款群，而且每个爆款都是属于不同的类目，6个爆款，占领6个类目的搜索坑位，吸收自然搜索流量。不同类目的爆款，强强联合，形成恐怖的爆款群，然后产生庞大的效应，推动整个品牌的发展。PBA的强者带弱者法：PBA，今年主要是走多品牌战略，一下子7个品牌就出现了，一下子也不知道开了多少间店铺。主要的品牌还是杨桑的BB霜，其他几个品牌，出了菲娣，其他都算是小弟弟。PBA就用杨桑的BB霜，和其他几个比较弱的品牌相互关联，用杨桑的品牌力量，带动其他几个小弟的推广发展。

肌情的老大带小弟法：

这个方法和强者带弱者有一定的相似性，但是老大带小弟，更注重的是同一个品牌，多系列的打法。化妆品的品牌都有很多系列，每一个系列，挑一个重点产品来打爆款，用这个爆款，和本系列的其他产品关联销售。每个系列都有一个老大带一群小弟去打仗，然后多个系列，也就是多军团作战，每个军团都主打不同群体，不同的细分，那么就形成合力。肌情的宝贝关联，就体现这种打法。

产品布局，不等于打仗爆款，产品布局，更多在考虑人群的渗透性、爆款的品牌性、宝贝的关联性等等。

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