青年文明号之环卫处监察科事迹(201*年)
青年文明号之环卫处监察科事迹
监察科坚持在服务中心、服务大局、服务发展、服务群众上力求新的突破，以人民满意为标准，创新服务举措，提升服务水平，以真诚的服务换取群众的真心，赢得群众的支持。
一、树立先进的学习观提高素质，打造学习型环卫监察
近年来，监察科以“创建学习型监察队伍”为目标，在全体监察科人员中，牢牢树立终身学习、人人学习、处处学习、时时学习的理念，积极开展以“学科技、学法规、学礼仪”为主要内容的新“三学”和学讲普通话活动，积极参加上级和单位组织的政治学习活动，认真学习党的十七大精神，特别是在学习争先创优活动过程中与日常工作结合起来，使全体监察人员牢固树立起全心全意为人民服务的思想和“宁愿一人脏，换来万家净”的环卫行业精神。
确定每月第一个星期六为全体科员“学习日”，组织开展各种形式的学习教育活动，建立科员自学制度，开展每日答一题、每周读一书、每月一心得、每季一小结的“四个一”学习活动。通过培训、交流、案例分析形式，促使队员达到学法、懂法、会用法的目的，提高队员的处事应变能力和执法水平，全面提高环卫监察队伍的整体素质。
二、树立正确的群众观、执法观，打造服务型环卫监察
该科紧紧围绕全市经济发展大局，内强素质，外树形象，树立“管理＝服务”的思想，推行“文明用语”、“服务忌语”和“普通话”服务，实行监察人员“挂牌上岗”和两公开一监督制度，设立群众留言薄，做到“六一样”，即生人熟人一个样、干部群众一个样、本地人外地人一个样、夜间白天一个样、闲时忙时一个样。
该科不断拓展创建内涵，以创建“青年文明号”活动为载体，积极引导和组织青年职工，广泛开展“青年突击队”活动，在全科上下形成了良好的创建氛围。该科室根据XX市区的实际情况，深入社区、工厂、学校和工地，开展环卫法制宣传，青年职工在创建青年文明号过程中得到了锻炼和成长。
三、树立科学的政绩观履行职责，打造实战型环卫监察
近年来，环卫监察科不断探索环境卫生管理机制，充分发挥青年职工的主力军作用，紧密结合本地环境卫生实际，据实情、出实招、求实效，坚持24小时巡查值班制度，特别是对乱拉乱倒垃圾、道路保洁不到位、垃圾成堆无人管、卫生死角、车辆带泥上路、沿途撒漏等严重污染环境卫生现象和损坏环卫设施现象，加大查处力度，按照文件规定，发现一起处理一起，决不手软。
在去年开展的迎“一会”、“二节”、创“三城”过程中，以“抓管理、树形象、创家业”为目标，加大环卫监察力度，通过全体监察队员的努力，共纠正环卫违章3300多起，处理违章920起，乱拉乱倒、车辆带泥、不覆盖造成撒漏、垃圾不装袋、乱泼污水等环卫违章现象明显减少，为维护城区环境卫生做出了积极贡献。
在解决未硬化路口污染道路问题的过程中，环卫监察科负责XX路、XX路及XX路未硬化路口的统计，以及督促各单位、各村庄加快硬化路口的任务。在较短的时间内，就完成了硬化任务，大大减少了雨后车辆带泥上路现象，多次受到上级领导的表扬。
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201*年青年文明号事迹材料
?年轻的公司，年轻的团队，走进公司大门，扑面而来的是蓬勃的青春朝气，映入眼帘的是一张张灿烂的笑容，先进的设备，诚信的服务，一流的技术……这就是文水县未来广告传媒公司。
?未来广告传媒公司是一家集平面设计、网络工程、企划传媒、喷绘吸塑制作等为一体的综合性广告制作公司，现有员工22名，其中管理人员3名，设计人员5名，技术员3名，安装人员6名，业务员5名，青一色的年轻人。这是一个充满青春活力的集体，思想活跃，理念超前，正以创新求实的态度为文水广告传媒事业的发展贡献着自己的力量。
?诚信是经商之本，没有诚信的企业永远不可能发展壮大。未来从成立之初就把诚信作为自己的立业之本，无论从管理层还是普通员工在工作中一直秉承着诚信的理念，在产品质量上绝不以次充好。有一次公司业务员与客户签订了吸塑发光字的制作合同，客户为了省钱采用了最便宜的一种材料，回来后管理层考虑到门头字体尺寸较大，用便宜材料可能在夏天会变形，于是在没有告知客户的情况下决定采用较好质量的材料，虽然增加了成本，但保证了质量。客户知道后很受感动，成了公司长远合作伙伴。
?服务铸就品牌，未来对员工要求是首问负责制，谁接待客户就要一直负责到底。无论客户对设计方案提出多少次更改，也要以最热情的服务态度去完成，因为客户的要求永远是促进公司发展的最大动力。未来在完工时间上做到有诺必践，有些客户任务要求的急，公司都会加班加点、保质保量地完成。
?创新是一个企业发展的灵魂，作为一个年轻的企业，没有创新就没有发展，没有创新的思维，就没有争取客户的资源。鉴于目前广告业的发展趋势和文水广告业的发展现状，未来大胆创新，率先引进吸塑亚可力新设备和新技术，极大地提升了文水广告业的技术水平，在全县广告业异军突起，使未来成为了业界一块响当当的品牌。“与您携手，共创未来”，未来以优质的服务和创新的思维铸就品牌。
?团队精神一直是未来企业文化的核心。员工之间既分工又合作，例如专业设计的员工不仅学习电脑知识，还实际参与机器操作与外出安装，只有全程参与才知道设计出来的东西如何才能更加合理的制作和安装。未来广告传媒这支年轻的团队正和他们所从事的广告行业一样，迎着朝阳，振翅高飞
按照团省委的工作安排，中国长城铝业公司团委从1994年起按照"先行试点、以点带面、滚动发展、整体提高"的工作思路深入开展"双争"活动。通过不断加强管理、完善机制、丰富载体使"双争"活动成为公司共青团的名牌活动，创造了较好的人才效益、社会效益和经济效益。目前，公司有国家级"青年文明号"2个，省级4个，市级18个，公司级74个。先后有1000多名青工被授予青年岗位能手（标兵）荣誉称号，公司团委也先后被团中央、团省市委表彰奖励。通过"双争"活动每年为公司创效500万元以上。他们的主要做法是：
一、提高认识，把"双争"活动放在"提供服务"的高度来组织实施
"双争"活动的内涵是创造一流的岗位效益，体现一流的岗位文明，培养一流的高素质青工队伍。活动宗旨贴合企业团组织的工作方向和工作重点，是团组织建功育人的有效工作载体。公司团委在活动之初通过调研，运用换位思维，理清思路，充分认识到"双争"活动是当前共青团提供"双服务"的理想工作模式，是"双服务"的有力抓手。为此，公司各级团组织统一认识，把"双争"活动作为新时期工作的重点认真组织实施，不断开创共青团工作的新局面。
二、抓主题，强管理，保持活动的生命力
在活动实施过程中，公司团委结合实际，制定实施了"附加式分级动态管理法"，并以此作为"双争"活动的基本管理方法坚决贯彻实施。
一是分级管理。把命名表彰的先进青年集体分为"青年文明号"、"优秀青年文明号"和"红旗青年文明号"三级。红旗号是公司级的最高荣誉称号，省市级的文明号只有在此基础上才能择优申报；个人表彰分为青年岗位能手和青年岗位能手标兵两级，在每年的青年岗位能手中选择少数特别突出者作为标兵树立。二是附加式管理。按照企业对岗位和职工的基本工作要求为依据，分别制定出生产岗位、科研岗位、学校岗位和服务（管理）岗位各自的"青年文明号"和"青年岗位能手"标准，并依此标准为基础，附加更高的标准作为优秀青年文明号和青年岗位能手标兵的评审依据。同理，再以优秀号的标准为基础，附加更高的标准作为红旗号的评审依据。三是动态管理。采取年度复审制度，对照标准进行升降级直至撤消荣誉称号的复审命名制；对连续三年没有升降级的文明号实行三年期满荣誉消失制；对年度考核处于末位且达不到80分的实行末位淘汰制。荣消和淘汰的次年方可重新申报。目前已累计荣消各级"青年文明号"20多个，淘汰"青年文明号"7个，撤消"青年文明号"2个，这些举措对"双争"活动起到了极大的促动作用。由于实施了"附加式分级动态管理法"，在"双争"活动中形成了规范的管理体系，让青年集体有了一个螺旋上升的奋斗目标，避免了满足现状、停滞不前的消极现象，进一步调动参与的积极性，形成了保级争优的生动局面。公司团委注重"青年文明号"的日常管理工作。列入颜色管理考核内容按季考核；成立监察委员会不定期的对文明号进行检查；实行统一的活动台帐记录本等，这些举措保持了活动的生命力和良好的发展态势。
三、与时俱进，丰富载体，使"双争"活动有形化
为使活动便于操作，整体推进，公司团委结合实际，坚持与时俱进，围绕公司不同时期的工作重点和班组生产中的工作难点，推出了不同的创建载体，积极引导创建活动的开展。--以提高安全生产为目的的创建青工安全生产标准化岗位活动
--以做好设备管理、设备维护、提高台时产能为目的的设备管理"四达标"擂台赛活动--以提高生产效率、节约能源、维护现场环境卫生为目的的创建青工无泄露岗位活动--以优化工艺、降本增效、提高质量为目的的小指标擂台赛活动
--以促进科技进步、优质服务、"双增双节"为目的的夺"三杯"立功竞赛活动这些活动载体各有侧重，是围绕创建工作的整体目标进行的目标分解，避免了创建工作无从下手的盲目性，提高了针对性和操作性，是工作阶段化、有形化的体现。创建单位结合实际，对照文明号的标准找差距、找重点、找突破口，以先难后易为原则，确定工作载体，进行攻关，通过实现阶段性的工作目标和分段性的工作目标，逐步达到"青年文明号"的标准。］
四、有机衔接，相互促进，协调发展
一是做好创建"青年文明号"和争当"青年岗位能手"的衔接。注重"号"、"手"联动，把它们看作是一项整体工作的两个侧面。在活动中注重两者的有机衔接，以提高岗位青工素质来保证岗位创效，以营造岗位氛围来激励岗位青工不断提高素质，达到两者相互联系，相互促进。
二是"双争"活动和其它活动相衔接。"双争"活动是团组织活动体系的重要组成部分。把"双争"活动同青年志愿者活动、导师带徒活动、创新创效活动、岗位练兵、技术比武等活动充分衔接，既提高了共青团工作的整体优势又相互提供了土壤、创造了有利条件
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