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影像中心医生轮转制度初步设想

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 22:54:13 | 移动端:影像中心医生轮转制度初步设想

影像中心医生轮转制度初步设想

影像中心医生轮转制度初步设想

尊敬的院领导:

我院影像中心自成立以来,各项制度不断成熟完善。对于诊断医生的轮转问题,我们觉得势在必行,这是全面掌握影像诊断工作及急夜诊值班工作所必备的技术和需要。由于影像中心是由原来普通放射科以及CT核磁科两科合并一起,再细化分为四个专业组,使各组人员专业技术参差不齐,对日常工作及急诊、夜班工作形成一定困难。比如原来X光医生在普放方面专业水平很强,可对于CT、核磁诊断却很难在短时间内掌握;原CT核磁科医生由于现在工作任务繁重,又没时间去接触和学习普放诊断的工作;再有年轻医生到中心工作后,固定在一个组内,只能接触到这个组的工作,而对于其他组的工作就很陌生,这样不利于医生的全面发展和将来独立工作及急夜诊工作的需要,所以有必要实施医生轮转制度。现提出初步设想如下:

一、关于影像中心医生轮转工作的安排

1、影像中心医师轮转工作由各组组长共同协商安排,每组每年安排一至两名医生参加轮转,具体轮转顺序协商安排。

2、新分配来的医师要求每组轮转四个月,总计轮转时间为一年。在各专业组轮转结束后由所在专业组组长对轮转人员作出小结,组长及其他组员对轮转人员进行评分制。优秀轮转人员可优先选择专业组。以此更好的促进轮转医生的学习、业务提高及纪律规范。3、高年资医师轮转是以借调方式进行。如有的专业组出现组员临时休假、进修等特殊人员紧张的情况下,组长向影像中心提出申请,借调他组高年资医师到本组以轮转方式进行工作。二、对参加轮转医生的要求:

1、轮转医师到其他组轮转期间必须服从所在专业组领导及工作安排,听从分配,参加值班工作。

2、轮转医生不得自行中止轮转,特殊需要可向中心提出申请,根据具体情况再行安排。

3、各专业组对轮转医生应一视同仁,具体工作由该组组长安排,应保证轮转医生在轮转期间能全面接触该组工作,不得歧视或漠视,保证轮转医生在轮转期间掌握该组日常工作及一些疑难工作的处理。三、轮转医生的待遇

1、轮转期间奖金由轮转所在专业组颁发,待遇与该组里其他成员待遇相同。工作责任由轮转所在专业组承担。

2、对于没有取得执业医师证书的轮转医师,以及刚参加工作的已取得执业医师证书的医师在轮转期间奖金分配办法按院里奖金分配办法执行。

3、对于三年以上仍未取得执业医师证书的医师将和医院协调解决。以上是对轮转工作的初步设想,请院领导斟酌考虑。

此致

敬礼

中心医院影像中心

201*-12-

扩展阅读:影像中心质量控制与管理方案

影像中心质量控制与管理方案

一、安徽省立儿童医院影像中心质量管理制度

1、全科室人员必须把医疗护理质量放在工作的首位,强化质量意识,自觉受医疗质量管理

小组的检查监督。

2、认真落实和严格执行科室制定的管理制度和操作规程。

3、成立由科主任领导的,包括诊断和投照技术组及导管组人员组成的医疗质量管理小组,

负责科室诊断和投照技术质量管理工作。

4、坚持实行每日早间集体读片制定和疑难病例讨论制度,规范诊断报告的书写。5、坚持实行技术读片制度,由医疗质量管理小组成员对照片质量进行讲评。6、加强质量管理力度,严肃制度的落实情况检查。

7、明确各级人员的岗位职责,严格“三基”培训,定期进行考核。8、加强影像资料的管理,实行入库前再次检查核对和借片制度。二、影像中心医疗质量管理小组组长:副组长:成员:

三、影像中心质量管理小组职责

1、影像中心成立以科主任为组长的医疗质量管理小组,在院医疗质量管理委员会领导下开

展工作,并对其负责;

2、落实医院医疗质量管理委员会建立的操作规程,医疗质量标准及措施;

3、建立健全本科室医疗工作制度,制定切实可行的科室质量管理目标和工作计划并组织实

施;

4、定期开展活动,每月对本科室医疗质量进行监督检查,发现问题及时解决,并将检查结

果通报全科及上报医院医疗质量管理委员会;5、对职能部门反馈的质量问题及时进行落实整改;

6、负责落实本科室医、护人员的再教育,不断提高医护人员的职业素质和业务水平;7、负责制定本科室防止医疗差错事故的措施。

四、影像中心质量保证方案、质量管理目标及实施细则根据卫生部《放射诊疗管理规定》、《临床技术操作规范》的有关精神,结合本科室的实际情况,科室成立质量保证管理小组,制定《影像中心质量保证方案、质量管理目标及实施细节》。1、建立质量管理目标:提高影像专业技术和管理水平,获得最佳影像质量,减少放射剂量,

为临床诊断提供准确依据,达到代价危害利益三方面的最优化;(1)、提高各级影像专业技术水平(2)、改善影像科各专业人员间的关系,全面进行质量管理

(3)建立各种设备、各项指标的标准和评价方式,为影像诊断质量的提高做出更客观、正确的决策

(4)通过代价危害利益分析,以经营的观点管理影像科2、影像中心“X线防护与诊断质量保证管理小组”(下称管理小组)负责制定质量保证管理制度和实施细则,负责本科室质量控制和日常的质量管理工作。

3、管理小组以下列法规和文件为依据和准则,进行质量控制管理和放射防护管理工作。包括《医用X射线诊断放射卫生防护及影像质量保证管理规定》、《临床技术操作规范》、《放射诊疗管理规定》、《儿童X射线放射诊断卫生防护标准》、《育龄妇女和孕妇的X线检查放射卫生防护标准》;以及省、市卫生行政部门为贯彻执行以上法规而做出的有关规定和实施细则,同时认真执行医院的有关规定。

4、严格执行各种规章制度和操作规程是影像诊断质量保证和减少差错事故的重要环节。卫生部医政司编撰的《临床操作规范》是最基本、最重要的规章制度和操作规程,必须严格认真执行。管理小组要组织科室人员认真学习,并经常监督检查执行情况。

5、根据我院实际情况,影像中心分为普放、CT及MR三个组,CT及MR由从事多年工作的医师及技师为固定技术骨干,其他医师技师采取定期轮换,以保证质量和培养一专多能的人才。轮转医师的诊断报告由主治以上的医师审核签发。CT、MR室医师要负责审核签发中、晚班的急诊报告。各专业组每天各由一名医师值班。

6、CT及MR扫描方案和是否增强由医师进行确定,原则由原扫描医师书写诊断报告。在扫描中凡遇到疑难或不能确定的病例,应及时请其他医师会诊确定进一步检查方法。在增强全过程,必须密切注意病人情况,如发现过敏或毒性反应,应立即处理,同时联系急诊科派人参加处理。

7、坚持集体读片和会诊制度。每周四为读片时间,由科主任或高年资医师主持,全科人员参加并作好记录。工作中遇到疑难病例要主动请上级医师或其他医师进行会诊。凡是要求会诊的医师必须首先介绍患者的临床资料和照片上的各种影像征象,并提出自己的初步意见。参加会诊的医师必须认真负责的阅读片,对所有的资料进行综合分析提出诊断意见。首诊医师综合分析会诊意见后写出诊断报告,并由参加会诊的上级医师审核签发;

8、从事放射诊断不满三年的住院的诊断报告要经主治医师以上人员签发,所有住院医师的CT诊断报告需经主治医师以上人员签发。低年资医师值中、晚班的诊断报告一定要注明“急诊报告,以正式报告为准”,并嘱患者第二天早上取正式报告,以免错、漏诊。在值班中遇紧急的疑难病例应及时要求上级医师回科会诊,或报告科主任。凡被要求参加会诊的同志均须无条件迅速回科会诊。

9、凡是透视或发现有异常X线改变的患者都必须射片(复查病例或有旧片的例外),临床高度怀疑消化道穿孔的病例,经透视未发现游离气体,应嘱患者变换几次体位后摄包括双膈肌的立位腹部平片,凡是怀疑肠梗阻的患者要拍摄全腹立位和卧位各一张。立位片要包含双膈肌,卧位片包盆腔。原则上怀疑胸部病变的均要求照胸部正侧位片,特别是肿块病变、肺门区病变、纵膈处病变及心影后方等病变,一定要照胸部侧位,以确定病变部位和形态。外伤的要照全胸正斜位片,做胸部CT检查前一定要射全胸正侧位片。中、晚班值班人员要登记急诊病人的联系电话,以便复审发现问题时,能及时通知病人,修改诊断意见。10、认真执行《病例随访制度》,病例随访制度是检查诊断质量、总结经验提高诊断水平,积累科研教学资料的一项重要措施。科内设有专门登记本,每月下旬派医师到病房和病案室查阅病例,核对影像诊断与手术病理及最后诊断进行登记。每月第四个星期向科内通报随访情况,进行回顾性对片,总结经验吸取教训。

11、认真书写诊断报告书。诊断报告书是影像中心最重要的医疗文件;是影像中心工作成果的表现形式;也是反映诊断水平高低的最终表现。报告书写要规范化,要按卫生部编撰的《放射科管理和技术规程》中规定的“诊断报告的书写要求和格式”书写诊断报告

(1)诊断室内保持肃静,室内光线适宜。严禁不用观片灯,在走道或不宜观片的地方随便看片,以免发生错误。读片时首先要认真查对片号、日期、投照部位及左右是否与申请单及片袋上一致。有旧片者要与旧片作比较。

(2)书写报告时,有异常表现的重要描述。病变描述要真实地反映观察的过程。对异常征象应描述其部位、大小、形状、密度、边缘、数目及其与邻近组织、器官的关系或与正常组织的移行带等。有鉴别意义的阴性表现亦用描述,描述应尽量使用医学术语。复诊病例对诊断明确的,要指明病变演变情况,诊断不明确的通过随访观察,可提出新的诊断,但应论述提出新诊断的依据。(3)承诺出报告时间。

X线报告:急诊30分钟,普通2小时;

CT及MR报告:急诊30分钟,普通24小时(隔日上午9点30分前)12、放射诊断的思维方法可按下列步骤进行:(1)、首先对每个病灶进行分析,确定其病理性质;(2)、将全部病灶作为一个整体进行综合分析,作出诊断意见。一般的诊断原则是将所有的影像所见用一个疾病去解释,解释不通时,才用两个或多个疾病去解释;(3)、影像诊断意见与临床症状及临床诊断比较,不符合者应重复读片及分析。在读片时要认真阅读申请单,参考各种临床资料和检查,必要时要亲自检查患者,询问并补充病史。如果放射诊断与临床表现和诊断不一致或差别很大,要重新审查X线所见或诊断意见是否正确,必要时复查X检查,如果X线检查正确无误,应主动与临床联系,与临床医生会诊,以明确诊断。要求检查阳性率≥70%,诊断报告符合率≥90%,达不到者按考核标准予以扣分;(4)、X线的诊断与临床诊断基本相符者,可做成诊断意见。诊断意见用简单的概括语句表达,其内容包括:X线检查方法、重要的X线所见、病理基础和可能疾病;(5)、因急腹症患者在不同时段X线征象可有明显变化,诊断医师应在透视或照片检查“阴性”的病人诊断书上写明确检查时间。13、每月28日医疗质量小组负责随即抽查20份照片,按《影像科报告质量要求及评分标准》对照片质量进行评定,规范诊断报告书写,对诊断质量进行评定,发现的问题及时反馈给医师,评定结果作为专业考核的重要依据,对废片、错、漏误诊与当月绩效挂钩。

14、摄片技术、照片质量是X线诊断质量控制的极为重要环节,也是做好受检人员防护工作的重要环节。医疗质量管理小组成员应协助科主任组织本组业务学习、技术研讨、改进技术提高照片质量:(1)、评片制度是保证和提高照片质量的重要措施,每天由质控成员组织评片,全科人员都毕业参加。实事求是的评价照片等级,做为技术考核依据。对废片要分析原因,提出改进措施,并做好记录,为了准确掌握标准,应定期组织学习《X线影片质量标准》,甲级片几率要达到≥55%,废片率≤2%。达不到标准者按考核标准扣分;(2)、摄片时要仔细认真、要求做到三查七对;

查申请单:核对姓名、病历号、X线号、摄片部分和位置;查患者:核对检查部分和脏器、胶片尺寸、照片范围;

查摄影条件:核对电源电压、台次、程序、焦点和摄影参数。凡是复查照片的,应

参考原照片及各种摄影条件。

(3)CT扫描前要向患者解释扫描方法,训练患者按指令屏气。摄胸片和腹部平片应训练患者呼吸屏气方法;(4)、检查完毕要认真填写各种记录,整理好申请单、照片和片袋,严格核对,发现不符要立刻纠正。同一病人,同一天同一部分第二次照片时应在X线片上标明照片顺序;(5)、为了减少因取报告时间问题上的无谓纠纷,摄片人员必须在申请单上注明检查时间,并及时把影像传送到工作站处理;(6)、为了缩短危重病人在影像科停留时间和减少搬动病人,凡是绿色通道的危重病人,实行首诊负责制。既不管患者要照多少部分,均由首诊接待的技师完成,检查完成后立刻进行影像处理,并将打印好的照片交给医师诊断;

15、实行专机负责制与定期乱换相结合的制度,以利于专业技术的相对稳定、保证质量和培养人才,同时也有利于机器的保养与维护;(1)、CT及MR组与常规组人员定期乱换,原则上具有医师职称、持有上岗证人员方能进CT及MR室单独操作机器;(2)、本科室的专机专人每周轮换一次,每周五下午为机器清洁和保养时间,责任人要做好所操作机器的清洁工作。工作中发现机器故障应报告科主任,并记录故障情况及时填写维修申请单;(3)、在使用前,技术人员必须熟悉该机器性能、操作方法和规程,以及适合该机的摄影参数。每台机器应有相应的各种摄片参数表。不熟悉操作规者,不能单独操作机器。16、影像投照技术是稳定和提高照片质量的重要环节之一。技术人员必须严格执行工作制度和操作规程;(1)、操作人员必须了解设备的基本结构、功能,熟悉主要部件的装卸、保养方法,能排除简单故障;(2)、严格执行激光相机及洗片机的操作规程,严防胶片曝光。装完胶片后要及时盖上储片箱的内外盒盖。保证胶片的绝对安全。因违反操作规程而导致机器损坏或胶片曝光者,根据情节和受损程度按有关差错事故标准处理;(3)、暗盒要保持清洁。禁止打开暗盒,将增感屏长时间暴露,禁止用手直接接触增感屏,应保持无污染,如发现有污染,应及时用无水酒精棉球清洁。

17、做特殊造影或增强时,必须严格执行规章制度和操作规程,做好处理抢救过敏及毒性反应的准备工作。特别护理人员思想上必须树立任何一个使用造影剂的病人都有发生副反应可能的意念;(1)、检查前应详细了解和核实病人是否为高危人群,尤其是以往有过敏体质或过敏史,对危重病人(如恶病质、心、肺、肝、肾功能严重损害者),应与临床有关科室一起协商,决定能否进行增强检查;(2)、检查前常规做碘过敏实验。方法是静脉注射30%泛影葡胺或优维显1ml,然后观察15分钟,看病人有无过敏反应;(3)、检查前可静脉注射地塞米松10mg,或在造影剂中加进10mg地塞米松,以减少副反应发生的可能;(4)、影像科的护士负责管理科室药品,及时更换补充,负责造影检查和增强扫描的药物注射。负责院感管理工作;(5)、造影或增强检查时,操作人员应全程观察病人,不准离开病人,发现异常情况即刻通知医师和护士处理。检查前应做好术前谈话及签字,了解是否高危人群,做好术前预防工作,造影或增强病人的过敏试验结果应认真核对并保存过敏试验结果;(6)、每年一次请急诊科或内科医师对科室人员进行抢救知识和操作的培训和考核;(7)、造影检查及增强扫描完成后,尽可能保留带连接管的注射针在静脉内,并在准备室观察15分钟后方可嘱病人离开,防止出现对比剂延迟反应。

18、CT、MR扫描室和X线机房内应备有充足的医技人员和病人防护用品,执行各种防护规程,做好医患的防护工作。

19、登记室人员应严格执行登记室工作制度和借片制度,认真编写CT、MR号和X线号,防止错号和重号,并将CT、MR号和X线号印在病人病例本上,以便以后查找旧片。要及时将旧片归档,严防归错和遗漏。预约造影时,一定要向病人或其家属解释清楚注意事项。五、影像中心技术质量控制指标、检测计划1、质量控制指标:(1)、照片质量:优良率≥95%、优级率≥55%、良级率≥40%、废片率≤2%(2)、设备完好率≥95%2、检测计划:(1)、照片质量检测:医疗质量小组按《技术读片、评片制度》进行读片,及时统计照片质量,查找影像照片质量的原因并整改;(2)、设备因素:

电源条件:每台X线机的配电柜均加装电压指示表,开机检查前应认真检查电压指示是否符合设备运行要求;定期检测接地电阻,阻值控制在≤2Ω;

X线机:每半年进行一次光野照射野一致性的检测,保持误差小于0.5cm。每年由具有省级卫生行政部门资质认证的检测机构进行计量检测,检测结果备案以便及时对机器进行维修调整;

机房条件:机房内安装温度湿度检测仪、空调、除湿机,根据各台机器的使用要求调整温度湿度,消除影像机器性能的环境因素;(3)、自动洗片机:参照使用说明书内容要求。六、影像中心设备质量保证检测计划1、电源条件(1)、每台机器的配电柜均加装电压指示表,开机检查前应认真检查电压指示是否符合设备运行要求,误差值应≤10;(2)、每年请具有检测资质的检测机构进行一次保护接地的检测,接地电阻控制值控制在≤2Ω;2、机器(1)、每季度进行一次设备机械、电气性能的检测,内容包括:配重平衡安全装置、机械限位装置的有效性检查;运动、运转限位报警装置检查;操作完整性检查;各种应急开关有效性检查等;(2)、每半年进行一次光野照射野一致性的检测,保持误差小于0.5cm;(3)、每年由具有省级卫生行政部门资质认证的检测机构进行计量检测,检测结果备案以便及时对机器进行维修调整;3、机房环境

机房内安装温度湿度检测仪、空调、除湿机,根据各台机器的使用要求调整温度湿度,消除影像机器性能的环境因素。七、X线照片质量登记标准1、甲级片标准(1)、位置正确。(2)、对比度、清晰度良好。(3)、无污染划损、可制版。(4)、铅字号码、日期完整,无错号,排列整齐,与被照物体无重叠。(5)、造影片充盈满意,显影清晰,充分显示解剖机构形态,提供满意的诊断依据。2、乙级片标准上述各项中有一项不符,则定为乙级片。3、丙级片标准有两项以上不符,则定为丙级片。

4、废片:由于技术不良造成不能为诊断依据的片定为废片。发现废片必须登记片号和废片现象,并及时分析产生废片的原因,及时整改。八、影像诊断报告书写规范。

影像诊断报告是一份重要的临床档案资料,必须认真书写。一份规范的诊断报告要求文字简洁,语句通顺,表达准确。内容包括以下部分:1、规范化诊断报告书的格式(1)、一般资料(2)、检查名称、检查方法和技术(3)、X线表现(4)、X线诊断2、诊断报告书的内容(1)、一般资料:包括患者姓名、性别、年龄、科别、住院号、病区、病床、门诊号、X线号、检查日期、报告日期等。(2)、检查名称与检查方法或技术:对于常规检查要注明检查名称,特殊检查要注明检查方法或技术。

3、X线表现:包括(1)临床对X线诊断所要求的内容:即阐明有无临床疑似疾病的表现或征象,如有则应对所出现的病变、大小、范围、形态及其与周围组织的关系等加以描述,并对该疾病应该或可能出现而未出现的表现说明“未见”。(2)临床所疑疾病以外的阳性发现:意外或偶然发现“临床所疑疾病”以外疾病的征象;正常变异的表现;成像伪影;难以定性的或可疑的征象。(3)对有鉴别诊断意义的阴性征象应加以描述。4、X线诊断:(1)正常或未见异常;(2)病变肯定,性质肯定;(3)病变肯定,性质不肯定;(4)可疑病变。

5、医师签名:医师必须是有资质的医师签全名,字迹清晰。九、放射科管理制度

1、在院长、分管副院长的领导下,实行科主任对影像科各专业组(包括普通X线诊断、CT、MRI、DSA导管室)的统一领导和管理。科主任一般由学科带头人或高年资医师担任;2、科主任下设副主任医师或专业组长协助主任工作;

3、住院医师应实行不同影像方法的轮转学习,力求全面掌握影像学各种方法,以便发挥综合诊断的优势,鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入研究,培养成某一专业领域的专家;技术人员实施相对固定,定期轮转,使之能够掌握影像科各种设备的操作、使用,现行一专多能;

4、科主任为科室管理第一责任人,全面负责科室的财产、各项质量管理工作和优质服务;负责安排个岗位人员的工作,有计划第安排各级人员的专业培训和培养;5、科室的管理和决策采取民主集中制原则。

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